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2017二级建造师施工管理日常测试练习题
1 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后( )。
A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式
C.分析组织管理方面存在的问题 D.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
【答案】D
2 施工质量管理是指在工程项目( )阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。
A.施工准备和施工 B.设计和施工
C.施工安装和竣工验收 D.竣工验收和动用前准备
【答案】C
3 政府对施工质量监督的主要目的是( )。
A.对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测 B.保证建设工程使用安全和环境质量
C.消除或减小面临的安全风险 D.保证建设工程的进度和质量
【答案】B
4.(2013-20)根据现行规定，施工企业为职工缴纳的工伤保险费，属于建筑安装工程费中的( )。
A.文明施工费 B.劳动保险费 C.规费 D.安全施工费
【答案】C。
【解析】规费：是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。包括：(1)社会保险费：养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费;(2)住房公积金;(3)工程排污费。
5 某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求，后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求，则这一质量事故宜采取的处理方法是( )。
A.加固处理 B.修补处理 C.不作处理 D.返工处理
【答案】C
【解析】不作处理的情形包括：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;后道工序可以弥补的质量缺陷;法定检测单位鉴定合格的;出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。
6 在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的3天变为一2天，说明工作M的实际进度( )。
A.拖后5天，影响工期2天 B.拖后2天，影响工期2天
C.拖后3天，影响工期2天 D.拖后2天，影响工期1天
【答案】A
【解析】原来的总时差是3天，现在变成了一2天，也就是把原来的3天总时差用了还不够，又增加了2天，即拖后了5天，而M工作有3天总时差，所以工期影响了2天。结果选A。
7 在分部分项工程成本分析的资料来源中，实际成本来自( )。
A.施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 B.投标报价成本
C.施工预算 D.设备采购清单的综合单价
【答案】A
【解析】本题涉及的考点是分部分项工程成本分析的资料来源。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
8 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力属于建设工程施工的( )风险。
A.组织 B.经济与管理 C.环境 D.技术
【答案】A
【解析】本题涉及的考点是建设工程施工风险的类型。组织风险包括：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
9 施工质量管理是指工程项目在( )阶段，指挥和控制工程施工项目组织关于质量的相互协调的活动。
A.设计准备和施工安装 B.施工验收和动用开始
C.施工安装和施工保修 D.施工安装和施工验收
【答案】D
【解析】本题涉及的考点是施工质量管理。施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工项目组织关于质量的相互协调的 活动，是工程项目施工围绕着使产品质量满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
10 一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或因工期紧迫，无法按常规编制招标文件，招标时常采用( )合同。
A.成本加固定费用 B.成本加固定比例费用 C.成本加奖金 D.最大成本加费用
【答案】B
【解析】本题涉及的考点是成本加固定比例费用合同的应用。成本加固定比例费用合同的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。
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