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装修工作总结【篇1】
我在西藏林芝航天科工投资发展有限公司担任装饰工程师工作，至今工作已快一年了，一年来在公司的领导下负责项目的工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全等实施计划。组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。在公司领导和同事们的协作下，圆满完成相应的工作任务，在从事装饰工程师工作期间，本人任劳任怨，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，除了通过工程实体反映外，资料是很重要的软件，通过资料能反映出工程当中材料的使用、各工序之间是否符合相关要求、是否按施工图施工等，较好地完成了20xx年12月之前工作目标。现对一年来的工作情况和体会做如下总结。
（一）、资料控制情况：
1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时的进行处理，并及时分发给相关单位或个人。
2、及时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行初步的审查，对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其修改后重新报到本部，并按程序对文件处理。
3、对施工单位报来的资料，注意检查报来的时间与资料上的时间是否符合要求，不符合的要求施工单位重新填报。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定装修单位的施工组织设计。针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，督促其完善施工工艺、措施的制定。
2、材料的验收控制中，本人始终按国家相关规范标准要求，着重抓三个层面的验收：第一层是分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。第二层是监理验收，第三是本人验收。
（三）、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行。
（四）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
（五）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、按规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
装修工作总结【篇2】
10月20日，宿州市住宅室内装饰装修管理工作会议在宿州市城市规划档案馆会议室举行。会议要求全市各相关行业密切配合，不断加大工作力度，严格规范住宅室内装饰装修管理。
会议传达了市政府及市住建委、市房管局等职能部门关于加强住宅室内装饰装修管理的多份文件，认真分析了宿州市住宅室内装饰装修市场的形势。会议认为，随着宿州市城市化进程的加快和城市规模的不断扩大，住宅室内装饰装修业迎来了广阔的发展空间，但目前市场较为混乱，表现为三无(无资质、无营业执照、无上岗证书)人员占有大部分市场，由此带来的装修质量难以保证、安全隐患较多、装修欺诈屡屡发生、投诉不断且逐年上升等问题，严重地影响了社会稳定与和谐，亟待下大力气整治规范。
会议确立重点做好四个方面的工作：一是做好相关法律法规的宣传，尤其是大力宣传国家建设部110号令和市政府《宿州市建筑装饰装修管理暂行办法的通知》精神，充分利用媒体和小区宣传栏等，大力开展宣传工作，做到家喻户晓，赢得社会的理解和支持。二是严格推行住宅室内装饰装修开工前登记和备案制度。各物业管理公司必须严格把关，对不听劝阻者，要及时报告，由市建筑装饰办负责查处，坚决杜绝三无人员非法经营。三是制定切实计划，加大工作力度，强化专业培训工作，开展从业人员队伍建设，积极培养人才，促进宿州市建筑装饰装修企业做大做强。四是加大行政执法力度，加强市场督查。有关执法单位要严格依法行政，大胆管理，创新管理方法，注重监管效果，严格取缔非法经营，推动全市住宅室内装饰装修市场走向规范化管理和运作轨道。
各县区装饰装修管理部门负责人，市区物管企业负责人和部分装饰装修企业负责人，参加了会议。(
装修工作总结【篇3】
依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人综合楼的装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：
1.1 工程地点：________________________
1.3 工程期限____天，开工日期____年___月___日，竣工日期_____年___月___日。
1.4 合同价款：本合同工程暂定造价为(大写)_________________________ 。
工程结算造价编制以《____年_____省建筑装饰工程预算定额》及____年____月《_____省工程造价信息》为依据，不能直接套用定额及信息价的，应提前通知甲方，由甲方确认品牌及价格后再行施工。特别贵重材料及器材品牌及价格由双方另行面议。工程量按实结算。
发包人委托承包人设计施工图纸，图纸贰份，发包人、承包人各壹份(详见附表：家庭居室装饰装修工程设计图纸)。
4.1 开工前7天，为承包人入场施工创造条件。
4.2 提供施工期间的水源、电源。
4.3 派置______同志为甲方代表协调现场施工监理。
4.4 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收。
5.1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程。
5.2 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境。
5.3 乙方在施工中发生的安全事故，一切责任均由乙方负责承担。
5.4 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场，施工人员和设备必须在7天内撤离施工现场。
5.5 乙方应对该单位工程的产品负责，应做好设备、器材的防盗、防窃及产品保护工作至验收交付甲方时为止。
5.6 乙方派项目经理_______同志负责现场施工工作。
工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。
由承包人提供的材料、设备、器材，承包人应在运到施工现场前通知发包人，并接受发包人检验。经发包人验收合格后方可用于本工程
8.1 对以下原因造成竣工日期延误，经发包人确认，工期相应顺延：
(1)工程量变化和设计变更。
(2)不可抗力。
(3)发包人同意工期顺延的其他情况。
8.2 因发包人未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延;因发包人提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由发包人承担，工期顺延。
8.3 发包人未按期支付工程款，合同工期相应顺延。
8.4 因承包人责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延;因承包人原因造成工程质量存在问题的，返工费用由承包人承担，工期不顺延。
双方约定本工程施工质量标准：《建筑装饰施工质量验收规程》以及相关的验收标准。
施工过程中双方对工程质量发生争议，由相关部门对工程质量予以认证，经认证工程质量不符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由承包人承担;经认证工程质量符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由发包人承担。
10.1 双方约定在施工过程中属隐蔽工程的需书面通知甲方进行隐蔽验收;承包人应提前两天通知发包人进行验收，验收合格后应填写工程验收单。
10.2 工程竣工后，承包人应通知发包人验收，发包人接到验收通知后七天内组织验收，经相关部门验收合格后填写工程验收单并办理移交手续。
10.3 本工程自验收合格双方签之日起保修期为一年。验收合格签后，填写工程保修单。
11.1 双方约定按以下方式支付工程款：
(1)开工前按暂定价的20%预付施工备料款_____元。
(2)工程进度至50%时再付_____元。
(3)工程进度至80%时再付_____元。
(4)工程竣工验收后10天内付______元。
(5)工程竣工结算后留5%作为工程质量保证金，余款7天内一次性付清。
11.2 工程验收合格后，承包人应向发包人提出工程结算，并将有关资料送交发包人。发包人接到资料后___日内如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单并签，发包人应在签时向承包人结清工程尾款。
11.3 工程款全部结清后，承包人应向发包人开具正式统一发票。
12.1合同双方当事人中的任何一方因未履行合同约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失的均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。
12.2 未办理验收手续，发包人提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由发包人负责。
12.3 因一方原因，造成合同无法继续发行时，该方应及时通知另一方办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。
12.4 发包人未按期支付工程款的，每延误一天向对方支付违约金______元。
12.5 由于承包人原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，承包人负责修理，工期不予顺延。
12.6 由于承包人原因致使工期延误，每延误一天向对方支付违约金________元。
本合同在履行过程中发生的争议，由当事人双方协商解决;也可由有关部门调解;协商或调解不成的，依法向人民法院提起诉讼。
第十四条 因工程施工而产生的垃圾，由承包人负责运出施工现场，并负责将垃圾运到指定的地点。
15.1 本合同经双方签(盖章)后生效，合同履行完毕后终止。
15.2 本合同签订后工程不得转包。
15.3 本合同一式肆份，双方各执贰份。
15.4 合同附件为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
发包人(签)__________________ 承包人(盖章)
法定代表人 _____________________ 法定代表人____________________
委托代理人 _____________________ 委托代理人____________________
___________年________月_______日 ___________年________月_____日
装修工作总结【篇4】
以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训并在工作中加强语气语调的锻炼;在工作过程中学习其他先进的工作方法和理念；在沟通和交流过程中学会谅解他人。
一、工作方面：
1、做好基本资料的整理，及时调查反映客户的情况；
2、了解产品的信息；对知识点的掌握；
3、安排工作流程，确保工作量的提高并要求及时安排新的销售计划；
4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。
二、工作中存在的问题：
1、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
2、产品价格问题在销售方面是很难避免的，但是所有人都希望降低价格问题的发生率。从而对产品市场价格问题也有一定的困扰。
3、各方面没有一定的水品从而无法说服客户。但这是不可避免的但拿出我的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。
4、语言组织能力有点存在无头绪的问题。
三、自我剖析：
在心态方面，我存在两个问题：一是心态不平衡、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被消极后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。
2、对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。
3、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。以上是我九月份工作总结，不足之处还请领导多多指点。
装修工作总结【篇5】
大家好：
20xx年已悄悄的画上了句号，20xx年在不知不觉中到来。辞旧迎新，无论过去走的是辉煌还是艰辛也已都成为历史，今后我们还会迎来更多挑战也会有更多希望和收获，希望我们每一位天人的员工以全新的风貌积极的心态迎接挑战，共创天人的新辉煌。
xxxx年在公司两位总经理的带领下，经受了磨练和成长。我们选择了两个关键词“规范管理”和“品牌建设”作为xxxx年工作的两条主线，基本完成了每个客户的认可。我们靠着天人人一直坚持的原则团结合作努力创新不怕困难无私奉献的精神，在新20xx年我们天人将永远站在xx家装市场的最前列、
以下是本人对公司近一年的回顾和总结，对20xx的工作重点提出展望。
一、规范管理品牌建设
1公司业务部业绩持续稳定发展，人员不断扩大，对人员的要求非常严格。
2社会美誉提升，xxxx公司被评为“消费者最信赖的装饰公司”
3公司制度明显提升，管理更加严格。制度建设”是规范管理的重要任务。一年来，为建立健全公司制度体系，各职能部门切合实际认真总结，对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富。
4“立足长远发展，注重品牌建设”是10年我们的区域市场发展的主旋律。扩大区域市场宣传，树立企业品牌形象。
5xxxx年公司在材料商，供应商的大力支持下，组建了几次大型的家装建材采集会，使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。
6公司在工程管理方面新增了两位工程部监理，对工地进行监督，材料的检测，让每一个客户都能放心安全的用到环保材料。
7“细节控制”决定了规范管理的成败。制度确定的是企业的“高压线”和“工作边界”，细节控制代表的是“执行力”，“细节决定成败”成为行为准则。
二、勇于创新追求可持续发展
1在过去的一年里公司经历了困难和波折，也使我们清醒的认识到：一切差距和不足，执行力度不够，各部门之间的配合有带提高。
2业务部信息渠道狭窄，市场拓展能力比较缓慢。人员的个人自控能力比较低，个人能力还需提高，人才的缺乏对公司的发展有着严重的影响。信息跟踪比较简单，方法老套。
三、坚持品牌战略、打造效益天人
根据公司发展规划和今年经营情况，确定20xx年的工作重点。
1、整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，丰富风尚品牌形象。去年，通过不懈的努力，我们已经成功构建了一个高起点的网络品牌宣传平台，但是，整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，还任重道远！我们需要立足企业文化的培育，提升企业文化的内涵，不断锤炼和丰富“天人品牌”形象。
2、提升管理水平，发掘地方资源，大力发展区域市场。群雄并起，不进则退，发展才是硬道理！我们急需提高自身管理素养，充分发掘地方资源，大力发展区域市场，拓展品牌成长空间。一方面，我们要在热点市场，鼓励做大做强，保持品牌强势；另一方面，我们要在新兴市场，加大扶持力度，培育品牌成长
3、加强人才战略储备和员工在岗培训，实现可持续发展。人才，代表的是企业核心竞争力，代表的是企业明天的财富！人才战略储备已成为品牌战略的重中之重！走向未来的企业，需要的是懂技术，会管理，善营销的复合型人才，我们要充分发挥地域优势，搭建人力资源共享平台，促进技术交流和人才流动；需要我们坚持不懈，立足企业文化，培育人才沃土，制定长效机制,实现企业的可持续发展。
4、工程管理部：服务与管理并行，合理调配公司资源；量化考核工程质量、安全巡查，强化工程合同管理，严格工期成本控制，监控材料采购流程；工作总结监督检查、完善工程资料，提高工程款追收和工程结算能力。强化部门职能，落实量化考核；扩大监控范围，加大质量、安全监控力度，落实巡查报告，整改情况；
5、设计部：积极拓展设计业务渠道；加强设计队伍建设，培育精英班底，打造“天人设计”品牌；开展专题讲座、研讨会，紧密联系现场，树立成本意识，加快向服务工程的角色转化。设计师做报价要需加强理论学习和技术交流，提高专业素养；深入施工现场，认真钻研工艺，服务工程经济；加强市场研究，提高成本核算能力；严格执行工作流程和审核程序，杜绝错算漏报。
6、业务部：组织系统专业培训，增强综合业务技能，提高单兵作战能力；积极拓展业务范围，丰富信息渠道，集中优势兵力，踏准市场节奏；大力发展区域市场，积极拓展二、三级市场，实现有效突破；搭建信息资源合作平台，与合作伙伴分享成长；继续依托社会资源，大力发展战略伙伴。
xxxx年，是天人人努力拼搏奋进、美誉度提高、业绩稳定发展的一年；20xx年，我们将不断完善企业治理，坚持品牌发展战略，致力打造效益天人！我们的经营目标是：继续保持天人在xx市场的最前列，产值日益增长。
装修工作总结【篇6】
装修报价工作总结
作为一个装修公司的报价员，我的主要职责是提供明确、详细、准确的装修报价，无论是对商业、住宅还是公共领域的维修和改造项目，都需要我们提供专业的服务。在我的工作中，我需要通过深入的调研、了解客户需求和市场行情等多个方面来提供报价方案，以此来赢得客户的信任和赞誉。
以下是我在装修报价工作中所积累的一些经验和总结：
1. 客户需求分析
在装修报价之前，我们首先需要了解客户对装修项目的需求。这就要求我们能够积极与客户进行沟通，掌握客户的实际情况，包括预算、时间、装修风格、装修材料等方面的要求。只有深入了解客户需求，才能够给出合理的报价，满足客户的期望。
2. 行业市场研究
在装修报价中，我们需要了解当地的市场行情、行业趋势以及材料价格等方面的信息。这些信息能够帮助我们制定合理的报价标准，避免报价过高或者过低的情况出现。此外，我们还可以通过市场信息了解到当地的装修风格和设计趋势，为客户提供更加专业和前沿的装修方案。
3. 审核材料清单
装修报价中的材料清单是十分关键的一项内容。在审核材料清单时，我们需要确认每个材料的规格、品牌、型号、数量等具体细节，确认清单是否与项目要求相符。在这个环节中，我们还需要了解材料市场的价格波动，以便根据市场情况及时调整清单的价格。
4. 报价方案制定
当我们完成了初步调研、采集信息和审核材料清单之后，我们就可以开始制定报价方案了。在制定方案时，除了包括清单和价格以外，还要包括工作进度、质量要求、施工周期等方面的要求。此外，我们还要注意在报价方案中透露出我们的专业性和可靠性，以此确保报价方案的可信和执行。
综上所述，装修报价工作必须做到深入了解客户需求、掌握行业市场动态、审核材料清单以及制定有效的报价方案等多个方面。只有在提供专业性和高质量的服务的基础上，才能赢得广大客户的信任和支持。
装修工作总结【篇7】
时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的20xx年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。
第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势
1。大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。
2。鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。
3。树立并落实“XX出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“**出品”成为市场上真正一流的品牌。
第二、继续推行“客户满意”工程
1。细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
2。建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时的沟通和响应，给予客户满意的答复。
第三、加强分支机构与公司的协同运作
1。保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。
2。推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。
第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系
继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。
第五、培育增长型业务
装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。
第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力
装修工作总结【篇8】
一、工程概况
本工程位于中山市沙溪镇秀山川105国道旁边，建筑面积为341，建筑物基础为预制管桩基础，为框架结构。
该工程由中山市污水处理有限公司兴建，中山市第二建筑设计院有限公司设计；阳西县市政建设工程总公司中山火炬开发区分公司负责施工。
二、施工管理
（一）、技术管理，在技术管理上我们着重于图纸会审及技术交流交底工作。
1、由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸，对于图纸上的疑点，在开工前会同设计单位、勘察、建设单位在会议上进行逐一释疑，使我们在工程明了，管理不含糊。
2、在明确设计要求和熟悉图纸后，立即组织管理人员对各项施工技术进行交流，对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析，及时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。
（二）施工质量管理
在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的.控制。
1、管理机构的组织、责任分工落实
根据本工程的特点，推行项目法施工，以项目经理为核心的“统一指挥，分权管理”施工模式，组成高效、精干的项目管理班子，实施项目责任管理，按施工规律和需要组织技术、质检、材料、安全劳务等机构，对工程质理、安全、工期、文明施工、成本等进行全方位控制管理。
2、施工质量的控制
在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要体现在以下几个方面：
（1）内墙抹灰
工艺流程从基体处理→找规矩（做标志块，打灰饼）→标筋（冲筋）→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层，严格按照以下施工要点监控质量：抹灰前基层应仔细清扫干净，并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1：3水泥砂浆砌砖堵严；基层为混凝土时，抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，压光不少于两遍。根据墙脚四周弹出的水平线，先抹顶篷四周，圈边找平；顶棚与墙面相交的阴角，应成一条直线。
（2）楼地面
楼地面找平层砂浆铺设前要把楼面的杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理干净，找平层不能过厚，如果相差悬殊，要把较低部位抹平，砂浆抹实24小时后要洒水养护，要按图纸要放出，瓷砖铺贴前用水浸湿，表面无明水才能铺设，铺贴时面层溢出的水泥浆凝结前清除，缝内的水泥浆凝结后再将面层清理干净，各偏差均要在偏差允许范围内。
（3）外墙面饰面工程
在该工程施工中，我们从选料和施工操作工艺严把质量关，从垂直、套方、找规矩、抹水泥砂浆、弹线分路、排砖、浸砖、镶贴面砖、面砖勾缝与擦缝着手管理，在镶贴施工过程中保持镶贴面的湿润，从面杜绝外墙空鼓、脱落，分格缝不均匀，墙面不平整等质量通病，本着我们的管理能力使饰面工程做到最好的效果。
在整个装修施工过程中，我们与设计、建设单位密切配合，表面平整度良好、外，观感良好，施工单位自评该分部工程为合格工程。
装修工作总结【篇9】
甲乙双方根据本装饰装修工程的具体情况，在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜达成如下协议，以资共同遵守。
工程概况： 装修施工地点： 房子结构： ，楼层情况： ，施工面积(约)：平方米。 承包方式：(包工包料□、清包工□)。
装修施工内容： 乙方按照甲乙双方确定的设计施工图和工程工艺要求进行施工(包括工程进行中的部分工程调整和整改);施工范围包括本工程必须涉及的室内、室外的全部装修，如室内电改造铺设工程施工;店面门头的制作，地砖铺贴，吊顶安装，顶面、墙面涂料，灯具安装;柜台、收银台制作安装，室内形象墙制作安装到位，垃圾清洁工程，搬运工程等其他装修工程中应包含的所有工程(见附件一：《装修工程施工项目确认表》)。
工程总价款：￥ 元，大写(人民币)： 整。 双方约定，如变更施工内容项目、变更材料，这部分的工程款按实另计。
工期：自 年 月 日开工，至 年 月 日竣工，工期 天。( 以上规定工期为指导工期，为保证施工质量，原则上不少于以上工期，也不超过此工期15天。如遇甲方材料供应不及时等问题，则相应顺延竣工日期)。另，如在工程施工期间，双方经过协商，对工期的延长达成一致意见，则按达成的统一意见执行(如延长工期后遇春节假期，甲方允许乙方春节期间停工7至12天)。
关于甲方职责的约定：
甲方应指定1-2名人员为本次工程的甲方负责人员，以便监督和配合乙方的工作。 由甲方代表负责协调相关各方并确保乙方顺利施工。
甲方应在开工当天，向乙方进行施工设计方案的现场交底，并提供图纸一套。 甲方向乙方提供施工需用的水、电等必备条件，并说明使用注意事项。 甲方做好施工中因临时性使用公用部位操作以及产生影响邻里关系的协调工作。
不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线时，负责到有关部门办理相应的审批手续。 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场和竣工验收。
施工期间管理机关收取的费用由甲方支付，由于乙方的工作失误而导致的罚款由乙方承担，乙方在甲方指示下发生被管理机关罚款由甲方支付。
关于乙方职责的约定：
开工前乙方应向甲方提供所有施工人员的身份证复印件、填写从业资格审查表。
乙方在装修期间承担施工工程队负责人的职责，负责施工人员的人身安全，对本次装修工程的质量、工期和施工现场安全负责;如在施工过程中，产生质量问题和各类应由施工工程队承担的对甲方造成的损失，甲方只针对乙方提出的赔偿。如施工人员受伤则由包工负责人承担。
乙方负责向具体施工人员传达工程设计方案和施工效果。 乙方在装修过程中，需保证全程在现场施工和管理。
乙方负责组织装修人员参与本合同定义的装修工程。单项工程施工过程中，未经甲方许可乙方不得擅自更换施工人员，经甲方许可的施工人员更换，必须在确保施工质量的前提下;如甲方对乙方装修人员的施工水平存在的疑议，可以要求乙方无条件更换。
在进行设施、设备安装时，应经过甲方确认安装位置后方可进行。如未经甲方确认，在安装后发生不符合甲方要求的问题时，乙方应无条件进行整改。
在针对协议标底的工程施工过程中，乙方施工人员应认真施工，不得在工地内和易燃易爆品附近吸烟。 严格执行公司有关施工现场管理的规定，不得扰民和污染环境。如工程现场有留用的设备和陈设，应采取保护，保证室内外上下管道的畅通;每天工程完工后负责清扫整理施工现场保证施工现场的整洁和安全。
乙方负责将施工现场的垃圾每天清运至甲方指定的垃圾堆放点，垃圾外运和堆放费用由甲方负责承担。 如甲方出现该项目已不能顺利开点，甲方应发放乙方在这个项目上的人工考勤工资。 材料供应的约定：
乙方完成主要材料采购或全部材料的采购，乙方应按时提供甲方需要的材料。
乙方负责供应的材料、设备，应是符合工程设计要求的合格产品，并应按时到现场审核; 为保证材料和施工质量，乙方应在材料运到施工现场前通知甲方，双方共同验收并办理交接手续。 乙方负责将该等装修材料搬运到房屋内的施工现场。
甲方如发生乙方提供的材料、由质量问题或规格差异，应及时向乙方提出，乙方仍使用，由此造成工程损失，责任由乙方承担，并出据联系单。
乙方供应的材料按时抵达现场后，由乙方负责保管。
乙方采购供应的装饰材料、设备，均应用于本合同规定的装饰装修，非经乙方同意，甲方不得挪作他用。如一方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给对方。
当出现由乙方供应的材料、甲方应到现场验收，如不符合设计、施工要求或规格有差异，应禁止使用。如已
使用，对工程造成的损失由乙方负责。
乙方应自带的本工程施工必须的工具设备，并要保证施工机器设备的安全性和良好实用性，乙方自行承担工具维修费，因工具产生的损耗品(如钻头、锯片等)，由乙方承担。以及办理现场出入证的费用由包工负责承担。
关于工程质量及验收的约定：
本工程执行《建筑装饰工程技术规程》、《装饰装修验收标准》和建设行政主管部门制定的其它地方标准，质量评定验收标准。
本工程由甲方设计，并向乙方提供施工图纸，经甲方确认后，乙方不得擅自更改。 由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目，须提前与乙方联系，在签订《工程项目变更单》后，方能进行该项目的施工，由此影响竣工日期的，由甲、乙双方商定。凡甲方私自与施工人员商定更改施工内容、增加施工项目所引起的一切后果，甲方自负，给乙方造成损失的，甲方应予以赔偿。
甲方无权擅自更换乙方提供的材料，如果发现问题应及时向乙方提出，采取更换、补齐等补救措施。如甲方已确认并使用了乙方提供的材料，之后因工程质量出现争议时，甲方不得以乙方提供的材料不合格为理由，拒绝修理或赔偿。
工程验收：甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。
工程竣工：乙方应提前三天通知甲方验收，甲方在接到通知后三日内组织验收，并办理验收移交手续。如果甲方在规定时间内不能组织验收，须及时通知乙方，另定验收日期。如通过竣工验收，甲方应承认原竣工日期，并承担乙方的看管费用和其他相关费用。
竣工验收后甲、乙双方签署《工程保修单》，凭保修单实行保修，保修期壹年，从竣工验收签章之日起算。 保修期内由于乙方施工不当或由乙方提供材料质量不合格造成的问题，乙方无条件的进行维修，并承担相应材料费用;保修期内如属使用不当造成损坏，致使不能正常使用的，乙方可酌情收费。
乙方承诺对整个工程进行 年的保修。乙方应接到甲方报修电话后在24小时内做出响应并及时到达现场。如果由于乙方施工质量问题而导致报修，在甲方报修以后48小时内仍未能解决问题，甲方自行解决的，则甲方另外支出的所有费用均由乙方支付。
甲方未按合同约定时间付款的，每逾期一天向乙方支付 元的违约金。 由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方向甲方支付总工程总价1%的违约金。
甲方未办理有关手续，强行要求乙方拆改原有建筑承重结构及共用设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)由甲方负责并承担责任。
乙方擅自拆改原有建筑承重结构或共用设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担责任。
工程未办理验收、结算手续，甲方提前使用或擅自动用工程由此造成无法验收和损失的，由甲方负责。 工程关键节点未办理验收，乙方提前进行下一阶段工程施工，由此造成损失的，由乙方负责。
如在施工过程中，产生工程和材料质量问题以及各类应由施工工程队承担责任，甲方只向乙 方一人追究赔偿责任。
纠纷处理方式：
因工程质量双方发生争议时，双方协商解决;
当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定向人民法院提起诉讼。 合同的变更和解除：
合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经协商一致后，重新签订补充协议。
合同签订后施工前，一方如要终止合同，应以书面形式提出，并按合同总价款 10 %支付违约金，并办理终止合同手续。
施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同
协议，解除本合同并承担相应费用。
附则：
工程开工前，甲方应将房屋外门钥匙 把交乙方施工队负责人保管;工程竣工验收时，甲方负责提供新锁，由乙方当场负责安装交付使用。
本合同签订后，工程不得转包。 如发现违规，原合同立即失效，并惩罚转包方。
本合同一式 份，甲、乙双方各执一份，合同附件为本合同的组成部分，具有同等的法律效力。
甲方(签章)： 乙方(签章)： 委托代理人： 委托代表人： 电话： 电话：
装修工作总结【篇10】
我于xx年11月8日入职于阳澄湖科技园有限公司，虽然工作时间不长，但在公司领导和同事的关心和支持下，通过这段时间的学习，还是取得了一定的进步。现将有关xx年度个人工作情况作如下总结：
由于进入公司的时间较短，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的背景、各项>规章制度以及发展规划进行系统的了解。我们公司秉承着'发挥科技创新载体优势，加速集聚科技核心要素'的原则，承担着为整个园区乃至**孕育创新驱动的使命。我为能进入这样的公司这样的团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将不断勉励自己，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
作为工程部的一员，熟悉和了解公司的各项规划建设项目对工作是相当重要的。为了以后能更好地开展工作，我随同单位领导和同事多次参加项目设计会议，在对项目本身有了更深层次了解的同时，也开拓了眼界，欣赏到了很多有水平的设计作品。在聆听了一次次的会议讨论，使我得到了不断的成长，思路也开拓了。为此，我很荣幸能够成为工程部的一员。
xx年已悄然逝去，回想自己在公司这段时间的工作，虽然总的工作量不怎么大，但我还是暴露了一些不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
在工作的过程中，由于对新工作的环境陌生，以及和同事之间还不熟悉，碍于面子，刚开始的时候不积极向其他同事求教，造成工作效率有所降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好'三人行必有我师'，在以后的工作中，我要主动加强和同事间的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，虽然能够较好的运用CAD、PS、Office等日常办公软件，但是对规划以外相关的专业知识（如土木工程）却知晓甚少。在项目会议常常接触到一些我不了解的知识，从而无法彻底把握整个会议内容，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
1、积极搞好与同事的协调，进一步理顺关系；
2、加强规划建设以及其相关知识的学习，创新工作方法，提高工作效益；
3、制定详细的>工作计划，善于对工作进行总结和反省，强化创新实践能力，促进工作水准的提升。
在今后的工作中我要不断创新，遇到困扰及时与同事和领导进行沟通，做事不拖拉，不懒散，在工作中严格要求自己的同时，时刻不忘身负的职责。在明年的工作中，我会继续努力，不断拓展自己的知识面，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，不断实现自身价值，为公司的贡献一份力量。我相信：在上级的正确领导下，**阳澄湖科技园的明天会更美好！这里将不愧为梦想开始的地方！
装修工作总结【篇11】
雪花哪个飘啊，起床早~~~~~
由于昨天就和美女约好，只能顶风冒雪踏着泥泞，倒了两次地铁和倒了三次地铁的美女终于在积水潭握手啦。怀着热情被等出租的寒意冻得差不多时才盼来一辆汽车，美女抢着付了车钱，我们在福利特电梯里周旋了一阵才找到圣点。
参观了材料，瓷砖和木地板的品种品牌比实创多，卫生间柜子也比实创多。厨房橱柜差不多，比实创多了巧太太侧吸烟机，三洋烟机和灶具比较有名，还有一种没名的我就不提了。
整体报价和实创差不多。107平米的户型，从简的理念，他们的报价四万五千。加上我自己的.经验计算5万五千元。(除了软装饰、家具、电器)就能入住了。
感想:套餐其实就是商家吸引眼球的噱头，林林总总各种费用都不用去计较，按照你的要求让他们出个整体报价，这个价格才有可比性。
谈到下午饿着肚子，我们又到亚光亚。没套餐的形式，我们有了此前的经验，简单明了，直接让他们按107的户型图报个最低价，中档价，稍高档价。等待答复中，估计周一能给结果。至于我提出来让他们免费组织大家到北京实地考察的事，他们经理当场答复说:没问题!让我组织一下。我得寸进尺地要求人家管大家的午餐，他们也答应了。
体会:无论选择套餐还是如亚光亚还有百安居，都要自己选材，或人家给定几个档次差不多的主材。省去了各处跑着买材料砍价的麻烦。如果在当地找公司，他们包清工的价格大概是2万，装修队或没资质的公司可能会便宜些。但是大家选材料的精力省不下，而且，自己买的材料价格可能比北京的装修公司高。至于秦皇岛的公司代购主材，那个价格高得不靠谱
(按照北京公司套餐里的主材秦皇岛公司大约的报价是10万)。
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