全国新闻俱乐部昨天获悉，尽管澳洲大学产业中存在着很多权威组织，但其并为向政府传播易产生争议的、复杂化的信息。
作为澳洲大学联盟主席及墨尔本大学校长的Glyn Davis称，这些下属组织可以使整个大学产业获益。“大学产业并未‘巴尔干化’，而是更趋多样化”。 Davis说，“我对于这些下属组织的产生并不感到惊讶，而各组织中也存在着共性。” 据悉，Davis当天被问及至少五个权威组织的存在是否意味着各高校组织在彼此的竞争中浪费了资源。 这些权威组织包括，澳洲大学联盟、澳洲科技大学网络、澳洲创新研究大学联盟、区域大学网络以及八大名校联盟。 Davis教授就此表示，澳洲大学联盟已经过了时间的考验，其前身澳大利亚校长委员会于上世纪90年代成立，是类似高等教育供款计划以及国际学生的涌入等发展的必然结果。 “由于体系呈现出多样化趋势，且第一波变革获得了成功，人们开始看到各权威组织尽管立场不同，但却共同存在于整个产业之中。” 他称，“澳洲大学联盟追求产业中的各个组织在确定拥有各自定位的同时保持整体一致。” “其优点远远大于攻击澳洲大学联盟而保全其他组织，而他们关注的是特定的利益。” Davis教授表示大学产业与其他产业一样，只是其本身还没有注意到这一点。其他产业也拥有其下属组织，但仍然以一个整体形式存在着。“举例来说，就像我们的石油和天然气产业也中存在各个下属组织，但是它们都统一服务于整体产业。”澳洲大学产业多样化 各权威组织共存
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