每个人的想法和观念都不一样，你觉得是错的事，别人不一定觉得。我们可以引用书中的一句话做为引导，然后发表见解。我们写心得体会时需要注意哪些问题呢？下面是小编精心为您整理的“职代会心得体会6篇”，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
职代会心得体会6篇(篇一)
在过去的半年里，发电车间根据公司年初职代会精神和焦化一厂统一安排部署，结合车间工作实际，围绕安全生产这一中心工作，强化内部管理，狠抓队伍建设，不断规范运行机制，保证了上半年的稳定供气和职工思想稳定的良好局面，现将具体工作总结如下：
一、职工队伍素质常抓不懈
培养一支德才兼备的职工队伍是发电车间工作的重点之一，是保证安全生产运行重要的基础。为此车间始终将职工培训工作放在首位常抓不懈。
一是做好安全规程培训，车间根据不同岗位进行分类培训，通过理论联系实际的方式对各个岗位定计划、分重点，保证培训工作的实效性，让岗位操作人员切实的掌握了自身安全操作技能。组织岗位人员积极参加公司和焦化一厂组织的岗位安全操作规程考试，经考试全部合格。
二是做好“每日一题”“每周一课”“每月一考”日常培训工作，从实际出发让岗位操作人员不断巩固自身技能。
三是坚持开展争当青年岗位能手活动，根据车间工作实际，以安全操作规程为基础，通过理论联系实际，对司炉工青年骨干进行了理论学习和现场操作培训，大大提高实际操作水平和安全操作意识。
四是积极组织参加公司举办的技术比武活动，通过以点带面营造良好的“赶超比”学习氛围。
二、抢抓安全生产，确保平稳供气
发电车间的工作核心是“抓安全生产，保平稳供气”半年来发电车间紧紧围绕这一核心工作，强化落实，达到了预期的目标。
一是做好日常的设备维护工作，规范每日巡检要求，巡检内容，保障锅炉仪表、水位计、安全阀等设施的完好性及安全性。
二是制定发电车间的设备维修计划，制定完善设备台账，对到检及过期的设备及时更换，同时结合实际要求，按计划对调压器滤芯、双联过滤器滤网、煤气压力开关等设施进行维护更换。同时做好大型检修工作，为了达到锅炉对水质的要求，我们对软化水的反渗透系统进行了膜的检修更换，降低了出水电导，符合水质要求。根据厂煤气质量，通过与化产车间的协同配合我们对煤气主管进行了清洗，有效的去除了煤气中的杂质，保障了煤气的质量，使锅炉用气干净稳定，同时也减少调压器滤芯的更换次数，为车间的节能降耗工作做出努力。
三是以党支部“双示范”活动为契机，不断规范和丰富党员责任区工作内容，充分发挥党员的模范带头作用，有效促进车间安全工作整体上台阶。
四是认真做好安全宣传教育工作，利用车间管理会议和每日全员班前会及时宣传有关安全文件精神，开展好安全生生产月系列活动，营造良好的安全宣传氛围。
五抓好现场隐患整改，每月组织车间管理人员对车间全面进行安全大检查，对检查出的隐患及时处理。同时建立健全各项安全台账。对厂综合安全大检查中发现的问题积极研究整改方案，落实到位。
三、管理工作不断全面完善
一是狠抓“三基”建设，根据公司及焦化一厂对“三基建设” 的要求，认真完善各类台账，不断完善管理机制，把“三基”建设贯穿到车间各个管理工作当中，结合车间工作实际制定切实可行的管理办法，加大日常考核力度，保证“三基”工作落到实处。
二是根据焦化一厂年初经营承包方案等系列文件精神，发电车间制定符合本车间的经营管理办法，将工资奖金分配办法充分按照公平公开公正的原则，不断完善激励机制，大大提高了职工的工作积极性。
三是坚持开展文明生产竞赛活动，为创造良好的工作环境，展现良好的车间风貌，车间不断出台“环境卫生管理办法”、“岗位设备包机管理办法”等相关制度，并与开展义务劳动相结合，使文明生产工作逐步常态化和规范化。
四是及时做好人员编制和岗位的调整，半年来由于人员变动比较大，给车间的日常管理和日常运行一度带来波动，面对实际问题，车间及时沟通研究办法，通过硬性管理与做好思想工作相结合，进行了合理调整，保证了岗位正常运行，最大程度的不影响车间的正常管理。
五是认真开展节能降耗工作，清理更换软化反渗透膜，省去了请厂家专业人员的费用，通过对煤气主管的清洗，有效的去除了煤气中杂质对调压器滤芯造成的堵塞，减少了滤芯的更换次数。同时，在日常的检修工作中，有效的利用对废旧的阀门等设施的修复，节约材料成本。
六是充分发挥工会组织和共青团组织的积极作用，通过开展青监岗、群监网查隐患活动，有效的促进了车间安全工作的开展。
半年来，发电车间在全体干部职工的共同努力下，保证了安全稳定供应蒸汽，确保了焦化一厂的正常生产及行政用汽，总共供应蒸汽78609吨。虽然我们取得了一定的成绩，但工作中存在着一些不足，下半年我们将克服困难，总结经验，再接再厉，做好车间的安全稳定工作，把车间各项工作搞扎实，保证全年任务的顺利完成，为焦化一厂更好发展贡献新的力量。
职代会心得体会6篇(篇二)
春节前，公司召开了一届二次职代会。作为代表之一，我全程参与了职代会各项议程，认真聆听了x总的行政工作报告。并在年后多次学习中，对行政工作报告有了更深入，对公司职代会精神有了更深的领会。也使我对公司今年的目标任务更加明确，通过学习领会，我有以下几点感想。
一、学习时刻不能放松。当前，社会形势和公司发展都日新月异，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在前进，社会在发展，知识更新日益加快，所谓“学如逆水行舟，不进则退”。只有与时俱进，通过刻苦学习不断知识水平和能力素质，才能适应工作的需要，才能适应社会和公司的发展。在实际工作中，我不仅必要的政治理论知识，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力提高自己综合能力素质，才能更好地干好工作。
二、要勇于开拓创新。因循守旧只会被时代淘汰，敢于创新才能适应发展。开拓创新的过程也是一个与时俱进的过程。在实际工作中，我首先要解放思想、敢闯敢试，在以前工作经验的基础上，要敢想、勤想，大胆创新。其次，要克服自满思想。不能满足于现状，要积极进取，要站在为公司发展，为自己发展的高度，勇攀高峰，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。三是要克服畏难情绪。面对工作的困难和问题，不能畏惧和逃避，要有迎接挑战的气概，有解决问题的决心，以坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，抓住机遇，勇敢顽强地予以克服。
三、要敢于坚持原则。尤其是在合同管理、采购管理、和审计工作中，面对压力或诱惑，要以国家法律法规为准绳，以公司规章制度为原则，在心中建立一道拒腐防变的长城，在头脑中有一个明确的界限，分清哪些事能办，哪些事不能办。时刻做到警钟长鸣，自重、自省、自警、自励。
职代会心得体会6篇(篇三)
近日公司组织我们认真学习了职代会的精神，我受益颇深，了解到在过去xx年公司所取得的成就和接下来xx年公司为了实现可持续发展，转换发展模式，调整产业结构，提高市场竞争力，公司几个项目建设所面临的挑战与机遇。认清了我们管加工分厂目前面临的形势和紧迫感。虽然我只是一名普通的员工，但责任感与紧迫感要求我们做好每一件事。辉煌的xx已然过去，在xx我们要更加努力发奋的工作，公司的效益与我们自己的利益息息相关，因为时间紧，任务重，我们所面临的问题还比较多，因此我们的工作还比较艰巨，我认为应当做好以下几方面!
一、干好本职工作;现在自己要严格要求自己，打扫好自己区域的卫生，对卫生区域的各个死角绝不放过，现在我们设备上的灰尘还比较多，我们必须在投产之前把这些卫生搞好，对于调试设备中遇到的一些问题一定要及时发现处理，多问厂商。不能马马虎虎的放过去，等正式生产了问题出现了那就麻烦了。每个员工都应干好自己分内的事情，绝不能让领导给你去安排工作，一定要自己发现什么地方还没做好，不能让领导老督促自己干活，认真的完成各项工作，才能促进公司的发展。
二、节约成本，从小事做起!作为公司的一员，要做到与公司同发展共进退，我们要树立良好的工作习惯，以节约成本为荣。先从小事做起，车间里用电量比较大，我们离开机器设备，或休息室时，要随手断电，关灯，避免不必要的浪费，养成良好的生产作业习惯，以求最大限度的节约物资。
三、加强技能培训，提高自身素质。我们是新员工对工厂里的许多技能现在还不会，所以我们要努力学习各种知识，提高自身的本领。
四、树立精品理念。对产品的质量严加控制，按照探伤的工艺要求对产品质量进行检测，认真负责的去操作，绝不误判，漏检!认真的做好，废品与合格品的记录。现在市场的竞争力很大，形势很严峻市场远远供过于求，只有好的产品才能赢得顾客的信赖，抢占市场，所以我们要追求完美的产品，为公司创造更多的财富!
为了公司的蓬勃发展，为了公司明天的辉煌，我们一起努力!
职代会心得体会6篇(篇四)
公司第六届六次职代会已经落下帷幕。翻开职代会报告，感受到更多的是危机和压力。在全球金融危机的背景下，急剧衰减的出口引发了国内一系列经济和社会问题。今年xx年也是xx行业重组的“xx元年”，国内xx固话市场的持续衰减，面对这一个个难题，我们石油通讯会以什么样的策略来应对即将面临的惨烈的竞争呢?
带着这些疑问，读完了23页的大会工作报告。感受最深的就是“苦练内功，争先创优”，其中“苦练内功”一共出现了9次。古语有云：人以气为主。可想而知只有练好了“内功”才能有四两拨千斤的力。
对于基层员工来说，必须全面执行职代会确定的方针目标，做好职代会精神的细化工作。围绕生产经营持续开展“苦练内功”运动，在今年降成本活动中，围绕成本做好加、减、乘、除。以“挖潜增效”为重要手段，时时、处处、事事围绕降成本提建议，牢固树立节约意识，注重点滴节约，包括一支笔、一张纸、一滴水、一度电，所有这些关键在落实，严格控制费用，消除无效劳动和浪费。
“争先创优”一直是鼓励我们学习的动力，在一个环境和一个岗位待久了难免会出现惰性，这就要求我们要时刻树立危机意识，改变那些比如：学不学新知识、新管理方法与我无关;我们无法成为高技术人才等等思想观念。通讯公司是xx公司市场化非常高的一个单位，通信行业的发展一日千里，没有学习没有进步就无法立足，真正的危机就离我们不远了。因此，通过争先创优不断学习，有效避免生产管理过程中产生的损失，从而不断地降低成本、提高服务水平，是我们在竞争激烈市场唯一的出路。主动学习知识，时时刻刻留心身边的生产流程挖潜增效，做到每个环节都是最优化。面对“冬天”，我们除了多穿衣服来御冬以外，更主要的是通过运动，主动出击，增强自身的热量。冬天到了，春天还会远吗?我坚信，我们一定会越过寒冬，迎来生机勃勃的春天，职代会确定的方针目标就一定能实现!
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职代会心得体会6篇(篇五)
xx供电局十届二次职工代表大会于xx年x月x日隆重开，我们认真听取了xx局长作的《科学发展强电网优质服务上水平、谱写xx电网发展新篇章》的工作报告。
报告总结了x年的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对x年的重点工作进行了部署，报告以提高供电可靠率为总抓手，保供应、抓建设、强基础，两个全力（全力保证电力供应，全力抓好电网建设），五个继续（继续夯实安全生产基础，继续推进信息化登高计划和科技进步，继续提升干部员工队伍素质，继续提升企业内部管理水平，继续强化党建工作的政治保障），努力促进xx电网实现可持续科学发展。报告要求广大干部员工要坚定信心，认清形势，理清思路，正视困难，明确方向，用发展的眼光去看待问题，用发展的思路去探索出路，做到无往而不胜。
结合本班实际工作，我们首先是将职代会精神传达到每一名员工，充分领会职代会精神。加强班组安全建设，筑起坚实牢固屏障。安全，优质，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生产的重中之重。为更好地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，达到“安全预控，清除隐患，过程控制，落实检查，事后控制”这一目标，认真拟写了班组安全建设方案，逐项认真落实。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。
加强技术培训，结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度，班组培训采取多样化培训方式：幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。努力实现员工以企业共同发展。
加强班组文化建设，班组是企业的主体，承担着最重要、最根本的任务，牢牢地支撑企业最核心的业务流程，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组去创造，企业的安全要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现班组的共同目标；能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件；能够增强员工的积极性、创造性，激发班组员工的创造热情，有利于执行力的提高。通过深化班组文化建设，提高基层班组整体素质的员工队伍，促进企业战略目标的实现、推动企业新一轮大战的战略举措。我们坚信在局党委的正确领导下，都供的明天更加灿烂、辉煌。
职代会心得体会6篇(篇六)
我认为，总经理所作的行政工作报告，指导思想明确，目标切合实际，体现了解放思想、干事创业、求真务实的科学精神，体现了风正、气顺、劲足的良好风气，是对现在的要求和对未来的构想和期望，为我们描绘了一幅集团未来发展的绚丽画卷，是指导我们做好x年乃至今后六年各项工作的纲领性文件，为我们今后的发展指明了方向。我决心按照会议要求，跟上集团的发展步伐，自我加压，把思想统一到会议精神上来，努力提高个人素质，全身心投入工作，在自己的岗位上发挥出最大的潜力。切实把各项工作完成好。在今后的工作中我将努力做好以下几点。
一、加强学习，提高素质
学习，是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代，是一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们中层干部的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的＇要求。时代在前进，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，真是“学如逆水行舟，不进则退”。一个人不爱学习，不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应工作的需要，素质就提不高，成长也不会快，就有可能成为时代的落伍者。完成今年的各项指标，需要我们有各方面的综合知识才能做到。因此我们要在加强思想政治理论学习同时，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力提高自己各方面的素质，以适应不断发展着的时代的需要。
二、与时俱进，开拓创新
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机的源泉。我们集团从建立到现在，一步步发展过来，也是一个与时俱进的过程。在20xx年职代会上，结合实际提出了“323”发展思路和“1123”奋斗目标。集团党组在“622”战略收官之际，审时度势，适时提出了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211”战略。站在新的历史起点，集团以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟，结合“211”发展战略要求，对“323”发展思路和“1123”奋斗目标进行升华和调整，使之成为指导和引领我们未来六年又好又快发展的战略指南。实现这目标，各项工作都要有新举措。这些新举措从何而来？只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。要做到与时俱进、开拓创新，首先，要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新，结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，这就要求我们从创新上下功夫，做好各项工作。其次，要克服自满思想。有的人认为，自己的工作不错，得到了大家的认可，于是沾沾自喜，满足现状，不思进取。这种思想必然导致停滞不前。我们一定不能满足于已有的成绩，要增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。第三，要克服畏难情绪。有的人只能摇顺风船，遇到困难就有点畏首畏尾，甚至怨天尤人。面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面，困难、问题、挑战中，往往蕴涵着机遇、办法、出路，如果缺少坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下馅饼来，那最终只能坐失良机，一事无成。
三、加强管理，提高效益
今年，我们将按照这次会议要求，积极构建特车部精益化管控模式。以精细化成本核算控制为主线，精细化质量管理控制为主导，精细化的生产管理控制为载体，精细化营销管理控制为龙头，提高运行质量，推动特车部健康、稳定、快速发展。依托ERP系统工具，以精细化的产品结构管理，将质量管理控制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，从而提升产品质量，推进特种装备精益管理，改进工艺、平衡工序、改善物流，逐步提升系统响应速度、提高运营效益。
四、强化队伍建设，提高执行力
我单位是今后总部发展的重要单位，也是走军民融合之路的平台。企业的执行力要在队伍中体现，企业的效益要通过队伍去创造。企业文化是队伍建设的灵魂，建设优秀的企业文化能够促进成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现企业的共同目标；能够形成企业的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件，能够增强员工的积极性、创造性，激发员工的创造热情，有利于执行力的提高。我们将通过深化企业文化建设，提高员工队伍的整体素质，促进集团战略目标的实现，推动集团新一轮大发展。
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，我将坚决贯彻职代会精神，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，在市场的浪潮中激流勇进，推动集团更好更快更强的持续快速发展。通过学习职代会精神，让我对集团前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，就一定能创造集团公司的新辉煌。
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