岗位职责说明书模版格式(精选3篇)

  现如今,我们每个人都可能会接触到岗位职责,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任。

  岗位职责说明书模版格式 篇1

  一、岗位信息

  岗位名称:市场经理

  隶属部门:内衣企划部

  岗位编码:(HR填写)

  直接上级:品牌经理

  工资等级:(HR填写)

  直接下级:

  可轮换岗位:

  日期:20xx—12—5

  二、岗位工作概述

  1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护

  2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动

  3、根据品牌定位,更新及完善VM,促进品牌形象的完美展现

  4、跟进各店铺销售,与销售部配合,及时作出市场活动调整,促进销售

  三、工作职责

  1、维护、宣传本品牌的定位及形象,让品牌形象深入人心

  1)拍摄品牌形象POP,设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。

  2)设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料

  3)将市场的宣传物料分发到各店,如POP、DM、礼品、宣传画册等

  2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动

  1)制定全年活动目的、策略、计划

  2)按计划准备并执行促销活动及公关活动,参与公司市场部确定的推广活动

  3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系,便于市场宣传及活动

  3、根据品牌定位,更新及完善VM,促进品牌形象的完美展现

  1)确定本品牌VM策略,协助营销策划部设计、完善品牌VM

  2)新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等

  4、跟进各店铺销售管理,与销售部配合,及时作出市场活动调整,促进销售

  1)根据各地区店铺销售情况,及时做出活动反馈和调整

  2)配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等

  四、工作绩效标准

  1、工作目标按计划完成率。

  2、活动目的及计划完成率

  3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率

  4、工作的创新力。

  5、各环节配合的满意度

  五、岗位工作关系

  对内:

  1)市场陈列部

  2)营销策略部

  3)仓储物流

  4)总经办

  5)各地店铺

  对外:

  1)广告公司

  2)公关活动公司

  3)报刊、杂志、电视等媒体公司

  4)礼品公司

  六、工作岗位权限

  1)对终端宣传物料POP、catalog、handbook、DM、礼品的设计、印刷或制作确认权

  2)对促销活动及公关活动有开展确认权

  3)对品牌VM系统的设计、改善及推广到店有确认权

  七、岗位工作时间

  在公司规定的正常工作时间上班,有时需要加班

  八、岗位工作环境

  多数时间在办公室工作,有时外出

  九、知识及教育水平要求

  1、关于公司政策,程序,产品和服务方面的知识

  2、服装专业知识、市场宣传推广方面的知识

  3、相关专业大本或同等学历以上

  十、岗位技能要求

  1、电脑要求:熟练操作OFFICE及Photoshop等软件

  2、语言要求:国语标准,英语良好

  3、出色的分析思考能力,沟通协调能力,解决问题方面的技能

  4、建立良好人际关系的能力

  5、逻辑判断能力:将多项并行的工作安排的井井有条

  6、市场专业知识的运用及提高

  十一、工作经验要求

  市场宣传工作2—3年以上

  十二、其他素质要求

  任职者需要健康的身体,充沛的精力,强烈的责任感与耐心,活跃的思维,性别无要求

  岗位职责说明书模版格式 篇2

  岗位说明书(也称职务说明书,职位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。

  一般岗位说明书是由一线经理来制定的,人力资源经理起到辅助的作用,主要是提供制定岗位说明书的框架格式,并提供参考性建设建议。

  岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常岗位说明书为一式三份,一份为用人部门负责人保管,一份为员工自己保管,一份由人力资源部备份保管。

  岗位说明书主要包括两个部分:一是岗位描述,主要对岗位的工作内容进行概括,包括岗位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是岗位的任职资格要求,主要对任职人员的标准和规范进行概括,包括该岗位的行为标准,胜任岗位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列,而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。

  【构成】

  岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的岗位说明书,但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点,提出了招聘用岗位说明书的提法。内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的:

  一、岗位名称。例如,拿人力资源部门的经理来说,以下简称HRM。岗位名称应该写为经理。

  二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。

  三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方,以示有效性。

  四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方,以示有效性。

  五、任职时间。任职时间也就是生效时间,一般也就是与劳动合同的时间一致。

  六、任职条件。包括学历要求,工作经验要求,特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式,熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。

  七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。

  八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理,部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门,所在城市人事劳动部门,各主要媒体或招聘网站,各主要培训机构,应聘人员或同行,相关行业协会。

  九、岗位设置的目的。如HRM的岗位目的为:根据公司战略发展需求,设计运用人力资源管理模式和相关激励政策,激发员工潜力,开发人才,实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

  十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

  十一、工作内容和职责。这是岗位说明书重之又重的地方,所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度,衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面:组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;岗位管理,部门管理与建设等等。

  十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西,应该算是岗位的修正要求吧。

  十三、职业生涯发展规划。包括岗位关系与理论支持。岗位关系又分为直接晋升的岗位,相关转换的岗位,升迁至此的岗位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

  【编制流程】

  一、岗位分析

  根据组织架构,进行岗位梳理和工作分析。组织架构是岗位设定的基础,制定招聘岗位说明书,需要根据组织架构,对岗位进行梳理和分析;新增岗位需要确定其在组织架构中的位置和岗位设定的目的。可以采用问卷调查、岗位总结分析、员工记录、直接面谈等方法,明确招聘岗位目标;

  二、岗位职责

  岗位职责就是工作说明,即该岗位应该做什么、怎样做、需要达到什么样工作标准。我们一般采取先由各部门负责人将岗位职责进行梳理后,填报在统一的模版中上报的方法,再经过组织相关部门进行反复考虑和论证后,确定最终的岗位职责描述;

  三、工作权限

  根据组织架构、工作分析和岗位职责,确定该岗位的所属部门、具体工作权限和管辖权限,直接负责的上下级关系和管辖人数等内容;确定岗位任职资格。根据该岗位胜任能力确定岗位任职资格,具体内容含:年龄工龄、资格证书、工作经验、技术技能、管理能力、学历学位、工作业绩等等必备的入职条件;

  四、审批实施

  初步框架出来后,人力资源部、品质部、用人部门就招聘JD进行细则讨论和补充,最后由人力资源部进行提炼总结后,填写进统一模版,报公司总经理进行审批后实施。

  五、适时调整

  随着公司的发展和情况变化,招聘JD使用过一段时间后,可能需要对一些内容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可,调整按规定流程进行。

  【编制要点】

  1、对岗位的描述,不是任职者的现 在工作

  2、不局限于现状,着眼于组织设定岗位需要

  3、针对对岗位而不是人

  4、归纳而非罗列

  岗位说明书一般用表单形式编制,通常分七大部分设计表单:

  1、基本信息:岗位名称,部门,直接上级,所属下级,职责分析日期,编写日期等;

  2、岗位目的:对岗位概述;

  3、职责和权限:分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作;

  4、工作关系:分内部关系和外部关系,包括联系部门、人员;

  5、任职资格:包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等;

  6、考核指标,权重,薪资等级,岗位发展方向;

  7、工作环境。

  【编制要求】

  1、清晰。整个岗位说明书中,对工作的描述清晰透彻,任职人员读过以后,可以明白其工作内容,无需再询问他人或查看其他说明材料。避免使用原则性的评价,专业难懂词汇须解释清楚。

  2、具体。在措词上,应尽量选用一些具体的动词,如“安装”、“加工”、“传递”、“分析”、“设计”等。指出工作的种类,复杂程度,需任职者具备的具体技能、技巧,应承担的具体责任范围等。一般来说,由于基层工人的工作更为具体,其岗位说明书中的描述也更具体、详细。

  3、内容可根据岗位分析目的进行调整,可简可繁。

  4、为建立企业岗位分析系统,须由企业高层领导、典型职务代表、人力资源管理部门代表、外聘的岗位分析专家与顾问共同组成工作小组或委员会,协同工作,完成此任务。

  岗位职责说明书模版格式 篇3

  岗位职责:

  1、负责变电一次专业设计工作;

  2、负责内部、外部接口资料的提出与接收;

  3、负责本专业进度、质量、成本管理及文件资料的管理和归档提交工作;

  4、负责本专业各阶段的专业技术管理工作,包括编制说明书、设计图纸、招投标文件和技术规范等;

  5、负责指导本专业设计人员、实习生开展工作。

  岗位要求:

  1、大学专科及以上学历,电气工程及自动化、发电厂与电力系统等相关专业;

  2、5年以上变电电气一次设计工作经历,中级及以上职称。有发输变电注册证书优先考虑,能独立完成220kv及以下的变电一次设计工作;

  3、熟悉国家电网设计规范和设计流程,能独立进行本专业设计工作。

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  岗位职责范本 | 岗位说明书 | 工作流程 | 工作计划 | 工作总结

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  现如今,我们每个人都可能会接触到岗位职责,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任。

  岗位职责说明书模版格式 篇1

  一、岗位信息

  岗位名称:市场经理

  隶属部门:内衣企划部

  岗位编码:(HR填写)

  直接上级:品牌经理

  工资等级:(HR填写)

  直接下级:

  可轮换岗位:

  日期:20xx—12—5

  二、岗位工作概述

  1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护

  2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动

  3、根据品牌定位,更新及完善VM,促进品牌形象的完美展现

  4、跟进各店铺销售,与销售部配合,及时作出市场活动调整,促进销售

  三、工作职责

  1、维护、宣传本品牌的定位及形象,让品牌形象深入人心

  1)拍摄品牌形象POP,设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。

  2)设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料

  3)将市场的宣传物料分发到各店,如POP、DM、礼品、宣传画册等

  2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动

  1)制定全年活动目的、策略、计划

  2)按计划准备并执行促销活动及公关活动,参与公司市场部确定的推广活动

  3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系,便于市场宣传及活动

  3、根据品牌定位,更新及完善VM,促进品牌形象的完美展现

  1)确定本品牌VM策略,协助营销策划部设计、完善品牌VM

  2)新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等

  4、跟进各店铺销售管理,与销售部配合,及时作出市场活动调整,促进销售

  1)根据各地区店铺销售情况,及时做出活动反馈和调整

  2)配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等

  四、工作绩效标准

  1、工作目标按计划完成率。

  2、活动目的及计划完成率

  3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率

  4、工作的创新力。

  5、各环节配合的满意度

  五、岗位工作关系

  对内:

  1)市场陈列部

  2)营销策略部

  3)仓储物流

  4)总经办

  5)各地店铺

  对外:

  1)广告公司

  2)公关活动公司

  3)报刊、杂志、电视等媒体公司

  4)礼品公司

  六、工作岗位权限

  1)对终端宣传物料POP、catalog、handbook、DM、礼品的设计、印刷或制作确认权

  2)对促销活动及公关活动有开展确认权

  3)对品牌VM系统的设计、改善及推广到店有确认权

  七、岗位工作时间

  在公司规定的正常工作时间上班,有时需要加班

  八、岗位工作环境

  多数时间在办公室工作,有时外出

  九、知识及教育水平要求

  1、关于公司政策,程序,产品和服务方面的知识

  2、服装专业知识、市场宣传推广方面的知识

  3、相关专业大本或同等学历以上

  十、岗位技能要求

  1、电脑要求:熟练操作OFFICE及Photoshop等软件

  2、语言要求:国语标准,英语良好

  3、出色的分析思考能力,沟通协调能力,解决问题方面的技能

  4、建立良好人际关系的能力

  5、逻辑判断能力:将多项并行的工作安排的井井有条

  6、市场专业知识的运用及提高

  十一、工作经验要求

  市场宣传工作2—3年以上

  十二、其他素质要求

  任职者需要健康的身体,充沛的精力,强烈的责任感与耐心,活跃的思维,性别无要求

  岗位职责说明书模版格式 篇2

  岗位说明书(也称职务说明书,职位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。

  一般岗位说明书是由一线经理来制定的,人力资源经理起到辅助的作用,主要是提供制定岗位说明书的框架格式,并提供参考性建设建议。

  岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常岗位说明书为一式三份,一份为用人部门负责人保管,一份为员工自己保管,一份由人力资源部备份保管。

  岗位说明书主要包括两个部分:一是岗位描述,主要对岗位的工作内容进行概括,包括岗位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是岗位的任职资格要求,主要对任职人员的标准和规范进行概括,包括该岗位的行为标准,胜任岗位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列,而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。

  【构成】

  岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的岗位说明书,但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点,提出了招聘用岗位说明书的提法。内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的:

  一、岗位名称。例如,拿人力资源部门的经理来说,以下简称HRM。岗位名称应该写为经理。

  二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。

  三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方,以示有效性。

  四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方,以示有效性。

  五、任职时间。任职时间也就是生效时间,一般也就是与劳动合同的时间一致。

  六、任职条件。包括学历要求,工作经验要求,特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式,熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。

  七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。

  八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理,部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门,所在城市人事劳动部门,各主要媒体或招聘网站,各主要培训机构,应聘人员或同行,相关行业协会。

  九、岗位设置的目的。如HRM的岗位目的为:根据公司战略发展需求,设计运用人力资源管理模式和相关激励政策,激发员工潜力,开发人才,实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

  十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

  十一、工作内容和职责。这是岗位说明书重之又重的地方,所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度,衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面:组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;岗位管理,部门管理与建设等等。

  十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西,应该算是岗位的修正要求吧。

  十三、职业生涯发展规划。包括岗位关系与理论支持。岗位关系又分为直接晋升的岗位,相关转换的岗位,升迁至此的岗位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

  【编制流程】

  一、岗位分析

  根据组织架构,进行岗位梳理和工作分析。组织架构是岗位设定的基础,制定招聘岗位说明书,需要根据组织架构,对岗位进行梳理和分析;新增岗位需要确定其在组织架构中的位置和岗位设定的目的。可以采用问卷调查、岗位总结分析、员工记录、直接面谈等方法,明确招聘岗位目标;

  二、岗位职责

  岗位职责就是工作说明,即该岗位应该做什么、怎样做、需要达到什么样工作标准。我们一般采取先由各部门负责人将岗位职责进行梳理后,填报在统一的模版中上报的方法,再经过组织相关部门进行反复考虑和论证后,确定最终的岗位职责描述;

  三、工作权限

  根据组织架构、工作分析和岗位职责,确定该岗位的所属部门、具体工作权限和管辖权限,直接负责的上下级关系和管辖人数等内容;确定岗位任职资格。根据该岗位胜任能力确定岗位任职资格,具体内容含:年龄工龄、资格证书、工作经验、技术技能、管理能力、学历学位、工作业绩等等必备的入职条件;

  四、审批实施

  初步框架出来后,人力资源部、品质部、用人部门就招聘JD进行细则讨论和补充,最后由人力资源部进行提炼总结后,填写进统一模版,报公司总经理进行审批后实施。

  五、适时调整

  随着公司的发展和情况变化,招聘JD使用过一段时间后,可能需要对一些内容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可,调整按规定流程进行。

  【编制要点】

  1、对岗位的描述,不是任职者的现 在工作

  2、不局限于现状,着眼于组织设定岗位需要

  3、针对对岗位而不是人

  4、归纳而非罗列

  岗位说明书一般用表单形式编制,通常分七大部分设计表单:

  1、基本信息:岗位名称,部门,直接上级,所属下级,职责分析日期,编写日期等;

  2、岗位目的:对岗位概述;

  3、职责和权限:分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作;

  4、工作关系:分内部关系和外部关系,包括联系部门、人员;

  5、任职资格:包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等;

  6、考核指标,权重,薪资等级,岗位发展方向;

  7、工作环境。

  【编制要求】

  1、清晰。整个岗位说明书中,对工作的描述清晰透彻,任职人员读过以后,可以明白其工作内容,无需再询问他人或查看其他说明材料。避免使用原则性的评价,专业难懂词汇须解释清楚。

  2、具体。在措词上,应尽量选用一些具体的动词,如“安装”、“加工”、“传递”、“分析”、“设计”等。指出工作的种类,复杂程度,需任职者具备的具体技能、技巧,应承担的具体责任范围等。一般来说,由于基层工人的工作更为具体,其岗位说明书中的描述也更具体、详细。

  3、内容可根据岗位分析目的进行调整,可简可繁。

  4、为建立企业岗位分析系统,须由企业高层领导、典型职务代表、人力资源管理部门代表、外聘的岗位分析专家与顾问共同组成工作小组或委员会,协同工作,完成此任务。

  岗位职责说明书模版格式 篇3

  岗位职责:

  1、负责变电一次专业设计工作;

  2、负责内部、外部接口资料的提出与接收;

  3、负责本专业进度、质量、成本管理及文件资料的管理和归档提交工作;

  4、负责本专业各阶段的专业技术管理工作,包括编制说明书、设计图纸、招投标文件和技术规范等;

  5、负责指导本专业设计人员、实习生开展工作。

  岗位要求:

  1、大学专科及以上学历,电气工程及自动化、发电厂与电力系统等相关专业;

  2、5年以上变电电气一次设计工作经历,中级及以上职称。有发输变电注册证书优先考虑,能独立完成220kv及以下的变电一次设计工作;

  3、熟悉国家电网设计规范和设计流程,能独立进行本专业设计工作。

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