冯向光没有想到，有一天他会重回无锡。
1986年，冯向光以无锡市理科“状元”的身份考入中国科技大学，1991年赴美留学。在美国“硅谷”工作近十年后，2007年初，他又作为首批“530”人才回到无锡。现在，他已是无锡辐导微电子有限公司总经理。
经过3年多的艰苦创业，冯向光已成为“530”人才中的佼佼者。然而，时至今日，“如何将国外的经验洋为中用、尽快切入中国市场”这样的问题还依然在困扰着他。
近年来，海外人才回国创业已形成热潮，冯向光也是其中一员，而他的困惑也是大多数海归普遍面临的难题。
最怕“水土不服”
“海归的优势是在国外吸收了先进的技术和产业经验，能够突破国内现有的习惯与局限，而其劣势也恰恰是在这里：对国内环境‘水土不服’，对中国市场了解不够。”近日在无锡接受《科学时报》记者采访时，冯向光表示，如何洋为中用、尽快切入中国市场，是海归创业首当其冲的挑战。
冯向光的这番话，代表着无锡许多海归创业者的心声。
2006年，无锡市出台了“530”计划，即要在5年内引进30名领军型海外留学归国创业人才。冯向光就是首批签约的7个领军人物之一。无锡市政府向这些创业者提供了100万元人民币的创业启动资金、不低于300万元的风险投资资金等优惠待遇。
一时间，无锡海归人才迅速增多。仅以“530”计划为例，4年来，无锡市引进的“530”项目就从2006年的7个，增长到截至今年3月底的876个，积聚各类高层次人才超过6000人。
如今，落户的“530”企业中1/3进入市场，1/3进入产业化阶段，1/3还处于研发阶段。对于这些企业的创业者来说，亟待解决的一大问题就是如何提高自身的管理营销能力，既能保持海归的优势，同时也弥补自身“水土不服”的短板。
在创建创毅视讯之前，张辉是中星微电子的共同创始人。2006年9月，张辉创建创毅视讯后，又将其发展为中国手机电视芯片行业的领头羊。
张辉对海归的优劣势也有自己的看法。“既然是海归，我们当然应该有几把‘刷子’，必须能够把握住所处产业的发展趋势，能够准确地切入到某一能够引领产业转型发展的关键环节。这应该是我们海归的优势。”与冯向光所见略同的是，他也认为，“海归回国，最怕‘水土不服’，‘壮志未酬身先死’。这是我们的劣势”。
要成为“写菜谱的人”
基于他的创业经历，张辉最想与海归同仁们分享的体会是：“一定要放下海归包袱，勇于融入中国土壤，成为‘土狼’，要有狼的精神和意志。”
对于这一点，联想控股董事长兼总裁柳传志也非常认同。
作为中国(无锡)海归创业峰会的重要组成部分，“联想之星创业大讲堂”也首度在无锡开讲，柳传志亲自到场，与来自全国各地的海外人才分享自己的创业经验。
此前，提起“联想之星”，人们首先想到的会是“联想之星”创业CEO特训班。从2008年开办至今，“联想之星”创业CEO特训班已成功举办了两期，通过“创业培训+天使投资”的方式，发掘并培育了一批科技创业领军人才，帮助他们成长为我国科技创业的明日之星。
对于此次在无锡开办“联想之星创业大讲堂”，柳传志的解释是：“希望能够在地方政府的支持下，在社会上尽快形成支持创业创新的氛围，吸引更多的人来关心这样的事情。”他表示，无锡市政府对于高科技人才创业的热情和支持，是他们选择无锡作为大讲堂第一站的原因，今年10月，大讲堂还会在武汉继续开讲，而且以后的规模还会越做越大。
谈及海归创业，柳传志也认为，如果海归要回国创业，必须要从“创新土狼”做起。
“创业成功的第一个条件，是要求创业家目标明确，不断升华，以致高远。”柳传志说，创业者一定要有做“大树”的抱负，只有这样，才能树立远大的理想，并具备坚定的意志。
此外，作为企业家还要有很强的学习能力，从书本上、周围的环境里，特别是自身的实践中不断学习。就这一要求而言，柳传志认为，创业家要成为“写菜谱的人”，即能够根据不断变化的情况制定相应的策略。具体到海归创业者，就是要“有解决中国具体环境中的具体问题的能力”。
自行车VS宝马
王建庆是联想投资首席管理顾问。从2001年创建至今，联想投资已投了90多家企业，其中1/3是由海归创业者所创建的。王建庆给海归创业者提的第一个建议：“回来以后，要好好地了解中国本土的情况。”
她讲了这样一个故事。联想投资在成立早期投了一个做企业管理软件的企业。这家企业的整个团队都是从美国回来的博士，而且在国外的大企业里都做到了总监的级别。他们把在美国领先的技术和产品带回国，觉得一定会对中国的企业有帮助。然而，实际的情况是，当他们的产品真正进入市场的时候，除了一些已经有一定规模的企业，大部分企业都觉得用不了。后来客户跟他们说：“我们需要的是自行车，而他们卖的却是宝马。”
“这家企业的症结，就是对中国的市场环境了解不够。”王建庆说。
此外，有的海归创业者回国后，不适应国内的环境，觉得国内员工素质差，还要求享受远远优于国内员工的工资和福利待遇，导致两种不同背景的创业团队之间产生矛盾和冲突。
现在很多在国内科研机构和高校工作的海归，在研究、教学之余也在创办企业。针对这类企业，王建庆认为，最好能够从体制内跳出来独立地运作。即便是在体制内，也应该将知识产权等资产进行清晰的划分。只有这样，企业才能够长久、健康地发展。(计红梅)
