2017注册会计师公司战略复习资料:蓝海战略

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  蓝海战略

  1.蓝海战略的内涵

  “蓝海”战略是指不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略。

  蓝海的开拓者并不将竞争作为自己的标杆,而是遵循另一套完全不同的战略逻辑,即“价值创新”。这是蓝海战略的基石。

  2.蓝海战略制定的原则

战略制定原则

各原则降低的风险因素

重建市场边界

↓搜寻的风险

注重全局而非数字

↓规划的风险

超越现有需求

↓规模的风险

遵循合理的战略顺序

↓商业模式风险

战略执行原则

各原则降低的风险因素

克服关键组织障碍

↓组织的风险

将战略执行建成战略的一部分

↓管理的风险

  3.重建市场边界的基本法则

  (1)路径一:审视他择产业。

  (2)路径二:跨越战略群体。

  (3)路径三:重新界定产业的买方群体。

  (4)路径四:放眼互补性产品或服务。

  (5)路径五:重设客户的功能性或情感性诉求。

  (6)路径六:跨越时间。

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