【药剂科主任年度述职报告一】
尊敬的院领导：
过去的一年中在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实 院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新新精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极 的贡献，现将一年的工作小结如下
1、一年来，我自觉加强政治理论和业务学习，及时了解和掌握新理论和新知识，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立场坚定，态度鲜明，时刻与党中央保持高度一致，坚决拥护党中央的一系列方针和政策，认真完成院领导 交办的的各项工作。
在工作过程中，认真践行“三个代表” 重要思想，牢记“两个务必” ，以廉洁从政为重点，坚持政治思想不动摇，认真履行职责，遵纪守法，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。
2、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把 关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查， 保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠 风投诉事件。
3、强化安全管理，坚持对科内药房每月一次的安全、 卫生大检查，消除了不安全隐患，杜绝了不安全事故的发生。
4、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提 高了全科人员的政治业务素质。
5、积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不 正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严 禁统方。
6、积极参与医院的法律法规培训和继续教育工作，提 高了自身的综合素质。
7、接受市、县的药监部门检查，均受到了不同程度的 好评。
8、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各 科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反馈， 保证了临床药品、器材的及时供应。
9、完善了药品、麻醉药品、卫生材料、低值易耗、固 定资产等帐册，及时核对了供货单位在我院所供药品、器材 的进、销、存状况，有效地保证了医院药品、器材帐务的清楚、明白。
综上所述，一年来我在工作中取得了一定的成绩，但也 还存在一些问题。
一、处方书写方面存在的问题每天雷同，药房人员亲自找医 生修改后成效不大;合理用药与医生的习惯分不开，临床应用有一定的难度; 中成药处方的诊断，医生书写有一定难度;
二、门诊处方划价、交费、取药，来回跑，病员存在怨言;
三、电脑上药品停用与使用不同步，造成帐、物不符，尤其 住院处方。
四、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。
五、药品供应中偶尔有供应脱节现象。
针对上述缺点与不足，今后在药剂科工作上重点应抓好四件事：一是抓质量;二是抓服务;三是抓落实;四是抓廉正。当好带头人，首先是加强学习，提高自身素质，要以永远的忧患意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。
在工作上按照廉政建设的标准严格要求自己，忠实履行职责，振奋精神，为我院医疗卫生事业的发展作出应有的贡献。
【药剂科主任年度述职报告二】
尊敬各位领导、在座的各位同仁：
按照医院的安排，现就本人的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。
2016年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学 习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神， 为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的贡献，现将一年的工作小结如下
一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，遵 守院规院纪，服从领导安排，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调 动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。
不计个人 得失，工作积极主动，认真负责，尤其上半年，面临卫生系统人事改革的特殊时期，在当时 病院量多，而科室人员少的情况下能树立起大局意识：从医院的利益出发，不计辛苦、不计 得失，尽最大努力完成工作，加班加点是经常的事，但从未向医院提过分要求，也未报过加 班。平时在工作上严格要求自己，以行动带动科室成员， 少提要求， 多帮助引导，少摆资格， 多做事，凡事想在前、学在前、做在前。
二、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对库存药品的 效期检查，保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件;密切联 系临床，勤与临床科室沟通、协调，及时了解各科药品需求动态，了解药品使用后的信息反 馈，保证药品供应同时防止积压、过期，将损失降到了最低。
三、完善了药品、麻醉药品的储存、养护及各项记录，使得任何检查有据可查，有证可依， 更加规范了大家的操作规范，为规范化药房的创建提供了捷径。于今年 9 月根据四川省卫 生厅印发的《四川省基层医疗卫生机构药房规范化管理暂行规定》的通知，又被绵阳市卫生 局选定我院和三台的永明镇卫生院两家为四川省绵阳市规范化药房创建的定点示范医院。
四、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习， 提高了全科人员的政治业务素质及服务 质量。
五、今年曾先后接受了江油市卫生局、绵阳市卫生局、四川省卫生厅的各项检查，均受到了 不同程度的好评，并于 12 月初迎接创国家级先进中县顺利过关。
六、 组织全科人员对库房及药房进行了年底盘点工作， 并夜以继日地完成了电子盘存表的录 入及 账务处理，均无帐物差错现象。
七、配合库房保管完善了药品、 麻醉药品、 卫生材料、低值易耗、 等帐册的建立及相关记录， 有效地保证了库房管理的规范进行。
八、通过全科人员的共同努力，全年完成西药 63343 人次、中药 23146 人次的处方调配，销 售额西药达 210 多万，中药达 43 万多元，无差错事故发生，圆满地完成了医院下达的工作 任务。
当然， 我们的工作虽取得了一定的成绩， 这与院领导及相关科室的大力支持和帮助是分不开 的，在此，表示衷心的感谢。
还存在的问题如下
一、处方书写方面存在的问题每天雷同，药房人员亲自找医生修改后成效不大;
二、合理用药与医生的习惯分不开，临床应用有一定的难度;
三、药物不良反应临床几乎无人填报表，更无法上报;
四、中成药处方的诊断，医生书写有一定的难度;
五、门诊处方划价、交费、取药，来回跑，病员存在怨言;
六、药品的厂家、规格变化极快，医生难适应，给临床应用造成难度;
七、电脑上药品停用与使用不同步，造成帐、物不符，尤其住院处方。
八、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。
九、药品供应中偶尔有供应脱节现象。
整改方案
1、 建议医院多组织医务人员学习，尤其处方书写规范、合理用药及相关的法律、法规;
2、 减少门诊服务流程，方便病员就医;
3、 药品采购尽量指定供货商、厂家及规格，减少变化的频率;
4、 及时协同网络管理员做好电脑应用中存在问题的完善工作;
5、 进一步加强业务学习，规范科室的科学管理。
2017 年工作计划
一、进一步做好规范化药房的创建工作，进行查漏补缺，完善各项记录;
二、督促科室人员加强学习，不断提高服务理念，树立良好的窗口形象;
三、加强合理用药的指导及督促，规范临床医生的处方书写。
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