2017银行专业资格公司信贷要点:对贷款人的贷后监控

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  第十章 贷后管理

  考点重点突破

  第一节 对贷款人的贷后监控

  (一) 经营状况监控

  经营风险主要体现在:

  ① 经营活动发生显著变化,出现停产、半停产或经营停止状态;

  ② 业务性质、经营目标或习惯做法改变;

  ③ 主要数据在行业统计中呈现不利的变化或趋势;

  ④ 兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务;

  ⑤ 不能适应市场变化或客户需求的变化;

  ⑥ 持有一笔大额订单,不能较好地履行合约;

  ⑦ 产品结构单一;

  ⑧ 对存货、生产和销售的控制力下降;

  ⑨ 对一些客户或供应商过分依赖,可能引起巨大的损失;

  ⑩ 在供应链中的地位关系变化,如供应商不再供货或减少授信额度;

  ⑪ 购货商减少采购;

  ⑫ 企业的地点发生不利的变化或分支机构分布不合理;

  ⑬ 收购其他企业或者开设新销售网点,对销售和经营有明显影响,如收购只是基于财务动机,而不是与核心业务有密切关系;

  ⑭ 出售、变卖主要的生产性、经营性固定资产;

  ⑮ 厂房和设备未得到很好的维护,设备更新缓慢,缺乏关键产品生产线;

  ⑯ 建设项目的可行性存在偏差,或计划执行出现较大的调整,如基建项目的工期延长,或处于停缓状态,或预算调整;

  ⑰ 借款人的产品质量或服务水平出现下降;

  ⑱ 流失一大批财力雄厚的客户;

  ⑲ 遇到台风、火灾、战争等严重自然灾害或社会灾难;

  ⑳ 企业未实现预定的盈利目标。

  (二) 管理状况监控

  企业管理状况风险主要体现在:

  ①企业发生重要人事变动,如高级管理人员或董事会成员变动,最主要领导者的行为发生变化,患病或死亡,或陷于诉讼纠纷,无法正常履行职责。

  ②最高管理者独裁,领导层不团结,高级管理层之间出现严重的争论和分歧;职能部门矛盾尖锐,互相不配合,管理层品位低下,缺乏修养。

  ③管理层对环境和行业中的变化反应迟缓或管理层经营思想变化,表现为极端的冒进或保守。

  ④管理层对企业的发展缺乏战略性的计划,缺乏足够的行业经验和管理能力(如有的管理人员只有财务专长而没有技术、操作、战略、营销和财务技能的综合能力),导致经营计划没有实施及无法实施。

  ⑤董事会和高级管理人员以短期利润为中心,并且不顾长期利益而使财务发生混乱,收益质量受到影响。

  ⑥借款人的主要股东、关联企业或母子公司等发生重大的不利变化。

  ⑦中层管理层较为薄弱,企业人员更新过快或员工不足。

  (三) 财务状况监控

  企业的财务风险主要体现在:

  ①企业不能按期支付银行贷款本息;

  ②经营性净现金流量持续为负值;

  ③产品积压、存货周转率下降;

  ④应收账款异常增加;

  ⑤流动资产占总资产比重下降;

  ⑥短期负债增加失当,长期负债大量增加;

  ⑦银行账户混乱,到期票据无力支付;

  ⑧企业销售额下降,成本提高,收益减少,经营亏损;

  ⑨不能及时报送会计报表,或会计报表有造假现象;

  ⑩财务记录和经营控制混乱。

  除上述监控内容外,银行应核实企业提供的财务报表。

  (四) 与银行往来监控

  与银行往来异常现象包括:

  ①借款人在银行的存款有较大幅度下降;

  ②在多家银行开户(公司开户数明显超过其经营需要);

  ③对短期贷款依赖较多,要求贷款展期;

  ④还款来源没有落实或还款资金为非销售回款;

  ⑤贷款超过了借款人的合理支付能力;

  ⑥借款人有抽逃资金的现象,并寻求贷款;

  ⑦借款人在资金回笼后,在还款期限未到的情况下挪作他用,增加贷款风险。

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