你知道怎样写出一份有效而优秀的计划吗？为了配合领导的工作，不妨整理好思路，写一份未来的工作计划。工作规划就是在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排，这份“如何写周工作计划”是我用心准备的希望它能够让您满意，在阅读本文以后，相信您会有所收获！
如何写周工作计划 篇1
下半学期开始了，经过第一周的调整。现在各班同学的学习和生活已经完全走上了正规，现在我把第二周的工作计划制定如下： 二年级：经过上一年的键盘熟悉，同学们已经对键盘熟悉，但是过年长时间不接触键盘可能生疏了，所以我要让他们在最短的时间重新了解键盘。在这一周我们开始学习第一课：各种各样的特殊键（回车键、空格键、退格键、大小写锁定键、上档键shift）和第二课用金山打字通打字软件练习盲打。打出两篇英文文章。 三年级：开始学习第一单元汉字输入：第1课拼音写汉字，学习智能abc输入法的基本使用方法和记事本的使用方法。利用金山打字软件进行输入测试。第2课拼音写词组，学会智能abc输入法的词组输入，可以减少选字范围，进而提高输入效率。学会隔音符“ ”.利用金山打字进行测试输入速度。 四年级：学习第一章数据采集与表格处理和学会excel的文件操作中的第一节内容认识excel的.启动和退出窗口界面，工作表和工作簿还有单元格、活动单元格单元格的命名等内容。第二节学习excel2003的文件操作一、建立新的工作簿 二、保存工作簿 三、打开工作簿 四、关闭工作簿等内容。 第二周完成基础教学工作还有一些电脑维护工作。
如何写周工作计划 篇2
一、指导思想
继续以XX区“第十一届全国推广普通话宣传周”活动方案为指导，以迎接世博会为契机，通过组织集中性的语言文字宣传周活动，营造校园内和谐的语言环境，增强学生语言规范意识、法制意识和普通话的'推广意识，使师生能认识到营造规范的语言环境是创建阳光校园不可或缺的一部分。
二、活动时间
20xx年3月16日至20日
三、实施策略
由学校语言文字工作小组筹划，由政教处、大队部、年级部（年级组）、信息中心协作，以活动项目为载体，以纳入优秀班级评比为推进手段，以班级为主要实施单位，全员参与，全面开展。
四、主要工作项目
1、出一期以“迎世博”与“文明语言”相结合的班级黑板报；
2、开展一次以“迎世博，文明用语”为主题的升旗仪式；
3、校领导在推普周周一升旗仪式上做推普动员讲话；
4、举行一次自制推普小报比赛（三年级、六年级）；
5、开展一次面向社会的啄木鸟行动，检查学校周边地区社会用字情况，做好记录备案；
6、写好推普周一周活动计划与总结。
如何写周工作计划 篇3
本周是××月的第二周，工作日从××月13日至××月18日，现将本周工作做以计划。
1、经济运行管理和经济指标统计上报;
2、配合招商三局××局长进行项目服务工作;
3、综合局内部办公室文件处理和办公室综合工作。
1、认真完成内资上报工作。预计本周发改局会将上月各经济区内资引进上报完成情况反馈到各经济区，并将本月计划数下发到各经济区。我计划在本周根据上月完成情况，结合我经济区自身发展情况开始准备内资上报的各项资料。本月待上报项目备选：海尔电冰箱、立晶光电、神舟车业、金域医学检验中心、多维建材等共五家;
2、认真完成固定资产投资上报工作。本周我将积极与统计局相关负责人沟通，对新申请入库的项目进行认定，在认定之后，比照我经济区经济指标半年完成计划准备××月上报方案;
3、认真完成规上产值上报工作。本周我将汇总出我经济区符合规模以上企业的名单，并与相关部门及负责人沟通，力争使更多的规上企业进入规上产值经济指标名录中;
4、全力配合招商三局××局长完成招商三局项目服务工作。我将努力学习相关业务知识，尽早熟悉并开展项目服务工作，服从领导安排，全心全意地为项目服务;
5、积极参加统计局“建党九十周年”文艺汇演的排练和演出活动，并借此机会进一步加强与统计局的关系，以方便相关工作的顺利开展。
本周，我将提高工作效率，对各项工作认真负责，在完成分内工作的同时，全力配合其他同事完成综合局各项工作任务。继续保持谦虚严谨的'工作作风，虚心向老同志、有经验的同志学习，提高业务水平，将各项工作做好。
周工作计划范文二：
业务员每天的工作都是按计划进行的，这是非常必要的。优秀的业务员都擅于对自己的销售工作做计划，做到忙而不乱，对于业务员工作计划的安排，是销售经理应该主抓的工作，要想团队有战斗力，必须每个人都清楚自己的计划，并能有条理的执行。
1、业务员每天早晨开早会。
2、每三天对自己的销售工作做总结，并罗列下一步将进行的工作。
3、每周做一次销售情况分析，找出问题，互相讨论，并参加一次销售培训。
星期一：走访所有重点终端客户，并填报走访记录，每月不得少于1次，并将发现问题上报区域经理。
星期二：走访次重点终端客户，了解市场情况，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填报市场调查记录，上报区域经理。
星期三：与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务，督促经销商送货(做到每3天联系1次，并做好电话记录)。
星期四：每天登记经销商的库存与销售报表1次，并每5天向公司汇报一次。
星期五：每旬与经销商分析一次市场形势，检查资金到位情况，制定发货计划，上报公司销售内勤，并抄报区域经理。
星期六：每月编写当月工作总结及市场情况以及销售计划汇总报告，上报区域经理。
星期日：及时处理质量问题，分管区域市场质量投诉必须在8小时内进行处理，并以书面形式上报公司销售内勤。
如何写周工作计划 篇4
活动目标：
1、产生爱树和花的情感。
2、积极参与讨论，注意蜻蜓同伴的发言。
活动准备：幼儿活动材料第二册第37—38页。
活动过程：
一、我爱大树和小花。
1、每一位小朋友都有自己的树朋友。你喜欢你的树朋友吗？为
什么？
2、你为树朋友做了一些什么事？
3、谈谈自己为什么喜欢大树和小花。
4、阅读幼儿活动材料第二册第37—38页，说说看到了什么，
树还有哪些作用。
5、花有什么作用？（如花可以做香水，做药等）
二、怎样爱大树和小花。
1、请幼儿扮演大树和小花，根据教师设想的情节进行表演，建
立爱树和花的情感。如“我是一棵树，我有充足的阳光，但没有水，我会是什么样子的？”“我是一棵树，我的`树皮被一个小朋友剥掉了，我会有什么感觉？”“我是一朵花，有人喜欢扯我的花瓣，我会有什么感觉？”
2、教师扮演大树和小花，说说自己的快乐事。如“大树我今天
很高兴，有人给我喝水”，“花儿我今天很高兴，有个小朋友只看我，一点也不来碰我”，等等。
3、我们应该怎样爱护花草树木？
星期五上午
晨间活动——区角活动
活动一：《花儿多美丽》（参照姚红贤老师的教案）
活动二：《我爱大树和小花》
（二）（参照应相玲老师的教案）
星期六上午
晨间活动——室内游戏
活动一：复习
活动目标：复习这个星期学的内容，加强巩固幼儿的知识
活动过程：
1、引出课题。
2、复习诗歌、歌曲。
3、根据教师的引导回忆已学过的知识。
活动二：游戏活动
活动目标：能愉快的和同伴一起游戏，体验集体生活的快乐。
活动准备：范例
活动过程：
1、引出课题。
2、讲解示范。
3、幼儿游戏。
4、讲评。
如何写周工作计划 篇5
一、本周工作总结：
1、完成了酒店全年任务、月任务经营责任状，制定好了客房二次消费品奖励提成计划;
2、继续跟进了西餐厅的推广和收集客人反馈意见和见意,来提高餐厅的服务水平及出品的质量;
3、完成了圣诞节当天，餐厅圣诞餐优惠赠送活动以及餐厅的现场气氛，做好了服务培训工作及出品计划;
4、组织了星期一主管会议及星期三部门沟通会议，钟对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决;
5、维修好了厨房的抽风机，已经妥善与德良厨具沟通及传真协议好了，关于维修款从欠款中扣除;
6、完成了广告公司制做客房安全消防示意图回货工作，继续跟进了西餐厅VIP卡的制做;
7、继续跟进了酒店各部门的人员招聘工作，及时的进行补充，能够维持酒店正常营运工作;
8、跟进装修工程丘老板，对二楼的装修工作做了现场堪查，对于改用办公室和休息用房的风水不理想，装修有很大困难;
9、保证酒店流动资金正常运转，合理还款了客房布草款3000RMB，电视信号转换款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，广告牌印刷款3500RMB;
10、继续跟进了各部门的工作流程及服务技能的培训，来提高酒店的整体服务水平;
二、下周工作计划：
1、关于酒店全年任务、月任务经营责任状，客房二次消费品奖励提成计划、酒水提成计划以及扒餐、饮品提成计划在本月底以会议的形式通报给各部门;
2、关于元旦节日当天餐厅优惠酬宾活动，做好服务培训工作及出品计划，跟进节日当天员工加餐等事宜;
3、继续主持组织星期一主管会议及星期三部门沟通会议，针对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决;
4、制做客房捆绑销售计划，跟进广告公司制做餐厅20元现金餐饮券和酒店100元、500元现金代金券，跟进西餐厅VIP卡的`回货工作，
5、继续跟进酒店各部门的人员招聘工作，及时的进行补充，能够维持酒店正常营运工作;
6、联系周边小区和花园，找一间二房一厅承租，给鑫圣公司钟宏居住;
7、保证酒店流动资金正常运转，合理的进行还款。本周将对陈总2万元的工资借款进行还款，以及还一部份工衣款;
8、继续跟进前台系统的维护，跟进各部门的工作流程及服务技能的培训，来提高酒店的整体服务水平;
9、关于市场菜价，本周会带会计和统计对珠海各市场进行市场调查，尽可能以后找价格较优惠的市场进行进货;
10、快接近年底，做好各部门的消防安全以及员工个人的安全工作，安排保安部多进行检查和排查;
工作计划一般分近期计划和远期计划，有工作项目、责任人、完成纳期等内容。怎么写就怎么做，但是工作计划的拟订一定要切实可行，不要把计划写的太高，以免达成困难。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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