2023仓库主管年终工作总结通用1000字系列

2023-01-28 10:12:50 仓库主管年终工作总结

  时光在弹指间散沫,新年的工作也一步步靠近我们,大部分人都需要写年度工作总结来回顾自己的工作。年度工作总结,是工作中必不可少的一个环节,如何在工作总结中体现自己的工作能力呢?你也许需要"仓库主管年终工作总结通用"这样的内容,有需要的朋友就来看看吧!

仓库主管年终工作总结通用【篇1】

  光阴荏苒,岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下:

  一、工作总结

  1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;

  为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。

  2、及时收发物料,并定期进行自盘;

  督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。

  3、坚持执行5S工作,做好物料的标识和防护;

  改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。

  4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;

  了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

  5、退供应商不良品的及时处理;

  每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。

  6、加大了物料的追踪工作;

  对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。

  20xx年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:

  二、存在的不足以及改进措施:

  1、缺乏沟通,不能充分利用资源;

  在工作的过程中,由于今年接触比较多的新事物,对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师,在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。

  2、缺乏计划性;

  在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

仓库主管年终工作总结通用【篇2】

  我是一家20岁的按月入帐公司,担任仓库主管。在过去的一年里,我熟悉了公司概况、产品特点和仓库管理工作流程。春节将至,我写一篇工作总结,总结过去,展望未来20年,力争在20世纪做得更好。确保仓库各项工作流程的顺利开展,在领导的关心和指导下,我们仓库的所有员工都做了以下工作:

  1、入库过程中做好产品验收控制,对产品数量、质量、包装进行验收。如果发现入库产品不一致,仓库人员将迅速向生产部门报告并采取相应措施

  2、将检查产品交付情况。对于交付的产品,仓库必须严格按照公司的规章制度交付货物,对客户交付的货物进行逐项审核,确保数量准确、质量良好、标识清晰,并将货物交给送货员(司机)避免客户收到的货物之间不一致的问题

  3、根据当地市场情况,合理利用备货计划、出入库计划,编制客户畅销产品的仓储计划,确保客户第一时间拿到货物,并有满意的服务交付

  4、按照安全、方便、经济的原则,合理利用库容和仓库。货物有必要的道路和产品,并有适当的墙间距、堆放间距和分层。产品应按照先进先出的原则交付,有效期应提前

  5、对于客户的退货产品,以对应的采购退货单为收据,仓库核对订单后,出具标准退货单,注明原采购订单号,经办公室主任审核生效后,返回总部换货或退货,以确保客户能够在第一时间收到新产品

  6、仓库将根据产品性质和储存条件,安排合适的储存场所,合理堆放,妥善遮盖,小心搬运易碎品。注重操作安全,确保产品常年不在仓库发生事故,为客户提供一流的服务

  I、交付货物并努力改进自身管理

  1、协调客户订单的交货时间控制,并与柳市仓库协调交货周期

  2、仓库应严格消防、火源、供电、水源管理。安全工作实行分区管理、分级负责制,各级安全负责人对本区域仓库的安全情况了如指掌,严格执行各项安全规章制度,掌握各项安全知识和技能

  3、加强产品进出仓库的验收、清洁和安全,确保准确性,加深对公司生产产品的了解,回答客户提出的问题

  4、今后加强仓库的周、月清洁,保持仓库清洁、美观、防潮

  5、努力提高管理业务水平,加深对产品型号的理解,成为管理团队的优秀成员之一

  6、建议:

  思想政治工作、道德修养和职业道德;在过去的六个月里,我认真遵守劳动纪律,按时上班,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班,按时加班,确保按时完成工作,认真学习法律知识;热爱工作,敬业精神强,责任心强能力和敬业精神。主动学习专业知识,有正确的工作态度,认真负责地对待每项工作;

  II.工作潜力和具体业务方面

  我的工作是销售部和仓库管理员,主要负责统计公司发运和装载的电缆数量。此外,还负责向客户报告每日发货数量,检查客户的收货状态和数量,整理现金和现货客户,开具收货单,并统计每日的入库数量d出站数量

  本着“把工作做得更好”的目标,发扬探索创新精神,做好本职工作,半年内圆满完成各项任务:

  1.统计状态:能及时跟踪客户的收货状态,电话核对数量,准确统计发货和收货情况

  2.收货状态:原材料厂家报的收货数量与我的收货数量进行核对,如有增减,应及时上报采购部

  3.仓库管理报表:做好日常出入库台账数据,使周报、月报数量基本准确

  III.现有缺陷

  总结过去六个月的工作,虽然我们取得了必要的成绩和巨大的进步,但仍存在以下不足

  首先,有时工作的质量和标准与领导的要求存在差距,一方面,由于个人潜在素质不够高,成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会出现必要的错误;另一方面她的手,有时候工作量大,时间紧,工作效率不高

  其次,有时工作敏感性不强,领导交办的工作不够敏感,有时工作没有提前完成,汇报状态不及时;下半年,我将进一步发扬优势,改进不足,拓展思路,求实务实,努力做好工作。

仓库主管年终工作总结通用【篇3】

  回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:

  一、回首过去

  我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。

  能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错出现。入库及时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

  二、不足之处

  没有跟各部门保持良好的沟系。对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;仓库规划不够合理。盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。争取今后改进这一现状。

  三、展望未来

  加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度。在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。

  加强控制基础工作。本人从事化工行业也有xx年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。

仓库主管年终工作总结通用【篇4】

  20年即将过去。一年来,在公司的正确领导和员工的真诚帮助下,仓库管理达到了一个新的水平。仓库外观得到有效改善,服务工程项目的效率也得到提高

  一、工作总结如下:

  1、从仓库整理入手,对物料进行分类摆放,消除仓库的凌乱局面。仓库整洁的外观已成为仓库日常管理的基础工作

  2.建立完整的人工保管账户、电子账户和账户材料的一致性。由于托管账户的完善和清晰,不良积压的发生基本被切断,更好、更准确、更及时地协助财务工作

  2.充分发挥工作职能,不断改进工作方法,提高工作效率3.协助采购部做好材料验收工作,及时、准确地办理入库事宜

  4.根据材料发放规定,确保项目和售后材料的及时准确发放

  5、账务管理:截至今年11月底,入库金额293.4万,出库金额164.1万,物资品种490余种,工程物资记录11条(不含售后及其他物资),其中240000个已固化

  二、 总结20本年度的工作经验如下:

  1.仓库管理是公司管理的一部分。它必须放在整个管理中,以便相互协调,事半功倍

  2.仓库管理必须实事求是,有章可循,具有良好的职业素质和职业道德

  3.仓库管理必须有一套规范化的制度,使仓库管理持续健康发展,避免日夜更替、原地掉头的局面

  4.标准化管理不仅可以提高仓库管理水平,还可以增强公司员工的物料数量意识和工作流程意识,从而促进仓库管理进入良性循环

  三、存在的问题和工作计划离开旧仓库并欢迎新仓库时,首先要完成仓库的重新定位和新仓库的排序:

  1.对于工作中的不耐烦和工作方法中有时缺少要点等问题,我们也应该纠正态度,并努力用心去纠正这些问题。

  2.克服仓库位置不足的问题,尽量保证仓库放置的合理性

  3.牢固树立以“工程项目”为核心的理念4.努力学习,提高工作效率5.与各部门密切合作

  为了回应领导和同事的期望,我相信在领导的支持和同事的帮助下,我一定能够把工作做得更好

仓库主管年终工作总结通用【篇5】

  回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:

  一、回首20xx

  1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更 完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们 一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好不足之处:没有跟各部门保持良好的沟通关系

  2、能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错出现。入库及时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

  不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状。

  3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

  不足之处:仓库规划不够合理,20xx年将重新进行规划。

  4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

  不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。

  每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

  二、展望20xx

  在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标:

  1、加强费用成本方面的管理。

  ⑴规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度。

  ⑵在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

  ⑶认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。

  2、加强控制基础工作。

  ⑴本人从事化工行业也有14年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。

  ⑵按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

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