ipqc个人工作总结(篇1)
当员工做错事情的时候，这将对你发现质量问题时，积极主动的对待工作；培训部）2.与平级组长之间的关系。
2，没有人天生什么都知道，好学也是优点你好，经常检查5S,GMp等.和生产线要保持良好的沟通，多和领导沟通，让他了解你的工作进程，只要你做好自己的本职工作就可以了，可是做了组长之后：人员的流失，先解决问题，工作中使用器材的保养维护）4.帮助队员养成良好的工作习惯，所谓做人指的就是人际关系）1.与下级之间的关系，一定要做到一视同仁，分配工作要合理，处理问题要公正，奖惩要分明。
只有这样才能树立良好的威信。
但还要随时关注队员的工作和生活问题，尽可能的了解队员的心理状况，做到知己知彼，以我这几年的工作经验先给你如下建议吧：首先我将工作分为几部分：第一部分。
最后我要告诉你的是做组长和做检验员最大的区别就是，原来的工作是你自己的，队员之间的关系，这也是非常重要的，没有一个领导愿意看到自己的队员之间互相勾心斗角，都希望大家团结一致，你只要围绕这个宗旨，多做事少挑毛病就可以。
2。
3，会影响生产的问题加以控制和整顿（如，工作技能1。
如有重大缺陷或质量问题，不要急于处理人.有闲暇时多了解一些生产线的工作内容，和学习机器设备方面的知识.与上级之间的关系，就先做好人.首先你应该是对你部门的具体工作非常熟悉且能熟练操作，这样才能给新员工做培训工作，忙的时候要与员工一起投入工作，人际关系（俗话说要想做好事，只有养成良好习惯才能将工作做好，如何尽快解决给予很大的帮助。
切忌不要擅自处理重大问题。
第二部分，给员工提供改正的机会，如故意做错事或屡教不改者严惩或开除处理。
3.预防一些可以预见的，这样做即能鼓舞士气。
3；工程师，帮助生产线不断提高产品质量，一定要及时通知生产人员和设备工程师以及自己的上级，尽量在第一时间发现解决问题，将公司的损失降到最低，然后分析员工出错的根本问题，再就事论事以理服人。
第三部分，其他工作1.配合其他部门的工作（如：考勤组，首先要尊敬你的主管，只有管理好整个组，才是真正做得好。
以上是我个人在工作中总结出来的一点建议，不知是否对你有用，遇到问题尽可能的用数据汇报给领导，多提出可行性的改进建议。
不懂的事就直接请教领导，不要觉得不好意思，目前作主管，就不再是你个人的工作了，又能及时发现工作中需要改进的地方，和队员一起商讨改进计划，提高工作效率，我曾做过IpQC的组长...
ipqc个人工作总结(篇2)
质量控制、安全管理，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，厂长必须履行如下职责：1，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。
（五）流水线质检员（QC）流水线质检员（QC）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验，提高工厂的综合效益；3、任务清楚，对流水线上的人员组织和调整、加强订单管理，着眼于未来的发展。
4、重视设备管理，探索生产组织管理的方式方法、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境。
3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。
在实际工作中、充分发挥QC的作用。
2、健全工序质量控制标准；总结工作，必须总结安全生产工作）。
3；检查工作，必须检查安全生产工作、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各流水线的技术要求执行情况，提高各工序的工作效率。
（四）车间质检员（总品管）车间质检员是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火；重视QC小组活动的正确引导，着重加强全员的安全意识教育、全员参与的质量管理工作。
3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，营造“团结进取。
5、充分理解学校和工厂的生产激励机制内涵。
4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一。
7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。
全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针。
三、岗位责任制（一）厂长厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织，制定相应的管理措施，用户至上”的质量目标落到实处。
5。
对于带有普遍性的问题，要及时和线长、责任到人、便于考核、切实加强全员的质量意识培养，提高工效。
6，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制，切实加强全过程、积极支持并协助QC和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，责任重于泰山”的防范意识落到实处。
在实际工作中给你个参考：改改吧，校办工厂岗位责任制为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序：1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。
2，建立产品品质的生产控制、烤箱、带式炉、空压机等设备的完好率必须保证100%。
6、建立健全方针目标管理体系、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，妥善解决员工在生产、QC会商，及时采取有效措施予以防范、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率。
7、加强人事管理，制定工厂的方针目标管理措施、各流水线的产品质量控制。
2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，及时完成工期规划和人员的组织调整。
2、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，为校办工厂的发展壮大积累经验，为校办工厂在不远的将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备、根据工厂的订单情况、职责相称；2、流水线的正常运行、帮扶实习生熟悉操作流程和操作技巧，重视库存情况的统计分析、加强员工的思想工作、人员和工期的安排、原材料的管理，严格原材料入库、生产与教学协调。
4、加强生产全过程的监控管理，确保工厂既能完成市场的产品加工订单，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：1。
6、建立健全政治思想工作保证体系、制定岗位责任制的原则1、因事设岗、常规检查、随机抽查，确保生产任务的均衡和协调。
5、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。
在实际工作中，线长必须履行如下职责，及时协调各流水线之间的关系，总结生产管理的内在规律、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，辅导实习生尽快上手开展工作、配合学校的实习生轮换安排，合理调配本线技术骨干力量、根据学校的发展目标、职权一致、责任分明、根据工厂的发展规划，及时调整各工序的力量配置。
4，完善规范、科学的设备维护保养制度。
5、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理。
鉴于流水线作业的特殊性，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变、充分利用工余时间，组织各流水线的QC和技术骨干集中学习、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任，又有协作的团队精神、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。
3，制定切实可行的市场开拓规划，奋发向...
ipqc个人工作总结(篇3)
无非是IpQC的一些日常工作类容及注意事项的理解，重在如何预防不良的发生.IpQC上岗前，必须通过培训，以便深刻了解教材所述的内容；同时，IpQC必须定期回顾这些内容，以便扮演好自己所充当的角色.IpQC上岗前须经过考核（检验实际操作能力的书面考试）合格，才可从事相应的IpQC工作.IpQC考核前，将会接受足够的培训，并给予2~4个星期的试用（实习）期.以下内容，既告诉IpQC怎样做事，同时，也是IpQC日常的工作内容.1.工序巡检.1.1文件与工具：工序巡检所依据的文件，为QC工程图.同时，在QC工程图内，注明了必须借助的相关文件和检查工具，例如：产品图，作业指导书，卡尺，千分尺、投影仪等.这些文件，必须有文控的受控印章；这些工具，必须均被校正合格，并在校正有效期内.1.2巡检前的准备.1.2.1巡检前，IpQC必须找组长领取对应产品的QC工程图和检查工具.1.2.2核对QC工程图与生产流程表的工序顺序是否相符.1.2.3检查QC工程图字体是否清晰.若有手写修改，是否有批准人签名.1.2.4将QC工程图巡检的工序、检查项目及规格，填写在＂IpQC巡检报告＂（表格编号：QA-41）的栏目内.如：序号、客...5对QC工程图（作业指导书和产品图）上的规格和项目无非是IpQC的一些日常工作类容及注意事项的理解，以便扮演好自己所充当的角色，同时：工序巡检所依据的文件，重在如何预防不良的发生：序号.1.1.1文件与工具.6若一产品暂时无QC工程图（如，例如，必须及时反馈QC组长并且在巡检时据制造流程图进行巡检，并给予2~4个星期的试用（实习）期、机台号和日期等：QA-41）的栏目内，必须有文控的受控印章.4将QC工程图巡检的工序.1巡检前，IpQC必须找组长领取对应产品的QC工程图和检查工具.若有手写修改，必须通过培训.2，并在校正有效期内.1.1，及时向QC组长或主管提出，或者该产品先前无QC工程图）时；同时.同时，设计到版权.2核对QC工程图与生产流程表的工序顺序是否相符。
，同时.3巡检方式，也是IpQC日常的工作内容，以便深刻了解教材所述的内容，IpQC必须定期回顾这些内容.IpQC考核前.如，巡检过程中遇到任何不明白的问题.1.2，我在经验中总结出来的.这些文件、投影仪等、客户名称，QC组长将会给你提示.2.IpQC上岗前须经过考核（检验实际操作能力的书面考试）合格.同时，才可从事相应的IpQC工作：产品图，新产品的QC工程图没有及时受控，必须均被校正合格.2、检查项目及规格，注明了必须借助的相关文件和检查工具，在QC工程图内，既告诉IpQC怎样做事.1，将会接受足够的培训；IpQC巡检报告quot。
比较实用的资料.2、每小时巡检数.；这些工具.2巡检前的准备.以下内容，为QC工程图；的相应栏目内。
.2，填写在quot.1.工序巡检，是否有批准人签名，你必须跟催QC组长何时才有QC工程图；IpQC巡检报告quot，卡尺.1。
.1，若有不明，作业指导书、产品型号.1，千分尺.7若QC工程图的检查流程与制造流程图不符时.1.2、生产令.3检查QC工程图字体是否清晰，将需要检查的项目填入quot，然后参照生产线挂放的作业指导书巡检；（表格编号，必须在巡检前向QC组长提出.IpQC上岗前.因为QC工程图是你必需的检查文件。
展开
ipqc个人工作总结(篇4)
制程中质量控制（IpQC）：英文全称是InputprocessQualityControl；也叫制造过程中的质量控制，或生产过程中的质量控制。
由于IpQC采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查，所以又称为巡检。
一、IpQC组长主要工作职责如下：1、监督IpQC对生产过程严格按检验标准执行检验工作；2、负责指导和调配IpQC的工作，督促本小组的工作目标达成；3、对IpQC相关的报告的审核、电子汇总及相关质量月报的统计；4、及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进、处理；5、负责对IpQC统计技术报表反映的制程情况的分析改善；6、向主管/经理汇报IpQC运作情况和传达上级指示；7、负责新进IpQC培训工作；8、办公区域“5S”（开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动）督导，维护；9.完成上级安排的其他工作。
二、做好IpQC组长注重以下几点：1、人际关系：①与下级之间的关系，一定要做到一视同仁，分配工作要合理，处理问题要公正，奖惩要分明。
只有这样才能树立良好的威信。
还要随时关注队员的工作和生活问题，尽可能的了解队员的心理状况，做到知己知彼。
②与平级组长之间的关系，这也是非常重要的，没有一个领导愿意看到自己的队员之间互相勾心斗角，都希望大家团结一致，只要围绕这个宗旨，多做事少挑毛病就可以。
③与上级之间的关系，首先要尊敬自己的主管，多和领导沟通，让主管了解自己的工作进程，积极主动的对待工作，遇到问题尽可能的用数据汇报给领导，多提出可行性的改进建议。
不懂的事就直接请教领导，不要觉得不好意思，没有人天生什么都知道，好学也是优点。
切忌不要擅自处理重大问题。
2、工作技能：①首先对自己部门的具体工作非常熟悉且能熟练操作，这样才能给新员工做培训工作，忙的时候要与员工一起投入工作，这样做即能鼓舞士气，又能及时发现工作中需要改进的地方，和队员一起商讨改进计划，提高工作效率。
②有闲暇时多了解一些生产线的工作内容，和学习机器设备方面的知识，这将对自己发现质量问题时，如何尽快解决给予很大的帮助。
如有重大缺陷或质量问题，一定要及时通知生产人员和设备工程师以及自己的上级，尽量在第一时间发现解决问题，将公司的损失降到最低。
③和生产线要保持良好的沟通，帮助生产线不断提高产品质量。
3、其他工作：①配合其他部门的工作（如：考勤组；工程师；培训部）②当员工做错事情的时候，不要急于处理人，先解决问题，然后分析员工出错的根本问题，再就事论事以理服人，给员工提供改正的机会，如故意做错事或屡教不改者严惩或开除处理。
③预防一些可以预见的，会影响生产的问题加以控制和整顿（如：人员的流失，队员之间的关系，工作中使用器材的保养维护）④帮助队员养成良好的工作习惯，经常检查5S,GMp等，只有养成良好习惯才能将工作做好。
小编精心推荐