山东交通学院2019考研大纲:供应链管理

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  山东交通学院2019考研大纲:供应链管理

  研究生复试课程《供应链管理》考试大纲(笔试)

  一、考试总体要求

  考察考生对供应链管理基础理论、方法的掌握程度,主要范围包括供应链基本理论、业务外包、供应链合作伙伴选择、供应链管理信息技术、生产计划管理、供应链库存管理、供应链绩效评价以及流程再造等。

  二、考试内容及比例

  (一)供应链管理基础理论

  掌握供应链的概念、特征及类型;掌握供应链管理的概念、内容;掌握供应链网络的构建方法;理解供应链管理在我国企业中应用的意义与要点。

  重点:供应链和供应链管理的有关概念;供应链网络构建方法。

  (二)业务外包

  了解企业核心竞争力理论的起源;掌握企业核心竞争力的概念;掌握外包的概念及原因、主要方式;了解扩展企业的模型、特征。

  重点:企业核心竞争力的概念;外包的概念及原因;扩展企业的产生与定义。

  (三)供应链合作伙伴的选择

  理解供应链合作关系的重要意义;掌握供应链企业间合作的理论基础;了解供应链合作关系的形成及其制约因素;掌握供应链合作伙伴选择方法。

  重点:供应链企业间合作的理论基础;供应链合作关系的形成及其制约因素;合适的供应链合作伙伴选择。

  (四)供应链管理环境下生产计划管理

  掌握ERP的基本术语,主生产计划、物料需求计划的制定步骤和方法

  重点:主生产计划;物料需求计划

  (五)供应链环境下的库存管理方法

  了解供应链管理环境下的库存管理方法与传统方法的区别;理解牛鞭效应的现象产生的成因,掌握供应链管理环境下的库存管理方法——VMI、JMI和多级库存控制。

  重点:牛鞭效应的成因、供应链管理环境下的库存管理方法。

  (六)支撑供应链管理的信息技术

  了解现代信息技术的发展及其在供应链管理中的应用;理解和掌握供应链管理信息平台的设计方法。

  重点:供应链管理信息平台设计方法。

  (七)面向供应链环境的企业业务流程再造

  理解业务流程再造的基本思想;理解业务流程再造与企业信息化建设的关系

  (八)供应链管理绩效评价与激励机制

  掌握常用的供应链管理绩效评价指标;掌握标杆法实施步骤;理解供应链企业激励机制的作用和内容。

  重点:供应链绩效评价指标的选择方法;标杆法。

  三、试题类型及分值分布

  基本概念 16%

  填空题 10%

  简述题 42%

  计算题 10%

  综合分析题 22%

  四、考试形式及时间

  考试形式:闭卷,笔试

  考试时间:2小时

  五、主要教材及参考书目

  (一)使用教材:马士华,林勇编著.《供应链管理》. 机械工业出版社,第三版,2010.

  (二)参考资料:大卫·辛奇-维利(Dacid Simchi-Levi) ,菲利普·卡明斯基(Philip Kaminsky) ,伊迪斯·辛奇-维利(Edith Simchi-Levi).《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究》.季建华 译. 中国人民大学出版社,2009.

  六、说明

  考试时可携带计算器

  来源:山东交通学院学科与研究生处

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  研究生复试课程《供应链管理》考试大纲(笔试)

  一、考试总体要求

  考察考生对供应链管理基础理论、方法的掌握程度,主要范围包括供应链基本理论、业务外包、供应链合作伙伴选择、供应链管理信息技术、生产计划管理、供应链库存管理、供应链绩效评价以及流程再造等。

  二、考试内容及比例

  (一)供应链管理基础理论

  掌握供应链的概念、特征及类型;掌握供应链管理的概念、内容;掌握供应链网络的构建方法;理解供应链管理在我国企业中应用的意义与要点。

  重点:供应链和供应链管理的有关概念;供应链网络构建方法。

  (二)业务外包

  了解企业核心竞争力理论的起源;掌握企业核心竞争力的概念;掌握外包的概念及原因、主要方式;了解扩展企业的模型、特征。

  重点:企业核心竞争力的概念;外包的概念及原因;扩展企业的产生与定义。

  (三)供应链合作伙伴的选择

  理解供应链合作关系的重要意义;掌握供应链企业间合作的理论基础;了解供应链合作关系的形成及其制约因素;掌握供应链合作伙伴选择方法。

  重点:供应链企业间合作的理论基础;供应链合作关系的形成及其制约因素;合适的供应链合作伙伴选择。

  (四)供应链管理环境下生产计划管理

  掌握ERP的基本术语,主生产计划、物料需求计划的制定步骤和方法

  重点:主生产计划;物料需求计划

  (五)供应链环境下的库存管理方法

  了解供应链管理环境下的库存管理方法与传统方法的区别;理解牛鞭效应的现象产生的成因,掌握供应链管理环境下的库存管理方法——VMI、JMI和多级库存控制。

  重点:牛鞭效应的成因、供应链管理环境下的库存管理方法。

  (六)支撑供应链管理的信息技术

  了解现代信息技术的发展及其在供应链管理中的应用;理解和掌握供应链管理信息平台的设计方法。

  重点:供应链管理信息平台设计方法。

  (七)面向供应链环境的企业业务流程再造

  理解业务流程再造的基本思想;理解业务流程再造与企业信息化建设的关系

  (八)供应链管理绩效评价与激励机制

  掌握常用的供应链管理绩效评价指标;掌握标杆法实施步骤;理解供应链企业激励机制的作用和内容。

  重点:供应链绩效评价指标的选择方法;标杆法。

  三、试题类型及分值分布

  基本概念 16%

  填空题 10%

  简述题 42%

  计算题 10%

  综合分析题 22%

  四、考试形式及时间

  考试形式:闭卷,笔试

  考试时间:2小时

  五、主要教材及参考书目

  (一)使用教材:马士华,林勇编著.《供应链管理》. 机械工业出版社,第三版,2010.

  (二)参考资料:大卫·辛奇-维利(Dacid Simchi-Levi) ,菲利普·卡明斯基(Philip Kaminsky) ,伊迪斯·辛奇-维利(Edith Simchi-Levi).《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究》.季建华 译. 中国人民大学出版社,2009.

  六、说明

  考试时可携带计算器

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