二、多项选择题
1.下列属于内部环境和经营战略差距分析的有( )。
A.企业能力与经营战略差距分析
B.企业业绩与经营战略差距分析
C.竞争对手与经营战略差距分析
D.主要利益相关者与经营战略差距分析
2.进行差异分析，在行业竞争对手与经营战略差距分析时，应主要从以下()方面分析。
A.财务表现 B.市场地位
C.技术性能 D.服务质量
3.下列属于企业总体战略范畴的有()。
A.一体化战略B.暂停战略
C.剥离战略 D.差异战略
4.关于收缩型战略的说法中正确的有()。
A.是一种消极的
B.是一种以退为进的战略
C.是一种短期战略
D.是偏离起点较大的一种战略
5.收缩型战略的类型有()。
A.扭转战略 B.剥离战略
C.暂停战略 D.清算战略
6.以下适用于集中化战略的情形的是( )。
A.企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场
B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力
C.目标市场具有较小的需求空间
D.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略
7.以下( )不属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。
A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒
B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业
C.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对
D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失
8.在双方意见基本一致的情况下A公司收购B公司，其资金来源为：发行债券25%，银行贷款60%，自有资金15%，这种收购方式为()。
A.杠杆收购 B.非杠杆收购
C.友善并购 D.敌意并购
9.成本领先战略主要适用于( )情况。
A.市场中存在大量的价格敏感用户
B.产品难以实现差异化
C.购买者不太关注品牌
D.消费者的转换成本较低
10.以下属于不支持某意图扩张的企业选择并购战略的原因包括()。
A.实现多元化
B.通过形成更大规模来避免企业自身被收购
C.保持同样的管理风格和企业文化
D.可以有计划地进行，易从企业获得财务支持
11.成本领先战略不适用于 ( )。
A.产品品牌并不重要
B.价格比较敏感的用户
C.顾客需求多样化
D.消费者转换成本高
12.下列属于横向一体化并购的有( )。
A.TCL兼并汤姆逊彩电业务
B.张裕葡萄酒收购某葡萄种植园
C.联想购并IBM个人电脑业务
D.国美购并永乐电器
13.下列选项中，属于迈克尔·波特提出的基本竞争战略的有( )。
A.成本领先战略 B.最优成本供应商战略
C.差异化战略 D.集中化战略
14.市场渗透战略的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，增长的方法有( )。
A.开发最新产品 B.扩大市场份额
C.开发小众市场 D.保持市场份额
15.适合采用集中化战略的有( )。
A.企业资源和能力有限
B.集中成本和集中差异化
C.中小企业
D.目标市场竞争对手已经采用
16.稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险，体现在( )。
A.环境随时可能发生重大变化
B.企业丧失应对风险的能力
C.稳定型战略只能是一种过渡战略
D.可能被竞争对手模仿
17.企业进行并购的动因在于( )。
A.设置更为有效的进入壁垒 B.引进新的产品
C.获得技术与技能 D.通常风险较低
18.以下不属于混合并购的有( )。
A.汽车公司并购电影公司 B.面包厂并购月饼厂
C.牙膏厂并购服装厂 D.饮料厂并购矿泉水厂
19..有关OEM，下列说法正确的有( )。
A.合作双方具有卓越的制造能力和无形资产
B.可以理解为“别人的设备，自己的品牌”
C.制造方缺乏市场开拓能力
D.制造方应具备优秀的品牌形象
20.以下各项属于经营协同效应的有()。
A.在购买原材料和固定设备等方面的规模经济
B.共同使用分销渠道和仓库存储
C.将后勤、商店和工厂等进行整合
D.清除季节性波动的影响
21.衡量战略可接受性的财务技术方法有( )。
A.投资资本回报率法 B.现金净流量法
C.投资回收期法 D.未来现金流折现法
22.协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括( )。
A.人才协同效应 B.营销与销售协同效应
C.财务协同效应 D.管理协同效应
23.海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括( )。
A.分散经营风险 B.增加市场占有率
C.增加竞争力 D.降低成本
三、简答题
1.简述非相关多元化战略的优点。
2.简述稳定型战略的类型和存在的风险。
3.简述企业密集型成长战略的类型。
4.简要分析并购的一般动因和失败的主要原因。
5.海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际化企业集团。
要求：
(1)分析海尔集团采用的战略类型。
(2)简述这种战略具有的优点。
6.某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，公司管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部高层意见不统一。一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本;另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。
要求：
(1)指出以上两派观点各自应采用什么样的增长战略?
(2)指出以上两种战略的适宜情形。
四、综合题
纵横管理顾问有限公司(以下简称纵横公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，该公司一直盈利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既盈利又在发展的公司，2004年悄无声息地关闭了。原因很简单，用纵横创始人的话说：“悦来创办纵横公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司，不仅仅是赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡，纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。”实际上，纵横公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。纵横公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务。纵横公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭该公司。悦来的主业汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，并取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品)，但在纵横公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。
要求：根据以上资料和相关理论，回答下列问题：
(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这属于哪种多元化战略。
(2)纵横公司一直盈利，悦来却关闭该子公司，分析其原因。
(3)悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司却遇到阻力。分析其原因。
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