做好述职报告(篇1)
今年冬训主要任务是：全面学习贯彻党的十八届五中全会、和市委xx全体会议精神，认真贯彻落实市委冬训工作意见，明确今年我镇农村党员干部冬训工作的具体思路和要求，研究部署冬训的重点工作，以率先基本实现现代化总目标，牢牢把握“xx”发展的主题主线；紧密联系我镇经济社会发展和党员干部思想实际，开展学习培训，切实增强基层党组织建设科学化水平。充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，着力办好富民、惠民、利民、安民实事。加快建设现代产业发达、百姓生活幸福、生态人文宜居的“新xx镇”提供强大的思想动力和组织保证。
一、认清形势、明确任务，充分认识本年度冬训工作的重要性和紧迫性
（一）今年冬训工作，是在全力以赴决胜率先基本建成小康社会的工作大局中进行的。引导全镇广大党员干部进一步明确率先基本xx的发展目标和方向，进一步理清发展的思路与举措，把智慧和力量凝聚到决胜xx的目标任务上来。
（二）今年冬训工作，是在xx召开的大背景下进行的。党的十八届三中全会确定了全面深化改革发展是总基调。为此，我们要通过今年的党员冬训，宣传好在党的领导下，xx镇经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设的生动实践和取得的重大成就，进一步总结在党员冬训工作中取得的实践成果和理论成果，引导全镇广大党员干部继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐，以科学发展的新成绩xx。结合今年的冬训，要对农村基层党员干部进行党的十八届三中全会精神的.宣传教育，把党的十八届三中全会精神精神更广泛、更深入地贯彻落实到基层。
（三）今年冬训工作，是在提高党建科学化水平的大前提下进行的。省委在今年8月份，专门制定下发了《关于实施党建工作创新工程的意见》，提出了：党建工作创新工程既是省委提出的“八项工程”中的关键工程，又是推进其他各项工程的保障工程。党的基层组织建设和党员队伍建设在党的整个组织工作中具有十分重要的地位。我们也深刻体会到，实现新目标，决胜现代化，当好排头兵，关键是加强党的领导，核心是实现党的建设科学化。为此，我们要通过今年的党员冬训，努力提高“干部领导力、人才支撑力、组织影响力”，全面推进党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，最广泛地组织动员各方力量，切实为率先基本实现现代化提供政治保障力。
二、把握重点，明确要求，着力提升冬训工作的针对性和有效性
冬训年年办，每年的主题和要求都各不相同。围绕今年的冬训工作，市委下发了实施意见，设置了三大重点学习专题。
专题一：经济发展作用
本专题要重点讲xx激励导向作用；讲清楚经济发展、人民生活、社会进步、民主法治、生态环境等方面的目标和要求。
专题二：深入学习贯彻十八大精神
本专题要重点讲清楚xx坚持扩大开放、改革创新，坚持率先发展、科学发展、和谐发展，高水平建设全面小康社会，开启率先基本实现现代化新征程，成为全省科学发展排头兵、全国改革开放18个典型地区之一的奋斗历程、实践探索、丰硕成果和基本经验。讲清楚我市今后五年的历史使命和指导思想，以及实施“五大战略”， 保持“七个方面领先优势”，全力当好三个排头兵，全力打造三大名城的各项目标任务。讲清楚昆山全面推进党的思想、组织、作风、制度建设和反腐倡廉建设，不断提高党建科学化水平的新目标和新使命。
专题三：深入学习贯彻会议精神
本专题要重点讲清楚围绕扩大会议的主题，明确明年工作的总体要求和经济社会发展各项预期目标；讲清楚把民生工程做得更实、领先优势做得更大、产业层次做得更高、城市软实力做得更强、社会管理做得更优、城市环境做得更美的“六个更”的工作要求。讲清楚当前农村居民最关心的增加收入，改善公交出行状况，优化农村环境，满足农村居民精神文化需求、进一步密切农村干群关系等问题的解决思路和对策；讲清楚切实提高党建科学化水平，以良好的政务环境增强率先基本实现现代化的保障力的工作举措。
三、精心组织，周密安排，分阶段抓好冬训工作
根据市委的冬训要求，结合我镇实际，今年冬训共分三个阶段：第一阶段为宣传发动、制定计划阶段；第二阶段为组织实施、集中学习阶段；第三阶段为总结交流、落实提高阶段。整个冬训工作从12月中旬开始到明年2月底结束。
1、创新活动形式，做到“三个结合”，抓好集中培训活动。今年的冬训工作，时间紧，任务重，要求高。我们要高度重视，加强领导，精心组织，周密安排，力求做到三个结合： 一是集中培训和送教下乡相结合。落实党委书记带头上党课，围绕今年冬训专题统一安排授课，邀请理论专家进行集中宣讲并全面推行“送教下乡”活动，坚持做到“不让一个党员漏训"的要求，有效消除党员教育的盲区和死角。二是专家辅导与党员教育党员相结合。冬训集中学习期间，我们将邀请市优秀党员宣讲团成员和我镇单位部门党员代表进行宣讲，畅谈现代化，扩大冬训成果。三是室内教学和现场参观相结合。采用室内教学与室外学习相结合的方式开展工作。党员干部除参加集中培训外，还将组织参观航空产业园等载体建设、旅游度假区道路建设及环淀山湖景观设施等经济社会建设现场，实现了教与学的互动。
2、落实相关措施，巩固教育成果，推动基层学习实践活动的扎实进行。为进一步巩固冬训成果，集中培训结束以后，我们还将花一个月时间，开展好以下活动，一是选择一个杨湘泾村为试点，举办送教进村启动仪式，以决胜现代化，当好排头兵为主要内容，运用“送教下乡”的形式组织学习活动，二是以基层党组织为单位，开展“决胜现代化，当好排头兵”大讨论活动，巩固冬训成果。三是组织好春节文化“三下乡”活动和决胜现代化图片巡展活动，让广大党员和人民群众进一步感受改革与发展的成果，增强率先发展的信心。四是组织党员干部开展镇村访贫问苦和“送温暖”活动，把深化冬训成果与关注弱势群体结合起来。
四、强化领导，落实措施，确保冬训工作圆满取得预期成效
1、加强领导，严肃纪律。要切实加强冬训工作的组织领导。把冬训工作作为科学理论武装、建设学习型党组织的重要组成部分，作为深化创先争优活动的重大任务，各基层党组织主要领导切实担负起第一责任人的职责，建立党员参训签到、请假、考核制度。主要负责人因事不能参加学习的需直接向镇冬训工作组请假，镇组织办、宣传办要加强对各党组织参训活动的督查。认真组织好参观活动，按照镇统一安排，落实好措施确保党员参观人数，确保党员安全。
2、落实措施、谋划发展。安排好“送教下乡”和党员专题民主生活会领导点评工作活动，开展好党员民主测评，组织党员认真消化冬训内容，结合做好20xx年工作总结，认真谋划好20xx年工作。
3、注重实践、推动工作。紧紧“xx”这个主题，以冬训学习推动工作实践，认真做好职工工资兑现、困难群众慰问等工作，切实维护春节前后社会稳定，真正使冬训成为有效提高基层党员干部素质，积极为群众办实事解难题的过程，为20XX年工作开好局做好充分准备。
4、做好总结 树立典型。对冬训中的新做法、新经验、新成效进行推广，注意发现典型，及时树立典型。总结经验，冬训结束后，各党组织及时总结经验，上报信息，并做好冬训的建档立卷工作。
要抓好今年的党员干部冬训工作，意义重大、责任重大。我们要按照xx市xxx建设的基本要求，根据我镇经济社会发展实际，适应基层党的建设工作实际，进一步解放思想、振奋精神，开拓创新、扎实工作，不断开创基层党员教育和理论武装工作的新局面，为我镇率先基本实现xx作出新的更大贡献！
新年伊始，春节将至，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、合家幸福！
做好述职报告(篇2)
这里面有三个部分，一是述职会议组织，二是述职，三是高管点评
在这里，我只讲后面两部分内容。
01述职
首先，我们来看看，什么是述职报告，述职报告包括哪些内容，该如何准备述职报告，以及述职现场呈现的要点。
1、什么是述职报告
述职报告，是根据自己的职务要求，就一定时期内任职目标的履行情况，向公司高管进行汇报的书面报告。
2、述职报告有哪些内容
通常一个述职报告内容包括有：关键业绩指标达成情况、存在的问题及解决方案、下一阶段的目标计划和主要举措、需要的支持等。
3、如何准备你的述职报告
在准备述职报告前，有一点要考虑，你的汇报对象是高管，他们想听到什么？我认为，高管最想听的是你的业绩结果如何，有哪些亮点，下一年度的业绩目标计划如何完成，有哪些具体的举措等。
因此要围绕这些关键内容来准备。有些人可能工作业绩指标达成情况不佳，不知道怎么写。我认为这里最关键的是要找到自己在上一个阶段工作的亮点，结果指标不理想，就用过程中的亮点来弥补。最怕是本来工作中做了很多亮点工作，但却没有总结提炼出来。所以平时要做好工作过程、相关数据、工作成果等素材的收集，以免临时抱佛腿。
述职素材都准备好了之后，就是制作述职报告ppt了。现在网上有大量的ppt模板可以下载使用，选择一个适合你公司风格和述职内容的模板。一个好的模板能够给你的述职报告加分。
4、现场述职的要点
述职ppt准备好之后，是不是就万事大吉了呢？还有很重要的一关，是现场述职。
要点一：提前预演
在现场汇报之前，一定要反复演练。你要对自己述职的内容非常熟悉。特别是有些管理者是通过秘书做的ppt，所以在汇报前拿着ppt试讲几次是非常有必要的。
除此之后，你还要预先判断听汇报的高管可能会提什么问题，并提前有对应的答案。
有很多管理者就是在现场呈现这个环节被扣分了。有好几位一看就是没怎么准备的，要么就是对电脑念稿，要么就是超时，现场被高管批得灰头土脸。
要点二：简洁，少用动画
不要过多动画，不要过多动画，不要过多动画。重要的事情说三遍。
适当的动画确实可以显得不那么死板，但是述职时间是有限的，要把时间用在刀刃上。
在客户述职会议现场就有一位管理者，可能很紧张，加上ppt用了很多动画，ppt操作也不熟练，结果整个呈现就是一个车祸现场，惨不忍睹。
要点三：讲重点，不究细节
有几位技术出身的管理人员，在述职时很容易就钻到技术细节里面，而没有从业务角度来考虑高管要听什么，结果被无情打断好几次，整个述职评分也就高不到哪里去了。因此，在述职时，依照你的述职内容框架，挑重点来讲述，细节就不要讲太多，除非高管问到。
02高管点评
述职后，通常会有提问和高管点评环节。
高管的点评根据每个公司的文化、每个高管的风格不同，可能会有差异。有些企业的风格比较直接粗暴，高管点评时，当着会议很多人，现场劈头盖脸就骂人，很让述职者没有脸子，下不了台。
这里要分享一个三明治反馈法：
第一层（面包）：表达对员工的认同、欣赏
第二层（夹心）：批评、建议内容
第三层（面包）：表达对员工的鼓励、希望
使用三明治反馈法能够避免挫伤员工的自尊心和积极性，让对方能够开心接受批评和反馈，并能够积极改进。
以上，是关于述职会议想到的一些内容，完毕。
做好述职报告(篇3)
作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。
2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。
3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的`工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。
4，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作。
6，注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的；
8，功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。
9，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢？
随便列举了9条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这9条。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功。