生产部年终工作总结模板(篇1)
制造部xx年总结报告报告人：董玉锋LOGO 汇报内容1.
生产数据分析 2.
生产重要事件回顾大纲3.
生产中不足及改善 4.
xx年展望 5.
xx指标 xx年“生产量”与xx年对比xx年产量与xx年对比20 40 60 80 100 120 140 00 00 00 00 00 00 00 0 00 00 00 00 00 00 00单位：pCS 11月
10月
1241054 12月
1241054 12181141xx年产量 xx年产量123456789 10 11 12xx年产量比xx年有所增长，增长的比率是25.85% 但是生产完成率有所下降，xx年完成率99.9%，xx年完成率100.35% xx年“不良品率”与xx年对 比xx年不良品率与xx年对比3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 34月
3.19%12月
2.37%xx年不良品率 xx年不良品率456 7 月份89 10 11 12xx年不良品率比xx年有所增长，xx年不良品率平均值是2.47%xx年不良品率平均值是1.43%。xx年4月份最高，xx年12月份最高。 xx年“每月工资产值比”对比xx年工资产值比对比10 8 6 4 2 09.16% 9.30%系列1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月份从图表中看出，2月和9月“工资产值比”最高. xx年“每月损耗率”对比xx年每月损耗率6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -124%1234567891011标准损耗率 实际损耗率-10.39%月份从图表中看出，8月份的损耗率最高达到-10.39%，6月份 损耗率控制在4% xx年重要事件回顾一、生产车间整改在今年3月进行独立车间整改、划分，并安装 空调，车间环境卫生得到明显提高，温度得到控制 ，特别是对产品品质控制明显提高，面包的品质、 蛋糕的操作、西饼饼干类、丹麦类等的操作对温度 要求比较高，通过车间整改对品质稳定有明显帮助 ，对人员稳定也有明显往年到夏天因车间温度较高 （32度）员工流失较大，今年通过整改车间温度控二、波迪加合并工作在年初公司提出波迪加礼悦工厂合 并，在前期也要做大量的资料分析整理， 至最终顺利进行，对公司的整体费用降 低特别是生产成本的降低有很大的帮助。制在25度，人员也比较稳定。事件 回顾四、车间卫生整顿在8月到10月针对生产车间进行比较 系统及规范的卫生整顿，采取的方法是 现检查发现问题，在培训教育、后监督 检查，由品管部主导，生产部执行，通三、裱花场地整改因波迪加生产合并裱花场地不够使 用，我们在五月对裱花场地进行整， 合理利用我们的空间，又提升我们的 卫生条件，使我们的裱花产品的合格 率有50%提升到75%。过整顿后配送产品合格率由不到60%提升到90%-95%。 xx年重要事件回顾五、面包半成品生产模式改变：为了提升我们的现烤产品的品质， 使产品的品质统一，公司决定面包半 成品全部在工厂生产整形在配送到分 店，生产在10月份进行计划安排，门 店分7批进行，在11月份全部完成， 在过程中也出现质量不稳定，现在通 过整改，质量比较稳定。六、车间烤炉工程改造A.烤炉排风系统改造：在9月份时烤炉车间温度达 到最高42度，后通过和张总研究安装排风系统， 在10月份全部安装完毕，安装排风系统后烤炉 车间温度8-9度左右，对我们产品的品质及人 员稳定都有很大帮助。
B.烤炉油转气改造：通过和同行交流学习，结合现 在煤气和柴油的价格了解，通过对烤炉设备的 分析及实际测试的数据，把柴油改成煤气按目 前的生产量，我们每月可节约能源费用1.8万2万元左右。七、计划组（pMC)成立为了订单工作更加专业，数据 更加流畅，更好的服务我们的客户， 通过研究决定成立了订单计划组， 优化我们下单流程，现在只是在做 订单下单这一部分，我们的目标是 订单计划，物料计划，生产计划安 排（生产排程），数据处理，变成 真正的生产龙头，控制生产的数据 中心。八、临时工使用今年的临时工使用比较成功，今年的这几 个月的临时使用非常成功，对我们生产帮助也 很大，是我们这几个月生产旺季生产供货非常 正常，很大的支持销售，对我们很多管理制度 的实施提供支持，今年的临时工从综合素质、 组织纪律、工作配合方面较往年都有所提高。
在临时工的使用方面也有一些弊端，对我们的 员工有所影响，但我们要看利弊关系的对比， 往年我们临时工使用不当，生产产量无法满足 销售，谈何品质控制，总体今年的临时工使用 比较成功。 xx重要事件回顾九、停产产品上市及品质改善 停产产品上市：为了更好的支 持销售对我们停产的一批产品 进行配方修改，生产工艺改 进，使我们一批产品（麻薯、 日本寿司、绿茶类蛋糕产品） 得到安全上市。
品质改善：针对产品问题在8 月份我们蛋糕类产品统一调 整，调整主要是使蛋糕的口感 及香味得到提升。面包现在我 们在导入使用鲜酵母，新鲜酵 母的好处是面包比较柔软，面 包的香味更好，不易变酸，现 在只是使用半成品及丹麦产 品，目的逐步推广到所有面包。
十、自动化设备导入：（8月-11 月） A、蛋糕自动切片机：8月份蛋糕自动切片机的导入，对常规蛋糕类产品及冻品慕 斯类产品自动切割，对品质提升、产品 的标准化、产出也增多，人工效率很大 提高，裱花节约2人，装饰组节约1人。
B、面包自动生产线：10月份我们参观了同 行面包自动生产线，优势是产品标准化， 人工效率得到提升，11月份导入面包生 产线开始整个面包组在人员相同的情况 下每天工作节约2小时。
C、蛋糕自动灌浆机：11月份导入蛋糕自动 灌浆机，蛋糕产品标准化得到很大提升， 因产品大小统一标准了，产出也比以前 多，蛋糕组直接节约2人。
因现在整个沿海城市招工难，人工成本 不断上升，在烘焙行业以前纯手工操作 在向机械化转变，我们也是在顺应潮流， 在一些大的烘焙企业机械化程度达到 75%，这是我们的目标。 生产中不足之处及改善原因分析及改善对措施
1.今年三月份以来品质要求 提高，不合格产品坚决不出 2.新员工及临时工的不断更 换，操作不熟练造成产品经 常大小规格不符合要求 3.我们主管人员监管不善， 对造成批量性不良品没有足 够重视 4.
此项工作也作为明年重点 工作开展。一、不良品控制方面问题
1.今年全年的不良率为 2.47%，比去年全年1.43% 递增70%， 生产中不足之处及改善原因分析及改善对措施
1.从蛋糕的配方调整、到面 包的质量改善主要是新鲜酵 母使用 2.技术督导抽调到生产现场， 重点监督现场操作人员，对 操作人员进行监督、指导、 教育、培训 3.每天通过班会宣传品质管 理的重要性，不断灌输质量 意识给生产人员。二、产品质量提升问题
1.
产品内在品质质量不理想， 主要是我们长期以来大家的 意识不够 2.
重视生产完成效率及感官 要求，忽视产品的内涵， 生产中不足之处及改善原因分析及改善对措施
1.这方面在新的一年里建立 监督体系，出现问题及时 发现及时解决。三、数据管理问题
1.数据的准备性有待提高2.数据统计人员不够认真， 缺乏有效的监督3.经常出错当时查找不到原 因 生产中不足之处及改善原因分析及改善对措施
1.针对这些问题今年粽子四、粽子生产问题
1.质量问题有粽子涨气2.酸价超标3.后期发货、打包比较混 乱项目启动较早，针对这 些问题也做了解决方案 生产中不足之处及改善原因分析及改善对措施
1.今年月饼的总结及明年五、月饼生产问题
1.月饼品质主要为发霉现象 2.
后期整个包装、发货 比较混乱的问题解决方案已制 定，在明年计划里有改 善方案 . xx年工作展望1.生产品质控制 2.生产效率提升 3.宣传生产的目 4.卫生控制 标管理 执行 A、通过合理 A、通过培训提升 的生产排程， 所有人员质量意识 做到定岗定员。
及操作技能。
B、适时导入 B、制定质量控制 机械化，提高 各环节标准。
生产效率。
C、各关键岗位标 C、加大现场 准执行操作流程。
主管及对所管 D、通过合理安排 辖班组管理力 生产排程，保证生 度。
产各工序顺畅。
D、结合销售 E、加强技术人员 制定合理的产 品结构。
现场监督力度。
A、灌输生产 人员目标管理 意识，多用数 据化管理，大 家都有节约意 识。
B、各级主管 人员制定已数 据集量化的管 理目标。
A、通过卫生 安全培训提升 员工的卫生意 识，各班组通 过班会宣传。
B、坚持执行 公司的卫生管 理制度，结合 管理制度，做 到奖罚分明。
C、确保产品 的出厂安全。
5.费用控制方案A、对不良品控制 加强，对出现批量 性不良产品有主管 主导当天解决， B、对生产人员数 据统计要加强管理， 当天问题当天解决， 对漏记、误记制定 管理制度。
C、水费、电费的 节约制定管理制度， 安排负责人、监督 人。
D、制定合理的人 力配置。
E、加强机械保养、 降低机械维修费用。 xx年工作展望6.提升产品供应准时、准确7、粽子计划8.费用控制方案 针对月饼在xx年出现的问题 特别是一些关键问题点制定了 改善方案
A.
在月饼发霉环节改善内包装 包装机密封性测试，现在此工 作已启动针对粽子在xx年出现的问题 A、结合人事做好 特别是一些关键问题点制定了 人事稳定工作，人 改善方案
员稳定是生产量保 A.粽子的生产工艺的调整，解 证的基础。
决粽子的涨气及酸价超标的问 B、对组长安排生 题 产合理性进行监督 B.储存场地的调整解决（解决 指导。
温度）粽子储存问题 C、做好生产现场 C.流水线的安装提升生产混乱， 协调、调度，确保 使生产顺畅 生产有序生产。
D.此计划在12月份已经启动。B.对月饼储存条件的整改（解 决温度）C.
增加流水线解决包装混乱问 题 D.
现在此计划方案已完成初步 方案。 xx年制造部指标1、生产任务达成率每月≤99.9% 2、生产不良品率每月≤2.1% 3、产品损耗率每月≤3.6%1 2 3 44、成品交接准确率≥99.9% 5、未执行标准次数每月≤0次 6、人员流失率≤4.5% 7、工资占产值比率≤7.9%8、生产人均产值≥30000元9、“5S”得分每月≥88分 10、费用控制率≤100% 11、ISO体系推行≥100% LOGO
生产部年终工作总结模板(篇2)
20xx世界末日终于没有出现，在一份担心一份期待中过去了，事实证明谣言止于智者。我们又将增加一岁，岁月又将在我们的脸上留下一丝沧桑。人到中年了让我们变的更加淡定从容、更加成熟，更加理性。回顾这一年来的工作，让我感慨颇多。
公司在大中修、立磨技改及众多突发事件影响的情况下能够完成年度产量实属不易。公司今年的经营受大环境的影响，经营异常艰难。在如此困难的情况下，生产经营能取得这样的成绩，是公司、各车间、各部门共同努力的结果。在这期间公司进行了为期三个月的思想、劳动纪律的整顿。通过对自己和员工的正确引导既提高了自身的素质又带领下面的员工转变思想。提高了工作的主动性和积极性。有成绩就有不足，在肯定成绩的同时还存在不足。还存在个别员工上班迟到早退、中途退岗、串岗的现象。这些现象还需要在新的一年里面加强管理，杜绝此类事件的发生。
我作为副职来说，既是朱总的助手，协助他管理好车间的事情，又是电力部门的负责人，深感责任重大。深知管理出效益，管理出效率。深知与人为善、待人以诚且持之以恒的道理。深知部门领导之间与员工之间思想和谐团结的重要性。真诚的做好他们的知心人、引路人和监督者，保护、爱护好员工的个性和创造力，从而提高他们的工作积极性和主观能动性。
20xx年在阴雨绵绵的二月份开始了我们新的一年的生产。在开局的第一天，在对高压电机例行检查中发现了生料磨3550KW主电机转子接地，如此几十吨重的电机，体积又很大是无法运出去检修的。我们电力部门几位领导共同探讨解决方法。根据电磁感应原理，我们在电机定子上面通上380V交流电源。电机在堵转的情况下会在转子上面产生大电流，转子发热烘干。经过一夜一天的烘干，使电机转子绝缘达到合理水平。及时的投入了生产运行当中。
一晃又到了五月，立磨技改安装如火如荼，到了攻坚阶段。我们电气部分也到了安装调试阶段。这期间还穿插着大修。立磨技改是我公司20xx年的重要项目。从设计到安装，我部门都做出了应有的努力，在得知设计院电气部分要两百多万投资的时候，我们自己根据原管磨系统设计图纸，拿出设计方案，只用了几十万就完成了投资。为公司节省资金一百多万。在安装阶段对工程安装质量进行现场监督狠抓工程质量。在调试试产阶段，我部门领导员工加班加点跟踪调试，月底立磨顺利投产。
英德的六月经常是电闪雷鸣、大雨倾盆。在这样的极端天气里是我们电气部门最担心的月份，常常是半夜被雷声和电话铃声惊醒，屋外风雨交加，外线35000V高压线失压跳停，高压柜被雷电打坏等等。当电工听到来自中控急促的呼叫声，立刻开启发电机，先将辅传送上电，巡检冒雨开启辅传电机转窑，避免窑筒体弯曲。电工又冲进雨里面到各个电气室送电。完成这一系列的工作之后，他们已经全身湿透。梁红和包生贤同志也常常是半夜进入车间处理故障。就在六月的某一天，下着大雨，我通知中控在开机之前叫巡检检查一下立磨的高压电机，晚上发现系统风机高压电机被雨打湿，电工摇绝缘发现转子接地，烘干处理，几小时之后正常开机。避免了一次重大事故的发生。
有成绩就会有过失，20xx年是生产事故多发的年份，电力在平稳的工作中过度到了12月份。这个月对于我们电力部门来说是黑色的，由于设计缺陷，1601皮带与1403皮带分别属于两个电气室DCS站控制，皮带之间没有软连锁，加之用电管理方面存在漏洞，电工在DCS电源柜接线，错误的引导了外单位人员私接电源。DCS电源柜跳闸，照成了1403皮带划破事故，给公司照成一定的损失。为避免此类事故的.再次发生，我们做了相应的整改，加了连锁，锁了电气室的门，做了警示牌。对外单位用电做好登记和全程跟踪。对部门员工进行了教育。
在日常工作中各类电气故障时有发生，有时分不清是哪类原因引起，部门之间时常为此事发生争执。我们将这些争执作为对自己工作的鞭策，促进了我们管理的进一步完善和提高。安全在我们的工作中是重中之重的大事，电力是高压危险的工作。我们经常对员工进行安全教育，使他们安全长记心间。技术是立身之本，我们对电工人员经常进行技术培训，他们的技术水平全面提高会对生产起到很好的促进作用。
总的来看，我们电力部门是一个有战斗力的团队，我为有这样团结进取的团队而感到欣慰，方仁华、梁红、包生贤三位同志对我工作的大力支持表示感谢。他们都兢兢业业、勤勤恳恳的为公司付出。对其它各部门领导在工作中给予我们工作的大力协助表示衷心的感谢。
希望我们的团队在20xx年能够更好的融入生产车间大的集体当中。
一年的时间说长不长，说短不短。看似有365天，其实也就只有12个月。其中去掉春节假期，中修和大修的较长时间停机，影响产量的这两到三个月。还剩下九到十个月的时间。中间如果再发生一些不测事件。真正留给我们的时间并不多，所以我们大家要更加团结，团结就是力量。更加努力，努力才有收获。更加平和的心态，有了平和的心态才能正确的看待人和事。
最后愿宝江20xx平安、顺利、和谐！
祝：全体员工健康、快乐！
电力部门总结人：徐拥军
20xx-1-10
生产部年终工作总结模板(篇3)
时光飞逝，岁月如梭，一转眼又到了辞旧迎新的时刻，更好的迈向一个新的台阶，更好的实现人文化管理理念，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们对快诊生产和快诊研发一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。作为生产第一大部门，产量是公司的核心，更是快诊部的生命血液，在这一年内，我们生产部的出色的完成了公司预定的产值，但是也遇到了很多的问题，公司厂房的搬迁、产品质量的改进、工艺的改变，但是我们都克服过来了。现对快诊生产部的20xx年工作做以下总结：
一、生产和产量方面。
我们从一年前的小规模生产，日产量只有1000人份，生产周期不确定，到现在的日产量5000人份以上，工作日正常不间断生产。新洁净厂房的建设，引进了先进的生产设备，不断的放大生产规模。但是厂房的搬迁、CE认证、电力供应不足、新工艺的使用等这些事件多多少少对产量有着影响，使我们不能全身心的投入生产当中，使我们浪费了很多宝贵的时间，还有随着生产的放大，很多研发阶段没有发现的问题暴露出来，设备的供应不足，人员的配置问题等等，但是，再大的困难为未曾阻挡我们前进的步伐，我们不仅顺利通过认证，还保证了总的生产量。
二、产品质量方面。
从5、6月份开始（厂房搬迁），我们产品的合格率呈现一个不断向上递增的趋势。我们始终贯彻着：质量是我们第一主心骨，质量没保证，再多的产量也是枉然，我们认真做好每一道工序，小至装盒大至标记生产等，从不放过任何一个细节，每一位操作员工认真、严谨的贯彻各工序操作规程，履行好各岗位人员职责。但是我们的产品还存在这一些问题，CV值一直是困扰着我们的难题，虽然十月份以来CV有明显的改善，但是离我们的质量标准还有一定的距离。几个重要的工序如标记、划线的质量不能很好的控制，很多次影响了生产的进度。
三、员工培训方面
现有的成绩不能代表一切，学如逆水行舟，不进则退，为了提高工人的技能、生产部的整体素质。为此我部定期开展相关培训，各岗位互帮互助的学习方案，今年下半年我们开展了一些培训活动：
在即将的到来的新的一年里，我部门还继续将对员工的不定期培训作为重要的活动之一。为每个员工提供自由发挥、快速成长的舞台，共同勉励、相互进步，从而实现个人到部门最后到公司的快速发展。
生产部年终工作总结模板(篇4)
20PC年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部20xx年工作总结如下：
一、部门内部管理情况
1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。
2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅。
3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。
4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。
5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。
6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。
7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。
8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。
二、现场管理工作
1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。
2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行—措施—施工，杜绝无措施施工现象。
3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。
4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。
三、矿井生产情况
1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。
原因：(1)由于20PC年没有工作面接续，所以20PC年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开始，掘进1119-1N工作面。
(2)掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。
(3)红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停;
施工队伍人员不足;双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度;二号风井绞车小，提升有限;耙矸机小，出渣时间长;井下有水，6级排水;影响了施工进度。
2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。
原因：(1)生产能力不具备。20xx年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产能力。
(2)20xx年红一矿原煤库存量大，生产目标是20xx年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。
(3)本年度红二矿无原煤产出。
(4)国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。
3、原煤发热量目标值：掘进煤计划指标≥5000大卡，回采煤计划指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。
回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤层平均厚度只有1、8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割顶板(油页岩)0、5米左右，严重制约了回采原煤的煤质。
4、煤炭回采率：计划指标≥80%，实际达到98%以上。
5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就20PC年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活区零星工程完成情况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤队四合院(彩钢房)完成1200㎡;足球场边毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司办公区车棚工程共完成780㎡。
7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调节池共完成4175、25㎡;炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500㎡。
8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成;副井提升机房主体工程445、09㎡;工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。
四、存在的问题
1、部门规章制度、岗位责任制不完善;
2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高;
3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全;
4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善。
结合20PC年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。
生产部年终工作总结模板(篇5)
生产部门在过去的一年里，顺利通过了质量体系和CE认证对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，人流物流在厂房里混乱，生产现场经常出现违反操作规程的现象。生产第一线管理松懈。
二、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位生产组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或耗材的消耗过大的现象。鉴于目前存在的浪费现象，首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯。
三、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈，出现了几次小的安全事故。应当结合安全生产方面的要求，定期进行对员工一些安全小知识的培训，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
在新的一年里，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！
生产部年终工作总结模板(篇6)
尊敬的领导、各位同事：
大家好！时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结，请予审议：在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好生产部年终工作总结。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入年终工作总结库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术业务员年终工作总结培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善远程教育年终工作总结范文的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面，我有一几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结
20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积大学学工办就业工作总结极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
20xx年度工作规划
1．加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3．完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大学校共青团委员会工作总结的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
五、来年工作计划
20xx年，伴随着xx三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快，xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下：
1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的`努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献.
生产部年终工作总结模板(篇7)
现已到年底，作为生产过程中的主要环节部门，我针对生产环节、人员管理和设备检修三个方面，对20xx年的工作做总结。并对明年做年初的计划
1、生产环节：
截止20xx年12月23日，生产线生产混凝土已达到15万方。其中作为生产的操作者，我们以质量为前提，操作员准确依据试验室提供的配合比设计进行生产。调度相应协调万科蓝山、工商局、星光上院等大工程项目的混凝土供应。在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在生产调度的努力协调下都得到了很好地解决，并且取得较为良好的供应情况。
2、人员管理：
从生产一线的角度，对生产线的岗位进行全面的梳理。首先从站内的工作需要上，制定了各个岗位的岗位职责，让每个员工明白自己的岗内工作，并将自己的工作做好。
从人员安全方面，将人员的详细信息做花名册，以免意外情况的发生。
3、设备管理：
组织维修工每日必须要进行设备的巡检，并将检查的情况做登记。协调中联解决四条生产线存在的设备问题，保证生产任务的顺利完成。在维修台帐方面，制定了《生产设备检修记录—机械部分》、《生产设备检修记录—辅助部门》和《设备的维护保养记录》，保证值班人员每日巡视结果做记录，防止设备出现较大的故障。明年的计划：
1、加强对生产调度中心人员的管理，深化岗位制度的制定，使得生产过程更加详细标准。
2、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。
3、调度人员协调工地，保证混凝土的供应，完成公司的下达的生产任务。
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