营销总监工作内容

  营销总监工作内容是什么呢,我们一起来看看,以下是出国留学网小编为您整理营销总监工作内容,供您参考,希望对你有所帮助,更多详细内容请点击出国留学网查看。

  营销总监工作内容1

  1.协助总经理建立科学的销售战略,以及完善市场营销组织系统和管理体系,合理配置公司资源,确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持。

  2.协调企业内外部关系,草拟公司年度营销工作计划总体部署,并对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制。

  3.组织拟定公司营销相关管理制度、规范与流程,并负责监督执行。

  4.对市场的变化做出及时的判断和预测,对所制定的市场策略及实施情况进行督查、评判和修正。

  5.组织审核项目销售定价和销售策划方案,以及制定产品推广策略、品牌战略计划和品牌宣传方案。

  6.综合分析竞争对手的产品及行业情况,适时调整竞争策略和营销通路。

  7.组建高效的营销团队,全面进行市场拓展,确保完成公司制定的销售目标。

  8.负责激励、辅导、培训团队成员,并激励积极他们主动开拓市场,完成任务指标。

  9.控制营销成本,促进营销利润最大化。

  营销总监工作内容2

  一、工作内容:

  1.参与制订公司营销战略。制订公司年度经营目标并完成公司年度经营目标。

  2.负责销售渠道的开拓和管理;负责客户的开发及沟通联系,收集相关客户信息;

  3.负责营销中心日常运营,确定营销目标体系和各事业部销售配额;完成公司制定的销售目标及回款任务;

  4.参与重大项目方案及招标文件复核;负责重大营销合同的谈判与签订;

  5.负责市场调研和需求分析;

  6.管理和监督公司市场费用使用情况,控制成本管理;

  7. 负责完善营销中心团队建设、考核、激励及管理制度;

  二、任职要求:

  1.水利水电或市场营销类专业本科以上学历;五年以上工作经验,三年以上营销团队管理经验,能很好很快的把握市场动态、市场方向的能力;

  2.了解国家宏观经济政策和行业发展趋势,熟悉水利水电行业市场,有丰富的电力行业市场资源和人脉资源。

  3.有战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等实践经验;

  4.具备优秀的领导能力、团队管理能力,良好的协调、沟通能力和和把握全局的能力;具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心;具有很强的抗压能力,敢于接受新挑战。

  营销总监工作内容3

  1.负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。

  2.统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额,实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。

  3.制订客户评级标准并针对不同类型客户特质,制定系统化的营销策略。对公司重要客户,总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。

  4.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。

  5.引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

  6.建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

  5.引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

  6.建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

  营销总监工作内容4

  1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。

  2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

  3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。

  4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。

  5.负责重大营销合同的谈判与签订。

  6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。

  7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

  8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

  9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

  10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。

  11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

  营销总监工作内容5

  第一条,组织编制年度营销预算草案:营销预算一般10月份开始编制。国际上通行的预算年度是每年的4月1日至次年的3月31日。我国的预算年度市每年的1月1日至12月31日。营销总监分析预算年度内可能发生的各种情况对营销预算的影响,得出目标利润值。宏观方面包括,预测国内外经济形势走势;国内外市场需求状况;同行业前十名的市场份额等。微观方面包括,本公司产品占有的市场份额;本公司生产能力是否提高;本公司是否有新产品上市。营销总监召开营销预算草案编制准备会议。确立预算编制重点,指导培训下属部门编制有关预算,分解下达指标,审核各预算项目,协调各部门关系,整合营销预算草案。

  第二条,参加公司预算编制年会:准备好会议资料,对会上可能提出的问题,做好预案,解答体温人员的提问。对影响到营销工作的其他工作安排提出建议。

  第三条,分解下达年度营销预算:执行公司下达的年度预算,解答各部门经理的提问。

  第四条,调整年度营销预算:调整一般在六七月份进行。

  第五条,上交《年度营销预算执行情况报告》:是指每年1月中旬,将营销中心上年度营销预算执行结果写成书面报告,上报给上级及相关部门。内部资料(销售月报表,预算会议纪要,营销预算实施方案等)。外部资料(国家宏观经济政策,目标市场变化,竞争对手情况)。

  第六条,组织制定《年度营销计划》:确定重点营销预算指标。召集并部门经理及重要岗位人员,制定销售计划。整合各部门工作计划,制定出企业营销计划,呈报上级。

  第七条,上交《年度促销活动计划执行情况报告》:收集资料—分析促销活动特点一起草。

  第八条,主持制定《年度促销活动计划》:要求相关部门制定促销活动计划草案,对上年度促销活动总结;促销活动年度市场走势预测;对节假日特点进行分析;对消费群进行分类。

  第九条,主持制定《年度广告宣传计划》:一般由营销总监在年底或年初主持制定。

  第十条,主持制定《广告效果调查方案》;研究各种媒体运作特点。收集客户和消费者对媒体评价的信息。确立调查方案的主要思路和方法。

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  营销总监工作内容1

  1.协助总经理建立科学的销售战略,以及完善市场营销组织系统和管理体系,合理配置公司资源,确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持。

  2.协调企业内外部关系,草拟公司年度营销工作计划总体部署,并对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制。

  3.组织拟定公司营销相关管理制度、规范与流程,并负责监督执行。

  4.对市场的变化做出及时的判断和预测,对所制定的市场策略及实施情况进行督查、评判和修正。

  5.组织审核项目销售定价和销售策划方案,以及制定产品推广策略、品牌战略计划和品牌宣传方案。

  6.综合分析竞争对手的产品及行业情况,适时调整竞争策略和营销通路。

  7.组建高效的营销团队,全面进行市场拓展,确保完成公司制定的销售目标。

  8.负责激励、辅导、培训团队成员,并激励积极他们主动开拓市场,完成任务指标。

  9.控制营销成本,促进营销利润最大化。

  营销总监工作内容2

  一、工作内容:

  1.参与制订公司营销战略。制订公司年度经营目标并完成公司年度经营目标。

  2.负责销售渠道的开拓和管理;负责客户的开发及沟通联系,收集相关客户信息;

  3.负责营销中心日常运营,确定营销目标体系和各事业部销售配额;完成公司制定的销售目标及回款任务;

  4.参与重大项目方案及招标文件复核;负责重大营销合同的谈判与签订;

  5.负责市场调研和需求分析;

  6.管理和监督公司市场费用使用情况,控制成本管理;

  7. 负责完善营销中心团队建设、考核、激励及管理制度;

  二、任职要求:

  1.水利水电或市场营销类专业本科以上学历;五年以上工作经验,三年以上营销团队管理经验,能很好很快的把握市场动态、市场方向的能力;

  2.了解国家宏观经济政策和行业发展趋势,熟悉水利水电行业市场,有丰富的电力行业市场资源和人脉资源。

  3.有战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等实践经验;

  4.具备优秀的领导能力、团队管理能力,良好的协调、沟通能力和和把握全局的能力;具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心;具有很强的抗压能力,敢于接受新挑战。

  营销总监工作内容3

  1.负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。

  2.统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额,实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。

  3.制订客户评级标准并针对不同类型客户特质,制定系统化的营销策略。对公司重要客户,总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。

  4.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。

  5.引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

  6.建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

  5.引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

  6.建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

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  1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。

  2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

  3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。

  4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。

  5.负责重大营销合同的谈判与签订。

  6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。

  7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

  8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

  9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

  10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。

  11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

  营销总监工作内容5

  第一条,组织编制年度营销预算草案:营销预算一般10月份开始编制。国际上通行的预算年度是每年的4月1日至次年的3月31日。我国的预算年度市每年的1月1日至12月31日。营销总监分析预算年度内可能发生的各种情况对营销预算的影响,得出目标利润值。宏观方面包括,预测国内外经济形势走势;国内外市场需求状况;同行业前十名的市场份额等。微观方面包括,本公司产品占有的市场份额;本公司生产能力是否提高;本公司是否有新产品上市。营销总监召开营销预算草案编制准备会议。确立预算编制重点,指导培训下属部门编制有关预算,分解下达指标,审核各预算项目,协调各部门关系,整合营销预算草案。

  第二条,参加公司预算编制年会:准备好会议资料,对会上可能提出的问题,做好预案,解答体温人员的提问。对影响到营销工作的其他工作安排提出建议。

  第三条,分解下达年度营销预算:执行公司下达的年度预算,解答各部门经理的提问。

  第四条,调整年度营销预算:调整一般在六七月份进行。

  第五条,上交《年度营销预算执行情况报告》:是指每年1月中旬,将营销中心上年度营销预算执行结果写成书面报告,上报给上级及相关部门。内部资料(销售月报表,预算会议纪要,营销预算实施方案等)。外部资料(国家宏观经济政策,目标市场变化,竞争对手情况)。

  第六条,组织制定《年度营销计划》:确定重点营销预算指标。召集并部门经理及重要岗位人员,制定销售计划。整合各部门工作计划,制定出企业营销计划,呈报上级。

  第七条,上交《年度促销活动计划执行情况报告》:收集资料—分析促销活动特点一起草。

  第八条,主持制定《年度促销活动计划》:要求相关部门制定促销活动计划草案,对上年度促销活动总结;促销活动年度市场走势预测;对节假日特点进行分析;对消费群进行分类。

  第九条,主持制定《年度广告宣传计划》:一般由营销总监在年底或年初主持制定。

  第十条,主持制定《广告效果调查方案》;研究各种媒体运作特点。收集客户和消费者对媒体评价的信息。确立调查方案的主要思路和方法。

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