酒店人事工第一季度工作计划

  20xx年结过去的很快,尽管这一年的开头并不顺利,但在后来全体酒店员工努力下,较好的执行了酒店工作的计划,并顺利取得了20xx年的目标成绩,完成了酒店的要求。

  如今,面对新一年的工作,我作为xxx酒店的人事,在这一年来也要结合酒店目标,积极将自身的工作出色的完成,为酒店的发展和进步更多的贡献一份力量。以下是我对20xx年第一季度的工作计划:

  一、自我的计划

  面对新一年的工作,在工作前我不能贸然冲刺,无准备的努力不仅难以走向正确的方向,还有可能达不到酒店的目标要求。

  在自我的管理上,我的首先要加强自身的思想,一以上一年的工作要求为基础,进一步加强自我的管理要求,在工作中加强自我的管理,并积极契合酒店的计划。

  其次,要为自己制定目标,严格分析酒店的计划,配合酒店的目标在工作准备个人目标,做好对每个环节的准备。

  此外,更要积极吸取上一年在招聘上的经验,维持人力资源的稳定,灵活有效的进行人事招聘工作。

  二、招聘工作

  结合酒店目前的情况,分析第一季度的计划和客流量预计,分析出各部门所需人数,再进一步的展开招聘工作。

  除了传统招聘告示已经网络平台招聘之外,考虑到年初实习生众多,可以多考虑多利用这些较为灵活的人力资源。与附近高校联系,提供部分基础工作岗位。

  此外,在面试上要着重与各部门领导进行沟通交流,确定招聘条件,严格按照岗位要求以及部门领导的需求去进行招聘,保证新人的实用性,能跟好的配合的酒店工作目标。

  三、培训和管理

  在新人招聘后,要及时的组织人员培Liuxue86.com训工作,对基础的酒店理念、文化、规定等进行完善培训,保证新人能在工作中能最低限度的遵守酒店的要求下完成工作。此外,也要准备好新人的考核制度,对新人的各方面能力进行考核,确保能在工作中完成好负责工作。

  20xx年的工作就要开始,“一年之计在于春”,作为酒店的人事员工,我也会努力的做好自身的工作,保证人事对酒店优秀的人才输送,为酒店提供的源源不断的人才资源!

  在20xx年,我一定会将自己的工作做的更好,创造xxx更好的明天。


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