“YZ”连锁超市双11促销方案
摘要：
YZ具有自身一定的优势，但也同时面临着很多挑战，双十一是一个很好的契机，虽然是电商的节日，实体店也可以充分利用双十一的噱头进行营销。本文以市场营销理论为基础，结合YZ自身特征和双十一的影响，综合分析了YZ连锁超市的市场营销策略。
关键词：YZ连锁超市 营业额 营销策略
目 录
一、背景-----------------------------------------------1
二、活动目标-------------------------------------------1
三、YZ连锁超市的市场现状-------------------------------1
(一)YZ连锁超市介绍 -------------------------------1
(二)YZ的市场竞争情况
-----------------------------2
三、SWOT分析 ------------------------------------------3
(一)优势分析 -------------------------------------3
(二)劣势分析--------------------------------------3
(三)机会分析--------------------------------------3
(四)威胁分析--------------------------------------3
五、双十一4P营销组合策略 -----------------------------3
(一)产品策略 -------------------------------------3
(二)价格策略 -------------------------------------4
(三)促销策略 -------------------------------------4
(四)渠道策略 -------------------------------------6
六、成本预算 ------------------------------------------6
七、各部门分工-----------------------------------------6
八、评估总结-------------------------------------------7
一、背景
YZ由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”，并逐步发展成为零售企业的龙头老大，其足迹几乎遍布世界各地，获得了消费者的一致好评。从一九九六年在深圳开业到现在，已有多家连锁超市也相继开业。双十一已经成为了一个标志性的节日，人们在双十一会疯狂购物，所以这对商家来说是一个很好的商机，YZ应根据本地区情况、人们的购物需求和双十一的特点来制定具体的营销方案，在双十一大获全胜。
二、活动目标
双十一除了是电商的节日，也是各大实体店争相促销的日子。抓住双十一的契机，能创造一个销售奇迹。YZ在双十一期间的活动目标是：1.扩大营业额，提高毛利率;2.稳定老顾客，培育忠诚度，增加新顾客;3.有效提高公司知名度，巩固并提升超市形象;4.及时清除库存的过时商品，加速资金周转;5.激发成熟商品的消费，引导消费者接受新商品;6.击败竞争对手。
三、YZ连锁超市的市场现状
要想做好营销，首先得了解自己的品牌，以及对该产品的市场现状有正确的、充分的认识，做到良好的市场评估调研，认识到市场的竞争状况和潮流趋势，只有这样，才能很好的开展有效的市场营销工作。
(一)YZ连锁超市介绍
YZ是一家美国的世界性连锁企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。以营业额计算为全球最大的公司。YZ主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。YZ公司有8500家门店，分布于全球15个国家。YZ在美国50个州和波多黎各运营。YZ主要有YZ购物广场、山姆会员店、YZ商店、YZ社区店等四种营业态式。本文主要分析某地YZ购物广场在双十一的营销策略。
(二)YZ的市场竞争情况
当前在XXX的LF超市已经在试营业阶段，这对于YZ来说又将是一个新的挑战，众所周知，LF也是一家非常具有实力的零售业大亨，它的国际排名仅次于YZ，排在世界第二。所以LF肯定会借本次双十一的独特的机会来开拓周边地区市场以及巩固已经占领的市场。两家超市的距离不算很远，两家超市的辐射地区势必有很大的冲突，所以YZ必须在这一次的春节促销活动中将超市的影响力扩大，稳固老客户和发展潜在客户。下表为某地的YZ与LF在软硬件方面的对比情况：
四、SWOT分析
(一)优势分析
YZ具有很强的规模效应，在一定程度上具有很大的竞争力，而其本身不断进行技术更新，并购买卫星打造强势供应链管理，具有高度规范化经营理念，科学化营运营销，具有特色培训体系健全化等显著特点。
(二)劣势分析
运营成本高，规模巨大带来管理上的更大挑战。且在异地发展面临问题颇多。
(三)机会分析
目前零售业的发展形势很好，市场前景好，及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。
(四)威胁分析
存在现实的和潜在竞争者多，且市场风险因素较多。
超市双十一活动策划方案
活动主题：低价风暴 全民疯抢(亲，你买了吗?)
活动时间：20xx年11月9日—20xx年11月11日
活动内容：
●活动一 全场5折 终极狂欢(20xx年11月11日)
20xx年11日11日10时起，全场5折销售，低价风暴，席卷全城!
(注：务必使全场参与活动，以达到集群效应。)
●活动二 购物有礼 幸运随行(20xx年11月9日-11月11日)
凡活动期间在XXXX购物的顾客，单张水单金额满11元，均可参加抽奖活动。
一等奖 1名 品牌智能手机一台 价值1111元
二等奖2名 XX超市购物卡一张 价值111元
三等奖6名 真空保温杯一个 价值60元
四等奖20名 心相印卷纸一提 价值 30 元
参与奖2000名 精美礼品一份 价值2元
(注：抽奖为即开即对型刮刮卡，礼品以实物呈现。)
●活动三 一个人的节日 双倍的甜蜜(2013年11月11日)
购物满11元+1元 赠2个棒棒糖(2元/ 个 ，200份)
购物满111元+11元 赠2盒巧克力(25元/盒，40份)
(甜蜜有限，礼品送完为止。)
活动费用预计：
1、抽奖刮刮卡预计成本1000元，奖品成本8000元，总计9000元。
2、双倍甜蜜活动，活动预计成本1500元。
3、海报及广告宣传费用5000元。
此次活动预计总体费用15500元。
(注：活动7000元可由商家分摊，活动前期将分摊费用与商家谈判敲定，方便活动顺利开展。)
活动宣传：
1、广告投放，采用报纸提前3-5天投放2期。
2、大型外立面广告宣传及超市DM单相结合，做到醒目，吸引顾客。
3、采取超市播音加场外促销宣传等方式，加大宣传力度。
4、采取地贴、吊旗和宣传指示牌，加上喜庆的音乐营造良好的活动氛围。
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