创业失败感想体会1000字

2023-04-20 13:45:44 创业失败感想体会

  在日常的生活中,我们经常会有很多想法,可以通过写心得体会代替那个时候的情绪。写心得体会的过程能再次加深自己对心得感悟的理解。以下是出国留学网整理的一些与您需要相关的:创业失败感想体会,如果您喜欢本文可以分享给身边朋友喔!

创业失败感想体会【篇1】

  在茫茫商海中,常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言,我们可以这样说:“成功的公司多半大同小异,而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢?因为要成功,只有为数不多的办法;要失败,却有无穷的花样。

  选错合作伙伴

  如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人,或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择,要搞清投资来源最好是自有资金,避免因经营不善,掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择,必须找到真行家,能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题,最好以合同的形式固定下来,一旦发生纠纷,便于用法律手段处理。

  低标准用人

  人们常有一个想法,就是先应眼前之急,以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准,要有耐心,直到找到真正合适的人选来帮助你创业,然后你尽可以放手让他们去做。这样,你会事半功倍。

  华而不实

  干哪行有哪行的规定,得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖,本钱小也未必做不成大生意。投资多,赢利高,但风险也大,投资孝获得低,赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。

  欺诈客户

  和气生财,乃经商之本。切不可认为“中国人多,一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自

  家声誉,也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈,但愈是做正经生意,长生意或是大生意,诡诈的作风愈是没有作用,我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。

  管理无章

  重“义”轻“利”

  在对创业企业调查分析过程中,我们发现有70%多的创业者强调创业员工的忠诚,而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求,创业者就视为不忠,从而影响彼此的有效沟通甚至是合作,这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础,如果创业者忽视这一问题,不但难以吸引来优秀的人才,就是已有的人才也将流失。

  轻人才培训

  由于创业期的企业注意力集中在业务增长上,因此很多企业只能使用人才,而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境,在知识和技术日新月异的今天,使得许多创业员工由于疲于工作,常常觉得两脑空空,心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后,老员工的素质难于应付企业新的增长和发展,企业不得不高薪引进人才。

  鼠目寸光

  企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的,那会导致很多问题:只注重眼前利益,忽略长期投资,无法提高普通雇员的士气,并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样,捕捉蝴蝶时,你越乱扑乱抓越抓不着。相反,你静静地坐在那儿,蝴蝶倒会飞到你肩上。当然,在商业场上,静静地坐等是不行的。但是,过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。

  谨小慎微

  许多创业新手往往是谨小慎微,不敢打大战役。但这是错误的,因为小战役失败的可能一点不比大战役校既然如此,何不放手一搏,输了自认倒霉,万一赢了就是大满贯。在这儿,

  唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当,不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得,就不要害伯。

  低估竞争对手

  疑神疑鬼听上去像是件坏事情,但在商业竞争中,它是所有成功者必备的素质。比尔?盖茨和安迪?格拉夫是最成功的两个创业家,也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功,市场占有率有多少,他们上了多少次杂志的封面,他们总是在考虑下一步的竞争。他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。

  他们总是非常警觉。这其实并非多余。大家都还记得ibm垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗?当时他们两个庞然大物是多么地绝对领先啊?可是,他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住,你占有的那份市场,别人也想要,而且很有可能从你那里抢走。千万不要低估你的竞争对手。

创业失败感想体会【篇2】

  王勋 连续创业者

  我之前创业的项目是做服务型的机器人,做了大概一年半之后,转型做新能源车的充电桩,花了将近一年的时间,前后融资500万,团队自己也投了200多万。

  xx年我感受到最典型的变化是资本市场比较紧张,接触到的所有投资人,不管是之前投过我们的资本还是新接触的小的投资公司,都没有出手。

  机器人那个项目,营收将近两个亿,但依然不盈利。后来我选择果断放弃机器人市场,开始做新能源车充电桩的项目。直到账面上的钱不足以支撑后期运营,我决定把这个项目也停掉,对创业不再抱有执念。

  我不是一下子就决定放弃创业的,这中间经过了很长时间的纠结。同时期也在不断找客户,不断寻求融资,甚至开始给团队做一些预警。真正决定放弃,是因为意识到钱维持不下去了,必须及时止损。就像你决定为自己生病的孩子放弃治疗一样,内心肯定不舍,但也非常冷静的知道,这样下去不是办法。

  图 / 视觉中国  充电桩的项目,是在各种条件都比较成熟的情况下开始的。只是xx年下半年,我们没有预想到整个大环境,包括整个资本市场,都会遇冷。按照我们原本的计划,等到下半年产品出来之后,再进行A轮融资,开始量产。实际上下半年确实有两家资本决定投我们,甚至都完成了尽调,但到了年底,对方告诉我们没有钱了。

  创业前期需要投入大量研发费用,从去年下半年到今年,资本市场依旧寒冷。产品没法量产,成本就降不下来。虽然最后团队没有能撑下去,至少我没有遗憾。

  关键是不能为了创业而创业,即便再给我一次机会,我也要看看手上有没有合适的项目。如果没有合适的项目,对市场也没有充分认知和判断,即使给我钱,我也不会去创业。

  一个公司想要成功,需要的因素非常多,比如说创始人的能力、视野、度量,包括整个团队的健康程度。短板效应不能出现,每一个环节都不能出问题。在这个时间点,只要是还在认认真真做事的创业者,都值得敬佩。

创业失败感想体会【篇3】

  前年面临毕业的小于和寝室两名朋友商量说自己想创业当老板,这一想法得到了两位朋友的支持,合计后他们决定开一家酒店,因为他们一致看好学校以及周边资源,认为酒店在这里比较有市场。三人迅速盘下学校附近的一家酒店,转让费4万,装修费4万,添置的空调、冰箱、锅碗瓢盆等基础设施3万,服务员、厨师、杂工和前台等工人的工资 1.5万,预留流动资金1万,三人初期的投总资金额约为l4万左右。经过前期的准备,三人的酒店正式开业了。

  开业初期,他们推出进店即可享受八折的优惠活动以及 男士送啤酒,女士送红酒等活动,再加上与众不同地江湖菜“手撕鸡”、“火焰排骨”、“椒香牛柳”等菜肴让酒店步人了正轨。在接下来的两个月里,小店毛利润以达到每天近3000元,这让三位小老板喜出望外。看着酒店生意不错,三位老板开始“慷慨解囊”,几乎每天邀请亲朋好友免费用餐,时间一久,成本就上去了,但碍于面子,他们也只有硬撑。

  此外,生意好了后,原本的两个炉灶根本不够用,有些顾客因为等得太久而选择离开。为此三人也发生了争执,有的认为应该立刻重新改造厨房,满足上菜需要,有的认为这样浪费时间,改造费用高,也影响目前的生意。由于意见不同,酒店一直没有进行改造,渐渐地,由于不满上菜速度,客户越来越少了。生意不好,三位合伙人经常发生争执,严重影响了员工信心,不断有员工辞职、跟换,酒店的服务质量和饭菜口感也随之下降,顾客大量减少。最终由于酒店人不敷出,三人不得不把酒店进行转让。

  由于种.种原因,小于的此次创业失败了,从他们的创业经历中,可以对我国大学生创业失败从以下几个方面进行分析:

  (一)缺乏创业原动力

  我国大学生创业队伍中,有相当数量的人,是因为无法就业,或找不到满意工作才创业的。这种创业者,是生存型创业,缺乏创业原动力。你连就业都困难,创业就更困难了。

  因为就业难,不是大学生想创业,而是不得已才创业。大多数大学生创业者是缺乏创业准备的。他们往往选择低门槛、低成本、低风险、低利润的传统行业,如餐饮、零售等,但他们进入这些传统行业后,没有任何创新,一切模仿别人。

  因为就业难,不得已才创业的人,缺乏创业意志品质,缺乏创业激情。一旦有其他较好的就业机会,他们就会毫不犹豫的放弃创业;一旦创业局面打不开,创业过程中遇到持续挫折,他们就会停止创业。

  (二)大学生创业融资难

  大学生创业启动资金,绝大多数由家中提供,对那些家底不厚的人来说,这种方式显然并不好。没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。

  我国大学生创业启动资金很难从金融机构和风险投资者那里拿到,这一点与很多其它国家差别很大。以以色列为例,以色列仅有710万人口,但以色列大学生创业靠的主要是风险投资。即使在全球金融危机的xx年,以色列也吸引到了20多亿美元的风险投资。当年所吸引到的的风险投资资金是美国的2.5倍、欧洲的30倍、中国的80倍、印度的350倍。

  反观我国,尽管有上万家基金,但是,真正投资大学生创业、支持有优秀创业创意的投资机构少之又少。

  (三)缺乏项目竞争力

  目前很多大学生的创业属于生存型创业。绝大多数大学生创业项目都是传统的大众的,虽然选择大众化的创业项目比如开小店,比较容易上手,成本也不高,但知识含量不高,科技含量不足,专业性不强,同时又缺乏创新,很难在市场竞争中获胜。

  (四)缺乏优秀的创业团队及执行力

  “孤胆英雄”的大学生创业者不在少数。他们资金缺乏,他们项目不被人看好,他们缺乏很多社会资源,于是他们很难吸引精英加入,很难组建优秀团队。最后靠个人勇气,单枪匹马闯天下。个人的智慧和力量是极其有限的,即使有好的创意,但这些创意得不到一个优秀团队的支持和执行,最终创业难免失败。

  (五)缺乏企业经营管理经验

  大学生对公司的运转管理理念,还处在书本理论上,停留在创业英雄的故事里。他们自发的创业行为往往充满了个人英雄主义和理想主义色彩。由于缺乏企业经营经验,当他们面对产品设计和生产、面对顾客、面对竞争者、面对员工激励等等问题时,很难找到解决办法,其中经营过程中任何一个环节的问题,都可能给创业企业带来毁灭性打击。

  (六)缺乏创业教育和创业引导

  目前,政府和高校宣传大学生创业的多,鼓励大学生创业的多,但正确教育引导方面做得非常不够。在大学生创业素质培养,自立、自强、进取、意志等创业品质方面培养非常不够;在创业实践能力、开拓创新、组织领导、协调协作和沟通能力、创造能力和社会交往等创业能力方面的提高帮助微乎其微。

  目前,社会给大学生的创业平台及创业环境对大学生创业的支持还不够,对大学生的创业引导还非常欠缺。虽然已经有很多高校开展了针对大学生的创业培训教育,但大多数高校认为大学生创业教育的目的是促进学生就业,学生在接受创业教育后就立即进行创业。由于学生素质及创业教育体系的原因,学生在学校中不可能学到成功创业的所有知识、技能以及意志品质,更重要的是难以给予学生创业成功需要的创业显性与隐性资本。

  通过对大学生创业失败的分析,我们为大学生创业提出如下几点建议:

  (一)高校应该给与大学生良好的创业教育 再优质的高校创业教育,也是很难在短时间内让学生具备创业所有的素质和能力,创业素质及能力是需要长期积累的。

  创业教育要培养大学生学习的能力,创业素质和能力无法短时间具备,需要不断学习,从成功者和失败者那儿学习,从市场顾客那里学习,从竞争对手那里学习……而且要终身学习,我们的创业能力才会源源不断的增加。

  (二)积累创业经验

  大学生创业前最好要有从业经验。没有任何从业经验,创业者连学习、模仿、借鉴的对象都难找到,就更谈不上创新。创新是不能凭空产生的,创新是在解决别人或自己某些问题时用到的新途径、新方法时,才产生出来的。

  先就业,是积累创业经验的有效方法。在就业单位,你可以学习很多对创业有用的东西。企业组织结构、企业活动、企业制度、员工激励等等方面,先有一个深入的了解,以后自己创业时,就有学习、模仿、借鉴的对象;再分析就业单位有哪些弊病,以后自己如何克服和避免,这就产生了创新。

  在创业过程中积累经验。在创业过程中,不断归纳总结得与失,这更是有效积累创业经验的方法。

  (三)识别与抓住良好的创业机会 应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上的项目;看准所选项目或产品市场前景;从实际出发,不贪大求全;要尽量选择潜力较大的项目;要周密考察和科学取舍。

  下面是评价行业商机的主要标准:该行业产品容易找到顾客;投资该行业成本回收期短;该行业产品平均价格高,增值快;产品生命周期长;该行业市场结构不完善,竞争较分散或者是新兴的行业;该行业提供的产品市场规模潜力大,或该行业提供的产品市场容量大;该行业的年成长率超过17%;该行业提供的产品成本低,投资回报率高;该行业提供的产品研发和开发成本低;毛利率超过40%,并且持久。

  (四)创业者要善于与人合作。

  首先,要搞好创业团队内部的合作,形成一股合力;其次,要善于与供应商、销售渠道成员、顾客、投资者、社会公众等利益相关者合作,争取外界资源;同时,还有必要与政府相关部门、院校及科研机构、媒体等合作,争取外界理解和正面宣传本企业;也有必要与行业其他企业甚至竞争对手合作,提高学习能力,降低经验成本。

  (四)组建优秀的创业团队

  组建优秀团队,不是找最有钱的人,不是找学历最高的人,不是找名气最大的人,而是找合适的人。

  企业团队保持相对稳定是有利于企业发展的,但也需要动态调整。企业初创时,团队的共同目标、团队的激情、团队成员能力的互补性等几个方面很重要;当企业发展到一定高度了,团队的效率、团队的长期激励机制就显得非常重要了。组建优秀的创业团队,就是要找到、要培养、要发展最合适的团队成员。

创业失败感想体会【篇4】

  创业都想成功,但是既然是投资,就会有风险。成功的人不要太过于浮躁,要总结经验争取把生意做的更好。失败的呢千万不要太过于气馁,要总结失败的经验,多了解创业方面的知识,争取下一次做好!

  创业都想成功,但是既然是投资,就会有风险。成功的人不要太过于浮躁,要总结经验争取把生意做的更好。失败的呢千万不要太过于气馁,要总结失败的经验,多了解创业方面的知识,争取下一次做好!建议大家创业最好先从小本创业做起,这样的话,可以避免投资太大,造成大幅度亏损,先投石问路,小心行事!

  创业是没有章法可寻的,创业虽然有好的产品或模式,但是操作者是人,人就会有错误,满杯子是倒不进水的,空杯子才能倒得进水。虽然经验可以让创业期少犯一点错误,但是案例是不能模仿的,它只能是引用。在生活上,人们往往都是在模仿和跟从中做事,认为别人的优劣自己可以看透,别人的错误明显得不能再明显,自己是不会重滔复辙的。

  但是,在实际中,却是这样,秀才造反,三年不成。而以泥腿子出身的黄巢、李自成等人却能席卷中国。有时候,创业者拥有过多的经验还真的不是一件好事。对于创业者来说,拥有胆识和尝试精神比经验更重要。市场调查主要有两个目的,一是选择项目或是产品代理,一定先要做好调查。也就是说这个项目或产品倒底好不好,在质量上能不能有保障,科技含水量量或是产品适用性强不强,在同类产品中有没有特色,这都是需要调查的,不能只凭人家的市场前景和经济预测数据就动心。这种动心是不合实际的,此外不少创业者都会选择一些新奇特的产品,想以吸引消费者眼球的方式迅速打开市场。

  这只是一时之计,主要是想迅速完成资本的原始积累,如虎店型创业的调查就包括市场环境、地段、人流的保证量、当地经济、同行业、产品

  区分等诸多要素。因为,创业只是一个切入点,真正的经营是在日后的长期经营中。深度把握不准,是没有信心坚持下去的。固执不是坏事,甚至于偏执才获得成功∩是,这个固执与偏执是不同的,固执者是明知不可为而为之,偏执者是过程的曲折,但是结果是光明的。在创业期间,创业者的心态是很重要,是坚持变革还是死抗着在事实面前往往创业者都是分不清楚,创业,在开始只是一块敲门砖,在以后的经营过程中,是一件长期而不断持续的状态,对于事情的判断和决择,往往只在一念之间,在此,固执创业者最要不得,因为,这种固执不是市场环境所给予的,而是创业者自身的原因,总认为自己是对的,或是相信自己的成功机率,这种成功机率是否经过了科学核算或是相关人士的认可

  注意事项

  这一点,处于创业十字路口的人要好好的想想,不要总是认为创业期先解决好肚子问题就行了,其余的不用管,可是,这是一个冲锋者的考虑,小本创业者更应该是一个经营者,未雨绸缪百年大计,不能只是山大王的小富即安,如果在小本创业的过程中没有一个长远的规划,即使是现在解决了肚子问题,也是不长久的。毕竟,创业是事业的开始,乃至于终生为之奋斗。

创业失败感想体会【篇5】

  张磊 公关公司创业者

  关掉公司那一刻,我感觉解放了,释然了。

  去年9月决定把公司关掉之后,我痛苦了整整半年,一种“食之无味,弃之可惜”的感觉一直跟着我。

  我xx年前就开始创业,做公关公司。这个行业到了xx年、xx年的时开始不太好做了,一些媒体开始自己去接触客户,跟公关公司抢饭碗。到了xx年,我们的利润被两端挤压,一来是甲方的日子不好过,客户的预算砍了20%,二来是资金源端挤压,采购成本变高。这导致在营业额不变的情况下,我们的利润下降了一半多。

  每个月还是有订单,但就是不赚钱,感觉自己就是个垫款公司。甲方有时候不方便去采买媒体,因此会通过公关公司这个渠道。渐渐的我发现,我做的这件事情谁都可以做,失去了核心竞争力。

  当然,这和我自己也有关系,我一直没有做转型,比如转型媒体,转型H5,或者其他偏技术的公司。

  业务不行,身体还垮了。过去十年太累了,所以只要连续坐5个小时,就会觉得浑身不舒服,有虚脱的感觉,心有余而力不足。比如短视频起来了,该养短视频的资源了;员工情绪不好,该跟他谈谈了,但我有些顾不过来。

  图 / Pexels  最开始创业的时候我还会时常发脾气,到最后我连脾气都不想发了,因为我知道一发脾气,最后伤害的其实还是自己的身体。

  回过头来看,我觉得一家公司不应该只做一款产品,应该不断丰富产品线,而不应该只看眼前利润,要对未来多做一些储备,随时想着自己会死掉,那样可能会活得长久一点。

  还有一点就是一定要有合伙人。要是没有合伙人,当你松懈的时候或者身体出现问题的时候没有人可以顶上来,这是很可怕的,毕竟没有谁能保证自己一直在状态,而且也没有人能保证自己什么都在行。

  现在公司虽然关闭了,但公司的名字我还没有注销,毕竟是一份记忆和经历。

创业失败感想体会【篇6】

  最近一位普通创业者在Venturebeat上分享了他自己的一段创业经历,文章如下:

  今年初我和我的合伙人开始了一次创业过程,我们的业务是为中小型企业解决商务旅行问题。但是在经历了3个月的时间投入以及2000美元的金钱投入的基础上,宣告放弃,原因是我们的几个基本假设错误了。

  我个人认为如果能在创业之初的6个月中,验证自己的假设,哪怕最终失败了,这个过程本身就是成功的。

  我的创业公司叫做TravelCarrots,创业的灵感来源于我和朋友之间的一次谈话。他是IT行业的一名顾问,因此需要大量的出差,他自己负责订旅店经常要住在一些很贵的旅店,他想找到便宜的住处,这样可以省下一些额外的差旅费。

  但是对于这种工作有一个问题,就是公司财务利益和出差员工个人利益之间的冲突。TravelCarrots就是为了解决这个问题,我们会提供机票和酒店的标准价格,如果出差员工定的酒店低于标准价格,那么公司会将节省下的部分金额分给员工。

  之后我们制作了一个不到两分钟的视频,通过这个视频向商务人士解释我们的创业想法,结果发现我们的假设有问题。

  我们的假设是公司的老板和经理希望和员工分享节省下的出差成本。但是实际得到的反馈是:

  (1)我感觉我的员工会操纵这个系统的,这样不但没有省钱反而浪费了很多钱。

  (2)我不想让我的员工乘坐低价的飞机和住便宜的酒店,这样会影响他们的工作效率。尽管反馈不好,但是我们发现小公司对于减低出行成本还是很有兴趣的,于是我们修改了我们的想法,我们改做推荐。根据员工的输入信息,做机票和酒店的推荐。

  之后我们又一次进行了市场验证,尽管有几家公司表示愿意尝试,但是其他的反馈并不理想:

  这个业务没有解决我最大的问题,我真正需要的是能够提前预定的业务。

  我使用的是公司的消费卡,你们的业务会增加报销的麻烦程度。

  排斥我们业务的具体理由多种多样,但是基本上是因为不能接受我们的产品理念。综合考虑之后,我和我的合伙人决定放弃这个计划。

  尽管失败了,但是我们没有浪费过多的时间和经历,因为在几个月的时间里,我们就验证了自己业务的合理性是否成立。对于创业者来说,能够明白伟大的创业想法是否可行,是很重要的素质。

创业失败感想体会【篇7】

  纪年 投资人

  四年前,因为看好某方向的发展出来创业,但真下水了,才发现完全不是一回事。

  今年年初公司清算之后,我找了两个月的工作。因为创和投我都做过,找工作之前内心还有点膨胀,觉得自己想去哪应该都没太大问题,结果现实一盆冷水浇下来。

  这两个月,我聊了大概一百多个人,你能想到的在创业相关链条上的大大小小的公司和基金,我差不多都聊了一遍。

  他们都愿意聊,有好几个聊的还很深,但就是光聊没结果,大家都很谨慎。家家有本难念的经,即使是如日中天的大公司,也依然有各种各样的问题,在今天这个时间节点上面临着巨大的挑战。

  在这种环境下,每家公司对人才的需求肯定还是存在的,只是期望变高了。尤其是级别稍微高一些的岗位,成交的难度要远大于从前。

  核心还是因为整个大环境确实非常不好,而我身处的偏内容这个行业,无论是政策趋势还是广告收入,今年都在收紧。即使行业报告会说各个行业都还在增长,可实际情况是,家家都在裁员。

  / 视觉中国  我的心态还算比较平稳。这次创业,我经历过从0到1,完成的不错,我也知道从1到100会面临很多问题,而且哪怕到了100也未必代表成功。我已经习惯了在一个不太OK的状态里面继续奋斗下去,又不能不干,对吧?

  找工作的那段时间,我感觉到大家都真的是非常不容易。整个创投环节上的所有方:从创业公司到上市公司以及他们背后的大小资方,所有人都不容易。

  这个时间点创业,无论是用户增长还是政策应对,寻找切入点还是融资节奏的把握,比起三四年前,难度都呈几何倍数增长。导致的结果是,对创始人的长板要求会特别高,关键是还不能有短板。内心要足够强大,还要孤注一掷地来做这件事。

  找工作的那两个月里也有人找我继续搭伙创业,但时间太短,没有碰到特别让我信任、跟我互补的人,我也觉得自己没有准备好,没有一个能够让自己继续投入的事情,所以放弃了继续创业这条路。

  做回投资人之后,明显感觉到今年新出来的项目没有那么多了,不像原来几年之前都有新项目,很兴奋,一派欣欣向荣;现在更多的是在存量市场寻找稳定的机会,大家也不会动不动就期待自己投的公司能做到百亿美金,会更现实一点,节奏也会放缓。

  前两次的工作变动都是别人找到我,说这有个事你要不要干,然后我就去了,没有任何的停歇。这一次找工作,算是我第一次停下来,主动去外面看一圈,不做任何的预设去找可能的机会,也是一个很有趣的过程。

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  在日常的生活中,我们经常会有很多想法,可以通过写心得体会代替那个时候的情绪。写心得体会的过程能再次加深自己对心得感悟的理解。以下是出国留学网整理的一些与您需要相关的:创业失败感想体会,如果您喜欢本文可以分享给身边朋友喔!

创业失败感想体会【篇1】

  在茫茫商海中,常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言,我们可以这样说:“成功的公司多半大同小异,而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢?因为要成功,只有为数不多的办法;要失败,却有无穷的花样。

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  如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人,或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择,要搞清投资来源最好是自有资金,避免因经营不善,掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择,必须找到真行家,能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题,最好以合同的形式固定下来,一旦发生纠纷,便于用法律手段处理。

  低标准用人

  人们常有一个想法,就是先应眼前之急,以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准,要有耐心,直到找到真正合适的人选来帮助你创业,然后你尽可以放手让他们去做。这样,你会事半功倍。

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  干哪行有哪行的规定,得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖,本钱小也未必做不成大生意。投资多,赢利高,但风险也大,投资孝获得低,赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。

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  和气生财,乃经商之本。切不可认为“中国人多,一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自

  家声誉,也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈,但愈是做正经生意,长生意或是大生意,诡诈的作风愈是没有作用,我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。

  管理无章

  重“义”轻“利”

  在对创业企业调查分析过程中,我们发现有70%多的创业者强调创业员工的忠诚,而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求,创业者就视为不忠,从而影响彼此的有效沟通甚至是合作,这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础,如果创业者忽视这一问题,不但难以吸引来优秀的人才,就是已有的人才也将流失。

  轻人才培训

  由于创业期的企业注意力集中在业务增长上,因此很多企业只能使用人才,而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境,在知识和技术日新月异的今天,使得许多创业员工由于疲于工作,常常觉得两脑空空,心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后,老员工的素质难于应付企业新的增长和发展,企业不得不高薪引进人才。

  鼠目寸光

  企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的,那会导致很多问题:只注重眼前利益,忽略长期投资,无法提高普通雇员的士气,并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样,捕捉蝴蝶时,你越乱扑乱抓越抓不着。相反,你静静地坐在那儿,蝴蝶倒会飞到你肩上。当然,在商业场上,静静地坐等是不行的。但是,过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。

  谨小慎微

  许多创业新手往往是谨小慎微,不敢打大战役。但这是错误的,因为小战役失败的可能一点不比大战役校既然如此,何不放手一搏,输了自认倒霉,万一赢了就是大满贯。在这儿,

  唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当,不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得,就不要害伯。

  低估竞争对手

  疑神疑鬼听上去像是件坏事情,但在商业竞争中,它是所有成功者必备的素质。比尔?盖茨和安迪?格拉夫是最成功的两个创业家,也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功,市场占有率有多少,他们上了多少次杂志的封面,他们总是在考虑下一步的竞争。他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。

  他们总是非常警觉。这其实并非多余。大家都还记得ibm垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗?当时他们两个庞然大物是多么地绝对领先啊?可是,他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住,你占有的那份市场,别人也想要,而且很有可能从你那里抢走。千万不要低估你的竞争对手。

创业失败感想体会【篇2】

  王勋 连续创业者

  我之前创业的项目是做服务型的机器人,做了大概一年半之后,转型做新能源车的充电桩,花了将近一年的时间,前后融资500万,团队自己也投了200多万。

  xx年我感受到最典型的变化是资本市场比较紧张,接触到的所有投资人,不管是之前投过我们的资本还是新接触的小的投资公司,都没有出手。

  机器人那个项目,营收将近两个亿,但依然不盈利。后来我选择果断放弃机器人市场,开始做新能源车充电桩的项目。直到账面上的钱不足以支撑后期运营,我决定把这个项目也停掉,对创业不再抱有执念。

  我不是一下子就决定放弃创业的,这中间经过了很长时间的纠结。同时期也在不断找客户,不断寻求融资,甚至开始给团队做一些预警。真正决定放弃,是因为意识到钱维持不下去了,必须及时止损。就像你决定为自己生病的孩子放弃治疗一样,内心肯定不舍,但也非常冷静的知道,这样下去不是办法。

  图 / 视觉中国  充电桩的项目,是在各种条件都比较成熟的情况下开始的。只是xx年下半年,我们没有预想到整个大环境,包括整个资本市场,都会遇冷。按照我们原本的计划,等到下半年产品出来之后,再进行A轮融资,开始量产。实际上下半年确实有两家资本决定投我们,甚至都完成了尽调,但到了年底,对方告诉我们没有钱了。

  创业前期需要投入大量研发费用,从去年下半年到今年,资本市场依旧寒冷。产品没法量产,成本就降不下来。虽然最后团队没有能撑下去,至少我没有遗憾。

  关键是不能为了创业而创业,即便再给我一次机会,我也要看看手上有没有合适的项目。如果没有合适的项目,对市场也没有充分认知和判断,即使给我钱,我也不会去创业。

  一个公司想要成功,需要的因素非常多,比如说创始人的能力、视野、度量,包括整个团队的健康程度。短板效应不能出现,每一个环节都不能出问题。在这个时间点,只要是还在认认真真做事的创业者,都值得敬佩。

创业失败感想体会【篇3】

  前年面临毕业的小于和寝室两名朋友商量说自己想创业当老板,这一想法得到了两位朋友的支持,合计后他们决定开一家酒店,因为他们一致看好学校以及周边资源,认为酒店在这里比较有市场。三人迅速盘下学校附近的一家酒店,转让费4万,装修费4万,添置的空调、冰箱、锅碗瓢盆等基础设施3万,服务员、厨师、杂工和前台等工人的工资 1.5万,预留流动资金1万,三人初期的投总资金额约为l4万左右。经过前期的准备,三人的酒店正式开业了。

  开业初期,他们推出进店即可享受八折的优惠活动以及 男士送啤酒,女士送红酒等活动,再加上与众不同地江湖菜“手撕鸡”、“火焰排骨”、“椒香牛柳”等菜肴让酒店步人了正轨。在接下来的两个月里,小店毛利润以达到每天近3000元,这让三位小老板喜出望外。看着酒店生意不错,三位老板开始“慷慨解囊”,几乎每天邀请亲朋好友免费用餐,时间一久,成本就上去了,但碍于面子,他们也只有硬撑。

  此外,生意好了后,原本的两个炉灶根本不够用,有些顾客因为等得太久而选择离开。为此三人也发生了争执,有的认为应该立刻重新改造厨房,满足上菜需要,有的认为这样浪费时间,改造费用高,也影响目前的生意。由于意见不同,酒店一直没有进行改造,渐渐地,由于不满上菜速度,客户越来越少了。生意不好,三位合伙人经常发生争执,严重影响了员工信心,不断有员工辞职、跟换,酒店的服务质量和饭菜口感也随之下降,顾客大量减少。最终由于酒店人不敷出,三人不得不把酒店进行转让。

  由于种.种原因,小于的此次创业失败了,从他们的创业经历中,可以对我国大学生创业失败从以下几个方面进行分析:

  (一)缺乏创业原动力

  我国大学生创业队伍中,有相当数量的人,是因为无法就业,或找不到满意工作才创业的。这种创业者,是生存型创业,缺乏创业原动力。你连就业都困难,创业就更困难了。

  因为就业难,不是大学生想创业,而是不得已才创业。大多数大学生创业者是缺乏创业准备的。他们往往选择低门槛、低成本、低风险、低利润的传统行业,如餐饮、零售等,但他们进入这些传统行业后,没有任何创新,一切模仿别人。

  因为就业难,不得已才创业的人,缺乏创业意志品质,缺乏创业激情。一旦有其他较好的就业机会,他们就会毫不犹豫的放弃创业;一旦创业局面打不开,创业过程中遇到持续挫折,他们就会停止创业。

  (二)大学生创业融资难

  大学生创业启动资金,绝大多数由家中提供,对那些家底不厚的人来说,这种方式显然并不好。没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。

  我国大学生创业启动资金很难从金融机构和风险投资者那里拿到,这一点与很多其它国家差别很大。以以色列为例,以色列仅有710万人口,但以色列大学生创业靠的主要是风险投资。即使在全球金融危机的xx年,以色列也吸引到了20多亿美元的风险投资。当年所吸引到的的风险投资资金是美国的2.5倍、欧洲的30倍、中国的80倍、印度的350倍。

  反观我国,尽管有上万家基金,但是,真正投资大学生创业、支持有优秀创业创意的投资机构少之又少。

  (三)缺乏项目竞争力

  目前很多大学生的创业属于生存型创业。绝大多数大学生创业项目都是传统的大众的,虽然选择大众化的创业项目比如开小店,比较容易上手,成本也不高,但知识含量不高,科技含量不足,专业性不强,同时又缺乏创新,很难在市场竞争中获胜。

  (四)缺乏优秀的创业团队及执行力

  “孤胆英雄”的大学生创业者不在少数。他们资金缺乏,他们项目不被人看好,他们缺乏很多社会资源,于是他们很难吸引精英加入,很难组建优秀团队。最后靠个人勇气,单枪匹马闯天下。个人的智慧和力量是极其有限的,即使有好的创意,但这些创意得不到一个优秀团队的支持和执行,最终创业难免失败。

  (五)缺乏企业经营管理经验

  大学生对公司的运转管理理念,还处在书本理论上,停留在创业英雄的故事里。他们自发的创业行为往往充满了个人英雄主义和理想主义色彩。由于缺乏企业经营经验,当他们面对产品设计和生产、面对顾客、面对竞争者、面对员工激励等等问题时,很难找到解决办法,其中经营过程中任何一个环节的问题,都可能给创业企业带来毁灭性打击。

  (六)缺乏创业教育和创业引导

  目前,政府和高校宣传大学生创业的多,鼓励大学生创业的多,但正确教育引导方面做得非常不够。在大学生创业素质培养,自立、自强、进取、意志等创业品质方面培养非常不够;在创业实践能力、开拓创新、组织领导、协调协作和沟通能力、创造能力和社会交往等创业能力方面的提高帮助微乎其微。

  目前,社会给大学生的创业平台及创业环境对大学生创业的支持还不够,对大学生的创业引导还非常欠缺。虽然已经有很多高校开展了针对大学生的创业培训教育,但大多数高校认为大学生创业教育的目的是促进学生就业,学生在接受创业教育后就立即进行创业。由于学生素质及创业教育体系的原因,学生在学校中不可能学到成功创业的所有知识、技能以及意志品质,更重要的是难以给予学生创业成功需要的创业显性与隐性资本。

  通过对大学生创业失败的分析,我们为大学生创业提出如下几点建议:

  (一)高校应该给与大学生良好的创业教育 再优质的高校创业教育,也是很难在短时间内让学生具备创业所有的素质和能力,创业素质及能力是需要长期积累的。

  创业教育要培养大学生学习的能力,创业素质和能力无法短时间具备,需要不断学习,从成功者和失败者那儿学习,从市场顾客那里学习,从竞争对手那里学习……而且要终身学习,我们的创业能力才会源源不断的增加。

  (二)积累创业经验

  大学生创业前最好要有从业经验。没有任何从业经验,创业者连学习、模仿、借鉴的对象都难找到,就更谈不上创新。创新是不能凭空产生的,创新是在解决别人或自己某些问题时用到的新途径、新方法时,才产生出来的。

  先就业,是积累创业经验的有效方法。在就业单位,你可以学习很多对创业有用的东西。企业组织结构、企业活动、企业制度、员工激励等等方面,先有一个深入的了解,以后自己创业时,就有学习、模仿、借鉴的对象;再分析就业单位有哪些弊病,以后自己如何克服和避免,这就产生了创新。

  在创业过程中积累经验。在创业过程中,不断归纳总结得与失,这更是有效积累创业经验的方法。

  (三)识别与抓住良好的创业机会 应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上的项目;看准所选项目或产品市场前景;从实际出发,不贪大求全;要尽量选择潜力较大的项目;要周密考察和科学取舍。

  下面是评价行业商机的主要标准:该行业产品容易找到顾客;投资该行业成本回收期短;该行业产品平均价格高,增值快;产品生命周期长;该行业市场结构不完善,竞争较分散或者是新兴的行业;该行业提供的产品市场规模潜力大,或该行业提供的产品市场容量大;该行业的年成长率超过17%;该行业提供的产品成本低,投资回报率高;该行业提供的产品研发和开发成本低;毛利率超过40%,并且持久。

  (四)创业者要善于与人合作。

  首先,要搞好创业团队内部的合作,形成一股合力;其次,要善于与供应商、销售渠道成员、顾客、投资者、社会公众等利益相关者合作,争取外界资源;同时,还有必要与政府相关部门、院校及科研机构、媒体等合作,争取外界理解和正面宣传本企业;也有必要与行业其他企业甚至竞争对手合作,提高学习能力,降低经验成本。

  (四)组建优秀的创业团队

  组建优秀团队,不是找最有钱的人,不是找学历最高的人,不是找名气最大的人,而是找合适的人。

  企业团队保持相对稳定是有利于企业发展的,但也需要动态调整。企业初创时,团队的共同目标、团队的激情、团队成员能力的互补性等几个方面很重要;当企业发展到一定高度了,团队的效率、团队的长期激励机制就显得非常重要了。组建优秀的创业团队,就是要找到、要培养、要发展最合适的团队成员。

创业失败感想体会【篇4】

  创业都想成功,但是既然是投资,就会有风险。成功的人不要太过于浮躁,要总结经验争取把生意做的更好。失败的呢千万不要太过于气馁,要总结失败的经验,多了解创业方面的知识,争取下一次做好!

  创业都想成功,但是既然是投资,就会有风险。成功的人不要太过于浮躁,要总结经验争取把生意做的更好。失败的呢千万不要太过于气馁,要总结失败的经验,多了解创业方面的知识,争取下一次做好!建议大家创业最好先从小本创业做起,这样的话,可以避免投资太大,造成大幅度亏损,先投石问路,小心行事!

  创业是没有章法可寻的,创业虽然有好的产品或模式,但是操作者是人,人就会有错误,满杯子是倒不进水的,空杯子才能倒得进水。虽然经验可以让创业期少犯一点错误,但是案例是不能模仿的,它只能是引用。在生活上,人们往往都是在模仿和跟从中做事,认为别人的优劣自己可以看透,别人的错误明显得不能再明显,自己是不会重滔复辙的。

  但是,在实际中,却是这样,秀才造反,三年不成。而以泥腿子出身的黄巢、李自成等人却能席卷中国。有时候,创业者拥有过多的经验还真的不是一件好事。对于创业者来说,拥有胆识和尝试精神比经验更重要。市场调查主要有两个目的,一是选择项目或是产品代理,一定先要做好调查。也就是说这个项目或产品倒底好不好,在质量上能不能有保障,科技含水量量或是产品适用性强不强,在同类产品中有没有特色,这都是需要调查的,不能只凭人家的市场前景和经济预测数据就动心。这种动心是不合实际的,此外不少创业者都会选择一些新奇特的产品,想以吸引消费者眼球的方式迅速打开市场。

  这只是一时之计,主要是想迅速完成资本的原始积累,如虎店型创业的调查就包括市场环境、地段、人流的保证量、当地经济、同行业、产品

  区分等诸多要素。因为,创业只是一个切入点,真正的经营是在日后的长期经营中。深度把握不准,是没有信心坚持下去的。固执不是坏事,甚至于偏执才获得成功∩是,这个固执与偏执是不同的,固执者是明知不可为而为之,偏执者是过程的曲折,但是结果是光明的。在创业期间,创业者的心态是很重要,是坚持变革还是死抗着在事实面前往往创业者都是分不清楚,创业,在开始只是一块敲门砖,在以后的经营过程中,是一件长期而不断持续的状态,对于事情的判断和决择,往往只在一念之间,在此,固执创业者最要不得,因为,这种固执不是市场环境所给予的,而是创业者自身的原因,总认为自己是对的,或是相信自己的成功机率,这种成功机率是否经过了科学核算或是相关人士的认可

  注意事项

  这一点,处于创业十字路口的人要好好的想想,不要总是认为创业期先解决好肚子问题就行了,其余的不用管,可是,这是一个冲锋者的考虑,小本创业者更应该是一个经营者,未雨绸缪百年大计,不能只是山大王的小富即安,如果在小本创业的过程中没有一个长远的规划,即使是现在解决了肚子问题,也是不长久的。毕竟,创业是事业的开始,乃至于终生为之奋斗。

创业失败感想体会【篇5】

  张磊 公关公司创业者

  关掉公司那一刻,我感觉解放了,释然了。

  去年9月决定把公司关掉之后,我痛苦了整整半年,一种“食之无味,弃之可惜”的感觉一直跟着我。

  我xx年前就开始创业,做公关公司。这个行业到了xx年、xx年的时开始不太好做了,一些媒体开始自己去接触客户,跟公关公司抢饭碗。到了xx年,我们的利润被两端挤压,一来是甲方的日子不好过,客户的预算砍了20%,二来是资金源端挤压,采购成本变高。这导致在营业额不变的情况下,我们的利润下降了一半多。

  每个月还是有订单,但就是不赚钱,感觉自己就是个垫款公司。甲方有时候不方便去采买媒体,因此会通过公关公司这个渠道。渐渐的我发现,我做的这件事情谁都可以做,失去了核心竞争力。

  当然,这和我自己也有关系,我一直没有做转型,比如转型媒体,转型H5,或者其他偏技术的公司。

  业务不行,身体还垮了。过去十年太累了,所以只要连续坐5个小时,就会觉得浑身不舒服,有虚脱的感觉,心有余而力不足。比如短视频起来了,该养短视频的资源了;员工情绪不好,该跟他谈谈了,但我有些顾不过来。

  图 / Pexels  最开始创业的时候我还会时常发脾气,到最后我连脾气都不想发了,因为我知道一发脾气,最后伤害的其实还是自己的身体。

  回过头来看,我觉得一家公司不应该只做一款产品,应该不断丰富产品线,而不应该只看眼前利润,要对未来多做一些储备,随时想着自己会死掉,那样可能会活得长久一点。

  还有一点就是一定要有合伙人。要是没有合伙人,当你松懈的时候或者身体出现问题的时候没有人可以顶上来,这是很可怕的,毕竟没有谁能保证自己一直在状态,而且也没有人能保证自己什么都在行。

  现在公司虽然关闭了,但公司的名字我还没有注销,毕竟是一份记忆和经历。

创业失败感想体会【篇6】

  最近一位普通创业者在Venturebeat上分享了他自己的一段创业经历,文章如下:

  今年初我和我的合伙人开始了一次创业过程,我们的业务是为中小型企业解决商务旅行问题。但是在经历了3个月的时间投入以及2000美元的金钱投入的基础上,宣告放弃,原因是我们的几个基本假设错误了。

  我个人认为如果能在创业之初的6个月中,验证自己的假设,哪怕最终失败了,这个过程本身就是成功的。

  我的创业公司叫做TravelCarrots,创业的灵感来源于我和朋友之间的一次谈话。他是IT行业的一名顾问,因此需要大量的出差,他自己负责订旅店经常要住在一些很贵的旅店,他想找到便宜的住处,这样可以省下一些额外的差旅费。

  但是对于这种工作有一个问题,就是公司财务利益和出差员工个人利益之间的冲突。TravelCarrots就是为了解决这个问题,我们会提供机票和酒店的标准价格,如果出差员工定的酒店低于标准价格,那么公司会将节省下的部分金额分给员工。

  之后我们制作了一个不到两分钟的视频,通过这个视频向商务人士解释我们的创业想法,结果发现我们的假设有问题。

  我们的假设是公司的老板和经理希望和员工分享节省下的出差成本。但是实际得到的反馈是:

  (1)我感觉我的员工会操纵这个系统的,这样不但没有省钱反而浪费了很多钱。

  (2)我不想让我的员工乘坐低价的飞机和住便宜的酒店,这样会影响他们的工作效率。尽管反馈不好,但是我们发现小公司对于减低出行成本还是很有兴趣的,于是我们修改了我们的想法,我们改做推荐。根据员工的输入信息,做机票和酒店的推荐。

  之后我们又一次进行了市场验证,尽管有几家公司表示愿意尝试,但是其他的反馈并不理想:

  这个业务没有解决我最大的问题,我真正需要的是能够提前预定的业务。

  我使用的是公司的消费卡,你们的业务会增加报销的麻烦程度。

  排斥我们业务的具体理由多种多样,但是基本上是因为不能接受我们的产品理念。综合考虑之后,我和我的合伙人决定放弃这个计划。

  尽管失败了,但是我们没有浪费过多的时间和经历,因为在几个月的时间里,我们就验证了自己业务的合理性是否成立。对于创业者来说,能够明白伟大的创业想法是否可行,是很重要的素质。

创业失败感想体会【篇7】

  纪年 投资人

  四年前,因为看好某方向的发展出来创业,但真下水了,才发现完全不是一回事。

  今年年初公司清算之后,我找了两个月的工作。因为创和投我都做过,找工作之前内心还有点膨胀,觉得自己想去哪应该都没太大问题,结果现实一盆冷水浇下来。

  这两个月,我聊了大概一百多个人,你能想到的在创业相关链条上的大大小小的公司和基金,我差不多都聊了一遍。

  他们都愿意聊,有好几个聊的还很深,但就是光聊没结果,大家都很谨慎。家家有本难念的经,即使是如日中天的大公司,也依然有各种各样的问题,在今天这个时间节点上面临着巨大的挑战。

  在这种环境下,每家公司对人才的需求肯定还是存在的,只是期望变高了。尤其是级别稍微高一些的岗位,成交的难度要远大于从前。

  核心还是因为整个大环境确实非常不好,而我身处的偏内容这个行业,无论是政策趋势还是广告收入,今年都在收紧。即使行业报告会说各个行业都还在增长,可实际情况是,家家都在裁员。

  / 视觉中国  我的心态还算比较平稳。这次创业,我经历过从0到1,完成的不错,我也知道从1到100会面临很多问题,而且哪怕到了100也未必代表成功。我已经习惯了在一个不太OK的状态里面继续奋斗下去,又不能不干,对吧?

  找工作的那段时间,我感觉到大家都真的是非常不容易。整个创投环节上的所有方:从创业公司到上市公司以及他们背后的大小资方,所有人都不容易。

  这个时间点创业,无论是用户增长还是政策应对,寻找切入点还是融资节奏的把握,比起三四年前,难度都呈几何倍数增长。导致的结果是,对创始人的长板要求会特别高,关键是还不能有短板。内心要足够强大,还要孤注一掷地来做这件事。

  找工作的那两个月里也有人找我继续搭伙创业,但时间太短,没有碰到特别让我信任、跟我互补的人,我也觉得自己没有准备好,没有一个能够让自己继续投入的事情,所以放弃了继续创业这条路。

  做回投资人之后,明显感觉到今年新出来的项目没有那么多了,不像原来几年之前都有新项目,很兴奋,一派欣欣向荣;现在更多的是在存量市场寻找稳定的机会,大家也不会动不动就期待自己投的公司能做到百亿美金,会更现实一点,节奏也会放缓。

  前两次的工作变动都是别人找到我,说这有个事你要不要干,然后我就去了,没有任何的停歇。这一次找工作,算是我第一次停下来,主动去外面看一圈,不做任何的预设去找可能的机会,也是一个很有趣的过程。

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