「必备」保险经理工作总结怎么写2000字精选

2023-01-07 14:21:32 保险经理工作总结

  我们到了需要撰写工作总结的时刻了,工作总结要从本单位的特色工作中提炼经验。出国留学网编辑为大家呈上收集和整理的保险经理工作总结怎么写,希望对你的工作和生活有所帮助。

保险经理工作总结怎么写 篇1

  尊敬的领导:

  你好!

  我是xx的一名普通员工。20xx年x月从xx学校毕业后,被分配到中行xx市分行xx分理处从事会计工作。20xx年x月通过竞聘上岗,被组织上委任到市分行xx支行xx分理处任主任。工作之余,我参加成人高考,于xxxx年顺利取得了会计电算化大专文凭。曾在20xx年获“地区分行存款工作先进个人”,在总行省行组织的业务技能测试中先后获得“计算器三级能手”、“中文储蓄传票录入二级能手”、“中文文章录入一级能手”等称号。在中行工作的这几年中,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格中行员工的标准严格的要求自己。立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上默默的奉献青春,为中行事业发出一份光,一份热。

  在稳定与发展储蓄存款的同时,我们还需大力发展企业公存款。为了使分理处企业公存款能早日有零的突破,我主动出击开始一家企业、一家企业的进行攻关。市石油公司昌富加油站是市内一个小有名气的加油站,每天的营业额也是个可观的数目,为了能使他们到我们分理处开户,我多次上门找到加油站的经理,向他介绍中行的各项业务,并保证我们将持着“想客户之所想,急客户之所急”的服务理念为他们提供全方位、周到、细微的服务。经过多次的上门交谈后,经理抱着试试看的想法到我们分理处开立了户头。在为客户服务的过程中,我们恪守诺言为客户提供了令他们满意的服务,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。通过一段时间的业务往来,那位经理终于放心的将全部存款都存入了我们所。在企业公存款有了零的突破后,我们相继推出了延时营业,上门服务,业务创新等一系列举措,积极稳住老客户的同时,主动扩大新客户,寻找新储源。通过全所员工的共同努力,分理处很快取得了令人振奋的成果,以往士气低落的xx分理处也在短短的时间里恢复了生机和活力,呈现出蓬勃向上的发展势头。

  在金融市场激烈竞争的今天,除了要加强自己的理论素质和专业水平外,作为储蓄岗位一线员工,我们更应该加强自己的业务技能水平,这样我们才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。到xx分理处后,我经常组织员工利用晚上和业余时间在所里刻苦操练、勤练技能。终于“功夫不负有心人”,在20xx年总行组织的业务技能测试中,我们分理处合格率为100%,能手率达到80%。我也在这次测试中取得了“计算器三级能手”和“中文文章录入一级能手”的好成绩。

  一个集体要发展,关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神,加强各岗位间的协调、配合的整体联动,增强分理处员工的协同作战能力,才能促进业务的全面发展。在分理处工作期间,我重视与员工之间的心灵沟通,关心员工的真实需求,和分理处的同事们相处融洽,培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互帮助,彼此学习长处,改正短处。虽然在分理处我年纪最小、行龄最少,但大家都很照顾我,支持我的工作。我在他们身上看到了“老中行”人任劳任怨不计名利不求回报的工作作风,学到了不少的东西。今天我能取得一些小小的成绩和他们是分不开的。

  在今后的工作中,我将努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上,我将凭着自己对中行的激情和热情,为我热爱的中行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。

  此致

  敬礼!

  述职人:xxx

  20XX年x月x日

保险经理工作总结怎么写 篇2

  尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

  大家好!很高兴能作为财险处销售部经理的竞聘者站在这里演讲,在这里真诚感谢公司领导通过公开、平等、竞争、择优的方式,为我们搭建了一个锻炼参与的平台,给予了我们晋升提拔的机会,在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。

  首先,我作简单的自我介绍。我叫__,现年__岁,中共党员,本科学历,工作以来我先后在国际业务部,理赔部,客户服务部,车商渠道部工作,2009年是天津分公司给了我一个人生关键的转折点,我成功竞聘成为车商渠道部销售团队经理一职,在二年的团队经理岗位上我任劳任怨,赢得了公司领导和同志们的一致好评,今天我大胆参与财险处销售部经理职务竞聘,我想我除了具备这一岗位所需的素质外,我还具有以下几点优势:

  一、我曾在不同的部门工作过,具有较为丰富的工作经验,和极强的岗位适应能力和开拓创新的能力。

  我1994年6月参加工作以来,曾先后在交通银行、太平洋保险公司任国际业务部,理赔部,客户服务部,车商渠道部销售团队经理岗位上工作过,在工作中培养了我极强的岗位适应能力,开拓创新的能力,这为我积累了较为丰富的实践经验。2009年通过竞聘上岗担任车商渠道部销售团队经理一职,这是我人生的有一个转折点,我倍加珍惜这个难得的机会,在新的领导岗位上我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,我始终将凝聚人心放在突出位置,率先垂范,正人先正己,自己处处以身作则,在工作中始终坚持公平、公正原则,做到一碗水端平,鼓励大家多提意见,只要合理的就采纳,营造一种大家心往一起想,劲往一处使的工作氛围,形成了一只作风优良,团结协作极具凝聚力的一流团队,我的工作得到了公司领导和同志们的高度认可。

  二、17年的工作磨砺使我具备了成熟干练、一丝不苟的工作作风和敬业奉献的品质。

  即将进入四十不惑之年的我,身体健康、精力旺盛、敬业精神强,这些年来我一直注重工作中的点滴进步,在工作中理清思路,团结同事,分清主次,事事以大局着想,注重上下协调、善于分析处理问题,注重实干,在实际工作中培

  养自己爱岗、敬业、奉献的品质,注重传帮带作用,强化自身素质的不断提升,注重个人业务素质的不断提高。在担任车商渠道部销售团队经理工作以来,我深入调查研究,集思广益,制定方案,真正把我销售部工作往纵深推进,有力促进了工作局面的打开,17年工作的积淀也使我养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神,17年来不仅提高了我的工作能力也培养了我坚毅、顽强、任劳任怨的品质,我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练,遇事不含糊、办事不拖沓。

  三、17年工作培养了我团结协作,协调沟通的能力以及积极进取的精神。

  工作的这些年,我喜欢这极富挑战的销售工作,在销售工作中能培养我与别的协调沟通的能力,处理人情世故的能力,提高了自己的表达能力,推荐介绍的能力,所以在工作中我心系公司、情系我的销售客户、期待着我的付出能实现自己的人生价值,在工作中我认真负责,任劳任怨,坚持学习、勤于思考,知难而进,勇于拼搏,具有强烈的事业心和责任感,在政治上,我思想坚定,深刻学习和贯彻党的精神,积极参加党组织活动;在做人上,我处世严谨,严于律已,宽以待人,善于团结同志,具有良好的协调能力,善于从工作中享受工作带给自身的快乐和欢笑。

  暮然回首自己已经工作17个年头,我为人谦和,懂得尊重别人,善于团结协作,深知大合作有大作为,小合作有小作为,不合作很难有作为的理念,明白交流获得成长,沟通消除隔膜,真诚获得信任的道理,在不同岗位工作的十七年我真正感受到了工作来给我的快乐,朋友同事们带给我的成长的力量,暮然回首是什么成就了今天的我?是领导和同事们的关系和支持,更是我血脉里流淌的那股劲,骨子里的那份坚持和执着。

  四、17年的工作磨砺使我具有了拒腐防变的能力。

  保险业是一个高风险的行业,我们销售部在与4S店经销商打交道的过程中,实现着我们的价值,我们的工作是来不得半点马虎的。出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。在工作中我始终保持干净做人,踏实做事的品格、严格自律。特别是在处理公与私、感情与原则等问题上,做到原则面前不让步、不含糊,是非分明、立场坚定、作风扎实,确保销售业务的安全。工作一来我时刻绷紧廉洁这根弦,真正做到踏踏实实做事,干干净净做人。

  尊敬的领导和同志们,财险处销售部经理是事业部总经理的参谋和助手,服从事业部总经理的安排调配,这一岗位没有极强的协调沟通能力,无法打开销售工作局面,难以当好这一职务;同样,管理能力不强,业务能力不足也不利于更高效的合理配置资源、统筹安排工作。一直以来,我注重锻炼、加强学习和实践中,努力做到管理能力与业务素质齐头并进、均衡发展,多年的实践积累,让我学会了站在不同层面考虑问题,养成了工作严谨、多角度思维、全方位理解的良好习惯。因此,我有信心带领销售部员工,完成年度业务计划,落好实事业部下达的各项指标,统筹部门资源,进行业务拓展,做好客户服务工作,协调业务承保,理赔,4S店等各方面关系,推动公司快速、稳定发展。虽然目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有一定的距离,但今作为财险处销售部经理的竞聘者,这既是对我多年来工作的肯定,更是对我今后工作的鞭策,在此我向大家介绍我自己,诚恳的接受大家对我工作的考评。若我竞聘成功我将总结经验,积极摆正位置,结合销售部实际,以“如履薄冰”的谨慎态度,以“一丝不苟”的严细态度,慎对从事的职业,力争在工作中做到以下几点:

  1、我将以这次竟岗为新的工作又一起点,在财险处销售部经理的岗位上放下架子,沉下身子,当好事业部经理的参谋和助手,平时多请示、勤汇报,坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位;既充分尊重上级领导的意见,又敢于表达自己的看法,提出合理化建议,扩大业务范围,积极拓展销售市场,围绕“提速增效、合规盈利”这个经营主题,以永不懈怠、开拓进取的精神风貌,抢抓机遇,在发展中继续提升市场占有份额,面对行业竞争的而加剧。我们必须增强发展的紧迫感和危机感,努力加快发展,在发展中提升市场占有份额,并逐渐缩短与同行业的差距,从而推动公司向新的发展阶段迈进。

  2、作为财险处销售部经理我将以人为本,当好纽带,经常与同事们交流工作经验,加深相互之间的了解,做到团结友爱、围绕本年度工作目标,饱满的热情,积极发挥我的专长,在发展中提升业务质量和品质,坚持在发展中调整结构,在调整中继续保持高质量的发展速度。在业务规模上保持平稳的增长速度,同时,还要大力发展效益型险种,要使其在规模上不断扩大,创造出更高的效益。在经营管理中密切注意同行业发展举措,加大公关力度,采取积极有效的方法,参与竞争,巩固原有险种的市场份额,积极拓展新业务、新保源。和同志们一起在新的岗位上做出贡献,促进销售工作发展。

  3、作为财险处销售部经理我将结合工作的实际,团结协作,调动各方面的积极因素,在管理中提升销售队伍战斗力,在销售体系上,建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系,对现有机构本着精简、实际、高效的原则,进行合理的布局,以满足业务发展的需要。

  在分配制度上,充分体现效率优先,在事业部指导下,全面推行销售员工的绩效工资制和提成制度,坚持薪酬向一线倾斜、向业务骨干倾斜、向贡献大的员工倾斜,限度地调动销售员工的积极性,提高销售能力,提高整体效益。

  在用人制度上,建立淘汰机制,在培训中提升员工队伍素质,未来保险市场的竞争必然是人才的竞争、服务的竞争,谁拥有了人才谁就赢得了竞争。基于这样的认识,销售部要着力在提高队伍素质上下功夫,切实抓好销售员工的培训,以适应业务发展的需要。

  4、作为财险处销售部经理我将努力营造销售部和谐愉快的良好环境,提高销售部的向心力,增强销售部的凝聚力。树立销售部的良好形象。坚持依法经营、规范经营,带头营造良好的市场竞争环境,坚持优质服务、文明服务,处处为保户着想,拓宽服务领域,改善服务态度,改进服务方法,提高服务质量,靠信誉赢得保户;加强攻关联谊活动,积极同有关部门和单位沟通情况,加深感情取得他们的支持,为销售部的发展创造一个宽松、有利的社会环境,促进销售部的全面发展。在财险处销售部经理的岗位上不能仅仅满足于低头拉车,还要抬头看路,在工作中不断开拓视野,强化服务理念,竭诚奉献为公司的发展作出贡献。

  各位领导、各位同志,各位朋友!站在这里竞聘,我满怀期待和憧憬,我希望我真诚的演讲能得到你们的支持,给我一个机会我将不负厚望奉上一个个惊喜。请领导和评委们透过我的工作业绩考核我,无论今天的竞聘是否成功,在今后的工作中,我都将以执着的信念、踏实的作风、顽强的意志、饱满的热情不断投入到新的工作中去,促进销售部各项工作的跨越式发展!

保险经理工作总结怎么写 篇3

  近一年来,在区分公司党委、总经理室的正确领导下,认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神,围绕“更新观念,调整结构,强化管控,提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点,明确两个目标”的结构调整工作要求,坚持两个文明建设一起抓,在公司其他班子成员的积极配合和协助下,带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏,在全体员工的积极努力下,公司经营管理工作取得了明显成效,保费收入大幅增长,各项管理显著提高,职工精神面貌焕然一新。下面,我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下,请大家评议。

   一、主要经营业绩

  今年计划保费收入8480万元;净利润670万元;已赚净保费6650元;综合成本率85.5%。 今年一到十月,我公司共完成保费收入8428万元,完成年计划99.39%,增长20.26%;报表累计承保利润(按香港口径)1101万元,承保利润率17.96%,报表累计利润总额1081万元,抵减所得税后,实现净利润724万元,净利润率为11.82%;实现已赚净保费6133万元,完成年初计划92.23%;赔款支出3963万元,简单赔付率为47.03%,同比下降7.39个百分点;营业费用控制在1239万元,同比下降9.18个百分点;综合成本率为82.04%,其中赔付率57.34%,营业费用率24.70%。

  二、主要工作及其绩效

  (一)、采取积极有效措施,开拓业务新领域,推进业务快速发展。

  xx公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善;业务发展需要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款,这些因素给xx公司今年的经营工作带来巨大压力。

  面对以上压力,我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现,我与班子其他成员团结协作,大家集思广益,开拓创新,采取积极有效措施,奋力推进业务快速发展。

  二是积极开展业务竞赛和业务突击活动,加大营销力度,推进业务发展。从今年3月到9月,我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动,通过开展各种业务突击活动,采取政策扶持、费用倾斜措施,调动了员工的展业积极性,使今年整体业务发展收到了良好的效果,至10月底,全辖已有7个支公司完成了全年保费计划,全市收入保费8428万元,完成年初预算目标99.39%,同比增长20.26%。

  (二)、强化内部管理,控制成本支出,促进效益提高。

  为了追求经营效益的最大化,确保利润目标实现,我对xx公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究,找出管理上的薄弱环节,逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度,从勤俭建司角度出发,重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度,严格控制各项费用支出,并取得很好效果,今年1-10月,全司营业费用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理赔管理,促进效益提高。今年xx公司的赔款压力很大,上年遗留的赔案有300多万元,今年发生的大案又特别多,仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186 %,为了摆脱巨大的赔款压力,我从强化理赔管理入手,通过加强技能培训,提高定损质量,以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法,加强对定损和理算的把关,挤出赔款水分,控制赔款支出。经过努力,在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上,1-10月我公司简单赔付率为46.6%,同比下降了6.2个百分点。

  (三)、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神,加大业务结构调整力度。

  区分公司第三季度经营形势分析会议召开后,我对上级公司的经营决策高度重视,坚决服从,及时组织传达贯彻会议精神,召开业务结构调整动员会,分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措施。

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