2016二级建造师《施工管理》重点：施工成本控制步骤

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2016年二级建造师《施工管理》重点：施工成本控制步骤

　　掌握施工成本控制的依据

　　1、工程承包合同;2、施工成本计划(是施工成本计划的指导性文件);3、进度报告;4、工程变更;5、施工组织设计6、分包合同

　　掌握施工成本控制的步骤

　　1、比较：将施工成本计划值和实际值逐项进行比较;2、分析：施工成本控制的核心;3、预测;4、纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步;5、检查

　　掌握施工成本控制的方法

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　CV>0，表示费用节支;CV<0，表示费用超支

　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　SV>0，表示进度提前;SV<0，表示进度滞后

　　费用绩效系数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)

　　CPI>1，表示费用节支;CPI<1，表示费用超支

　　进度绩效系数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)

　　SPI>1，表示进度提前;SPI<1，表示进度滞后

　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。

　　偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，但是反映的信息量少。

　　表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：① 灵活、适用性强;②信息量大;③表格处理可借助计算机，节约大量数据处理所需人力，提高速度。

　　曲线法(给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约;进度提前还是滞后，参见图2Z102043-2 P91)

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