国有企业培养实施方案(精选3篇)

国有企业培养实施方案【篇1】

  摘要为发挥国有企业党组织的政治核心作用,福州电业局党委全面推行“双培养一输送”“1336”工作模式,树立了鲜明的用人育人导向,推动了企业党建与中心工作的良性互动。

  关键词双培养一输送党建品牌

  中图分类号:D262文献标识码:A

  一、“双培养一输送”工作的实施背景

  在新形势下,为解决如何在国有企业贯彻落实“党管干部和党管人才”原则,如何创新人才培养和选拔机制,福州电业局党委落实国家电网公司关于加强“三个建设”的要求,深化和延伸了福建省电力有限公司2006年以来开展的党员“一带二”先锋工程,探索“双培养一输送”(即把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位)工作,使企业党委核心与行政中心良性互动,提升党员素质,促进全体党员“走前列、作表率、创一流”,真正发挥标杆作用。

  (一)把业务骨干培养成党员。

  党组织主动关心和帮助生产经营管理中的非党业务骨干,采取多种形式的教育引导,吸引非党业务骨干积极向党组织靠拢,通过开展“五带”活动加强培养锻炼,提高发展党员工作质量,从源头上提升党员队伍素质。

  (二)把党员培养成业务骨干。

  党组织强化党员教育培训工作,根据党员队伍的实际状况,确定因材施教的培养目标、措施和方法,不断提高党员的业务技能素质,使党员队伍的先进性体现在精良的业务素质和优秀的岗位绩效中。

  (三)把党员骨干输送到重要岗位。

  建立党员骨干信息库,积极搭建党员发挥骨干作用的平台,向经营管理、生产一线等重要岗位推荐输送党员骨干,让党员实现自身价值,为企业培养优秀人才,促进党员和企业党组织的共同发展。

  二、“双培养一输送”工作的主要做法和经验

  在“双培养一输送”工作推进过程中,福州电业局党委大胆探索“1336”工作模式(一个原则导向,三大保障基础,三大培养机制、六大输送平台),形成了充满活力的选人用人机制。

  (一)坚持一个原则导向。

  坚持“党管干部、党管人才”原则,坚持德才兼备选人用人导向,突出“有意识”发挥党组织作用,“有层次”培育人才梯队,“有系统”运行培养机制。

  (二)夯实三大保障基础。

  1、夯实思想基础。一是以导向提高认识。注重理念引导,始终坚持以“党管干部、党管人才”为导向,统一思想认识,特别是一把手的思想认识,建立局党委、支部“双培养一输送”人才库,干部使用原则上从人才库中选取。二是以职责强化共识。强化责任落实,建立“双培养一输送”工作“党委领导、支部落实、部门协作、党员参与、职工监督”的领导机制,明确行政上全面覆盖到局本部、各基层单位、县公司三个层面,组织上全面覆盖到党总支、党支部、党小组三个层面。从而为全面推行“双培养一输送”工作,奠定扎实思想基础。

  2、夯实组织基础。一是实现党的组织全覆盖。切实按照“一县公司一党委(纪委)、一部门一党支部、一供电所一党支部、一班组一党小组”的原则,全面建强“首脑、前沿、末梢”党组织。二是实现党的工作全开展。严格执行党建标准化工作要求,基层党支部全面建成“六规范一统一”的支部阵地。出台《党务公开管理办法》和《党务公开监督管理办法》。做到“四亮一监督”,亮标准、亮标杆、亮身份、亮承诺,接受群众监督。从而为全面推行“双培养一输送”工作,奠定扎实组织基础。

  3、夯实管理基础。一是坚持“三重一大”。将“三重一大”决策制度的健全完善作为“双培养一输送”工作落实的重要保障,突出“三强化,三汇报”,即强化制度执行,强化集体企业管理,强化有效监督,对各单位“三重一大”执行情况坚持每月报告、每季度巡视汇报、每半年专题检查报告。二是坚持准军事化管理。把全面加强准军事化管理作为提升管理有效性,强化执行力和穿透力的最有效手段,始终坚定不移地持续推进。按照“四严”要求,通过“五坚持、五精益”,有序推进机关、生产、营销、基建、集体产业精益化管理。三是坚持监督落实。采取“现场督查、通报、监察通知整改、约谈、责任考绩追究”五项措施,全程跟踪监督管控。实行重大事项跟踪督办机制,通过周通报公开督办结果,通过绩效管理系统落实月考核。从而为全面推行“双培养一输送”工作,奠定扎实管理基础。

  (三)建立三大培养机制。

  在探索与实践中,研究制定了《把党员培养成业务骨干暂行办法》、《把业务骨干培养成党员暂行办法》和《把党员骨干输送到重要岗位培养锻炼暂行办法》,形成“双培养一输送”三大培养机制,推动选拔、培养、评价工作的规范运作。

  1、严格选拔。围绕“三个重点”、参考“三个结果”、通过“三个把关”,即围绕重点岗位、重点培养对象、重点输送对象,参考干部员工考核考评、结合党员民主评议和职业发展四个通道选拔结果,通过基层支部推荐、主管部室审核、党委集体研究,选拔党组织满意、企业发展所需要的人才,输送到局和基层部门两个层面培养,并建立两个层面的人才库和培养档案,加强培养对象的规范管理。

  2、主动培养。一是“专门”结对,有意识安排优秀人才帮带。根据培养对象的专业特长、技能层次、培养方向,指定政治素质好、技能水平高的专家人才,与其结对帮带,并指定相应分管领导结对指导。二是“项目”连动,有意识地安排重点工作培养。组织培养对象参与企业同业对标、重点难点问题、博士专项、科技攻关、重点课题研究和技能竞赛等具体项目,在实践中提高培养对象的党员意识和专业素质。三是“多维”考察,有意识安排急难险重锻炼。在重大保供电、重大工程建设、迎峰度夏、抗台抢险等重大任务中,安排培养对象担当重任,在艰苦环境中培养锻炼。

  3、分层评价。一是在评价的重点上突出业绩和能力的导向。通过深化“精益计分制”绩效考核,开展日常执行力考绩评价,建立急难险重特殊时期考察制度,形成干部、员工考绩档案,确保考绩评价的完整性;通过定期开展谈心谈话工作,加强对培养目标、成效的沟通交流。二是在评价的层次上突出责任唯一和分级管理的方式。党委每年集中一次听取并研究“双培养一输送”工作,审查并批准“双培养一输送”对象,点评“双培养一输送”工作成效。党支部结合季度党员大会、民主评议及年度员工绩效考评,对培养锻炼周期内人员表现进行组织考察,提出鉴定意见。党小组通过党小组会,采取月度点评的方式,对“双培养一输送”对象自身建设、参加党员“一带二”活动、承担急难险重任务及日常工作表现等情况进行点评。

  (四)打造六大平台输送。

  1、打造领导干部输送平台。将优秀党员骨干向上输送至省电力公司挂职锻炼,或列入中层干部队伍管理,给予更广阔的空间,施展个人才华,提升管理水平。加强干部管理,强化考绩评价、年度谈话、约谈诫勉,表彰先进、鞭策后进,对三年来年度干部考核两次排名靠后的干部,诫勉谈话,岗级下调一级。实施敏感岗位交流,对非党员中层及未达到高级职称的中层进行集体谈话,鼓励干部成才。

  2、打造班组长输送平台。大力加强班组长建设,明确干部使用原则上从班组长岗位提拔,明确按中层副职后备和专业能手的标准,培养选拔一线班组长。有意识将党员、骨干输送至班组长岗位培养,跨部门、跨专业开展复合培养锻炼。有意识将班组长党员骨干输送到县公司培养锻炼,促进组织、沟通、协调能力的培养。

  3、打造专家人才输送平台。按照一人一项目,一人一计划的方式,搭建博士生的专项输送平台,为博士生提供科研开发环境,安排到科技含量高、任务重的岗位上挂职锻炼,独立承担技术管理、课题攻关等方面工作。完善员工职业发展通道,搭建“四个通道”人才输送平台,引导党员骨干多渠道成才。建立帮带结对、科技论坛、竞赛比武常态机制,提升党员骨干的业务水平。

  4、打造急难险重输送平台。有意识地将党员、骨干输送到急难险重工作环境进行锻炼,发挥党员骨干的先锋模范作用,加强特殊时期应对工作的经验磨练,并强化特殊时期工作考察,重点考察特殊时期到岗到位、冲锋带头、忠诚履职等情况,检验人才培养成效。

  5、打造团青骨干输送平台。有意识推荐党员骨干担任基层团组织负责人,推荐非党员骨干担任基层团组织干事,把团干部作为后备力量来培养,有意识把年轻的后备干部推选到团支部书记的岗位上锻炼,加强青年骨干的党性修养培养,提升青年骨干的感召力。

  6、打造交流培养输送平台。将党员骨干推荐输送到国家电网公司系统、省公司系统兄弟单位进行培养锻炼。建立局本部与县公司之间的党员骨干交流培养模式。

  三、“双培养一输送”的主要成效

  “双培养一输送”在实践中取得了良好的成效,2010年以来共吸收117名优秀业务骨干加入党组织,六大平台输送各类人才83人,形成了良好的人才使用导向和培养氛围,有效激发了党员职工创先争优的生机活力,形成党组织创先进、党员争优秀、职工提素质、企业上水平的良好局面。“双培养一输送”工作典型经验获得省电力公司2011年度企业管理创新成果一等奖。

国有企业培养实施方案【篇2】

  1.强化政治建设。全面做好迎接宣传贯彻党的二十大工作。开展迎接二十大主题宣传教育,第一时间在公司上下兴起学习宣传贯彻热潮,自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来。不断健全完善“第一议题”制度。做到总书记重要讲话和重要指示批示必及时跟进学习,每项“第一议题”必结合实际制定贯彻落实措施或方案,每季度必对“第一议题”贯彻落实情况跟踪督办,每年必向公司党委报告落实情况。深入开展“建功新时代,喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动,加强学习研讨,总结归纳经验,深入查摆问题,探索建立长效化贯彻落实举措。严守政治纪律政治规矩。坚持“五个必须”,杜绝“七个有之”,严肃查处违反政治纪律的行为。严格执行公司重大事项请示报告制度,建立本企业向公司党委请示报告年度台账,认真召开民主生活会和组织生活会。

  2.强化理论武装。提升党委理论学习中心组学习质量。开展中心组学习质量提升行动,集体学习研讨每季度不少于1次,每次集中学习研讨时间不少于1天(或两个半天),每次集体研讨均要明确研讨主题,进行重点发言和交流研讨。中心组成员要严格落实两个“80%”要求,认真履行好请假和补课手续。年内要对下一级党委中心组学习情况进行检查、指导和通报。加强思想政治工作。建立健全思想政治工作责任制,年内至少组织1次职工思想动态摸底,开展1次形势任务教育。维护意识形态和网络信息安全。党委会年内至少研究2次意识形态工作,年末向上级党委上报意识形态工作责任制落实情况报告。精准研判舆情形势,组织开展重要时期和重点领域网络安全检查,确保二十大召开等重要时期意识形态安全和网络安保工作万无一失。深化理论研究。年内至少形成1项党建政研课题成果或在集团级以上各类媒体发表1篇理论文章。

  3.强化学用结合。发挥好领导班子整体功能。凝聚班子集体智慧,把学习党的创新理论同企业实际紧密结合,年内召开1次专题研讨会或工作务虚会。提高调查研究及成果运用能力。领导班子成员年内到党建、党建带团建联系点和基层一线调研不少于2次,年内至少撰写1篇学习心得、调研报告或理论文章。

  (一)示范引导

  1.培育一批领军企业党建品牌。在领导作用上做示范。落实党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。在推动发展上做示范。坚持服务生产经营不偏离,团结带领党员干部和职工群众在推动深化改革、创新驱动、转型升级等重点任务中发挥作用,经营效益好、发展质量高、业绩考核优。在建优队伍上做示范。大力加强领导班子、干部队伍、人才队伍、党员队伍和职工队伍建设,建设一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的党务工作者队伍。在自我革新上做示范。创新党建工作方式,建立健全创新体制机制和工作体系,形成一批贡献较大的创新成果。在凝心聚力上做示范。有效开展思想政治工作,推进企业文化和精神文明建设,加强企业民主管理,保障职工合法权益,促进企业和谐发展。公司党委遴选5-10个领军企业党建品牌并进行推广。

  2.培育一批重点项目党建品牌。在政治功能上做示范。聚焦大国重器,发挥党组织在重点项目工程建设、经营管理、提质增效、风险防范等方面的推动作用。在组织生活上做示范。严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度,确保党的组织生活经常、认真、严肃。在融合融入上做示范。持续深化“党建+”工程,做实做活党建融入生产经营载体和方式,提升党建工作成效。在管理提升上做示范。围绕项目管理要素,出色完成工程建设任务。探索构建共建联控党建工作机制,有效发挥联建共创的综合效应。公司党委遴选5-10个重点项目党建品牌并进行推广。

  3.培育一批海外特色党建品牌。在政治建设上做示范。全面落实党中央关于“一带一路”建设、“碳达峰、碳中和”等重要部署,加强对海外重大事项决策的领导和把关。在组织建设上做示范。在落实“五不公开”原则基础上,推广创新“三坚持五强化”海外特色党建工作法,做到海外党组织、党员管理、工作、活动“四个全覆盖”。在队伍建设上做示范。抓好班子及干部队伍、党员队伍、职工队伍,加强海外中方员工政治辅导、心理疏导、利益引导、文化传导。在文化建设上做示范。做好跨文化融合,开展海外志愿服务,讲好电建海外故事,积极传播中华文化。在风险管控上做示范。加强廉洁风险防控,健全纪检监督机构。加强海外国家安全管理、非传统安全风险管理和国际业务合规经营,强化海外安全生产和疫情防控。公司党委遴选5-10个海外特色党建品牌并进行推广。

  4.培育一批智慧党建品牌。在智慧党建平台推广应用上做示范。公司党委建设智慧党建平台,构建“公司党建中心-子企业分中心-党支部-党员”的组织体系。各级党组织要积极参加上线培训和试点应用,推动智慧党建平台全面覆盖。在智慧党建平台拓展建设上做示范。各级党组织要在智慧党建平台框架下,结合自身实际,积极探索和创新党建工作特色模块的开发建设,实现党建传统优势与信息技术的深度融合。在智慧党建平台管理成效上做示范。各子企业要用好管好智慧党建平台。要探索应用智慧党建平台进行在线管控、在线服务、在线考核,逐步实现全业务线上流转、全过程实时管控,不断提升党建工作科学化管理水平。公司党委遴选5-10个智慧党建品牌并进行推广。

  5.培育一批党员先锋岗位。在政治素质上做示范。坚定理想信念,严守党的政治纪律和政治规矩,加强政治理论学习,做到讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为。在岗位技能上做示范。注重知识更新,刻苦钻研业务,熟练掌握岗位技能,争当本岗位的行家里手,成为推动企业改革发展的中坚力量。在工作业绩上做示范。带领职工群众攻坚克难,急难险重任务面前敢于担当,重大时刻、紧要关头勇于作为。在职工评价上做示范。密切联系服务职工群众,帮助解决实际困难,职工群众满意度高。公司党委评选10-20个党员先锋岗位并广泛宣传。

  (二)建优体系

  1.建优党的领导体系。明确党组织法定地位。做好新设立企业、混合所有制企业“党建入章”工作,将党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项予以规范。完善党的领导体制机制。厘清党委和董事会、经理层等其他治理主体权责边界,细化党委在公司治理各环节的权责和工作方式。修订完善本企业“三重一大”决策制度、党委议事规则及前置事项清单,加强分类指导,防止机械套用、上下一般粗。全面推进子企业规范董事会建设。对纳入应建范围的二级及以下子企业董事会实现应建尽建。

  2.建优党建工作体系。在健全制度体系上下功夫。严格落实公司党委规范性文件制定管理办法,年内对党建制度进行梳理汇编,健全完善党建制度体系。在制度宣贯执行上下功夫。加强党建制度宣传教育,加强对所属单位党建制度执行情况的监督检查,坚决杜绝随意变通制度,恶意规避制度。在规范工作流程上下功夫。建立党建工作领导机构及例会制度,定期研究党建工作重大问题,安排部署党建重点工作,着力推动党建工作规范化、标准化建设。

  3.建优党建责任体系。压紧压实党建责任。建立健全党委履行主体责任,书记承担第一责任,专职副书记或分管领导承担直接责任,班子成员分工负责,职能部门牵头抓总,相关部门齐抓共管,一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。健全党建工作责任制考评制度。科学设计、滚动修订年度党建责任制考核指标体系,对基层党组织进行全覆盖、全方位、贯穿到一线的考核,推动党建考核和经营业绩考核有效联动,考核结果与领导人员薪酬、奖惩有效挂钩。格落实党委书记抓基层党建工作述职评议考核制度。深入开展党委书记抓基层党建工作述职评议考核,逐级开展评议考核,延伸抽查基层单位党建工作。

  4.建优党内监督体系。强化政治监督。突出重点,紧盯“十四五”规划实施、国企改革三年行动等各项工作落实效果,推进政治监督精准施治、做深做实。深化日常监督。持续深化“五责”体系建设,逐级压实管党治党责任,建立健全“四责协同”机制,一体推进“两个责任”落实。健全“大监督”体系。压实业务部门职能监督,做深日常监督、做实同级监督、做细基层监督,加强对“一把手”和领导班子的监督。

  (三)建强基层

  1.加强基层党组织建设。强化基层党组织建设。科学合理设置党组织,做到应建必建、应换尽换。围绕混改企业工作实际和党员特点,创新途径和载体,消除党建“盲区”。创新项目党组织建设。积极探索联合党支部等党组织设置形式,完善海外党建工作机制,因地制宜稳妥做好境外党建工作。深化党支部标准化建设,梳理未达标支部名单,有针对性加强业务指导,组织好年度验收工作,确保2022年底公司党支部标准化达标率100%。

  2.严格党员教育管理。抓好党员教育培训。分层分类抓好“三支队伍”建设,年内举办1期党务干部和党支部书记培训班,对新任基层党组织书记在半年内进行任职培训。抓好“双培养一输送”。把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位。落实落细“五个阶段25个步骤”,切实提高发展党员工作质量。抓好党员学习模式创新。开展“在线学习”“微学习”“微党课”等学习教育,用好爱国主义教育基地,选树党员先进典型激励身边人。抓好党员组织生活。党支部每月召开1次支委会和党小组会,相对固定1天开展主题党日;每季度召开1次党员大会;每年开展1次民主评议党员,至少召开1次组织生活会。落实党员领导干部双重组织生活制度和讲党课制度。

  3.推动党建融入生产经营。提高项目执行力。提高项目策划、成本管控、商务合同管理、资源配置能力,大力推行项目现场数字化管理,努力打造更多标杆工程、示范工程。强化项目监督。紧盯“人、财、物、权”,建立重大亏损项目挂牌督办机制,深入分析亏损原因,“一项目一策”制定专项整改方案,定期跟踪督办,推动项目减亏扭亏。加强项目经验交流推广。召开项目管理年会,加强项目之间的经验交流,进一步完善重大项目管控机制,不断提升项目管理水平

国有企业培养实施方案【篇3】

  质量发展,为建设世界一流企业提供坚强保证,按照公司党委“双引双建”(政治引领、示范引导,建优体系、建强基层)工作部署,制定实施方案如下。

  一、重要意义

  实施双引双建,是公司党委和各级党组织拥护“两个确立”、做到“两个维护”的重要举措,是拓展全国国企党建会精神落实成果的重要举措,是提升公司各层级党建工作成效的重要举措,是践行高质量党建引领保障高质量发展的重要举措。

  二、指导思想

  高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,坚持党的基本理论、基本路线、基本方略,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,牢记“国之大者”,弘扬伟大建党精神,按照新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,以迎接和学习宣传贯彻党的二十大为主线,以高质量党建引领保障高质量发展为主题,持续巩固拓展党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果,坚持政治引领、示范引导、建优体系、建强基层,锻长板、补短板、抓提升、深融合、重实效,把党的全面领导落实到公司改革发展各方面各环节,把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点,为加快建设世界一流企业提供坚强保证。

  三、基本原则

  一是坚持系统观念,在“引”的纵向延伸和“建”的横向联动上发力,以重要领域和关键环节突破带动党建工作整体提升。

  二是坚持融入融合,推动党的领导与公司治理有机统一、党建工作与生产经营深度融合,将党的政治优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势。

  三是坚持问题导向,将问题整改贯穿始终,围绕基层党建重点、难点问题,聚焦项目党建共性和突出问题,着力补短板、强基础、促提升。

  四是坚持特色培育,系统梳理提炼、总结推广基层创造的成功经验和典型做法,通过典型示范带动,推动公司各层级党的建设全面进步、全面过硬。

  四、组织机构

  公司党委成立由党委书记、董事长丁焰章任组长、党委常委任副组长、总部各部门负责人为成员的“双引双建”领导小组。领导小组下设办公室,设在党委工作部,主任由党委工作部主任兼任。

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