4s店2020财务工作计划

  迎来了全新的2020年,过去的成绩都化作了数据。在这全新的一年里,我们面临这全新的挑战,以及全新的目标。作为xxx4s店的财务部门,在这全新的2020年里,我也要在公司的发展和知道中进一步的提升我们的工作。

  作为财务部门,在这一年里,我认真的反思在过去的经验,回忆在过去的这一年里我们有怎样的不足和缺点。为了能更好的面对2020年的工作,我们针对公司对我们的要求和公司发展的计划方向,对自己做出了如下的计划,希望子啊努力过后,我们能在这一年取得更好的成绩:

  一、市场分析

  就目前的情况来看,汽车市场的行情非常的不理想。就我们xx市来说,市场已经渐渐的进入了一个接近饱和的状态。在这样的情况下,人们面对饱和的状态以及汽车高昂的价格,都会渐渐的降低对汽车的购买欲。这是我们最不愿意看到的事情!

  但是我们无法改变现在这样饱和的状态,毕竟我们还要销售,还要业绩,那么除非在汽车上出现什么重大的改革或者是突破,否则很难开辟出新的市场。

  那么在这个时候,就要看我们销售人员的手段来打动人们的购买欲了,说以,在这一年的工作重点在于——服务!

  二、重点加强

  在购买中,如果产品已经慢慢的下降热度,我们就必须通过其他的方式来补足这样的缺点,让顾客们觉得“值得”,这样才能增长购买欲,才能促进销售的继续。

  首先,我们要加强对店内员工的管理,想要达成目标,就要有一支强有力的队伍。这点需要销售部自己的管理和认识。

  其次,在培训上要下大功夫,强化服务意识,提升服务态度和技能。当然在实际的服务上我们也要跟进。提供优惠,提供一些额外服务,这些都要认真的计算。

  最后,在宣传上一定要大响亮,汽车的优势我们无法改变,但是我们可以通过推广和宣传让人们知道我们的优势,知道我们这里有这样优质的服务,吸引大众的目光。

  三、结束语

  作为财务,要实行一系列活动和宣传都要严格的控制成本,越是严峻的情况下,我们就越是不能放松。作为财务部门,我们也要做好管理工作,提升部员的自我管理,已经对工作的能力和态度。汽车的销售永远不可能仅仅只靠销售,我们财务也要努力!


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