2019年二级建造师《矿业管理与实务》基础试题答案(10)

　　三、案例题

　　31、 背景

　　某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。

　　工作完成情况统计表案例表2G320060-3

　　问题

　　(1) 根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。

　　(2) 项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?

　　(3) 试述降低施工项目成本的措施。

　　【答案】

　　【解析】(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3.1所示。

　　工程项目成本计算结果案例表2G320060-3.1

　　第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。 费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支

　　进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误

　　费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1，表示超支，即实际费用高于预算费用

　　进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后

　　(2) 项目成本控制方法

　　1) 项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。

　　2) 在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。

　　3) 材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

　　(3) 为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同

　　措施。

　　32、背景

　　某工程建设项目位置属于业主老厂区东侧的狭窄场地，南北两侧均有厂内铁路线，只在场地的西侧有一条道路同外部接通，交通不便。该工程特点为：建筑物较多，皮带通廊和各种管道纵横交错，且有150m高烟囱两座。施工承包商同业主签订了该工 程的建设施工合同，合同约定工期为12个月(非承包方原因，工期顺延)，开工日期为2005年3月8日，竣工日期为2006年3月8

　　日，工期惩罚额为5000元/天，工程保修期1年。

　　施工过程中，因建筑物较密集，安全管理困难较大，150m烟囱施工到100m高时，施工材料坠落到附近的车间屋面，造成一名屋面防水施工人员死亡。

　　因业主原因，施工中累计停电时间20d，因雨天不能正常施工延误工期10d，交通不便造成误工10d，该工程于2006年4月18日竣

　　工。为使项目尽快发挥效益，高炉早日供料，业主领导决定不经竣工验收即投入使用。

　　问题

　　(1) 本工程发生的防水施工人员死亡事故按发生原因和事故后果严重程度，各属什么类别的事故?

　　(2) 安全事故处理程序如何?

　　(3) 伤亡事故处理时限是如何规定的?

　　(4) 该工程工期延误40d，承包方是否承担责任?若承担责任，工期延误惩罚金额为多少?

　　(5) 该工程未经验收便投入使用，发生质量问题承包方是否应该承担责任?如何处理?

　　【答案】

　　【解析】(1)防水施工人员死亡事故，按发生原因分类属于物体打击;按事故后果的严重程度分类属于死亡事故。

　　(2) 安全事故处理程序为：

　　1) 报告安全事故。

　　2) 处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场等。

　　3) 安全事故调查。

　　4) 对事故责任者进行处理。

　　5) 编写调查报告并上报。

　　(3) 伤亡事故处理工作应当在90d内结案，特殊情况不得超过180d。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。

　　(4) 工期共延误40d，其中20d是发包方造成的，承包方对此不承担责任。雨天是正常的气候条件，交通不便是在合同签订之前承包方已了解此情况，承包方在制定进度计划和确定工期时应该考虑这两个因素，故由此造成的20d工期延误由承包方承担责任，工期延误惩罚金额为100000元。

　　(5) 该工程未经验收业主就投入使用，投入使用之日(2006年4月18日)即可视为工程移交日，由此发生的质量问题由业主承担责

　　任。但出现故障的时间在工程质量保修期(2007年4月18日)内，承包方应承担保修责任，派人检查修理。检查质量问题确实是由于承包方的施工责任或施工质量不良造成的，承包方负责修理并承担修理费用。

　　33、背景

　　某矿业公司新建了一年产120万t的煤矿，井筒工程完工验收时发现，表土段井壁有6处规格尺寸不符合设计要求，基岩段井壁

　　有3处出现渗漏水现象，严重影响了井筒装备的安装工作。经施工单位的整改，采取一定的措施进行处理，对规格尺寸不符合 要求的进行必要的整修，对井壁出现渗漏水处进行壁后注浆。在问题处理完后，井筒安装单位接受了井筒并开始安装。通过对井筒质量问题的进一步分析发现，表土段井壁规格不符合要求是砌壁模板的刚度不足，基岩段井壁出现渗漏水是施工单位采用的水泥质量存在问题。

　　问题

　　(1) 施工单位应采取哪些质量控制对策来保证工程质量?

　　(2) 对以后施工中出现类似的施工问题，施工单位应采取何种方法对工程质量进行控制?

　　(3) 该工程的水泥材料存在问题，为了防止质量事故的发生，如何对参与人员进行控制?

　　(4) 施工阶段质量控制的要点是什么?

　　【答案】

　　【解析】

　　(1)为保证工程质量，施工单位可采取的质量控制对策有：

　　1) 以人的工作质量确保工程质量;

　　2) 严格控制投入品的质量;

　　3) 控制施工过程，重点控制工序质量;

　　4) 严把分项工程质量检验评定关;

　　5) 贯彻“预防为主”的质量方针;

　　6) 严防系统性因素的质量变异。

　　(2) 对以后施工中出现类似的施工问题，施工单位应采取的控制方法有：重点审核有关技术文件和报告，对进入施工现场的施 工材料必须具有证明书和生产厂家制定的施工方法说明书，说明书内应分别列出各项指标值，并注明是否符合标准、技术条件和设计要求，要进行现场质量检验或必要的试验室检验等。

　　(3) 防止质量事故的发生，对参与人员进行控制时应做到：

　　1) 必须要求其具有相应的专业知识和管理水平以及责任心，避免各个工作环节产生错误;

　　2) 作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

　　(4) 施工阶段质量控制的重点是：施工工艺和施工工序。其重点工作包括：

　　1) 施工工艺质量管理

　　施工工艺质量管理的重点工作首先应包括：预先向操作者进行工艺过程的技术交底，说明工艺质量要求以及操作技术规程。同时，还有严格按工艺要求作业;加强监督检查，及时发现问题，解决问题;不断进行技术革新，改进工艺，采用新工艺，提高施工技术水平;使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。

　　2) 施工工序质量管理

　　施工阶段质量管理的关键是加强对施工工序的质量控制。主要工作包括：选择工序质量控制点;按照一定的控制程序进行控制。

　　工序的改善

　　工序的改善是从掌握现状开始的，所谓现状即目前的状态，包括工序的控制状态。工序的现状是通过采用工序能力分析、控制图等方法分析得到的。

　　34、 背景

　　某金属矿山建设工程项目，承包商为了避免今后可能支付延期赔偿金的风险，要求将矿井移交的时间延长12个月，所提出的理由如下：

　　(1) 现场劳务不足;

　　(2) 主、副井改绞，因施工方采购的材料供应不足而使工期延误3个月;

　　(3) 主、副风井贯通施工时，无法预见的恶劣地质条件，使施工难度增大;

　　(4) 主井永久装备时，甲方采购的设备因特大暴雨未按规定时间运抵现场;

　　(5) 主、副井井底车场施工，工作面多，涌水量大，排水困难，矸石提升能力不够，造成进度减慢;

　　(6) 业主工程款拨付不到位。

　　问题

　　(1) 上述哪些原因引起的延误是非承包商应承担的风险，且可以批准为工程延期?

　　(2) 永久装备时，甲方采购的设备因特大暴雨不能按规定时间到达现场，双方应各自承担自己的损失，工期不顺延，这样处理对吗?

　　(3) 上述哪些是业主的责任?应如何处理?

　　【答案】

　　【解析】(1)承包商所提出的理由中，3)、4)、6)三个方面原因引起的延误是非承包商应承担的风险，且可以批准为工程延期。

　　(2) 这样处理不对，因为特大暴雨虽属不可抗力，但此不可抗力是对甲方和设备供货商而言的，而对于甲方和承包商这一合同关系，甲方设备未能及时到位，是甲方违约，工期应予顺延。

　　(3) 上述3)、4)、6)是业主的责任，处理如下：

　　对3)要根据实际情况，报请监理(业主)同意后延长工期; 对4)要求监理(业主)顺延工期，并赔偿误工损失;

　　对6)要求业主按合同约定准时拨付工程款，否则业主应承担由此造成的损失。

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