如何制定企业生产计划

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  如何制定企业生产计划

  制定生产计划的注意事项

  1.明确分工

  生产计划系统承担着企业生产计划的制定任务,而生产计划的数量之大又绝不是以各人所能完成的,信息的掌握也不可能每个人都面面俱到,所以明确的分工将是制定高水平、高质量计划的有效途径。跟工主要提现在以下一些方面:

  ①同类型的计划由不同的人员去完成

  ②不同级别的计划由不同的人员去完成

  ③不同类型的计划由不同的人员去完成

  ④不同级别的人员对计划负有不同的责任

  2.注意全面收集信息

  完善的生产计划的制定,信息是必不可少的,这些信息包括:市场信息;客户资料;生产能力,物料供应;工艺技术;特殊刀具;样板确认;品质要求等等信息

  3.要按程序运作

  制定了工作吃呢供需,如果不能按照要求去做,等于一句空话,按程序运作要求主管干部认真检查每一个环节,并做到不合程序的计划不复印,不下发、不生效。把好每一关,提高计划的严肃性,指导性,权威性。否则生产将会处于一种无管理的状态之中,计划部门也形同虚设。

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  如何制定企业生产计划

  制定生产计划的注意事项

  1.明确分工

  生产计划系统承担着企业生产计划的制定任务,而生产计划的数量之大又绝不是以各人所能完成的,信息的掌握也不可能每个人都面面俱到,所以明确的分工将是制定高水平、高质量计划的有效途径。跟工主要提现在以下一些方面:

  ①同类型的计划由不同的人员去完成

  ②不同级别的计划由不同的人员去完成

  ③不同类型的计划由不同的人员去完成

  ④不同级别的人员对计划负有不同的责任

  2.注意全面收集信息

  完善的生产计划的制定,信息是必不可少的,这些信息包括:市场信息;客户资料;生产能力,物料供应;工艺技术;特殊刀具;样板确认;品质要求等等信息

  3.要按程序运作

  制定了工作吃呢供需,如果不能按照要求去做,等于一句空话,按程序运作要求主管干部认真检查每一个环节,并做到不合程序的计划不复印,不下发、不生效。把好每一关,提高计划的严肃性,指导性,权威性。否则生产将会处于一种无管理的状态之中,计划部门也形同虚设。

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