一年来，在粮食流通服务中心的直接领导下，公司全体工作人员，共同努力，扎实工作较好地完成了中心布置我公司的各项任务。具体体现以下几个方面：
一、强化企业内部管理，做到分工明确事事有人抓，人人有责任。在现有企业资产，有限的前提下，坚持，公开，公平对外招租的方式，做到国有资产不流动，而使其发挥了更好的经济效益，尽可能增值。
二、本着稳定压倒一切的原则，公司全体职工，今年在华大 等三个企业转制工作中，做到认真接访，耐心说服，使所有转制的职工理解，这是大势所趋，未出现一例上访事件，圆满地完成了转制工作。
三、加强财务管理，坚持一支笔审批制度，严格杜绝不必要的费用支出，会计准确无误地做好财务报表，为企业发展把好了财务关。在县局领导布置下，通过法院的大力支持，克服重重困难，收回了部分陈年老账。
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