下面的内容是小编为大家整理的竞聘主管演讲稿怎么写。如果心胸不似海，又怎能有海一样的事业，为了让我们的演讲更加顺畅。一定要提前去写演讲稿，不要推脱，好的演讲稿才能让观众被吸引。欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！
竞聘主管演讲稿怎么写 篇1
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
国际成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着多年的宾馆工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加客房主管竞聘演讲稿，自信有能力挑起这个重担。
我叫？，今年28岁，1999年宾馆开业至今一直在宾馆工作。我曾做过三年的服务员，在办公室做过两年文员，从20xx年至今担任领班。工作以来，我深知，一份耕耘，一份收获。所以工作中，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力，工作不偷懒，肯吃苦。由于工作出色，我曾多次获得先进个人，优秀员工等称号。
今天之所以走到讲台上参加主管竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年，一名有志于为服务事业的改革与发展建功立业的员工，我应该义不容辞地站出来，接受领导和同事们的挑选。
“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参与主管竞聘书，我具备以下一些优势：
一是我热爱服务事业，肯吃苦。自从1999年选择当一名酒店的服务员起，我就将自己的前途与命运和宾馆紧紧的连在了一起。工作中，我总是积极把自己的发展融入到宾馆的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充实，反之则感到恐慌，生活没有了目标。超负荷的工作一直是我追求的工作状态。
二是工作适应能力强，具有丰富的工作经验。从1999年参加工作以来，我曾做过三年的服务员，三年的基层锻炼，使我掌握了最基本的工作技能，熟悉了宾馆里的一桌一椅，一房一室。可以说，几年来，每一次工作的经历，对我的人生都是一次难得的体验，对我的能力都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔宝贵的财富！特别是我担任领班一年多来，使我的各项能力更加得到淋漓尽致的发挥，这些都为我做好下一步主管竞聘报告工作打下了坚实的基础。
三是我有较强的沟通、组织、协调和管理能力。我性格比较随和，能和各类人打交道。我是从宾馆基层成长起来的，了解基层人员的工作状态和心理需求，在工作中，我和他们相处的也很融洽，所以更便于以后的管理。同时，担任一年多的领班以来，也使我领悟了许多，成长了许多，使我更加深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在沟通能力、协调水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己以后的脚步更加坚实。
四是多年的竞聘主管演讲稿工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。同时，这些年来，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为我做好宾馆管家部副主管工作提供了可靠的保障。
金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要有两点：一是 第一、真诚讲团结，积极协助经理做好各项工作。
同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，当好配角。积极协助经理做好各项管理工作，在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效。团结同事一道工作。
第二、协助经理加强客房管理力度，健全各项管理制度。
我将不断寻找工作的新思路、新方法，积极协助经理做好管家部的运营主管竞聘工作，建立完善的内部管理流程。加强“以人为本，创新人力资源”的管理思路，积极做好“服务之星”，“技能之星”的评比活动，设立“委屈奖”等等。最大限度地提高客房收入和客房住宿率，使员工工作状态和积极性有所改变，明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。
第三、率先垂范，抓好服务到位。
目前，随着酒店/宾馆业竞争的日趋激烈，宾客对酒店/宾馆服务质量的要求越来越高。当今酒店/宾馆之间的竞争，实质上也是服务质量的竞争。优质的服务不仅能吸引客源，还能给酒店/宾馆带来可观的经济效益。反之，劣质的服务不但不能吸引宾客，还会给酒店/宾馆造成客源流失，产生不良影响。如何保证酒店/宾馆服务质量，是摆在许多酒店面前的问题。为此，我将努力提供酒店服务水平，把服务用户贯穿于工作的始终，为客户提供最优的质量和最优的服务，把房间卫生、公共场所卫生、安全及服务员的礼貌问题重新定位，加强对服务人员的培训，切实做好酒店的服务工作，努力提高客房收入和客房住宿率。
第四、努力加强自身素质建设。
打铁先要自身硬。如果我能够竞聘部门主管竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力和管理能力，增强自身综合素质。在为服务事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给***宾馆。
尊敬的各位领导，评委，同事们，香港首富李嘉诚曾说过，大材小用，基本没用，因为大材小用会扼制人的潜能的发挥；小材大用，基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们公司人事改革的“东风”，使我这块“小材”得到大用的机会，一旦如愿，竭诚欢迎诸位用挑剔的眼光看我，多提宝贵意见。最后，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水”
我的竞职演讲稿完毕，谢谢大家！
竞聘主管演讲稿怎么写 篇2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！今天，我能够走上这神圣的讲台，参与xx设计所副所长的竞聘，我感到非常幸运。首先我非常感谢领导和组织的信任，为我提供了这样一次充分展示自我，锻炼自我的机会！此次竞职是对我的一次锻炼，也是我走向成熟的一个里程碑。
一，个人基本情况
我将珍惜此次机会，并以此为契机，让大家对我有一个全面的了解。我叫xxxxxx，1978年出生，本科学历，助理工程师职称，20xx年毕业于xx学院无线电工程专业，同年到本公司工作，20xx到20xx年在xx设备设计所工作，20xx年至今在本公司xx设计所，现在的岗位是设计主管。
二，竞聘的优势与不足
我知道，既然是竞聘必然会“有上有下”，而只有对公司的发展作用最大的竞聘者才应该最终留下来。那么，我的优势在哪里呢？“事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经历，从以下几个方面进行向领导进行汇报：
第一，我热爱无线电工作。
有人说过：“惟有热爱工作本身，生活才会被这种快乐所滋养，所润泽。”在多年的工作经历中，我深深地体会到了这一点。我到本公司工作，至今已有七个年头。七年来，在各位领导的悉心培养下，在同事们的热情帮助下，我由一名不谙世事的大学生，逐渐成长、成熟起来。七年来，我的青春在这里激扬，我的梦想在这里实现，我深深挚爱着这片沃土、深深热爱着自己所从事的移动事业。这些，是我参加此次竞聘的内在动力。
第二，勇于进取，我具有较强的组织、执行能力。
作为一名xx设计所副所长，必须具有很强的组织执行能力，只有这样才能充分调动部门员工的积极性，最大效率地整合部门内部的资源，从而为公司的发展创造最为优越的环境。我在现在的岗位工作期间，我曾多次协助所长做好了设计审核工作，所长不在时都是我代替他参加会议，无论做什么均能积极有效地完成领导和上级部门下达的各项工作任务。在险情面前，沉着应战，积极组织和配合有关人员、部门及时抢险和有效抢险，为有效地组织抢险和消减风险创造了条件。在成功面前，不盲目显耀，而是以更加务实的态度，为迎接下一步的挑战做好工作。
第三，我具有一定的实践经验。
工作七年来，通过公司里领导和同事们的帮助和支持，我积极学习，开拓创新，提出了许多有见解的想法，并为公司所采纳，逐渐我从一名普通的技术工作人员，成长为懂工艺、会流程、善管理的基层管理人员。同时，不同的工作经历为为积累了丰富的工作经验，我曾多次参与基层工程工作，可以说七年的工作，使我积累了丰富的实践经验，懂得和掌握了公司内部的各项工作流程和工作特点，这些都是我的经历，也是我的经验，更是我做好xx设计所副所长工作的有力跳板。
第四，勤奋好学，我具有较为扎实的理论基础。
当今时代，信息化一日千里，只有努力学习新的知识和技术才能跟上时代的节拍，才能更好的做好本职工作。我是无线电专业科班出身，xx年的大学学习使我掌握了扎实的专业知识，参加工作后我也没有放弃任何学习的机会而是不断的努力，不断的提高。不仅向书本学习，还积极向老同志学习，更为重要的是工作几年来，我一直从事这项工作，并一直在跟踪省电信3G的筹备工作，这使我的理论与实践得到了有机结合，在丰富知识的同时，也使自己的实践能力有了很大提高。
金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要就是我年轻，做事情不稳重，在处理一些突发事件上显得还不够成熟。但请大家放心，在以后的工作中我一定会搞好团结，遇事多和大家商量，平时多向周围的同事学习，多向书本学习一些管理方面的知识。我想，经过我的努力，我一定能够给大家一个满意的答复，一定不会辜负大家对我的期望，一定能够在新的工作岗位上再创新的辉煌！
三，对岗位的认识
当然，xx设计所副所长的工作不仅仅是一个非常具有吸引力的工作岗位，更是一份沉甸甸的重担。他不仅要贯彻公司的质量方针目标，还要制订并组织实施全所科研、标准化、新技术开发应用、专业技术培训和考核工作；不仅要组织解决有关设计、咨询和科研工作中的技术问题；还要本所设备维护、保养、检查、计量、管理。所以我认为，一个优秀的xx设计所副所长，除了具备较强的业务能力、管理能力之外，还应该有较强的沟通协调能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。
四，工作计划
各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙各位厚爱，让我走上xx设计所副所长的工作岗位，我将不负众望，努力做好以下几点：
第一，摆正位置，发挥承上启下的枢纽作用。
我将摆正自己副职的位置，对上我要努力做好所长的参谋助手，严格要求自己，尽职但不越权，确保工作中不出现缺位，错位，越位的现象，同时要严于律己，和其他同志搞好团结，严格执行部门的各项决定，认真做好xx设计所的工作；对下，我要严格要求职工，建立起良好的工作秩序，提升部门的整体形象。
第二，加强内部管理，提高部门工作效率。
我将协助所长，根据xx设计所的实际，在实事求是的基础上建立更加科学的管理制度，并完善当前效绩考核制度，将奖金和各项福利同每人的工作业绩挂钩。当然，还要注重管理的科学性和艺术性的结合，要注重以人为本，实行人性化管理，要象经营一个家庭一样经营农经部，善于换位思考，主动关心同志，与他们勤交流，勤沟通，使大家感受到集体的温暖，增强部门的向心力和凝聚力，充分调动大家工作的积极性，提高工作质量。
第三，创新思维模式，拓展新的业务增长点。
如果竞聘成功我将在所长的带领下，创新思维模式，采取各种措施，全力做好3G技术支撑，进一步挖掘3G的业务潜能，巩固其地位，并将其作为公司业务壮大的主要业务增长点。同时，还要解放思维，在传统设计咨询业务外，拓展新的业务增长点，并开展调查研究，努力将网优纳入我们的新业务。我想，在所长的带领下，在新业务的拓展方面，我们一定能够取得骄人的业绩。
第四，搞好内部培训，提员工素质。
xx设计所的工作是一项技能要求较高的工作，没有扎实的专业技能将很难胜任此工作。为此，我将配合所长在现有培训的基础上加大培训力度，调整培训结构，采取分类培训，分期培训，员工互助学习培训等方法，使各项培训工作更加科学和实用，并将各项培训工作科学化、制度化，使培训深入到每一位员工的工作中。只有这样才能提高员工的整体素质，适应未来工作的挑战。
第五，实事求是，开拓创新，做好本职工作。
如果竞聘成功，我要在实事求是的基础上，创新现有工作方法，制订组织实施全所科研、标准化、新技术开发应用、专业技术培训和考核工作。并认真贯彻公司的质量方针目标，将全所的技术管理、质量管理和审核管理工作做好。同时，还要科学定位、系统规划，组织实施本所创优计划，组织申报本所优秀设计、咨询项目、合理化建议等工作。协助所长，将我所的各项工作再次推向新的高度。
第六，不断提高自身素质，适应未来需要。
我深知当今时代是一学习的时代，不学习终将被时代所淘汰。因此，我将进一步带头加强学习。一是要学习专业知识，特别要学习无线电等专业知识，努力成为精通业务上行家里手；二是加强政治修养，认真学习十七大报告精神，为做好下一步的工作提供强有力的保障。
各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣幸的成为副所长，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干、秉公办事。在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力。我会以让领导放心，让职工满意为工作目标，以我公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取！
我的演讲完毕，谢谢大家！
竞聘主管演讲稿怎么写 篇3
尊敬的各位领导、各位同仁们：
大家好，我认为自己很适合培训（客服）主管的这个职位，也许有人会说：你懂得讲课、懂得培训、可你懂得客服工作吗？我可以毫不犹豫地告诉大家，竞争这个位置我起码有七大优势：
一、思想端正，创先争优
从发行部开展竞聘上岗以来，这几年的工作经历使我对岗位竞聘的认识从思想上有了深层次的理解，我们无论是否参与竞选，作为海峡导报大家庭的成员，关心我们部门自身的队伍建设是我们每个人最起码的职责，而参与更是关心的直接体现，也是面对报业发展形势下的自我挑战，只有敢于拿出自己的优势与不足，同大家比一比，看看你到底几斤几两，不论结果是成功还是失败，能够战胜自我就是很可贵的进步，平庸与退缩迟早会被前进的脚步所淘汰。
二、爱岗敬业、认真负责
职务与权力并不画等号，而与责任息息相关，作为部门主管既是领导决策的执行者，又是领导决策的参谋者。我不仅要带领本岗位员工努力完成领导下达的计划任务，还要对本部门的现状，问题和前景作出分析、预测和规划，为高层决策提供相关依据和报告。在今后的'工作中更不会拿着“鸡毛当令箭”，而是既要做好自身的本职工作，又要负起整个岗位的责任。
三、严格自律、防微杜渐
竞聘是报社人事体制与优秀企业接轨的桥梁，竞聘是一种责任，竞聘是一种奉献，主管竞聘是主管岗位对报社的承诺。凡是都要从报社大局和员工的利益出发，以身正求公正，以公正换人心，做到严格自律，防微杜渐。
四、肯干勤学、适应性强
几年来历任发行站站长、培训主管、兼任客服主管等，对相关岗位的适应都曾挑战过。现在虽不能说对客服工作和培训工作的整合很在行，但我相信凭着个人现有素质加肯干勤学精神，定能克服困难，成为一个称职的培训（客服）主管。
五、善于团结同事，服务意识强
不论是外面的客户，还是内部的同事，都能做到对外服务和对内服务一样热情，对上服务和对下服务一样周到。
六、受过专业的培训和学习
曾多次参加“客服经理”研讨班的学习和PTT讲师班的训练，对客服工作和培训工作有相关的专业技能知识。
七、熟悉培训和客服工作的现状及改善措施
由于这些优势，所以我觉得：“也许我不是最在行的，但我是最专业的；也许我不是最优秀的，但我是最适合的”。如果组织信任，这次竞聘成功后，我既可迅速上岗，立即进入角色。最后我用丘吉尔的一句名言来结束我的演讲，那就是：我没有好的奉献，有的只是热血辛劳和汗水！我没有任何乞求，只衷心希望能得到大家的理解和支持！
竞聘主管演讲稿怎么写 篇4
亲爱的同事：
大家上午好！
我是来自销售部的xx，首先跟大家分享一个精彩的故事，世界第一位亿万富翁石油大亨·洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的：
在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个叫a的人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，让我把您的小儿子带到城里去工作吧？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你给我出去！”a说：“如果我在城里给您的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“仍然不行，快给我出去！”a又说：“如果我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢？”老头一听很高兴，成为亿万富翁洛克菲勒的女婿，那再好不过了。很快答应了。
第二天，这个叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给您的女儿找个对象？”洛克菲勒说：“不需要，快给我出去！”a又说：“如果我给您女儿找的对象，也就是您未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒想了想，同意了。
又过了几天，a找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”总裁先生说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”a说：“如果您任命的这个副总裁是石油大亨·洛克菲勒的女婿，可以吗？”总裁先生于是同意了。
于是，这个农村小伙子马上变成了洛克菲勒的女婿，加上世界银行的副总裁！
这个故事的寓意深刻，他告诉我们没有什么是不可能的，关键是怎样去运用我们所掌握的知识进行有效地协调、沟通。
在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售；没有沟通，就没有销售管理。事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的交流几乎无处不在，无时不在。
我非常重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，20xx年度排名前三名。
如果我当了销售主管，我将从以下两点着手：
一、内部沟通：横向和纵向
1.横向沟通
与兄弟部门之间做好沟通。
首先要与策划部做好沟通，在第一时间内将销售部讨论出的策略、方案与策划部沟通与探讨，是策划部更加准确的宣传。策划部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部沟通，形成交流、互动。
其次，与财务部保持良好的沟通，及时了解回款额度，利于做好后期的指标分配工作。
再次，及时与权证客服部沟通，准确的将处理相关证件问题客户的信息给予反馈，快速解决问题。
还有后勤部，工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。
2.纵向沟通
纵向沟通上下级之间的沟通，对上及时、准确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，作出决策。
对下，传达并贯彻落实公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。
二、外部沟通
如与金融部门的沟通，了解银行的信贷政策，等为后期贷款客户分配做好准备工作。
当然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益激烈的房地产市场对销售主管的沟通能力提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通能力，销售经理才能胜任本岗位的管理工作，才有可能整合本企业的资源来顺利达成既定的目标。沟通很重要，但不是最终目的，只是渠道，我们的目的就是通过沟通这个桥梁和纽带，将公司内部、外部资源进行合理的整合与运用，为公司开拓出一条条的财源之路！
请你们相信，我是完全可以胜任销售主管这个岗位的，请大家审查！
谢谢！
竞聘主管演讲稿怎么写 篇5
尊敬的各位领导，评为，同志们，大家好：
在这里，我想首先感谢厂领导的机会。我是年龄学历我竞聘的岗位是电子厂主管的岗位。我自年进入电子厂工作以来，紧紧围绕电子厂工作大局。时刻以主人翁的姿态来要求自己。在电子厂期间，我通过领导的大力帮助和自身努力取得了等荣誉。在这里我深感荣耀和自豪。
我们都知道，电子厂工种繁多，流水线生产程度高。这就要求我们必须加强管理。这样才能充分调动广大职工的积极性。
这次电子厂主管竞争上岗，是顺应时代发展新形势的需要，是选拔任用德才兼备、思想过硬干部的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为电子厂未来发展必将注入新的活力，这次我竞争电子厂主管职务，如果成功的话，我将努力做好以下工作：
1、制定切实可行的制度和管理方法，进一步规范职工行为，实现我厂效益取得大发展、大进步。加强职工团队意识，以厂为家意识。共同为我们美好未来而团结奋斗。
2、加强自身建设。不断提高个人素质。不搞一言堂，团结职工，尊重领导。一心一意搞建设，同心同德谋发展。不断学习和改进作风，提高管理能力。
充分发挥模范带头作用。模范就是榜样，模范就是标杆。作为企业主管，更要深入到职工队伍里面去。以高度的的热情感染人……
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