招聘报告 篇1
人力资源部诚聘
因工作需要，人力资源部现面向公司内部诚聘培训管理人员1名，具体任职资格及岗位职责如下：
一、招聘岗位 培训主办（1名） 入职要求：
1、全日制本科及以上学历，211大学毕业者优先。
2、年龄在30岁以下，2-3年工作经验，有人力资源管理或培训工作经验者优先。
3、有较强的责任心，富有工作激情，具良好的团队合作精神。
4、有较强的语言表达能力，良好的沟通及组织协调能力，熟练应用OFFICE 等办公软件。
5、工作细致、谨慎。
6、专业不限，同等条件下管理类专业优先。 主要职责：
1、依据培训项目的培训目的、培训对象、培训方式、培训时间等策划公司中高端培训项目的实施方案。
2、根据培训需要收集外部培训信息及资料，培训设施等资源的现状，提出需求计划，并合理安排使用培训资源。
3、依据公司培训管理制度和质量管理要求，建立培训信息系统和信息平台，规范培训信息管理。
4、按照对不同培训对象的要求，依据培训目的要求、参照培训投入产出的基本原则，评估每一培训项目的效果，发现培训项目的得失。
二、应聘方式
1、有意者请填写附表《员工应聘登记表》并发至邮箱：，邮件标题为：人力资源部培训主办+应聘者姓名；联系电话：2410293。
2、报名截止日期：2012年4月27日。
3、报名截止后，对于符合条件者，本部门将组织面试及相关测评，面试时间另行通知。
人力资源部
2012年4月16日
人力资源部培训中心诚聘
人力资源部培训中心（长虹职业技术学校）作为公司专业培训机构，具有国家办学资质，是绵阳市重点职业技术学校，承担着公司职业技能培训、后备技能人才队伍建设和中等职业教育的职责。因学校业务发展需要，现面向公司内部公开诚聘以下职位，具体任职资格及岗位职责如下：
一、招聘岗位
1、教务主管，1 名 2、招生主管，1名 3、专职教师，数名
基础课教师：语文、数学、英语、计算机、体育教师各1 名；
专业课教师：电子信息类、机电类、机械数控类专业课教师各2名； 实习实训教师：电子信息类、机电类、机械数控类专业实习实训教师各2名；
二、职位描述 1、教务主管：
（1）根据学校开设专业及中等职业技术学校教学大纲，负责相关课程设计及开发工作。
（2）根据学校课程设臵，负责学校教学计划的编排工作；以及教材征订、发放、核查、清退与统计工作管理。
（3）根据学校课程设臵，负责学校教师队伍组建工作，包括内外部教师聘任及教学质量评估工作等。
（4）负责学生学籍管理、班务、校务管理工作。 （5）负责学生日常行为规范及安全管理。 （6）负责与政府主管部门沟通及协调工作。 2、招生主管：
（1）负责建立和维护学校招生与就业网络。
（2）根据学校发展规划及年度招生计划，策划年度招生方案。
（3）负责长虹职业技术学校招生及招生队伍建设，落实职业技术学校年度招生计划。
（4）负责学校学生顶岗实习联系及安排工作。 （5）负责学校毕业生就业推荐工作。 3、专职教师
（1）根据中等职业技术学校教学大纲，负责相关课程开发，以及相关教学领域教研工作。
（2）根据学校教学安排，负责相关课程的教学组织与授课，以及相关教学管理工作。
（3）实习实训教师负责相关专业实习课程组织规划、现场指导工作，负责实验室建设及日常管理工作。
（4）独立承担至少两门及以上课程。
（5）根据学校管理要求，协助完成学校校务管理、学生管理等相关工作。
三、任职资格
1、电子类相关专业本科毕业，具有3年以上工作经验。
2、熟练应用办公自动化系统，擅长PPT 课件制作；能独立承担一门及以上课程。
3、熟悉中职生的生活及学习特点，表达能力优秀，思维灵活，富有亲和力，有责任心，有团队意识，善于与学生、家长交流沟通。
4、其中有培训、营销、产品技术服务经历者优先，特别优秀者可适当放宽条件。
四、应聘方式
1、有意者请填写附表《员工应聘登记表》并发至邮箱houqingguo@，咨询电话：0816-2439366；
2、报名截止日期：2012年4月30日；
3、通过审查符合条件者，将在收到应聘资料10日内沟通联系；10日未回复信息即为未通过审查，未通过审查的应聘资料代为保密，恕不另行通知和退还资料。
人力资源部培训中心 2012年4月16日
★郑重声明：本人承诺上述资料真实可靠，若有任何不实之处，本人承担一切责任。
应聘人（签名）： 日期：
招聘报告 篇2
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司201某年度发展战略及相关计划安排，特制定公司201某年度招聘计划。
一、201某年度招聘情况回顾及总结
201某年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
经反复统计与核算，201某年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项咳嗽迸浔傅确矫妫咛宸治鋈缦拢
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析201某年度招聘岗位信息如下：
(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等;
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;
(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、201某年度招聘需求
根据公司201某年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度(月度/人)
合计本季度共需招聘16人，不含销售人员及储蓄干部。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
(1)合适偏高;
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;
(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);
(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;
(6)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台;
(7)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报;
(8)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
1网络招聘前程无忧职位数300个，简历下载600个5800元5800
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;
(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;
(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段：
12月底至1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(2)编制年度人力资源规划;
(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
招聘报告 篇3
为了将所学的人力资源理论知识应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的认识。锻炼自身的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累经验。我来到了xx公司进行实习。
工作内容
一、招聘面试
招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，根据岗位职责与工作流程，招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：
1、招聘网站的刷新与维护
目前公司以网络招聘为主，公司根据这些网站不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护。
2、网上筛选简历
每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄眩
3、电话邀约面试
经过初步的简历筛选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。
4、面试
面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最后根据面试结果决定是否录用应聘者。
5、面试结果通知
应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。
二、日常人事变动手续办理
1、入职
为新员工办理入职需要以下步骤：
(1)核实报道者身份，检查其身份证。
(2)提供入职协议，指导入职者签订入职协议。
(3)收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。
(4)检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理。
(5)为新员工安排宿舍。
2、离职
员工提交《辞职申请》30天后，为其办理辞职手续
(1)员工提交辞职申请。
(2)核对员工当月出勤，填写离职结算单。
(3)员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。
(4)将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档。
三、新员工培训
新员工是企业的新鲜血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业创造效益，需要根据公司的招聘计划和培训需求，对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等。根据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：
1、拟定培训方案
根据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。
2、备课
根据培训方案中的培训内容，需要提前准备相关材料，并做成相应的PPT以备培训中使用;同时需要准备一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作准备的充分与否将会决定培训效果的质量。
3、培训
这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所接受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发事件。
4、培训方案评估完善
培训实施完培训工作并没有结束，需要对培训效果进行评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议，对培训方案进行调整，以提高下次培训的效果和质量。
四、其他日常人事工作
1、考勤工作
公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项基本工作，其重要工作可以分为：
(1)晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤情况。
(2)假条管理，做好请、销假人员的登记，并及时修改考勤。
(3)做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。
2、车辆调度管理
公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用途及人员需要做好登记管理，工作主要内容为：
(1)公司有订单需要发货时，安排车辆发货并做好登记工作。
(2)公司商务用车出入登记及钥匙管理。
(3)公司车辆的维护管理与卫生管理。
五、实习感悟
(一)对xx公司人力资源部的建议：
1、建立健全人力资源部门职能。人力资源招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系，不可分割的，更不是单独存在的。
2、将人力资源管理纳入企业发展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比拟的，人力资源部门的发展可以折射出企业的发展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在。
3、建立科学化、系统化的人力资源体系。
(二)毕业了，再也不是学生，再也不能拿着学生的身份有恃无恐了，还记得当初迈着稚嫩的步伐，带着初生牛犊不怕虎的无畏，雄心壮志的踏向社会的心情;还记得当初天南地北的找工作，天天投简历的忙碌;还记得当初一次次被现实、被社会打击的如丧家犬般的颓败。当我第一次一个人走进校园去做校招的时候，看着一个个迷茫的眼神，才发现我早已不是他们中的一员，当我再次回到我的学校的时候，惹来一个个异样的眼光，才发现我再也不是学生……
两个月的工作是我踏入社会所上的第一堂课，也是我人生事业的启蒙课。我不知道我会在人力资源这条路上会走多远，我只知道我开始了我人生事业的征程。活在明天，永远就有希望。
招聘报告 篇4
为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化。根据，《展泰公司组织管理原则》分则第一条第八项的规定。特制定本制度。
第二条：公司聘用的工作人员应当具备勤、能、德、政的基本素质。
第四条：公司聘用的工作人员应当遵守公司的各项规章制度。
第六条：公司聘用的工作人员应当进行试用，试用期为一个月。试用合格的工作人员应当与公司签订劳动合同。试用不合格的工作人员应当辞退。
第七条：公司的招聘机构（行政部）应当严格依照本制度进行人事招聘。
第八条：公司的任何人员都有权向公司推荐优秀的各类人才。
第十条：公司招聘所产生的费用由公司承担。公司可以采取各类招聘方式进行人员招聘。
人事招聘流程为：招聘广告 招聘登记（应聘人员应当提交履历表，相关能力的证明材料，证件的复印件）。 考试（面试和笔试） 考核（主聘人员或组织的优势结论和拟录用人员名单） 行政部根据考核结论确定录用人员名单并及时通知被录用人员 行政部办理用工手续 被录用人员的材料归档 正式用工合同签订 合同归档。
第十二条：进行总经理、助理、各部门经理招聘时，应当遵循以下程序：
一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件，招聘管理人员应当进行招聘登记。
二：行政部及时安排笔试的地点、时间，并及时通知主聘人员和应聘人员。
e、治企的方式、方法与执行力。保持高素质最高管理团队的能力。
四：笔试合格后应当进行面试，面试应当主要围绕“执行力”和“战略规划”两个问题展开并考核。
五：主聘组织或人员应当分别导出笔试和面试的考核结论。综合后进行优势比较和选择，以确定录用人员名单。
第十三条：进行非生产型的各类工作人员（第十二条，第十四条所包含的人员除外）招聘时，遵循以下程序：
一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件。招聘管理人员应当进行招聘登记。
二：行政部应当及时安排面试。并将面试的时间、地点、及时通知应聘人员和主聘组织（人员）。主聘人员或组织应当导出面试结论。
招聘报告 篇5
我于20xx年5月份在xx工作，现任xx公司的招聘专员,一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。
除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：
一、组织统一学习，增强岗位技能。
很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。
二、狠抓岗位，强化服务质量。
质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。
招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。
三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。
专员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。
招聘报告 篇6
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年上半年的工作总结如下：
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责x工，办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定x工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。
五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。
六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等。
八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年下半年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好下半年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话
招聘报告 篇7
自20__年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。招聘工作总结如下：
1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点;
2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大;
3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;
4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;
5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：
1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;
2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;
3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;
4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;
5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
招聘报告 篇8
2015年××××大学 春季校园招聘会 调研报告
调研对象：
部分参展企业及部分应聘大学生 调研时间：
2015年3月20日下午 调研地点：
××××大学招聘现场 调研小组成员： 李×× 何×× 陈×× 郭×× 黄××
目录
调研目的 .......3 调研背景 ....3 团队分工 ....5 调研形式 .......5 调研成果 .......6 成员感想 .....12 项目总结 .....12 调研目的
校园招聘已经成为大学生实现就业和企业招聘到高素质人才的有效管道之一，有效开展校园招聘已成为大学生、学校、企业等三方面共同关注的问题，为了使我校毕业生更清楚地了解校园招聘的具体情况，学习并加强企业所需能力及质量，从而吸引更多优秀企业到上海应用技术学院进行招聘，特做此调研报告。 调研背景
实况介绍：
3月20日，我校举办2015年大型校园春季招聘会。本次招聘会共吸引了330多家用人单位参会，提供岗位2000余个，招聘单位涉及机械制造、电气自动化、铁路交通运输、教育、经管、外语、计算机等诸多领域，专业需求涵盖了理、工、经、文等，吸引我校毕业生和大三学生近4000人参加。
招聘会得到学校高度重视，副书记、副校长亲临招聘会现场与参会企业进行亲切交流，认真听取企业用人需求和对我校学生的用人反馈，并希望继续与各用人单位保持长期合作关系，实现校企双赢。各学院学工负责人、辅导员和就业相关人员也参加了本次招聘会。
本次招聘会参会企业规模为历年春季招聘会之最，对我校就业工作的推进起到了积极作用。
招聘会参展单位并对参展单位的行业进行分类和分析
行业分类
主要有：物流、药物科技、日用品、企业管理咨询、机械制造、实业建设、餐饮服务、电商、金融服务、投资管理、市场推广、房地产经纪、汽车租赁、电脑软件、鉴于培训、化工类、材料类、物业服务等。 分析：
300余家企业单位类型不尽相同，据统计，总体来讲金融仍然是当今市场的热门，从基本的投资管理、金融服务，到前几年很火的房地产经纪，以及当今时代蓬勃发展的电商、云商，可见现在的就业环境呈现多样化与多性质化。
说到基础实业，像机械、化工、日用品都是基本上不会因时代的变迁而消失，大致处于稳定状态，这方面的就业环境与往年相差不多，仍然有一定的就业环境。
据分析，热门的领域也是就业最为激励的领域，由于多数行业在2010至2012年期间招募的大学毕业生规模较大，加上全球经济依然不景气，诸如IT、机械和汽车等行业的招聘遇冷，更深刻的原因则在于企业技能要求和大学毕业生技能的矛盾。 背景知识：
校园招聘是一种特殊的外部途径。狭义是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。
校园招聘包括、举办的招聘活动，专业人才招聘机构、人才交流机构或政府举办的毕业生招聘活动，招聘组织（主要是大型企业）举办毕业生招聘活动，企业委托高校或中等专业学校培养，邀请学生到企业实习并选拔留用，企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用和校园招聘专业网站。 校招程序: 1、调查分析，确定目标学校。如，各校专业设置、学生特点等。 2、前期宣传（根据实际选择）如，参与、赞助学校活动等。 3、临近招聘的准备。 （a）确定具体学校。
（b）准备宣传材料（宣传海报、音像材料、宣传设备等） （c）确定具体招聘载体。 （d）成立招聘小组并明确分工。 4、进入学校或其它招聘地点。 5、接受报名和简历。
6、组织实施招聘考试（如果多个院校统一招聘考试、最好请专业考试服务机构实施） 7、根据考试成绩进行筛选，实施面试。 8、根据面试结果进行录用，签协议。 风险警惕: 用人单位要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定，以免选中后无法招收；一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象，要签违约责任； 学生往往对走上社会的工作会有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。 开展时间: 校园招聘的时间一般9月中旬就开始启动，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。 网络招聘: 要想更好地受益于网络化的校园招聘，一方面，企业可以在学校的招生就业网站、各大校园以及企业自己的网站上发布招聘信息；另一方面更可以利用专业的招聘网站，比如基本上所有毕业生都会登陆的中华英才网等进行校园招聘，甚至把初期的的组织实施、简历接受、筛选，面试通知等环节外包给这些专业网站，以扩大宣传力度，提升招聘效率，减少招聘成本。 校招形式: 专场招聘，校园宣讲，实习招募，管理培训，发展俱乐部，拓展夏令营，选秀竞赛
团队分工
实地调研：李××、何×× 调研问卷设计：李××
数据收集与分析：李××、陈××、何×× 背景资料收集：陈××、李×× 调研报告主编：李××
调研报告副编辑：何××、陈×× 后勤保障：郭××、黄××
调研形式
实地调研：
调查问卷——硬性数据收集
采访部分企业招聘负责人——深入多方面调查 网络调研：
搜集重点企业的招聘计划和章程
调研成果
调查问卷数据及数据分析与建议
1.贵公司属于哪种所有制性质的企业？（
）
A.外资
B.合资
C.国 企
D.民营企业 分析与建议：
参与本次招聘会的企业中民营企业占了很大的比例，国有企业其次，主要原因一是由于私营企业在社会中所占的比例比较大，二是私营企业对于我校化工和经管类的专业人才的强烈需求，比如私营的化学科技公司、会计师事务所等，因此对于我校应届毕业生在寻求工作岗位和实习机会的时候，应该将眼光也投放在私营企业上，不要盲目追求国有企业和外资企业。 此外，当下大学毕业生普遍存在盲目追求知名度高的企业公司作为自己的择业方向，想要去各种知名大公司，这种观念一定程度上也造成了当下就业难的局面，作为二本院校的应届大学毕业生，在求职碰壁问题上，应该根据自身的情况出发，抛弃眼高手低的观念，认识自己的优势劣势，自信面对企业面试。积极参加就业培训讲座和课程，提高自身就业能力。 2.贵公司今年是否有应届毕业生招聘计划？ (
) A.有
B.无
分析与建议：
大部分企业和公司还是以应届毕业生为主要招聘对象，少部分企业会找一些大三实习生，还有一部分技能需求较高的企业需要录用一些更高学历的研究生。建议大三学生也实地感受一下招聘会的流程，多一些了解多一些准备。
3.贵公司开展校园招聘的频率如何？?（
） A.年年开展??? B.偶尔开展? C.首次开展 分析与建议：
从这些数据可以看出，校园招聘会还是一个毕业生找工作的好去处，很多企业都会有在这种形式上录用一些人，这种途径虽然不是社会主流，但是对于大学生是一个非常好的就业方式。建议作为大学生的我们应积极了解和参与校园招聘会，多了解参与招聘会的企业的录用要求和标准，给自己心中的标尺定一个合适的高度，并做好充分的准备去参加招聘会，掌握相关技能，把握这一有利的就业机会。 4.贵公司以往的校园招聘采取什么方式？(
) A.与学校单独联系
B.集团招聘
C.委托中介机构招聘
D.参加开发区组团招聘
分析：
大部分企业还是有独立与学校联系招聘的途径和能力，所以在这方面，就业信息可信度较高，并且与学校单独联系的占了约四成，说明很多企业对于招聘所在学校有一定的了解，招聘目的性强，更加靠谱。 5.贵公司2015年拟招聘应届毕业生初步计划？(
)[请填写相应人数] A、研究生及以上学历__________人????
B、本科学历__________人???
C、专科及以下学历__________人 分析与建议：
正如数据显示，校园招聘会主要的对象就是本科生。 本科生就业有五大优势： 1、没有经验，更易“入模子” 2、激情最宝贵
3、没有家庭负担，可以更投入地工作 4、有“试误”的资本
5、全社会与政府的关注，因而有一段“求职黄金期”
抓住五大优势，克服畏难情绪，勇于面对，是应届生迎战职场的必胜利器。 也有一部分更有针对性的企业，招聘研究生及以上学历的人才。
6.作为用人单位，贵公司更看重大学求职生哪些方面的条件、素质与能力？（限选3项）? [多选题] 分析与建议：
根据项数据表明，企业人事管理部门HR，最注重的是大学应届毕业生的表达沟通能力（85%）、职业道德（72%）和持续学习能力（55%）。
对于个人的表达沟通能力，在课堂里学到得很少，因此需要大学生通过校园活动、实习兼职和社会实践等来培养与锻炼这种能力，作为当代大学生，除了要具备扎实的专业素质，个人的软实力也越来越受到企业的重视。虽然现在是信息化时代，人与人之间的交流却是一种必不可少的学问，良好的表达沟通能力能提高工作效率，间接获得更多收益。
另外，从HR对大学生职业道德的重视程度来看，我校开展诚信教育课程的正确性，在大学养成诚信和敬业的品质对今后的就业、甚至于是生活的方方面面都是非常有好处的。然而，在我们实际的学习生活中却发现，学生在诚信教育课上的参与度普遍很低。如何改革，真正地使得这门课程成为我校的人文特色课，让更多的学生接受这门课程也是学校需要重视的问题。
企业对于个人的持续学习能力的要求也在提高，虽然我们离开了学校，却步入了一个更大的学习环境——社会。在我们大学生活中，学习知识固然重要，但是自学和自律也是我们需要在这4年里养成的，比如多去图书馆，多读读自己感兴趣的文学书籍，甚至于深入学习一门与成绩无关的爱好特长，这都是非常有益的。乔布斯在大学辍学后去学习书法，这与他以后在苹果中近乎完美的设计都是息息相关的。
还有，值得注意的一点，现在企业对于大学生的工作经验方面（28%）的要求不是特别严格，因此我相信缺乏工作经验也不会成为你在职场面试中低人一等的因素，最重要的是我们要自信，要把自己最好的一面展现出来。
调研过程发现的重要问题及建议：
在此次招聘会采访的过程当中，发现我校应届毕业生普遍存在对企业了解欠缺的问题。所以如果今后学校能邀请或者接受一些企业在举办招聘会之前可以有针对性地邀请一些企业做专场宣讲会，或通过职协宣传平台发布企业与其招聘岗位的介绍，让我校大学生能够提前接触到招聘会的更多信息。 采访企业招聘人员
根据实际情况和同学们的关注热点，我们对以下一家民营化学科技企业的招聘人员进行了采访，这里列出了一些主要的问题和回答以及相关分析。 采访企业：上海芮远化学科技有限公司 企业性质：民营企业
企业简介：上海芮远化学科技有限公司位于金山石化工业区，是专业从事三维立体线路（3D-MID（LDS & 2-shot）专用化学品的研发、生产、销售和服务的高新技术企业，公司拥有一支高素质的技术团队为3D-MID金属化生产提供专业、优质可靠的产品和服务。
上海芮远化学科技有限公司致力于3D-MID技术应用和发展，作为全球迅速成长中的优秀竞争者，积极为广大客户提供优异的产品及完善的技术服务, 所涉及的产品均为满足中高端客户而设计，可配合不同客户之特殊要求提供相应的产品、工艺流程及专业技术支持。积极推进绿色环保体系，所有产品均符合RoHs、WEEE。已经通过IOS9001-2008认证！ 采访内容：
1.您此次招聘主要招聘哪些专业的学生，招聘数目大概是多少呢？
企：我们这次招聘会一共要招六人，需要两名化学分析师，两名研发工程师还有两名男性销售工程师。具体要求在旁边的宣传板上。
2.不同的公司有不同的选人标准，对于贵公司来说，比较青睐什么样的应聘者，不太看好什么样的求职者？ 企：首先比较青睐，那些自我定位明确，知道自己适合什么样的岗位的应聘者，如果自己都不知道适合什么岗位，用人单位怎么可能在短时间内了解你。自身定位不明确，其实是对找工作的不负责。
其次，就是应聘者先谈工作再问薪资。对工作谈的详细，说明该应聘者对我们企业和要应聘的岗位有所了解，求职意向明确。谈工资待遇虽是必然的，但一开始就谈，就显得大学生过于注重这方面的问题。这会让企业认为这样的大学生很难潜下心来，一旦薪金上有波动，他们就会走人。企业也会觉得这样的人一般都过于注重这方面。
最后就是，吃得了苦，沉得下心。
另外，不太看好的就是不符合以上要求的求职者。
3.在毕业生求职旺季，贵公司在招聘中，是青睐直接招聘有经验的职场“老人”，还是积极引进毕业生自主培养？为什么？
企：我们公司目前的现状是这样的，公司属于年轻的一个公司，我们还是希望能够多招一些年轻的员工自己培养，企业的核心竞争力在于人才的竞争，只有储备属于自己企业的核心骨干，这个企业才能长久的发展下去，在行业里才能有核心的价值，来面对市场现状而不被淘汰。当然有一定的工作经验也是好事。 4.就这些岗位来看，贵公司的薪资和福利待遇大概是怎样的？
企：薪资方面，总体基本上都是3000—5000，具体的还是要面议的。销售工程师会根据业绩另行计算。 5.就应届毕业生来说，贵公司是设置怎样的职业发展通道让他们施展才华良好发展呢？ 企：企业员工的培训很重要，尤其是像我们这样的企业，培训至关重要。因为培训是体现员工核心竞争力的一个平台，员工怎么样才能成为企业的核心人才，就是要通过各种形式的培训，使之成为技术骨干，专业人才，核心的中层或者高层。只有这样员工才能看见自己的未来，才能有进取上进的动力，如果能够把培训—→考核—→晋升—→涨薪等几个方面相结合，那么这样培训才能发挥更大的作用，不能光靠企业的文化来吸引员工，让员工为企业奋斗将近40年，日趋增长国民生产总值，日趋增长的消费水平，只有在关键的时刻以资鼓励，我想这样培训的效果将会事半功倍。 分析与建议：
根据采访结果，我们小组结合专业资料给出以下对大学生应聘者的一些建议。 首先是工作目标明确，热爱本职工作。
这一点是大家很容易想到却容易忽视的，很多毕业生觉得自己都能做到这一点，其实差距还很大。工作目标明确是我们对自己工作的理解，是一种思考能力的体现；而热爱本职工作则是一种境界，能站在不同的角度上去体会和换位思考，肯吃苦、肯下功夫，积极主动地去面对自己工作中的挑战，诚恳地去发挥敬业精神。面试时应聘者大可从此入手，把自己对工作的设想和热爱形象地描述出来。 第二是学习能力强。
我们在新的工作岗位上都要接触新的知识和技巧，接受培训，这是我们快速成长和适应工作的最佳途径。珍惜这些来之不易的机会，而且不要显得过于张扬，谦虚是学习应有的良好态度，避免给公司和企业带来学好就要跳槽的误会。毕业生在大学期间养成良好的学习习惯对于进入职场后的提高是很有帮助的。这也是一个学习成绩优异的人更能在竞争中获得青睐的原因之一。 第三是责任心强。
所谓责任心，就是指个人对自己、对他人、对家庭、对集体、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。而责任心强就需要我们针对工作中职责模糊的地方多去思考一些，多去尝试一些。在处理一件具体事情上，可以体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。第一阶段，做事之前要想到后果。第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第三阶段，出了问题敢于承担责任。勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题，而且也标志着一个人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐惧未来。这些需要应聘者从个人的习惯和修养开始培养。 第四是团队意识强。
现在的公司都愿意员工能有良好的协作能力。俗话说：三个臭皮匠顶个诸葛亮。很多时候合作能够弥补我们自身的一些缺陷，而这些不足之处正是我们需要改正和提高的。毕业生在校园时代就会接触很多合作和实践的机会，从中去积累一些团队意识的经验，必定受益匪浅。 第五是沟通能力强。
这是应聘者在面试时走向成功的一大法宝。良好的沟通能力是一种才华的体现，现在很多人认为自己能言善辩，其实不然。个人认为优秀的沟通能力体现在一些正式场合的交流和接洽，尤其是与陌生人的沟通，毕竟熟悉的人更容易交流和理解。应聘者是否能把自己最优势的一面展现出来，沟通能力就是最好的体现。 ????第六是能承受较大的工作压力。就业竞争压力如此之大的今天，每一个应聘者在获得工作机会的时候多少都会有一种成功的喜悦，殊不知真正步入职场的人压力也是不小。而且这些压力不是在校园中轻易能体会到的。因此一定的承受能力也是一个成功的应聘者所必需的。以前我们也曾用观测应聘者对于未被聘用时的反应来作为面试的一项，就是要考察其承受能力。挫折能够使人得到锻炼，压力能够使人成长，关键在于你是否能够度过这段艰难的时期。
以上几点，是一些工作中的体会，希望广大的毕业生在应聘时能有轻松的心态。相信有能力的人才都会找到一个好的、适合自己的工作。
成员感想 招聘会很热闹，去招聘的企业也很多，不管是国企还是民企，共有300多家。招聘现场的人也很多，刚已进入现场，我就有些闷了，感觉像是进入了迷宫，找不到方向。看到那么多学长们纷纷投上自己的简历，顿时感觉心里没底。不过我也发现正真受欢迎的企业也就那么几家。多数同学都青睐那些知名企业，有的企业前面门庭如市，同学们都争先恐后去投上自己的简历，询问一些相关情况。然而有些企业前面却很冷清，基本无人问津。我想可能是他们的宣传没有做好，也可能是知名度不高。总之，通过此次走访校园招聘会，我对就业前景有了更清晰的认识。对校园招聘也有了一定的了解，也越来越清晰的感受到了就业的压力。不过幸好还有一段时间让我去做一些准备，迎接即将到来的“暴风雨”。
项目总结
通过本次调研，小组成员本身就已经有了层次上的提高，对于项目本身，通过研究和分析，以及提出的各方面的建议，相信一定会使我校毕业生更清楚地了解校园招聘的具体情况，学习并加强企业所需能力及质量，对他们的就业之路有着一定的帮助。另一方面也从企业的角度出发，给新的应聘求职大学生提出了一些很关键的要求，相信随着优秀的求职者越来越多，学校的校园招聘会吸引更多优秀企业到上海应用技术学院进行招聘的目标也会逐步实现。
招聘调研报告（共7篇）
招聘调查报告
智联招聘调研报告（共10篇）
招录调研报告
招商调研报告