2022车间主任年度工作总结范文1500字4篇

2022-12-01 18:06:25 车间主任年度工作总结

  岁月总是悄然流逝,转眼间一年即将过去了,我们需要开始策划岗位的年度工作总结了。年度工作总结对我们来年的工作进行铺垫,打好基础。写好岗位的年度报告,有哪些关键要点呢?有请驻留片刻,出国留学网编辑为你推荐车间主任年度工作总结范文,相信一定会对你有所帮助。

车间主任年度工作总结范文【篇1】

  20XX年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20XX年的生产任务。

  总结如下:

  1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

  2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

  3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

  4、加强基础设施的建设:(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

  20XX年需要改善的:

  20XX年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:

  1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

  2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。

  3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。

  4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

  5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

  6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。

  以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

  20XX年自我需要加强的:

  1、完善各项制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任务。

  3、摆正工作态度,调整心态,不断理解新的挑战。

  4、培养沟通,协调潜力。

  20XX将努力学习管理知识,用心参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自我的技能和管理水平更上一个台阶,使自我能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

车间主任年度工作总结范文【篇2】

  机加工车间年终总结

  机加工车间年终总结

  又一年即将过去啦,在这一年来,机加工段积极参与车轴事业部的各项目活动,提出合理化建议,进行技改等等,有成绩也有问题,主要归纳如下:

  一.成绩:

  1.为了适应车轴日产量由原来的50条提升到100条,对原机加工段的设备重新定位.布局,以适应其生产工艺流程的要求,新装.移装设备27台,在不影响正常生产的情况下,20天内全部到位,工件工序流程清晰可见,物流转运方便流畅,现在已正常日产量达100条车轴,在有限的车间范围内显得井然有序.

  2.因12T.13T轴体出现内孔车不过情况时有发生,因此引起轴头轴体一一相配普遍的多了,这给生产.管理.跟踪和最后的压入都带来了很大的困难,且容易出错,为了改变这种状况,自始至终参与其现场管理,检验,指导,使轴头轴体的配合得到有效的控制.

  3.鉴于品种设计的改变,出现多种制式共存,为了保证生产的正常运行和避免相配混淆,自己负责参与标识,监督,使生产安全都在有序进行.

  4.协助品质部处理了一批原来积压的待处理品.

  5.无一例重大安全事故.

  车间主任年终总结

  一、产量方面

  产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  二、质量方面

  1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

  3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。

  三、人员管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

  四、物耗方面

  1.主要原材料

  车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

  2.主要辅材料

  银丝和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加强管制。

  五、数据报表方面

  产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着ISO9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

  六、工艺方面

  1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

  2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

  七、5S管理

  在ISO9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。

车间主任年度工作总结范文【篇3】

  转眼间20xx年已经过去,回想我们这一年的工作,我们车间首先感谢公司各位领导的支持,感谢各位同事的鼎力相助,感谢公司其他部门员工对车间工作的全力配合。

  车间全年工作相对比较顺利,工作中有成绩、有收获,也有失误与不足。

  综合20xx全年的工作情况,现将一年的工作总结如下:

  一、工作任务完成情况:

  生产车间在20xx年共完成产量8600余吨,虽然距离年初制定的生产目标还有一段距离,但较20xx年上涨近30%。

  一期装置保持稳定运行,二期装置顺利完成试车工作,进入稳定运行状态。

  二、生产车间具体工作:

  20xx年一期装置稳定运行,一次品维持较高的生产率;

  根据生产需求,我们对生产装置部分设备进行了自动化改造,减少了员工的劳动量,提高了劳动效率;

  对生产装置出现问题的重点设备进行了检修和更换。

  为保证二期装置的顺利生产,我们对罐区设备进行了调整,调整了部分原料和产品储罐;

  设置了甲醇共沸物至一期两套反应釜的处理管线,提高共沸物的处理速度,避免因共沸物过多导致二期装置生产停滞。

  在工程师的指导下,对生产工艺进行了部分的改造,更换了新的反应阻聚剂,多次试验并调整工艺,保证了二期装置试运行顺利的完成,年中顺利出合格品入库,现在特殊要求客户也能基本满足其要求,年底顺利完成安全、节能、职业卫生等验收;

  几种新研发产品的生产比较顺利,有两个新产品已经正常投入生产,对其余几个新产品已经做好技术储备,具备条件后可投入生产。

  分析室及实验室陆续完善,增加部分实验仪器,提高检测水平和速率,对新产品的生产很大的帮助。

  三、车间工作的问题和不足

  虽然全年生产比较顺利,但是也有不少的问题发生

  一期装置新改返甲醇与甲酯共沸物管线考虑不周全,设计不合理,导致B物料逆流至A物料中,A中B的含量较高,产品质量不合格;

  二期装置反应釜发生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出现4次。

  生产中各种单耗情况略有增长,

  其中:电力单耗略有增长,但是因二期装置工艺改进的原因,产品的蒸汽单耗较往年偏高,各种原料的单耗分别是每吨产品消耗D为0.719吨,E为0.522吨,F为0.531吨,较20xx年基本保持稳定。

  车间内部虽然加强了对员工的工艺学习和培训,仍有极少数员工积极性不高,工艺知识落后,现场操作能力不足,导致班组成员之间配合不够默契,生产工作开展不够顺利。

  四、个人工作情况:

  对于我个人来说,20xx年是一个充满挑战的一年,从二期新装置的建设,到装置工艺流程的打通,A、B工艺的调整,新产品的研发以及投入生产等等,对于我来讲是一个很大的挑战,幸运的是这一年能相对顺利的完成了大部分生产任务,感觉还是比较欣慰的。

  全年工作目标仅完成两项,希望在新的一年中能继续优化生产工艺,并保质保量的完成生产任务。

  对车间的管理工作仍然存在一些问题,制度化管理不够健全,责任不够明确,尤其对员工的培训方面欠缺;

  对车间工作的日常检查及考核不及时,使得员工纪律性不够强,对生产活动造成一定的影响。

  个人学习方面:还需要多向各位领导、同事学习,加强对化工生产方面的学习和提高,多读书,多参加一些关于生产、管理等方面的培训,学习一些先进的、高效的工艺技术和管理方式,提高自己的技术水平。

  五、新的工作周期中要解决的问题

  1、对二期工艺进行优化处理,降低各种单耗

  二期装置新工艺条件下,工艺还处于调整中,我们争取在新的一年中,集中利用大家的力量对新工艺进行优化,减少公用工程的用量,提高利用率,降低辅料的消耗。

  2、加强维修力量,完善维修制度

  加强维修力量,增加日常的设备维护及保养力度,提高生产效率,提前预防设备出现故障,减少“救火”现象,避免出现因设备维修出现的停车现象。

  增加设备管理人员,要摸清设备情况,对经常出问题的地方或者设备要重点关注并检查,及时维护,对这种设备要准备好配件,杜绝“临时抱佛脚”的现象,影响现场作业;抢修状态下的工作可能对维修设备造成不良影响,工作人员在赶工的状态下,对维修的设备可能检查不仔细,维修不是足够良好,进而造成问题。

  3、进一步提高生产的自动化程度

  对部分可以改造为自动化的设备或者管线进行改造,减少现场作业人员的作业强度,减少现场作业带来的各种跑冒滴漏问题,减少人工,尤其是在二期装置和小产品的间歇性生产中,如果人的精力和体力过度支配,过度劳累会造成人员思想上的麻木和大意,有可能会造成各种事故的发生。

  4、加强企业文化建设

  利用生产间歇期,组织一些企业集体活动,例如拓展训练、集体旅游、各种体育(趣味)比赛等,即能调节工作气氛,又促进员工之间的了解,增强员工的凝聚力和向心力,提高员工的信念和价值观。

  5、提高优秀员工的待遇,完善员工晋升与奖惩制度

  建议设立员工分级制度,区分优秀员工(骨干)与普通员工的区别,提高优秀员工的薪资水平,建立合理的晋升通道,保证有上有下,奖惩结合。

  要让优秀的员工获得晋升或者奖励,落后的员工要受到教育并促使他提升自身水平,提高员工工作的主动性与积极性,必要的情况下我们可适当进行淘汰。

  6、提高人才储备,加强管理

  建立我们自己的人才库,利用各个方式去了解或接触一些高质量人才,提高可能储备的人才质量和数量,加深“板凳”厚度,对以前未入取的、网络上投简历的或者我们自己介绍的人员可进行适当联系,每种岗位都有相应的候选人员,当有人员离职后会有合适的人员迅速进行补充,保证各个部门或岗位的顺利运行。

  人事专员要与骨干员工适当的进行交流沟通,及时了解员工心理状态,减少骨干员工的流动性,或者发现公司管理的问题,积极反馈,帮助公司提高管理水平。

  总之,在新的一年中,我们对待工作要更加的认真,多向各位领导学习,虚心请教,与同事经常进行交流和沟通,尽可能的将各种方案、制度完善,做到万无一失。

  另外要加强对员工的培训和考核,提高日常检查频率;进一步细化职责,明确责任;继续学习,提升自己,起好带头作用,将车间工作做好,顺利完成领导交代的各种任务。

车间主任年度工作总结范文【篇4】

  20xx年过去的很快,在公司的对发展路线的积极改进下。一整年来,整个xxx车间上上下下都忙忙碌碌的。当然,作为xxx车间的主任,我并不讨厌大家在工作中积极热情的模样,大家的努力,不仅在为xxx车间带来更大的动力,也同样为我们的团队带来了更多的福利和收获,这份努力的成绩是双向的。

  回顾这一年来,在公司全新的计划中,我们一路紧跟公司的脚步,认真调整车间的工作方式和目标较好的完成了我们的生产任务。现对我这一年来的情况做如下总结:

  一、加强学习和认识,提高自身能力

  分析了公司的计划,我也及时认识到了这份改变,对我,以及对我们团队都是一个更高、更难的挑战,为了能更好的配合公司的要求,我首先对自身的工作和不足进行了及时的调整和改进。通过严格的分析并了解公司目标的相关知识,我自身不仅加强了了解,对展开的计划方面也有了一些想法。此外,我还在之后与技术部领导、员工进行了仔细的讨论,分析,进一步对20xx年的计划进行了预想,并对员工工作的优化进行了准备。

  二、工作管理

  在新一年的工作中,最重要的就是员工的管理。随着工作中的一些改变,员工的工作要求多少都有了一些改变。为此在工作当中,很容易出现松懈的问题。当然,为了能积极的达到公司的目标,我们在生产的数量、质量、以及合格率方面都进行了严格的要求。同时在团队的管理中,也进行了适当的激励。在提高一天数量要求的同时,我们也该出了优渥的额外完成奖励,鼓励员工在工作中更加积极主动的强化工作。

  当然,在提高奖励的同时,我们也严格了合格率和材料的管理。在工作中如果出现了不合格的产品,是要全部返工检查的,且我们实施了生产记录表的制度,让员工记录一天生产的产品,不合格品以及工作中的其他问题。每天下班时上交,我会认真检查,并从中分析工作或是机器问题的不足。

  在这一整年的工作中,我一直都坚守着自己的岗位职责,努力为xxx车间的进步和提升做做出贡献。当然,也要多亏各各部门员工们的拼搏和努力,我们才能在工作中取得这样的成绩,相信在今后,我们会做的更好!

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