时光如水，工作也快要接近今年的尾声了，写岗位的年度工作总结工程要正式启动了。以此总结工作的成绩和不足，经验和教训，如何突出重点来写岗位的年度工作总结呢？下面是出国留学网编辑精心为你整理的“买手年终工作总结”，希望对你的工作和生活有所帮助。
买手年终工作总结 篇1
20xx年，围绕镇党委政府全年工作目标，认真贯彻落实全市农村工作会议精神，加快推动农村工作转型，深入开展幸福农村建设，加强农村“三资”管理，稳定农村土地承包关系，充分发挥部门职能作用，强化管理指导，创新工作机制，增强目标责任，狠抓任务落实，较好完成各项工作任务，有效促进全镇农村经济社会持续稳定健康发展。回顾一年来的工作，主要体现在以下九个方面：
一、农村经济稳步增长
实现农业总产值3.47亿元，同比增长26%；农民人均收入16544元，同比增长12.9%；全镇村级集体总资产达到8766万元、净资产5188万元，分别比去年增长17.3%、35.4%；实现村级集体总收入20xx万元，比上年增5.3%；村级可分配收入1427万元，比上年增3.9%。
二、合作组织快速发展
新组建农民专业合作社12家，新增社员6855户，新增注册资金2845万元。目前，工商注册登记的已达到35家，实现村级全覆盖，注册资金9284万元，社员数8356户，社均245户，农户入社率达到91%，已完成实现基本现代化考核指标。合作组织年销售农产品1.29亿元，带动社员增收2277万元。规范化水平逐步提高，已创建“五好”示范社2家和XX市“十佳”合作社2家，20xx年加入江苏省合作社名录库11家，已获得XX市以上名牌农产品3只、拥有注册商标3个。
三、考核机制不断完善
为更好地发挥村级考核激励和导向作用，村定员干部考核着重从五方面考量：一是力求客观公正。充分考虑村干部主观努力程度与客观条件的差异，实事求是评价村干部工作实绩，标准统一，量化细化，便于操作；二是坚持分类考核。特色工作实行差别化考核，条线工作采取无差别化考核；三是重点突出原则。围绕经济发展、改善民生、和谐稳定三大主题考核，对社会稳定、违法生育、违章建筑、安全生产等工作加大考核力度，对征地拆迁等个性工作，单独列出考核；四是注重村级发展。通过发展村级集体经济，以效益工资来激励村级经济增长；五是工作注重结果。打破平衡照顾，奖罚并重，以事定考、以考定绩、以绩定酬。
四、创建工作成效明显
今年西渚、白塔2个村作为全市40个幸福村、筱里村确定为全市8个陶都美丽乡村创建对象之一。针对创建要求，分析现状，查遗补缺，因村制宜，帮助指导规划，确立创建思路，制订实施方案，建好创建台账，落实工作措施，发挥丘陵山区自然生态环境优势，突破发展经济、农民增收、争创资金等方面的难点，逐步建成经济发展、生活富裕、环境优美、法治文明、社会和谐的幸福家园。3个村均通过了考核验收，成功创建了幸福村和陶都美丽乡村。
五、三资管理有效提升
1、财务收支限时结报。按照先理财、后审批、再结报的操作程序，自去年实行财务结报承诺制以来，各村按照承诺制规定每季度结报及时，收入费用全额入账，过期费用一律不予入账。有效地防止瞒报、不报、拖报账务等情况，以免造成“糊涂账”，确保村干部报账真实性和及时性。
2、资金出借完善手续。履行审批程序，由村集体讨论，民主理财小组审核同意，报镇审核批准，并签订抵押担保借款合同，村定员干部在担保合同上签字，强化责任风险意识，有效防止资金私自、随意出借，解决借款合同、期限、利率等不一致问题。
3、合同签订逐步规范。对新签、到期续签合同参照示范合同样本签订，力求做到合同内容约定具体、条款齐全，鉴证和备案率100%。
4、村级三资定期清理。第二季度结账之后，对村级集体资产、资源、经济合同登记和核对，摸清三资底数，完善资产、资源、合同台账，动态管理，确保账实相符。每年七月份为三资清理月。
5、村务公开全面深化。推行“三结合”制度，定期公开和即时公开相结合，村务公开栏公开与触摸屏公开相结合，单一公开和多种形式相结合，向会议公开、点题公开、入户公开、现场解答等形式延伸。
6、村级三资加强监督。一是开展三资管理回头看。按照市纪委、市委农办部署，结合我镇实际，在全镇范围内深入开展了以发现问题、解决问题为主题的自查自纠工作。在自查和核查中查出的问题，分析原因，全面整改，完善补缺，总结提高；二是开展年终审计。年初对20xx年村级年终收支情况、年终分配执行情况、合同履行情况、财务制度执行情况进行复查审核，及时掌握村级年终财务运行情况；三是开展内部审计。根据内审计划，为摸清村级家底，掌握财务收支、制度执行等情况，对西渚、筱里村进行了内部审计。客观评价财务运行状况，如实反映审计中发现的问题，准确分析原因，提出合理建议，认真督促整改。
7、财务运作逐步改善。一是有效化解村级债务。在村级收入仅保吃饭、公益事业建设投入逐年增加的情况下，坚持增收节支，量力而行，积极争取资金，实现收支平衡，确保了正常运转；二是上交款收缴好于往年。比上年同期总体提高了2个百分点；三是制度执行明显好转。单位发生的往来，大多采取转账形式，以收低支（坐支）现象减少，库存现金控制在规定范围内，工程款基本按合同约定通过银行转账支付；四是合法票据使用逐年提高。收入票据开具统一印制的专用收款收据，无超范围使用，及时缴销。支出票据实行“三人一章”和联审联签制度。
六、三资代理规范操作
严格财务处理流程，执行“先批后审，先理财后记账”制度，每季度对各村收支、非生产性开支额、债权债务回收压缩数额、库存现金控制等财务运行情况进行分析，对存在的突出问题完善整改。对合同到期、大额现金支取、非生产性开支等情况及时预警反馈。重点把住资金使用监督、收支结报承诺、经济合同签订、凭证审核、票据缴销五个环节，三资、合同、票据、照片全面纳入信息系统平台管理，做到账款、账物、账据、账表、账账五相符。
七、土地承包稳定有序
一是有效开展土地流转服务。引导农民从单一的出租形式向村级委托、置换等多种流转形式转化，推动土地向规模经营主体和主导产业集中，实现土地流转与产业发展良性互动。为流转双方提供信息沟通、法规咨询、价格评估、交易洽谈、合同签订与鉴证等服务。今年新增土地流转面积216亩，全镇土地承包经营权流转面积达到9076亩，占农户承包耕地面积的28%，涉及5202户，农户获得土地年流转收益431.8万元。通过村级委托流转的面积5200多亩，占74%；二是规范土地发包合同。集体土地发包、流转合同提供统一书面样本，指导建立价格正常调整机制；三是着力化解土地承包矛盾。程序上，按照申请受理、调查核实、权属确认、具体分析、说服引导、利益平衡方式调解；方法上，群众来访，热情接待，耐心解释，详细记载，部门协作，向上征询，合理答复。能当场答复的，当场答复；不能当场答复的，通过调查，政策咨询后答复；遇到难题，与部门之间及上级部门工作联动协调解决。
八、扶持工作绩效显著
今年是薄弱村三年一轮扶持最后一年，列入XX市薄弱村5个、XX市薄弱村4个。按照薄弱村绩效考核要求，积极帮助薄弱村研究工作思路，与结对挂钩单位做好协调衔接，向上级部门积极争取在资金、项目、政策等方面的支持。针对考核内容，在村级管理、经济发展、民生工作等方面进行指导和帮助，建好扶持工作台帐，完成目标考核，确保基本补贴及考核奖励资金足额补助到位。今年以来，薄弱村共获得扶持资金300.9万元，其中XX市绩效考核12.9万元（五圣、溪西村）、XX市结对挂钩部门107万元、XX市基本补贴及考核奖励126万元、XX市结对挂钩部门55万元。
九、中心工作主动参与
努力做好横山村、汽车客运站、云溪路土地征用及相关地面资产管护，主动配合秸杆禁烧、国家卫生镇创建、云溪路清障等各项重点工作。
存在问题
20xx年工作虽然取得了一定成绩，但对照要求还有差距，存在薄弱环节和不足之处，主要表现在：
1、特色工作亮点不多。工作创新、协调沟通、调查研究等方面做到不够，参谋助手作用、工作效率、处理和解决问题的综合能力有待提高，为村级服务、定村工作还需加强。
2、合作组织质量不高。合作组织处在起步发展阶段，与农民期望、与农业转型发展要求还有较大差距。一是存在一定数量的“空壳”合作社。有的仅仅申领了营业执照，有证无牌，无生产、办公场地；二是服务功能和作用发挥，还是低水平、低层次的；三是企业化运作。没有履行章程规定的职责，收益分红和资金使用不规范。
3、三资管理有待加强。上交款收缴、非生产性开支控制、工程项目管理等方面还有不到位的地方，财务制度执行还不严格，资金出借存在一定风险，村集体三资经营效益不高，资源利用不尽合理。
4、涉土矛盾不容忽视。矛盾类型主要是土地承包矛盾、土地流转利益诉求和土地征用引发的矛盾，后者是最主要的矛盾，也是潜在、最难调处的矛盾，其特点有向复杂、群体的趋势上升。产生问题和矛盾的原因既有历史的，也有现实的问题。最主要的原因有二方面：一是土地流转价格的不断上升与土地征用逐年补偿价格不变之间的矛盾；二是企业与企业、村与村之间在相同的历史阶段补偿形式和标准不一致之间的矛盾。如果不引起足够重视，会给今后工作带来阻力和矛盾激化。这是摆在我们面前必须正确面对、研究解决的课题。
工作思路
20xx 年工作基本思路：深入学习贯彻十八大精神，以科学发展观为指导，按照农村工作转型发展新要求，深入分析面临的新形势新问题，拓展理念、创新发展、转变作风、优质服务，努力实现在工作措施上有新突破、村级发展上有新举措、农民收入上有新提高、部门工作上有新成绩，实现全镇农村经济社会又好又快发展。工作重点将“致力一个创新、推进两个转变、抓住三个突破、实现四项提升”。
致力一个创新
总结经验，探索行之有效的三资管理新模式。深入开展三资管理深化年活动，针对工作中出现的新情况、新问题和在新时期、新形势下提出的新要求，及时研究新对策。重点从三方面入手：一是健全三资管理组织体系，加强领导机构、管理机构、监督机构、代理机构建设；二是创新一套工作制度，建立完善管理制度、监督制度、代理制度、村务公开制度、责任追究制度等；三是更新充实三资信息化网络管理平台和触摸屏公开平台内容。
推进两个转变
1、调整思路，推进理念的转变。思路决定出路，将学习摆上工作的突出位置，作为优化转型、加强自身建设的重要抓手。通过学习新知识，接受新事物，了解新形势，拓宽视野，主动适应形势和任务的发展变化，采用新方法、新思维开展工作。
2、提高效能，推进作风的转变。面对新形势新任务，工作压力呈现不断增大的趋势，压力既是挑战，也是动力。面对压力不退缩，自我调节，自我释放。面对困难不气馁，磨练意志品质，树立自信心，不断提升解决问题的能力和工作执行力，增强贯彻执行目标任务的自觉性和坚定性，在抓落实、抓推进上下工夫，体现一鼓作气、攻坚克难、勇往直前的实战精神，不折不扣完成工作任务。
抓住三个突破
1、多措并举，在农村经济增长上求突破。努力实现农民人均收入增幅超全市平均水平，农业总产值增长8%以上，村级经济纯收入、村级可分配收入比上年增长10%以上。
2、知难而进，在工作重点难点上求突破。围绕当前和今后一段时期内工作的重点、难点、热点问题，立足工作实际，善于发现问题，盯着问题做工作，找准主攻方向，寻求突破口，破解工作难题，创新工作方法，努力形成自己的特色，铸造工作品牌。
3、深入调研，在当好参谋助手上求突破。正确把握转型发展中领导关注、基层盼望解决的热点和难点问题，重点在村级集体经济发展、农民增收、涉土矛盾、幸福农村建设等方面开展调研，客观准确了解当前农村的新情况、新问题、新动向，着力化解工作中的各种难题，与时俱进提出科学可行的创新举措。
实现四项提升
1、示范带动，提升合作组织运行质量。近年来，农民专业经济合作组织有发展较快，但起点低、规模小、组织化程度不高、运作不够规范、带动农民增收不明显。加强引导培育，扶持合作组织健康发展，规范运行，从“重数量”向“提质量”调整，培育产值过1000万元，利润过100万元，成员在100户以上的规模合作社 1家以上，争创有一定带动作用的“五好”示范社1家以上、XX市“十佳”农民专业合作社1家以上。
2、规范运作，提升农村三资管理能力。一是加强审计监督。实行内部审计、年终审计、责任审计等多方位审计，内部审计三年一轮审，计划审计2-3个村。并对村级 “三资”运行情况定期或不定期组织检查监督，及时发现和纠正存在问题；二是规范三资经营。指导村级在集体资产资源发包、拍卖、转让等处置及公益事业建设重大事务，实施公开竞租、公开招标形式，按照民主决策程序操作；三是完善村务公开。完善公开内容和程序，确保公开实效，对集体资产处置、公益事业建设等重大事项以及宅基地审批、困难户补助、低保户确定、财务收支、非生产性开支等热点难点问题随时公开；四是强化工程管理。实行招投标制度，履行审批和验收程序，规范工程款支付行为，入账手续齐全；五是保障高效运作。对早期签订的一些不规范、显失公平的经济合同，督促和协助相关村与承包者充分协商，通过签订补充协议或重新签订合同加以完善。对拖欠的上交款、陈年欠款定期或不定期组织清收，按合同兑现，年结年清。逐步压缩借款规模，进一步完善出借手续，明确村干部承担风险责任。非生产性开支按照限额管理制度规定控制在许可范围内；六是规范代理程序。按照民主理财、收支审批、结报承诺、审核把关、反馈意见、录入系统、扫描资料、预警提醒、村务公开、建立台账等流程规范操作；七是开展业务培训。加强对新任村干部、村会计、三资代理人员、民主理财人员培训，掌握政策，熟悉业务，提高人员业务素质和监督水平。
3、彰显特色，提升幸福农村建设层次。拓展幸福村创建新思路，找准发展定位，根据村级发展现状，从实际出发，因村制宜，特色与发展并举，挖掘历史文化资源，以发展村级经济为重点，以村庄整治为切入点，通过改造农村环境、完善基础设施、改变农民精神风貌，营造良好的人居环境，提升整体形象和农民幸福指数。力争2 个以上村创建幸福村。
4、有序引导，提升土地承包管理水平。一是完善土地流转机制。建立“政府引导、市场调节、农民自愿、依法有偿、流转有序、管理规范”的土地流转机制，坚持依法、自愿、有偿的原则，引导农民通过多种形式合理流转，提升政策咨询、供求信息、协调服务工作水平。二是规范土地流转行为。做到“三个规范”：规范合同文本，规范土地流转操作流程和审批程序，规范流转档案管理。三是完善价格调整机制。逐步建立全镇统一的流转收益符合市场变化的保值增值机制。四是妥善处理各类涉土矛盾。工作中遇到的难点问题就是涉土矛盾。加强排查疏理，摸清起因、类型，掌握新情况、新特点，分析成因，区别对待，分类处理，一事一议。本着尊重历史、兼顾现实的原则，理顺土地承包关系，明晰土地承包经营权属，妥善解决二轮土地承包和土地征用历史遗留问题，因势利导化解矛盾。建立镇与村、部门之间、与上级沟通的矛盾协调机制，找出解决问题的办法，把涉土矛盾解决在萌芽状态。
农村经营管理部门肩负着农村改革、发展、稳定的艰巨任务，肩负着党委政府和农民的重托。在新的一年中，树立起光荣感和幸福感，增强责任感和使命感，弘扬奉献精神，以新的思想境界、新的精神状态、新的工作思路，为开创工作新局面、实现党委政府的宏伟目标而努力奋斗！
买手年终工作总结 篇2
今年是改革开放34周年我办在区委、区政府的正确领导下在市审管办的关心支持下认真履行改革、服务、协调、监管等职能以科学发展观为指导优化审批服务提升行政效能强化队伍建设深化拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动全力投入企业服务年活动截至12月底共为企业和群众办理审批服务事项16885件其中即办件率为56承诺件提前办结率为95取得了较好的经济效益和社会效益。现将有关工作总结如下：
一、“树新形象、创新业绩”主题活动扎实推进。
按照区委深化拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动的统一部署狠抓审批服务优化和行政效能提升推进中心规范化建设。今年着重以“树形象、优服务、破难题、促发展”为主题形成“人人参与、责任落实、窗口联动、整体推进”的良好创建氛围。审管办制定了《深入拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动的实施意见》并组织成立了活动领导小组。通过广泛征求社会各界意见开展“服务创业、再增感情、推动创新、再破难题”专项行动建立作风建设长效机制开展“阳光行动”积极深入园区、乡镇和企业开展“谋两创、促发展”专题调研多次组织民主恳谈和意见征询会全力推进“政企联动克难攻坚”企业服务年系列活动。按照“五新”要求进一步转变作风规范审批优化服务提升效能。
依法办理人大、政协议案、提案。针对朱彩霞等代表提出的《关于在轻工产业园区设立行政审批服务中心的建议》我办多次通过面商与沟通并深入园区调研提出切实可行的政策性建议。
二、上下齐心协力市级考核目标任务出色完成。
按照市政府统一部署我办牵头全区38个职能部门非行政许可审批事项清理共计377项根据《行政许可法》等法律法规精神和行政审批制度改革要求经专门工作组审查核准第一批共取消223项保留154项并报区政府批准发文公布温鹿政发〔20xx〕92号文件。
今年我办积极依托我区公务网和审批网系统建设领先优势进一步完善网络审批系统建设使该系统具有实时监控、预警纠错、投诉处理、绩效评估和信息服务等五大功能成为全省第一批率先建成电子监察系统的几个县区之一在全省电子监察系统建设电视电话会议上受到常务副省长陈敏尔的点名表扬。
我办在深入调研和多次征询乡镇与职能部门意见的基础上制定《区乡镇便民服务中心建设实施意见》政策草案上报区政府同意后发文。作为全市34强镇的双屿、南郊已于11月按期完成乡镇便民服务中心建设并投入使用。
三、推出四大举措提升审批高效优质服务。
实行审批中心下移审批窗口前移。组织窗口业务骨干分片区深入企业、园区、乡镇开展业务培训现场答疑解惑。重点抓好工业性投入、村二三产供地、基础设施重点工程、总部经济、楼宇经济等工作的前期审批服务。推行“告知承诺制”、“部门会商制”、“审管、部门、业主三方联审制”等新措施、新办法针对26个工业性投入项目在审批网站开设审批专题采取“时间倒逼”、“问题倒查”、“责任倒推”等措施快速推进审批进度。对重点攻坚项目审批进行流程再造完善网上审批综合系统监督功能进行全程实时电子监察。会同法制办、监察局开展全区行政审批工作监督检查出台《联合审批管理暂行办法》、《行政审批超时默许暂行办法》等配套政策建立“服务专线”对重点项目如德嘉木业、海特克等企业实行24小时贴身服务。
四、强化文明创建推进中心规范化建设。
审批中心始终坚持以文明创建为抓手以素质推效能以形象促发展树立“阳光开放”服务理念加强中心软实力建设。组织窗口工作人员开展党的十七大精神、科学发展观、反腐倡廉等一系列主题教育活动提高党员政治素质与拒腐防变意识。设立审批服务“开放日”贴近与企业群众距离开展窗口人员文明礼仪培训发挥党员先锋模范岗示范作用。在中心设立了政府信息公开查阅场所接受群众咨询查阅及时发布信息提高政府工作的透明度。通过办事群众的“阳光投诉”、服务满意度评议、人大、政协职责监督及社会行风监督员的抽检或明查暗访、审批全过程网上实时监控等措施加强对行政审批环节的依法监督、廉政监督和效能监督加大阳光投诉的督办力度杜绝故意刁难、办事拖拉等现象进一步树立了审批中心“阳光、规范、廉洁、高效”的整体形象。
买手年终工作总结 篇3
回顾20xx年的工作，我在公司领导的指导下，在各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的相关制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过新一年的培训学习与实践工作，我的工作岗位有了变动，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将20xx年来工作情况总结如下：
一、任职情况介绍
（一）在20xx年度的1月至7月我担任新疆分公司客户服务部车险人伤查勘岗、车险人伤核损岗、诉讼岗并兼任非车险人伤案件处理、意健险理赔岗位，岗位职责主要有：1、负责各险种人身伤害查勘、核损工作。2、承担建立各地定点医疗单位及药品数据库，并定期补充更新资料。3、负责对三级机构不定期进行非现场人身伤害核损业务检查。4、负责对超权限人身伤害案件的调查和理赔审批。5、负责对超本级核损权限的业务提出初审意见，报部门经理审批。6、负责提出对人身伤害核损政策的修改意见，并阐述理由。7、负责统计、分析日常超权限业务，并做好超权限核损业务的统计工作。8、负责建立人身伤害核损档案资料；9、负责新疆分公司诉讼案件；10、完成领导交办的其他工作。在20xx年度的8月至XX月间我担任新疆分公司客户服务部客服支持室主管岗位，岗位职责主要有：1、负责各险种人伤案件处理工作的管理。2、承担建立各地定点医疗单位、合作鉴定机构及药品数据库的管理。3、负责对三级机构不定期进行非现场人身伤害核损业务检查管理。4、负责对超权限人身伤害案件
的调查和理赔审批。5、负责对超本级核损权限的业务提出初审意见，报部门经理审批。6、负责提出对人身伤害核损政策的修改意见，并阐述理由。7、负责统计、分析日常超权限业务，并做好超权限核损业务的统计工作。8、负责建立人身伤害核损档案资料；9、负责新疆分公司诉讼案件；10、完成领导交办的其他工作；11、协调客服支持室与其他部门间的工作。
（二）在这一年的工作中我积极参加培训学习，被聘任为新疆保险业保险合同纠纷调解员，并附上海参加总公司新系统上线培训，人伤核损培训。在规定时效内完成工作情况良好。
二、主要工作完成情况
（一）本年度工作在规定时效内完成情况良好。截止XX月XX日在车险网上理赔系统内人伤案件201起，人伤查勘操作189次，人伤核损操作200次，本年度已结人伤案件200件，人伤案件共计索赔金额6472662.25元，通过人伤核损金额5226728.69，共计减损金额XX45933.64元。处理诉讼案件66起，诉讼追偿案件1起。非车险人伤案件处理结案80起。
人伤案件20xx年1-6月结案周期如下表：
人伤案件20xx年7-XX月结案周期如下表：
（二）自任职以来我努力学习公司各项制度、工作相关规定、业务相关知识。认真完成日常工作任务及领导交办的事务。严格按照公司相关规定约束自己的言行。对于人伤案件在出险之后积极跟踪管理，督促相关人员指导客户处理事故、收集资料、办理理赔。计划在本年度中完成车险人伤工作流程责任分摊到人，均已实现。计划本年
度中组织车险人伤技术培训，已向查勘、核损等相关人员进行培训。
三、存在的主要问题和不足
本人在日常工作中对管理知识了解不足；专业技能需不断加强；努力提高自己的管理协同工作能力。对于以上缺点我认为我应该加强相关知识的学习和锻炼；在日常工作中多学多问，与领导、同事多交流，总结经验快速成长进步。
四、工作中的成长体会
在**财产保险股份有限公司新疆分公司工作的这一年时间里，让我认识到公司是一个管理严格的高效率集体，我了解到自己的很多不足，同时也找到了努力的方向，在这样一个创新型机构内，我需要学习各种知识，提高自己各方面能力。以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，向我的既定目标进发。 对于加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各
项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
五、20xx年的工作计划
（一）组织分公司全体人伤查勘、核损人员培训，统一人伤案件处理标准，最大限度符合总公司对人伤工作的要求。
（二）组织人伤工作交流会，前线销售人员及兄弟部门成员了解人伤案件法律关系及处理原则，以便达成互信促进销售。
（三）严格要求人伤案件处理时效及质量，全面提高新疆分公司人伤案件住院查勘率，及核损案件通过率。
就20xx年的工作计划我在今后的工作中会加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据。（一）强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我所坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”,因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。
买手年终工作总结 篇4
由于感到自己身上工作的不足，自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己几月来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
在网络广工作我也遇到了一些问题，首先，接手网络推广工作以来。一开始都不知道如何从哪里下手，虽然自己在网站上找一些这方面的书籍列子，但是还是不知道具体如何操作，后来在领导主管以及同事的帮助下才慢慢顺手，工作才基本正常进行，后来自己经过不断努力，终于体会网络网络推广重要作用，工作走上正常轨道。在这里我要感谢各位领导和同事，谢谢你们对我工作热心帮助和指导。
其次，有些工作还不够过细，一些工作处理的不是十分到位，对细节问题注重有待进一步提高。
买手年终工作总结 篇5
20xx年，工程规划管理科在局领导的关心和各相关科室的支持下，加强科室内部管理，严格规划审批，强化批后监管，不断提高为群众服务水平。现将全年的工作总结以及计划如下：
一、所做的主要工作
1、行政审批方面。
全年科室共发放建设工程规划许可证149个，其中公建项目17个，开发项目4个，私建项目128个。全年共审批建筑面积20多万平方米，配套费含先征后返共收取1009多万元。科室在行政审批方面主要做了以下几个方面的工作。
第一，深入现场开展私建项目入户调查工作。为避免建房矛盾纠纷，根据私建审批的工作程序，科室在对已经会议纪要原则同意改建的私建项目开展入户调查，避免私建改造中存在弄虚作假行为以及可能存在的建房矛盾纠纷问题。科室共入户调查私建项目85个，对发现存在问题的项目暂停审批。这些问题主要是改建地与现状不符、改建户名与土地证户名不符、周边四邻未签订协议等。
第二，开展私建项目批前公示工作。对私建项目拟批准的方案，科室制作了批前公示图，在我局城乡规划网和改建现场进行公示，广泛听取群众对改建方案的意见，并做好规划方案的解释工作。科室开展私建项目批前公示128次，接到群众情况反映27次。对反映合理的意见科室认真听取，将规划方案不断优化，对不合理的意见则耐心向群众解释，争取让群众理解。
第三，加强建设项目建筑面积管理，严厉制止违反技术规范行为。为严格执行容积率管理相关规定，科室加强了建筑面积计算管理，要求各设计单位出具分层建筑面积计算书，并承诺对提供的建筑面积数据的真实性负责，工程规划管理科在严格审查无误后再进行审批。对发现设计单位弄虚作假行为的，及时移交有关部门严厉查处。
2、批后监管方面。
第一，开展了规划实施情况大检查。由我科室牵头，政策法规科、执法大队、测量队、装饰办等科室单位参与，对主城区范围内已经规划审批的在建项目进行检查。检查中各建设单位、房地产开发企业在手续办理、现场公示等方面完成得较好，同时也存在主体平移，超层、跃层改标准层，基础设施和公共服务设施建设没有及时跟上工程建设进度等问题。对检查中发现的问题，及时下达了整改通知和停工通知，并督促建设单位、房地产开发企业限期整改到位。
第二，加强科室、单位配合，完善了批后监管模式。目前已形成工程规划管理科组织放线，执法大队日常巡查，发现违规后工程规划管理科组织测量队现场验线，确有违规情形的由执法大队、政策法规科处置的批后监管模式。科室全年共组织规划放线97次，其中公建项目6次，私建项目91次，组织规划验收51次。针对执法大队日常监管发现和群众反映的未按规划实施的建设项目，组织规划验线共计25次。
第三，建立建设项目基础工程验线档案。根据《湖北省城乡规划条例》有关基础工程验线的规定，我科室对新开工的建设项目基础工程完工时组织验线共计6次，并将基础工程验线资料纳入档案管理，同时告之建设单位在规划验收时无基础工程验线档案的，工程规划管理科一律不得组织规划验收。
3、科室完成的其他工作。
第一，工程规划管理科作为全市19家“优化经济环境评科室”活动的被评对象之一，积极做好征求意见、上门服务、制度上墙、公开承诺等工作。
第二，科室负责回复的人大代表建议和政协委员提案共5个，目前已全部回复完毕，结果均为满意。
第三，科室与用地编制科一起合办了一期湛月桥头宣传栏。
第四，完成20xx以来房地产开发项目专项治理工作。8月底，市工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组办公室下发文件，要求对20xx年以来全市所有房地产开发项目（包括各乡镇场街办）进行治理，涉及我局主要是规划审批
和规费缴纳等方面。目前，各开发公司已完成了自查工作，工程规划管理科下一步将针对各个项目逐一进行检查。
二、存在的问题
1、私房审批量大，科室疲于应付，批得越多，其周边矛盾也就越多，科室人员的解释工作也没有完全做到位。此外审批程序也较为复杂，造成了服务对象对科室工作往往不理解。
2、建设项目规划验收时发现违规现象仍很普遍，超面积、超容积率、整体平移、跃层改标准层以及随便改变规划功能的情况时有发生。以上未按规划实施的情形，工程规划管理科移交法规科处置，而服务对象不按要求整改或接受处罚，从而延长了规划验收办理的时间。
三、工作计划
在继续做好科室各项工作的同时，重点做好以下几个工作。
1、加强规划审批、批后监管两个环节建设项目建筑面积、公共服务配套设施的规划管理，在建设过程中及时发现超建、整体平移和改变规划等情形，督促开发商严格按规划进行建设。同时做好法律法规的宣传工作，重点宣传住房和城乡建设部近期发布的《关于规范城乡规划行政处罚裁量权的指导意见》，“对不能拆除的（违法建设），没收实物或者违法收入，可以并处建设工程造价10%以下的罚款。”
2、继续在减少审批环节，提高服务质量上下功夫。在审批环节，重点减少私建项目的办事时限，在确保无四邻纠纷的情况下及时、方便的办理手续，避免让群众多跑路；在规划验收环节，对符合验收条件的项目及时办理，对不满足验收条件的项目（比如绿化、管线、道路等配套设施还未建设到位等），做好服务对象的解释工作，并引导该项目尽快达到验收标准。对存在违规情形的，及时通知服务对象进行整改。
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