《明朝那些事儿》主要讲述的是从1344年到1644年这三百年间关于明朝的一些故事。下面是由小编为您整理的“《明朝那些事儿》读后感1000字”，仅供参考，欢迎大家前来阅读!
这我时常想自己如果大明公司任职，自己会是一个什么样的角色?可能会是执行者，也有可能会是决策者?但作为一个决策者最忌讳的是优柔寡断。反复犹豫定会错失良机。因此做一个执行者比较的妥当。万一决策者也是一个优柔寡断的家伙，那么店铺不就该停业了。完了，自己陷入了一个怪圈，一个围绕自我本性而设定角色的怪圈。幸亏一些东西可以学来，直接拿来主义，参考做出明智选择。
大明公司的兴衰是一部创业和守业史。朱重八揭竿而起反抗元朝，到崇祯煤山自尽，说明了一个道理“创业难，守业更难”。
是的，我又读了一遍，当然由于各种复杂的事情，中途中断了很长一段时间。后来为何继续开始，原因是王更新老师讲述的着实精彩，每到会意处，情感会产生共振。王老师的声音很有磁性，每每看到书本，脑子里反映上来的是他在带领我看书。总结为文字有了声音，加上脑海里对大忠大善、大奸大恶之人的固有印象，比任何电视剧都真实。以上是“读书”时的真实感受。
大公司的管理者或者说政策决定者影响着下面人的具体实施。所谓的“**dream”就是画大饼，鼓励下面的人努力干活，就会吃饱喝足，过上幸福安康的日子。可是精明的管理者往往是不世出之奇才，因为大多数人是平庸的，“龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞”也只是后天教育上的不同，和基因关系不大，牵扯到资源不合理分配的问题，具体可以参考明初几个能臣的后代，会纸上谈兵的多，会干活的人少。大明公司的接班人也是各显其能，有文盲、有木匠、有军事家、有文学家等。一路摇摇晃晃的走，时不时有几个拐点，最终公司内忧外患，作树倒弥孙散状。。
创业者在刚开始拥有很好的资源，包括外部环境：元朝腐败，人民水深火热;内部环境：一大批可以同共苦而不易同富贵的革命同志，这点体现在朱重八同志在革命成功后，为了给自己的继承人打好基础，杀了一大批随他征战多年的功臣。大家都是为了混口饭吃，只要做的不太过，睁只眼闭只眼，日子混一天是一天。
守业为何也难?公司好不容易成功上市，出问题也会在内部，又是利益分配不均匀，战友变敌人，敌人变朋友时常发生。老板日子不好过，读后感.下面的小喽喽日子更加艰辛，受益者是中间的一些员工，我没有找到如何面对这种局面的方法?我只想起了一个投资时常用的等式：利润越高=风险越大。投资某一样产品，如果获利出奇的高，多半是拥有一些灰色交易，参考“易租宝”事件。第一个吃螃蟹的人，第一个站在风口的猪往往能以他人想不到的方式获得巨大收获，而后面吃螃蟹的人只是食之无味弃之可惜，痛苦并快乐着，慢慢的被遗忘。
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