公司行政主管个人工作总结

  岗位不同,工作也不同,以前没有提拔的时候不知道原来工作有这么复杂,到了主管这个职位,我明白了工作的难度,要管理手下大批的人真不是一件容易的事情,但是我也一直走过来了,没有犯多少错误,没有遗憾。

  进入工作,我把每天的工作都牢记在了自己的内心,把自己的任务装在心里,不会轻易的去忽视,我已经站在了高处,视角不同,需要努力的地方也就不同,不能在如同过去一般,始终不知道看大方向,不知道掌握大方向,现在轮到自己来,发现了自己的不足,但是还好有很多同时帮助我,虽然一路来有些波折,但是却也安稳的走了过来,同时也认识到了这份工作的重担。

  管理的是人员调解的是心态,每个人员工都有自己的小九九,不需要抑制,也不需要组织,只要我们做好自己的本职工作就行,不必要担心其他,当然对于工作的细节好事要仔细协商,毕竟我不是独裁者,需要的是不同的声音,有的人有想法这就需要听取,有的人有能力就需要我们去做好,同时也要我们把握好自己的工作质量,避免自己因为工作失职,没有做好自己的工作。

  我为了保证自己的工作可以正常,每天都会认真观察手下人的工作,并且更具每月的工作结果做出调整,做好规划,而不会轻易的否定,在岗位上要的是有结果的人,而不是要有过程的人,在工作中我见证了有的人花少部分时间却能够做到更多的事,但是有的人吃力却不讨好,浪费时间,所以在工作里面我经常会表扬有结果的人,教导和帮助没有结果的人,因为我认为一个部门不管怎么样都要齐头并进,一个部门不可能靠着一个或者几个人顶起来,需要更多的人站起来,支撑起更高的城池楼阁。

  为了加强管理我对有功之人做好提拔,有过之人及时处理, 给大家工作一个安定公正的环境,但是我也知道危急感才能够激发大家对工作的热情,所以为了让大家奋发起对工作的热情,选择了淘汰制,和PK制,通过彼此的竞争来提升大家工作的积极性,让更多的然愿意付出努力,你追我赶,相互超越,相互学习,促进部门积极健康发展,而不是让他们成为一潭死水,要把死水盘活这才是我们工作的意义。

  虽然过了一年,我也成长了一年,在今后管理中,我有信心让不能爆发出更大的潜力,让我们的成员成为我们公司真正的良才美质。不辜负领导的期许,当然对于工作的一些细节操作我也会调整,毕竟在过去我也有过失误需要我调整,愿未来更美好。


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  管理的是人员调解的是心态,每个人员工都有自己的小九九,不需要抑制,也不需要组织,只要我们做好自己的本职工作就行,不必要担心其他,当然对于工作的细节好事要仔细协商,毕竟我不是独裁者,需要的是不同的声音,有的人有想法这就需要听取,有的人有能力就需要我们去做好,同时也要我们把握好自己的工作质量,避免自己因为工作失职,没有做好自己的工作。

  我为了保证自己的工作可以正常,每天都会认真观察手下人的工作,并且更具每月的工作结果做出调整,做好规划,而不会轻易的否定,在岗位上要的是有结果的人,而不是要有过程的人,在工作中我见证了有的人花少部分时间却能够做到更多的事,但是有的人吃力却不讨好,浪费时间,所以在工作里面我经常会表扬有结果的人,教导和帮助没有结果的人,因为我认为一个部门不管怎么样都要齐头并进,一个部门不可能靠着一个或者几个人顶起来,需要更多的人站起来,支撑起更高的城池楼阁。

  为了加强管理我对有功之人做好提拔,有过之人及时处理, 给大家工作一个安定公正的环境,但是我也知道危急感才能够激发大家对工作的热情,所以为了让大家奋发起对工作的热情,选择了淘汰制,和PK制,通过彼此的竞争来提升大家工作的积极性,让更多的然愿意付出努力,你追我赶,相互超越,相互学习,促进部门积极健康发展,而不是让他们成为一潭死水,要把死水盘活这才是我们工作的意义。

  虽然过了一年,我也成长了一年,在今后管理中,我有信心让不能爆发出更大的潜力,让我们的成员成为我们公司真正的良才美质。不辜负领导的期许,当然对于工作的一些细节操作我也会调整,毕竟在过去我也有过失误需要我调整,愿未来更美好。


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