采购员辞职报告怎么写(篇1)
尊敬的领导：
您好！
实在是非常的抱歉，在您的百忙之中耽误您的时间来查看我的辞职报告，也对自己现在突然的辞职感到非常的抱歉，对于自己的离开是必要的，也是肯定的，我也对此感到非常的遗憾和不舍，可是纵使心中有万千的不舍，但是自己的去意已决，希望酒店和酒店领导可以批准。
我今年是来到酒店，成为后勤部的采购员的第X年了，在自己工作的这几年的时间里，我一直以来都非常的认真和尽责的为酒店争取最大的利益，也为酒店发最少的钱采购最多质量最好的物资，可是您也知道，作为酒店的后勤部的采购员，我们的工作任务也是非常的重的，对于酒店而言，每天需要采购的东西都非常的多，我们也需要去尽自己最大的力量去为酒店谋求最大的利益，所以很多时候我们都会因为很小的一笔资金而各种审视供货商，对于供应商的要求我们也要尽量的去满足，更是对于物资的质量也需要我们去认真的把控，所以很多的时候，我们的工作都是非常的辛苦和劳累的，但是这么多年的工作以来，我都无怨无悔的为酒店做事，从来没有提过任何无理的要求，也没有犯过任何的错误，我知道自己的工作指责就是帮助酒店用最少的钱采购最优惠的物资，做到真正的物美价廉。
但是最近这两年，酒店的经济并不是很景气，但是物价这几年也是飞快的上涨，可是我们采购员每天需要采购的物资还是一样的多，所以我们也不能再以之前的价格采购同等质量和数量的东西，也正是因为这样，我曾经多次向酒店提出增加预算的建议，可是每一次都被酒店以经济不好为理由给驳回了，但是酒店还是希望我们采购一样质量一样数量的东西，这也更加的增加了我们的工作难度，很多之前一直合作的供应商也都不愿意继续和我们合作，我在工作上面也渐渐的失去了自己当时一直有的热情，所以在自己考虑了很久之后，决定向酒店提出辞职。
恕我能力不足，无法完成酒店所交给我的重任，无法担此重任，还望领导批准我的离开，也希望酒店可以找到更加优秀和合适的人来顶替我的位置，对自己的离开也感到非常的抱歉和遗憾，但是自己自始至终都对酒店没有任何的亏欠。
此致
敬礼！
辞职人：XXX
20xx年X月X日
采购员辞职报告怎么写(篇2)
尊敬的领导：
您好！
我是饭店的食材采购员xx，我非常遗憾的在今天跟您提出辞职，我很抱歉，辜负了您的信任，我想这份工作不是那么的适合我，我经过这段时间的工作，我感觉到自己身体的严重疲惫不堪，这份工作并不是我想一直工作下去的那种，我现在在饭店也工作满了三个月了，在这个时候辞职希望您能谅解一下我吧。
相信您也是知道这份工作的特殊性的，一般人是没办法坚持下去的，我之所以会成为饭店的食材采购员，也是有一定的渊源的，首先我当时找了很多的工作，没有一家愿意录用我，也是，我当时的眼光太高了，总是觉得自己可以跟那些有工作经验的人相提并论，事实上那个工作单位不是以有工作经验者优先呢，我当时也是没办法，就选择了饭店的这份工作，我现在都还能记得您当时面试我的时候，脸上洋溢的那种开心，因为这份工作很难招收到人，上一个食材采购员也是因为身体年迈不得不辞职了，我不知道我的这次辞职会给您带来多少不好的影响，但是我是真的不想再继续工作下去了，再这么工作下去，我自己的身体也是受不了的，就是我是个小伙子，也吃不消啊。
饭店为了食材的新鲜，我没有四点钟就要起床去码头买鱼，因为这个时候基本上都是渔民们外出打鱼归来的时候，一是这个时候直接购买会便宜很多，二是直接从渔民们手上购买，可以非常大程度的保证鱼的新鲜，现在很多商家都喜欢在鱼上面做手脚，比如往鱼肚子里灌东西，好让称起来的时候，更重一点，我这么做就完全不需要担心这一点了，然后买完鱼，我又要跑大老远去菜市场采购食材，您想想在一个人精神极度疲惫的时候，还做这么多的事情，身体能受得了吗？我现在除了感觉自己的身体累，而且每天的精神状况都十分的不好，这是十分缺乏睡眠的情况，这也是辞职的最大原因之一，我可不想因为这么一份工作，让自己过早的衰老，这是非常不可取的行为，并且这份工作的待遇在我认为是跟自己的工作量是有那么一点不匹配的，我觉得当前的工资说服不了我继续工作下去，这是我辞职的次要原因。
反正我现在已经确定自己要离职了，还望您能把上个月的工资给我结算一下，然后我就立刻去办理离职手续，今天的采购工作我也已经很好的完成了，这也是我最后一次进行采购工作了，希望您能尽快的找到一个喜欢饭店这份工作的采购员。
此致
敬礼
辞职人：xx
20xx年x月x日
采购员辞职报告怎么写(篇3)
尊敬的领导：
您好！
我是您手下的员工xxx，我入职到来后勤部也已经有一年的时间了。在这一年里我经历了很多，和大家的关系也从陌生到熟悉，到后面打成一片。一年的时间说长不长说短不短，但要说相处一年一点感情都没有那是不可能的，更何况这是我的第一份工作，对我来说意义重大。但即便是在不舍我还是要离开这里了，每个人有不同的目标，而这里是我的第一站，但也不是最后一站。我想我还年轻，还需要付出自己的努力去社会上打拼，证明自己配得上更好的待遇。当然并不是说公司的待遇不好，只是这种安逸的生活可能不太适合我，我想我还是更像趁年轻多去闯荡一下，而不是在这里舒服的过着每一天。或许现在的我会感觉很舒服，但是我想如果我一直这样的话，十几二十年后我将过的越发煎熬。到时候钱又没钱，房又没房，那个父母舍得自己的女儿嫁给这样的一个人。我也不想啃老，自己都毕业工作了还要去向父母要钱，我是真的开不了口。
还记得在我刚刚入职的时候，领导您对我们这批新员工的讲话，您说了一些当时我觉得很鸡汤但现在想起来很有用的社会经验。现在想想当初的自己总是把无知当成一种力量，而别人或许只是懒得和我计较吧。现在经过一年的锻炼我也算是对这个社会略微有了那么一点点的见解和经验，但我知道现在的我距离那些人精还差得远。我希望未来的自己也能够做到像他们那样，做一个充满智慧的男人。而我现在还差了十万八千里，而我想要达成这个目标这是需要我不断的为之付出努力，不辞辛劳的每天学习。但我想如果我真的能够成为那样的人，不管付出多大的努力，吃了多少的苦都是值得的。我希望未来的自己能够过上富足的生活，让我的父母为我而感到骄傲，我能够找到自己喜欢的女孩组成一个幸福的家庭。然而这一切公司都是给不了我的，我在这里没有看到能让我更进一步的希望。如果我还继续待着这里我仿佛能看到自己的将来，三十多岁了还没成家，每天就过着这样日复一日的生活。这不是我所想要的，所以我在这里提出我的辞职申请，希望领导您能够理解我的想法，同意我这次的辞职申请，谢谢您了。
此致
敬礼
辞职人：xxx
20xx年x月x日
采购员辞职报告怎么写(篇4)
管理学案例分析题
1讨论：许多管理人员都认为，“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对？为什么？
上述说法不对。计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。任何一个管理者，不论居于什么层次，在什么样的部门负责，都必须做好计划工作。管理一定要有计划，主要是因为：
（1）使组织集中全力于目标。（指明方向，协调一致）
（2）应对变化和不确定性。（预见变化，降低风险）
（3）使组织的活动经济合理。（减少浪费，提高效率）
（4）为控制工作的开展提供依据。（没有计划就没有控制）
“计划跟不上变化快”主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。
2假如你是该公司的一名常务董事,你对上述冲突过程有相当清楚的了解,你不想让王厂长因此而离开公司,但又要推动公司裁员计划的落实。
试问在这样的情况下,你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突?
答：裁员问题是企业中很重大的行动，不到万不得已，一般不宜采用。从案例情况看，刘总经理显然犯了操之过急的错误，与阀门常产生冲突的关键在于“一刀切”的方案没有考虑各单位的差异，局部与整体视角不同造成沟通障碍，重大方案解释工作不充分。如果我是常务董事，会在调查研究的基础上采取以下措施：
（1）建议刘总并和他一道仔细分析节约计划失败的原因是什么，努力寻找压缩开支的其他可行途径。由于裁员属于重大、影响深远的行动，不宜采用，努力寻找其他途径是首先应考虑的问题。
（2）如果认为裁员为相对优化方案，则应制定一个详细、科学的裁员计划，慎重向董事会提交一个报告，并争取董事会的支持。
（3）在董事会通过的基础上，协助刘总重点做好解释工作，为裁员工作的顺利进行打好基础。可以采取加强内部沟通的办法，争取各部门管理人员的理解与支持，使得他们真正认识裁员问题的重要性和必要性，通过良好的沟通技巧解决刘总和王厂长之间的非原则性分歧，消除误会，促进裁员这个大的改革计划的顺利进行。
3请根据“解雇助手”案例所提供的情况，回答下面的问题：
（1）为什么会造成这样的局面?
（2）如果你是总经理，你将如何防止出现这种局面?
答（1）出现这种局面的主要原因是：新助手作为参谋人员却未经总经理授权而向总经理的直线下属行使直线职权，造成“多头领导”。
（2）首先应明确直线与参谋的职权关系，形成相互尊重、相互配合的良好氛围；其次，必要时授予参谋在一定专业领域内的职能职权，以提高参谋人员工作的积极性；最后，直线经理要为参谋人员提供必要的信息条件，以便从参谋人员那里获得有价值的支持。
4案例分析：某劳动密集型企业，雇佣一批女工，因加班需要，每天工作近12小时，包括加班工资在内月收入1500元左右。前段时期女工离职率近10%，人力资源部离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。后来，企业调整女工工作时间为8小时/天，并提供学习和培训机会，但女工离职率反而升至30%。
请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因。该怎样做才能减少女工离职率？
答：该企业是劳动密集型企业，女工的文化水平一般不高，她们对生理和安全方面的需求程度较高，减少劳动时间和进行培训可能造成：
（1）减少劳动时间会降低女工的收入，直接影响到女工们的物质生活水平。
（2）提供学习和培训的机会会占用女工们的时间，影响其正常的家庭生活。对文化水平较低的女工们来讲，自我实现方面的需求较低，学习和培训机会不能实现良好的激励效果。 针对以上情况，企业可以不减少劳动时间而直接增加女工工资，进行物质激励；也可以减少劳动时间而不降低女工们的工资。然后，再考虑提供学习和培训的机会，降低女工们的离职率。
P466 5案例：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
思考题
1、同为一厂之长，为什么王、步两人忙闲如此悬殊，？试从领导方式和管理措施上分析原因。
答：1、（1）从领导方式上看，王业震民主型领导方式；步鑫生专制型领导方式。
（2）从管理措施上分析：
①从管理对象看，王侧重于对人的管理，步侧重于对事的管理。
②从权力的集中看，王分权制，步高度集权。
2、作为厂长或经理，“从早忙到晚”意味着什么？试评述其得与失。
2、从早忙到晚，意味着厂长角色定位存在问题，做了不该做的事。
（1）一方面，从早忙到晚意味着厂长尽职尽责。优点：①以身作则，为员工树立良好榜样；②有利于监督，命令容易被迅速贯彻执行；③使组织管理更加严格，增强了纪律性。
（2）从早忙到晚，也说明了厂长角色定位存在偏差。会造成：①使企业内部分工不明确；
②决策容易出现偏差错误；③不能调动员工积极性；④不能很好完成本职工作。
3、致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的主要原因有哪些？
（1）没有明确自己的角色定位和相应职责。
（2）没有分清工作的轻重缓急。
（3）时间浪费在会议上。
（4）外部因素的干扰。如突然地人事造访。
（5）没有合理的授权。
（6）计划不明确，导致处理事务时浪费时间。
11案例：由于特殊原因迟到该不该扣罚奖金
答：要扣罚黄燕奖金，以维护公司规章制度的权威性；另外，应该尽量关心和帮助黄燕，给予生活上的帮助和支持。作为直接上司，应该做到制度权威性和事情特殊性的统一。
（1）公司的规章制度，每个企业的员工都必须无条件的遵守。
（2）根据公平理论，拖布扣罚黄燕奖金，则会引起其他员工的不公平感。
（3）根据强化理论，当出现不利公司发展的现象时，应采用负强化措施。
（4）对于一个以人为本的企业来讲，公司应该关心和爱护下属。应告诫黄燕问题的严重性，另外，可以个人名义对她进行支助。
P5396案例：施贵宝公司内部控制制度
1、中美上海施贵宝制药有限公司采取了哪些方面的控制方法？
2、中美上海施贵宝制药有限公司的内部控制方法有哪些优点和不足，你有什么改进建议？
答：1、（1）程序控制：体现在内部控制流程的设计。
（2）预算控制：对存货规定合理的储存定额；采购员职能在批准的采购计划内就货物名称、规格、数量进行采购。
（3）内部审计：健全的内部审计。
（4）过程控制：如在采购原料中，从采购到付款的结束都制定了严格的制度和标准。
2、施贵宝公司的控制缺乏弹性，控制系统较为僵化，可能会影响到员工积极性和主动性的发挥，并且对于公司中一些难以量化的因素没有制定控制标准和方法。
因此，施贵宝公司应该增加控制系统的弹性，以适应环境的变化，同时，也应该加强对非量化因素的控制，并且，要以人为本，实施人性化的控制机制，充分发挥员工的积极性和主动性。
7案例讨论：巴恩斯医院（没给答案）
一大早，黛安娜·波兰斯基就给医院的院长戴维斯博士打来了电话，要求立即作出一项
新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见他。大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。
“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事，但像这样的事情，每天都在发生。
“昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳·杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手；需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么?她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了!我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗?”
问题：
1．这家医院的正式指挥链是怎样的?
2．有人越权行事了吗?
3．戴维斯博士能做些什么改进现状?
4．“巴恩斯医院的组织结构并没有问题。问题在于，黛安娜·波兰斯基不是个有效的监管者。”对此，你是赞同还是不赞同?提出你的理由。
5．波兰斯基护士长可以利用什么权力来使自己更好地处理冲突。
采购员辞职报告怎么写(篇5)
尊敬的xxx总：
您好!
凭良心说，您对我的确不薄，单凭您自掏腰包给我办理驾照一事,已经足以让我感激涕零了，唯拼命工作不足以回报。虽然我深知您对一直不是很满意，我也曾努力试图改变这一切，但是在这一年来，我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉，让我在工作中充满激情。可如今，这种激情在我内心已然不复存在了，其原因何在?经过一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我错了!作为一名普通的打工者，我天真的以为随着时间的推移，我会进入企业的核心层。
我们通常把企业的员工分为三个层次：一是核心层;二是骨干层;三是普通员工。核心层：要求他们讲奉献，他们是企业的核心，就得奉献，不可以计较工作时间和工作难度，他们的行为就是为企业承担责任，他们得到的是期股和重奖;骨干层：提倡的是责任心，要求他们把每件事情都做好而且漂亮，他们得到的是高薪;普通员工：对他们要求的是讲究职业道德，只要认真工作，遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起，我就一直幻想着能够进入企业的核心层，并一直为此而努力着，可我却经常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡，使我无法跨进一步。这堵墙究竟是什么呢?是企业的文化?还是领导的信任?或是个人的能力?我不知道。我错了。我错了!作为部下，我没能帮助领导完成从“将”到“帅”的思维方式的转变。将者，身先士卒，冲锋陷阵，万军之中取敌军头领首级如探囊取物，有万夫不挡之勇;帅者，运筹帷幄之中，决胜千里之外，纵观大局，指挥若定，有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操心，就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办，弄得领导身心疲惫。唉!领导都忙成那样了，可我还是麻绳栓豆腐，怎么也提不起来。我又错了。我错了!作为同事，我不能和他们搞好团结，尤其不能极力地去讨好领导的亲信。
以上内容有些可能言辞过激，但却是我的肺腑之言!得罪之处望见谅!!!
此致
敬礼！
申请人：xxx
20xx年x月x日
采购员辞职报告怎么写(篇6)
辞职信是辞职者在辞去职务时的一个必要程序，下面是关于采购员辞职报告的内容，欢迎阅读！采购员辞职报告
尊敬的领导：
您好！
从学校踏入社会公司快有半年的时间了，这也代表着我进去公司采购部成为一名采购员也快有半年的时间了，没错，这是我毕业后的第一份工作。在采购员的岗位上工作半年的时间，让我对这份工作有了更加清晰的认识，让我知道了自己学习上的欠缺，让我对自己的未来有了更多的担忧，所以想了很久，我就有了辞职的想法。
这几个月下来，让我发现自己的知识量跟工作要求的能力不匹配，所以面对工作中的各种挑战，我总是不能够很好的办好，特别是我们做采购需要跟厂家沟通交流，而我的性格又不是特别外向的那种，所以工作上面没少吃亏，尽管我在尽量地在锻炼自己了，但还是比不上其他的同事。这么长一段时间下来的工作困难，让我渐渐失去了信心，对待工作也越来越缺少积极性，所以这段时间的工作没少犯一些小错误，领导也批评了我好多次。想到我在这个岗位上面越干越差，不仅是对自己的影响，还给采购部的工作造成了一些影响，这是我不想看到的。所以为了不给公司带来更多的影响，我决定比如采购员的这一份工作。
虽然我对采购员工作有很多欠缺，但是这段时间我还是学习到了许多的东西，公司产品订购单的处理、采购对象的货比三家、采购产品的质量检查，产品市场行情的调查等等，这些都是我在公司里面学习到的，即使我要离开这份工作，但是学习到的这些东西都是会给我很大的帮助的，我相信会给我以后的工作助力的，所以我会永远记得公司给我的帮助！
考虑到采购部现在的工作也比较多，所以我会一直做到xx月xx号，这段时间我也会全力支持部门的工作，我一定会尽职尽责。不过因为我的其他的职业规划，我想要尽早地找到新一份的工作，所以我希望公司能够在xx日之前就给我做好工作安排，这样我好在离职之前做完所有的采购工作，以免突然离职换人接手导致工作出现问题。
最后，我要感谢公司和领导给我提供采购员的这一工作岗位，让我学习到了很多的东西，让我明确了自己发展的方向，我会永远以我是xx公司采购部的一员而骄傲。祝领导身体健康，事业顺利！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
采购员辞职报告尊敬的领导：
您好！
真是抱歉在这么紧要的时候，跟您提交辞职报告。我自己的亲兄弟，我家的二哥开了一个厂子，让我去给他帮忙，所以没办法，我只能跟您辞职了，我家里的二哥一直都想开一个厂子，这一次终于开上了，我不能不过去给他帮忙，帮他实现他的梦想。
领导您也许会疑惑，你二哥有开厂子的梦想，你要去帮忙，那你没有别的梦想，让你的兄弟帮忙吗？不瞒您说，我在我们家几兄弟中是最小的，但我确实最懂事的那个，我后来想为什么我如此懂事呢？其实是因为我没有什么一定要实现的梦想，没有任何执念要做一份什么样的工作，这些我都没有，我只要是眼前的事情，眼前的工作，我都想要去努力做好。过去我是在您的企业做采购，我就一门心思做好这个采购工作，不去想别的什么。但是现在，我二哥要去实现梦想了，我这个做小弟的也非常高兴，也非常乐意去给他帮忙，这件事现在是我眼前更重要的事情，所以领导，对不住您了，怎么样他也是我亲二哥，我不可能不去帮忙，您的企业开得大，要找一个像我这样的采购员还不是一个简单的事儿，所以我权衡了一下，向您辞职，去帮我的二哥。
很感谢这些年来在您的企业做采购时，您给我以及其他员工带来的关照和福利，这些我都记在心里的，如果不是要去帮我二哥，我是愿意一直给您做事做到老了退休的。还记得我最开始接收我们企业的采购工作时，我常常买多了东西，我去找您汇报的时候，您也不会怪我，直接让我把那些东西带回家去给家人，以至于我的家人也都非常感激您对我们家的关照。后来我买东西有数了，再也没有多买过什么东西，当然也没有少买过什么东西，您就在表扬我，说我的采购工作做得好，还给我另外发放丰厚的福利，我的老婆孩子以及父母都夸我找着了一个好的企业。
这些其实还都是次要的，主要是我在我们企业做采购员的这些年，我学到了很多东西，学到了如何用最少的资金买到最优质又实惠的办公物资，说实话，这对于我现在要去帮我二哥做事，真是一个非常好的前期锻炼，这样我就可以帮我的二哥剩下很多资金去周转了！当然了，这都是后话了。领导，谢谢您这些年来对我的关照！在此，希望您尽快批准我的辞职，我好完成交接工作去为我的二哥帮忙。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年x月x日
采购员辞职报告怎么写(篇7)
尊敬的公司领导：
您好!
在此，首先感谢领导对我2年多来的工作大力支持和帮助表示衷心的感谢!
2年多来，随着公司的快速发展，公司运营也逐步走向了正规化管理。
但是，由于个人的工作强度和相应的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辞呈，望公司领导给予批复。
作为采购开发，日常工作是对公司的采购物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解，以及一些日常的制度编写、文案工作。日常公司采购的物资有1生产类采购物资，如：原材料、外协、油料、备件、包装物等;2非生产类采购物资，如：办公用品、食堂、物流快递、厂房装修建筑等。
目前的采购开发部门仅有一人，所以在日常的工作上只能对一些主要重要的采购物资(如原材料、部分外协生产)进行跟进管控。虽只对重点进行管控，但仍然由于种种主客观原因，所以效率以及效果不是很理想，因此经常出现工作上的漏洞。
第一：采购开发的岗位职责没有确定，究竟是采购开发还是采购全管还是采购全做不清楚。但现在实际的操作是不光要开发供应商，还要配合生产部门对采购下单的数量跟进、送货跟进、收货的净重处理。只要生产缺料，采购担当以采购开发还未确定，将皮球传了过来;外协品的采购，采购开发寻找新的供应商完毕后，还要配合生产部门对采购下单的交期了解，送货跟进;采购未及时都成为我的失误，实在不理解。比如以下案例：
1、上周末外协厂的**研磨发样：我在周四的时候安排研磨外协厂打样，而在我未知的打样结果的情况下，由于生产紧急，采购部门在没有得到确认价格的情况下，在该周末就安排发外协部品研磨加工。在本周二的时候才将报价报过来，a副总收到报价后，拿着报价来质问我为什么没有确认报价就直接发货，是谁安排发货的我不明白，没有按规定走完流程就下单采购的人并不是我，为什么会找我来批评
2、在今年3月底下4月采购计划的时候，当时由于某新供应商的材料没有正式的材料结果出来，而为了满足生产需求，在征求计划向前的意见后，我在月度计划上建议仍向原有供应商以37.6元采购1t的sus420f6.15材料(理论月需求计划为2.3t)，a副总在我的计划上面进行了红字标注后，建议全部向新供应商以23元/kg采购，且最后b总也签名表示同意了。而该计划发给了采购担当后，采购担当却仍以高价向原供应商下单采购1t。当a副总得到此消息后，马上电话联络b总，并且在电话里对我说：1t，可以省一万多元，可以养你们这几个好几个月。
3、在前几天的选购无心磨床时：和磨床组c到南海看机(公司领导们已经开会决定)，后回来定油盘。定油盘工作应属于维保工作，而d却以我没有去看机器，我怎么知道要定多大的推卸，我只能到c处查规格型号后再电话联系对方，我是采购开发的人员，对设备的要求肯定没有维保的人熟悉，让我来定采购品的规格风险还是蛮大的，但不抓紧采购，又肯定会给人采购开发工作没做好的感觉了。
4、日常的物流快递公司的选定，厂房部分土建/环保工程的供应商寻找与谈判，也许即将推行的3大系统工程也会占用大部分时间。让我无法明确究竟采购开发的职责是否应重点放在对主料和外协上面。
第二、感觉有时部分公司领导的训责太过严厉，感觉接受不了，所以感觉部分公司领导对新成立的采购开发态度有所排斥，比如：
1、年初对电镀厂的降价，某位公司领导直接打电话给供应商要求降低，在得到供应商配合后，在管理评审会议上就说采购开发没有什么成绩，试问刚成立的部门要怎样的成绩才能令公司领导们满意呢在成绩不满意的时候，是否有帮我想想办法，指点过吗直接在会议上这样的批评，感觉很不舒服。
而在去年年底引进的材料供应商e后，使原材料sus的主要供应商由原来的只有f得以扩展，且在外购订单交货及时上得以保证;今年年初引进的材料供应商g，使原材料sum的主要供应商由原来的只有f也得以扩展。原材料新供应商的引进，使得原材料的采购成本得以一定的降低。这样的工作是否能算为业绩呢
2、春节放假前在h紧急采购的hpb59-12.3(非环保型)用于生产铜丝杆的采购，当时是为了满足交货，需要紧急采购，而供应商也已明确表示是属于非环保材料，当时某位公司领导为了满足交货，就指示让qa安排i客户紧急检测，如满足即可发货。而在前段时间却将此事炒得沸沸扬扬，说谁同意说i客户检测ok就可以保证一定满足的等之类的话，意下似乎在责怪采购开发工作的漏洞。
由于个人的时间、精力有限，导致经常出现工作无法能够及时的完成。长期以来的工作强度导致身体不适，长期头痛严重，夜醒多梦。
再者，目前所能得到的薪酬较低。自进入公司的2年多以来，工资一直没有什么增长，即使是有2次的职位调整，也未见给予相应的工资调整。对于采购这一敏感的职位，目前社会上推崇的是高薪养廉，可是我长期以来的廉洁工作态度，却没有得到公司的肯定。
在XX年3月工资税后2198.80元，不知此工资是否属于主任转正工资似乎还没有生产现场主管高不知是为何而且对比其他部门的人员，一年中总能看到一两次的加薪。还有：据以前的了解，后面陆续由集团调入公司的员工，有部分人员的薪水远在我们第一批集团内部调入的员工的薪水之上。虽然均为同学历，相比之下我们还算是有工作经验的，而且自认为和公司曾经一起吃过苦，可薪水却是相反的比例关系，感到十分的失望!!本以为在3月份的工资调整过程中，能够给予合理的待遇，可发下工资一看，再次失望!
难道我的岗位、工作能力在领导看来便就是这样的体现让我觉得非常的失望，既然公司也通过我的薪金水平告诉我对我工作的不满意，那我便辞职吧，让位于有能力之人。
绝于以上原因，目前的工作状态极度差，工作热情不高，无心工作，效率低下，为公司和为个人着想，特提出本辞呈，请公司领导审阅。
采购员辞职报告怎么写(篇8)
尊敬的领导：
我带着复杂的心情写这封辞职信！
由于您对我的能力的信任，使我得以加进公司，并且在短短的几周时间取得了很多锻炼自己的工作机会，积累了一定的经验。感谢您给我提供了一个展现自己才华的舞台，感谢您给予我的支持与鼓励!
由于个人缘由，我不能不向公司提出申请 ，并希看于本月底正式离职。 对由此为公司酿成的不便，我深感抱歉。但同时也希看公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以斟酌并批准为盼。
辞职申请人：
20xx年xx月10日
采购员辞职报告怎么写(篇9)
各位领导：
因私人原因，申请辞去公司职位。很遗憾自己这时向公司提出辞职，我决定于2月1日离开公司。
进入***超市连锁有限公司近六个月，正是在这里我真正踏入零售界，非常感谢公司一直提供给我机会能与出色的同事一起工作，并向他们学习，对我个人来说真的学会了很多东西。近期，发现自己逐渐消失上进心和拼搏心，开始安于现状，非常可怕。否定自我，才能提高，必须重新寻找自己的定位和规划。
离开公司，离开这些共同拼搏的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。再次感谢领导们这六个月来对我的支持和勉励，在此衷心地道声谢谢!
祝愿公司在新的今后几年内业务蒸蒸日上!
xx.2.1
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