三、案例题
案例1:
东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后，组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部，下设技术部、材料部、合同部、财务部等。
1.技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上，编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。
2.在路基工程的施工组织设计中，填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法，要求每层填料布料均匀，松铺厚度不超过50cm，施工程序为：取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。
3.为保证施工质量，对路基工程施工的质量控制关键点设置为：
(1)施工放样与断面测量;
(2)路基原地面处理;
(3)路基横坡要满足要求;
(4)分层填筑、分层压实。
4.在路基工程施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出需要重点考虑的内容有：
(1)施工方法和土石方的调配方案;
(2)项目总进度计划;
(3)机械设备配置情况;
(4)布置好堆料点、运料线、行车路等。
问题：
1.在编制施工组织设计前，技术部还应该收集哪些资料?
2.路基工程的施工组织设计中存在哪些问题?
3.完善路基工程施工的质量控制关键点的内容。
4.该项目经理在路基工程施工组织设计中要求重点考虑的内容哪些是正确的?哪些是欠妥的?请逐条回答。
答案：
1.还应收集：工程设计文件、工程承包合同、自然条件和经济调查资料。
2.存在的问题有：每层填料布料的松铺厚度不超过50cm是错误的，应该为不超过30cm;施工程序中平地机整平应该在压路机碾压之前。
3.路基工程施工的质量控制关键点还有：使用合格的原材料，正确确定土的最佳含水量和最大干密度，每层松铺厚度要满足要求。
4.(1)正确。
(2)不妥。应为：施工进度计划。
(3)不妥。应为：生产要素配置。
(4)不正确。应为工地施工组织。
案例2:
某公路工程需要在某一路段修建一座大桥和若干涵洞。施工单位甲负责大桥和涵洞的施工任务，为了保证大桥的质量和进度，施工单位针对该大桥的特点编制了施工组织设计，内容包括：
(1)工程概况;
(2)施工准备工作及设计;
(3)施工进度计划;
(4)分部(项)工程的施工方案和施工方法;
(5)施工平面图布置等;
……
问题：
1.你认为给出的施工组织设计内容在顺序上是否有不妥之处?请予以改正。
2.桥涵工程施工组织设计内容中应包括哪些措施?
3.在施工场地的布置之前，应该先完成哪些工作?
答案：
1.有不妥之处。施工方案和方法应在施工进度计划之前进行编制。
2.措施有：(1)技术、质量、安全组织及保证措施;(2)文明施工和环境保护措施。
3.应该先完成以分部工程为单元统计工作量和确定施工方案、施工方法和施工顺序等工作。
案例3:
某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。
项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室，制定如下试验管理制度：
1.试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。业务上受上级公司中心试验室领导，同时还需接受监理工程师的监督和检查;
2.试验室在工序施工前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验、并提出控制参数和数据;
3.试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行15%频率的抽检;
4.试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期。
……
问题：
1.施工单位的做法是否正确?说明理由。
2.若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否有责任?说明理由。
3.施工单位制定的试验管理制度是否有不妥之处?若有不妥之处，请指出改正。
4.对预制构件厂生产的预制构件，应如何进行进场质量检验?
答案：
1.不正确。对进场的材料施工单位有职责进行抽样检验，合格才可用于工程。
2.有责任。施工单位对用于工程中的原材料必须确保其质量。
3.有不妥之处。第一条：同时除接受监理工程师监督和检查外，还有业主、质量监督站的监督检查。第三条：抽检频率应为20%。第4条：试验报告还应有复核人签字、并加盖试验专用章。
4.对预制构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂日期。检验后加盖检验合格章。安装后，在合格证上注明使用部位。
案例4:某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
1.成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
2.成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出;要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
1.关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
2.关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?
3.你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类，逐条回答。
答案：
1.成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
2.成本控制方法中，关于质量成本的解释不对，质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和;关于“三同步”的解释也不对，应该是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
案例5:
江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。
技术部的李工说：正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此，必须制定先进的、经济合理的施工方案。
材料部的王工说：要降低项目成本，必须以降低材料成本。
……
问题：
1.施工方案主要包括哪些内容?为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2.降低材料成本应该考虑哪些方面的内容?
答案：
1.施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。因为施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此发生的费用也会不同。
2.应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价;做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。
案例6:
某承包商通过竟标取得某标段公路建设项目后，考虑到自身特点及业主和监理工程师要求，拟将一部分工程分包给另外承包商施工，并与分包商签订了分包合同，明确了分包合同的主要内容。
问题：
如果你是承包商，试分析以下问题：
1.分包合同的分类及概念。
2.分包合同的主要内容。
答案：
1.分包合同有两类：一般分包合同和指定分包合同。
一般分包合同是指在执行工程承包合同过程中，承包商由于某些原因，将自己承担的一部分工程，在经监理工程师批准后，转包给另外的承包商施工，承包商和分包商双方签订工程分包合同。
指定分包合同是业主或监理工程师指定或选择的分包工程施工、供货或劳务人员，在承包商同意后，与承包商签订的分包合同。
2.分包合同的主要内容：
(1)工程范围和内容;
(2)工程变更;
(3)支付条件;
(4)保留金和缺陷责任期;
(5)拖延工期违约损失补偿金;
(6)双方的责任、权利和义务;
(7)其它方面。
案例7:
在大多数公路工程中材料费占工程成本的50%以上，如果加上预算材料费以外的材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。施工企业应加强材料的计划管理，认真查明材料的需要，经过对材料的供需平衡来编制各种计划，确保材料费成本得到有效控制。
问题：
1.材料计划主要包括哪些计划?
2.有人说：“材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编制的，是保证材料供应的主要措施。”你认为该提法是否正确?如不正确，则予以改正。
3.编制材料计划的原则和要求是：
(1)做到经济合理、切实可行;
(2)各部门对材料严格审校;
你认为编制原则和要求是否齐全?如不齐全，请予以改正。
答案：
1.材料计划包括：
(1)材料需用量计划;
(2)材料供应量计划;
(3)材料采购计划;
(4)材料用款计划。
2.不正确。材料采购计划是材料部门根据材料供应计划编制的，而不是根据材料需用量计划编制的。
3.不齐全。还应包括坚持勤俭节约和先清库，后订货、采购的原则。
案例8:
公路工程施工现场生产要素管理包括劳动力组合、主要材料要求、主要机械设备的配置与组合等内容，是项目管理的重要内容，对资源合理配置和有效使用、保证项目实施的顺利进行、降低工程成本起着重要作用。
问题：
1.公路工程施工中，常用的劳动力组合形式有哪几种?主要有哪些作业方法?
3.简述选择施工机械的原则。
4.如何选择施工机械?
答案：
1.劳动力组合形式有两种：综合作业组合形式、专业分工作业组合形式。主要作业方法有固定作业法和流动作业法。
3.选择机械的原则：(1)施工机械与工程具体实践相适应;(2)使用机械应有较好的经济性;(3)应能保证工程质量要求和施工安全;合理的机械组合。
4.(1)根据作业内容选择施工机械;(2)根据土质条件选择。(以书为准)
案例9:
某工程的主要材料有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。项目部负责材料采购的部门根据工程量清单提出了材料的采购计划，并对材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要)：
1、 施工用土质材料需提供用于压实度评价的可松系数;
2、 碎石提出了粒径要求;
3、 砂提出了平均密度和湿度要求;
4、 水泥提出了抗折强度、针入度的要求;
5、 沥青材料提出了抗压强度的要求;
问题：
1.请分析材料采购部门制定材料供应计划的依据。
2.分析对材料工程特性或指标上所提的要求的错误并改正。
答案：
1、材料的供应计划应当根据工程性质、施工进度的安排和施工条件所决定，同时受材料供应市场情况的影响，而不应当仅根据工程量清单提出采购计划。
2、对材料的主要工程指标及工程特性的要求应修改如下：
1) 施工用土质材料需提供用于压实度评价的干密度、平均密度、可松散性、湿度、沾性;
2)碎石除提出粒径要求外，还应提出含水量、含泥量等要求;
3)砂应提出细度模数、和平均粒径和含水量、含泥量等要求;
4)水泥应提出抗折强度、和抗压强度、安定性等要求;
5)沥青材料应提出针入度、溶解度、延度等要求;
案例10:
某桥梁包括引道长15.762km，是按照双向六车道、行车时速120km的高速公路标准设计的。通过公开招标，业主选定甲施工单位为该大桥的承建商，负责大桥的施工。在开工前，施工单位编制了详细的施工组织设计，以确保工程进度、质量、成本、施工现场等目标的实现，并拟定了现场生产要素管理的具体要求和措施。
问题：
1.施工现场材料工作流程包括哪些内容?
3.为了降低材料采购成本，应选用哪种材料采购方式?
4.材料验收包括哪些程序?
答案：
1.施工现场材料工作流程包括材料采购、运输、验收、保管、发放和回收过程的管理。
2.材料采购方式主要有：寻价比较采购、招标采购、竟争性谈判采购及电子商务网上采购。
3.推行招标采购有利于降低材料采购成本。
4.材料验收的程序：验收准备、核对证件、检验实物、验收注意事项、验收中问题的处理及办理入库手续。
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