2016二级建造师施工管理考点“施工成本管理的任务和措施”你掌握了吗？出国留学网二级建造师频道帮你归纳整理施工管理考点，希望对大家有所帮助，更多二级建造师相关考点、模拟试题等请关注出国留学网二级建造师频道。
2016年二级建造师《施工管理》考点：施工成本管理的任务和措施
掌握施工成本管理的任务和措施
施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生地全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用。包括①人工费②材料费③施工机械使用费④施工措施费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包括①管理人员工资②办公费③差旅交通费。
施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测;②施工成本计划;③施工成本控制;④施工成本核算;⑤施工成本分析;⑥施工成本考核。
施工成本预测是施工项目成本决策与成本计划的依据
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划三类指标 ①数量指标②质量指标③效益指标。
施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为①事先控制 ②事中控制(过程控制)③事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
施工成本以单位工程为成本核算对象;施工成本核算制和项目经理责任制构成了项目管理的运行机制;形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值(归集三同步)
施工成本分析利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与①目标成本②预算成本③类似施工项目的实际成本进行比较;成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
施工成本管理各环节之间的关系：①成本预测是成本决策的前提②成本计划是成本决策所确定目标的具体化③成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督④成本核算是对成本计划是否实现的最后检验⑤成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
施工成本管理的措施：
1、组织措施：①实行项目经理责任制②落实施工成本管理的组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作计划⑤确定合理详细的工作流程(组织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果)
2、技术措施：①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案②确定最合适的施工机械、设备使用方案
3、经济措施：①编制资金使用计划②确定、分解施工成本管理目标③对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策(经济措施最易为人们接受和采用)
4、合同措施：①选用合适的合同结构②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素③合同执行期间索赔管理。
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