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资源规划工作总结【篇1】
人事专员的工作效率，可以从他们的周工作总结里看到，而职员对人事专员的工作内容，人事专员工作职责，人事专员工作流程和人事专员工作计划的认知与制定，可以看出个人的工作态度，那么怎样让自己的工作总结给领导留下好的印象了。下面辉煌前程人才网提供一篇范文，供参考：
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。XX年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
资源规划工作总结【篇2】
人力资源部
根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手：
根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手：20xx年人力资源部门计划——人员招聘
思路分析：
1、20xx年是公司成立后的一年，人力需求将迅猛增加、主要管理层岗位逐步到位。
2、利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人才资源的更替。
3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20xx年人才迅猛需求。
4、在20xx年绩效考核的基础上实现20xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
目标概述：
20xx年总体目标做到三点：
1、满足岗位需求。2、保证人才储备。3、实现梯队建设。具体实施方案：
资源规划工作总结【篇3】
20xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
1、人数：
截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5％。总人数与10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8％。
各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。
2、性别结构百分比：
男职工人数1079人，占73.7％。女职工人数384人，占26.3％。男女职工人数比例基本与去年持平。
3、年龄结构百分比：
20岁以下：2％。其中20岁以下男工占男工总数的2.4％，20岁以下女工占女工总数的0.8％。
20－30岁：41％。其中男工43.6％，女工33.9％。
41－50岁：18.5％。其中男工17.2％人，女工21.3％。
51－60岁：8.5％。其中男工11.1％人，女工1％。
人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
4、学历段结构：
初中及初中以下学历占53％。
高中学历占37.2％。
大专学历占7％。
本科学历占2.4％。
硕士学历占0.4％。
人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7％，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。
工龄不满一年的398人，占27%。
1-5年工龄的795人，占54%。
6-10年工龄的185人，占13%。
10年以上工龄的85人，占6%。
人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1－5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6－10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，
6、招聘情况：
今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51％；新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63％。
7、异动情况：
全年共离职147人，离职率10％。其中办理离职手续的55人，未办理手续而离职的约30人，开除2人，除名60人。与去年153人相比，减少了6人。
全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比减少了13人。
8、工资情况：
1-10月份工资造册14068人次，工资总额16743376元，如果11、12月份各以1500人次和180万元来估算，则全年工资总额约为20343376元，与去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工资为1192元，与去年1175元相比增长了1.45%，增长因素主要是因安全生产1000天增资。
9、奖金情况：
以12月份无奖金计算，全年共发放奖金245069元，与去年1352285元相比降低了82%；全年月人均奖金14元，与去年69元相比降低了80%。
如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。
10、保险：全年共支出养老保险费为：108528元，去年共支出养老保险金88659元同比去年增长额为19869元，增长率为22.4％。
11、考勤：
以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。
全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。
12、合同签订率：
在岗1463人中，有效合同1100份，签订率为75％。
1、劳资方面：
对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。
2、培训方面：
全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括：
组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。
从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。
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组织了3次全员安全培训。
从7月20日开始至10月末，组织了全公司142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试。其中及格738人，及格率为98.66％。
进入10月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。
各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有4539人次参加的学习。
对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖达到100％。培训合格率达到98.7％。与去年相比，均有所提高。
3、考勤及劳动纪律方面：
上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。
4、信息化管理方面：
上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。
5、招聘方面：
招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。
6、参与绩效考核工作：
每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。
认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。
9月安排财经大学2名委培生到财务部工作，11月安排理工大学26名委培生到化工厂实习。
三、存在的主要问题：
1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。
2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。
3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的`，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。
4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。
结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。
资源规划工作总结【篇4】
人力资源部紧紧围绕集团公司的发展要求，在为全公司提供人力资源的同时为各部门、各分公司储备、输送了充足的人才。
1、人才结构和招聘工作由集团公司总部批准设立，人力资源部于今年xx月下旬对公司各职位进行了重新分析，重新确定各岗位的任职资格与要求，并结合各岗位工作实际，通过多种渠道选拔人才，到年底，公司共有38名人才正常流动，现共有在职39名。其中：在职57名，退休12名，调动离职6名。
2、招聘方式：以现场招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐、录用、复试等多种方式开展。
3）员工介绍：人力资源部根据各部门的岗位工作要求，结合公司实际与员工切身利益，选定合适的人员招募方案，并通过各种渠道收集人才信息，及时准确上报公司总部，为人才储备做好人力储备。
4）员工的推荐：对于有意向推荐公司的优秀人才，人力资源部通过网络、报纸、猎头等多种渠道进行招聘，截止目前已有在职员工86人。
5、员工的培训工作
为了提高员工的整体素质，对公司员工进行了员工意外险的统计，并对新进员工进行了为期15天企业从业资格证的年审。在新进员工进入公司之前，对新进人员进行了入职培训，使其对公司的基本规章制度、工作流程、工作方法等有一个全面的了解，为以后的工作打下基础。
6、绩效考核工作的初步建立。
为了建立、健全绩效考核体系，从基础工作抓起，从严、从紧员工的考核管理，制定出绩效考核办法和流程，使考核工作做到考核与其他各部门工作的关系，做到绩效与薪酬挂钩，以保证全面完成公司的各项生产经营目标。
7、员工的考核管理。
员工绩效考核工作是人力资源部的工作重点，主要工作之一就是考核。对各部门员工的考核管理也是人力资源部的工作重点，主要工作之一就是完成每月员工工资的计算工作。根据上级部门的要求及公司各部门的实际情况，完成了公司员工绩效考核工作，对个部门的考核工资进行了补充，同时对公司的考核工作进行了补充，及时发现了不足，并且在考核工资方面也进行了合理调整。
二、员工培训工作
员工的培训工作主要是从公司发展的战略高度来开展。今年初，公司就组织了多次员工培训与交流活动，在培训的同时，对于公司发展历程、现状、发展前景等方面的知识也进行了解，为公司在培训方面的开发提供了有力的保障。
8、公司培训工作是一项长期而艰巨的任务。
9、员工培训是一项综合性的、复杂而又综合性的工作。
公司领导对培训工作高度重视，先后投入了大量的人力物力、财力、人力、物力进行全方位的培训与管理，建立起了一支结构合理，训练有素的培训队伍。
公司培训工作的重点为：一是公司领导重视培训工作。公司领导对培训工作高度重视，多次专题研究部署员工培训工作，亲自制订了培训管理办法，并在培训过程中逐步形成了自己的培训管理体系和工作体系；二是公司的领导、部门经理、专业老师和培训骨干分层次培训。公司的老总经理、老员工和来自公司各个部门的部分经理也都非常重视这次培训工作，亲自过问、指导培训工作，使培训工作得以顺利进行；三是公司的培训部分为全省培训工作委员会、各部门培训课程和各部门负责骨干培训。各部门的培训工作得以顺利进行，培训工作卓有成效，为公司进一步发展打下了良好基础。
资源规划工作总结【篇5】
9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。
培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训课件已编写完善）。
9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。
根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力似乎不大）
9月份借助一汽检查团的外势力量，全面推行了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。
本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有一定帮助。 本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问题拟定了措施。 5，组织建设
在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。
上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2=6人，采购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。
本月新入职员工32人。招聘达成率为53%。（上月计划招聘60人）
本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。
员工流失率为10.4%。
本月请假累计331人次，共607.5天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为96.6%。
①需求分析： 随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储备。
②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度，特别是冲压一线员工储备。10月计划新招员工60人。
①现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必要进行执行力和安全生产培训。
②目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习情况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有计划进行安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。
①现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。
②目标规划：继续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。
①现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。
②目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。
部门建设：结合本部门工作特别，从招聘，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。 部门培训：结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。
绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。
人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。
1， 各部门培训学习，要求参加率在95%以上， 各部门主管必须参加，培训签到培训记录 。
2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。
3 ，清点厂服，了解发放和库存情况。
4，保安值班，网管值班记录监督。
5，宿舍，卫生，安保，食堂管理监督。
6，消防器材检查，组织消防演习。
7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。
8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。
9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。
10，工资，水电的核算。
11，规章制度的健全，张贴与宣导。
12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。
13，继续深入开展5S运动。
资源规划工作总结【篇6】
xxxx年上半年，县自然资源和规划局围绕县委、县政府工作部署，践行四实四敢五问一思，深入开展大调研活动，科学谋划，精准施策，攻坚克难，全力保障重大项目开工建设和推动美丽宜居乡村建设，扎实做好各项工作落实，现将工作进展情况报告如下。
一、上半年工作总结
（一）加强耕地保护。严守耕地保护红线，划补永久基本农田xxxx.xx亩；对xx县xxxx年xx镇等x乡镇土地整治项目等x个项目申请重新验收，预计新增耕地xxxx.xx亩。在全县范围内推广实施田长制，学习市xx县等x地先进经验，设置县、乡镇（街道）、行政村三级网格体系，建立由县长担任总田长、分管副县长担任副总田长、xx名乡镇长和街道办主任担任一级田长、xxx名村主任担任二级田长，xxxx名网格员担任三级田长，形成了横向到边、纵向到底的保护网格，将保护任务落实到人、到地块。
（二）全力保障用地需求。科学谋划发展思路，靠上与省、市自然资源部门协调，积极与发改等部门对接项目，彻底解决好用地要素需求，争取新增建设用地指标xxxx亩，保障了Gxxx东深线xx绕城段工程、大唐xx电力第二台机组工程、xx康平纳智能染色园、锐化氟业、水浒文创智慧旅游、齐鲁汽贸产品科技创新基地、生物医药产业园、永安医院养老服务中心、菏泽天源电子科技等xx个重大项目用地，其中Gxxx东深线xx绕城段工程、大唐xx电力第二台机组工程列入省级基础设施项目，xx康平纳智能染色园列入省重大项目，锐化氟业、水浒文创智慧旅游列入省新旧动能转换优选项目，齐鲁汽贸产品科技创新基地列入省双招双引签约项目，生物医药产业园、永安医院养老服务中心、菏泽天源电子科技、住友电梯列入市重点项目。扎实开展土地征收成片开发，完成xx个项目（xxxx.xx亩）组卷工作，已出让土地xx宗（百货大楼南、棉花原种场、宋江武校x宗、灯泡厂、冷链物流、文昌花园、黄金水岸、东溪湿地、御和苑、住友电梯、水浒置业x宗、锐华氟业、众雅新型材料、鑫科电力器材），面积xxx.xx亩，实现土地收入x.xx亿元。同时加快欠缴土地出让金催缴工作，xxxx、xxxx年度共催缴入库xx.xx亿元，剩余未入库出让金x.xx亿元正在积极催缴中。完成兴郓小学等划拨用地x宗、xxx.xxxx亩；完成设施用地备案xxx宗、xxxx亩；临时用地备案x宗、xx.xx亩，保证新旧动能产业园等项目用地需求。
（三）不断提高资源利用水平。通过招拍挂等方式，清理处置xxxx-xxxx年批而未供建设用地xxx.xx亩；通过腾笼换鸟、转型升级方式，盘活低效土地x宗、xxx.xx亩，盘活僵尸企业用地x宗、xx亩；完成全县工业用地绩效调查评估xxxx宗。
（四）坚决遏制违法用地。强化土地动态巡查监管，发现违法占地xxx宗、xxx.xx亩。加强xxxx年季度卫片执法，拆除违法图斑x.x亩，完善用地手续xxx.xx亩，违法比例下降为x.xx%。打造智慧国土x.x版监控模式，完成智慧国土软件更新和升级，发现疑似违法用地xxx宗、xxx.xx亩，经核实，不符合规划建设xxx宗、xxx.xx亩；建成月度卫星动态监测平台，下发疑似违法图斑xxxx个、xxxx.x亩，核实整改、完善手续图斑xxx个、xxxx.xx亩。
（五）大力推进乡村振兴。加快推进美丽宜居乡村建设，完成xx乡龚屯等x个项目申报材料整理工作，预计安置xxxx户，复垦土地xxxx亩，节余指标xxxx亩。多渠道增加融资力度，x公司通过县农发行、省土发集团、占补平衡指标交易融资x亿元。加强乡村基础设施建设，引进x省第一地质矿产勘查院，开发优质地热资源；xx县黄河流域（支流）赵王河生态治理项目纳入《x省申请xxxx年重大区域发展战略中央预算内投资项目》，力争中央预算奖补x.x亿资金支持。
（六）全面加强地矿资源管理。认真开展日常管理工作，完成xx新河通航工程等x个单独选址、xxxx年xx县第一批次城镇建设用地压覆重要矿产资源查询工作。积极开展防灾减灾宣传活动，发放宣传材料xxx余份。
（七）夯实自然资源基础工作。加快国土空间总体规划编制，完成生态红线划定xxxx.xx亩、城镇开发边界试划xxx.xx平方公里、国土空间规划现状基数转换xxxxxx.x亩，报送省厅审查。xx镇、xx镇（市级重点镇）、xx镇（市两新融合试点镇）国土空间规划已通过专家咨询论证，xx镇等x镇形成初步成果。水上xx、综合交通专题研究已完成专家评审。按照应编尽编原则，启动村庄规划编制x个。三调专项调查数据库通过省级核查，正在进行与三调数据库的合并工作。xxxx年度国土变更调查数据库已通过省级核查，上报国家三调办。
（八）全面提升服务水平。进一步做好不动产登记服务，办理不动产登记xxxxx件，发放不动产证书、证明xxxxx件，办理注销登记xxxx件、更正登记xxx件、查（解）封证明xxx件，办理查询业务xxxxx件；错时延时及预约服务办理xxxx件，免费邮寄xxxx件，只跑一趟受理率xx%以上；一网通办受理不动产登记xxxx件，办理率达到xx%。推动流程再造和信息集成，完成交房（地）办证业务xx余户。进一步推进老旧小区发证工作，实现金河景城等x个老旧小区、xxxx户不动产登记发证。稳步推进农村房地一体确权登记，投入作业单位xx家，调查xxx个村庄，完成数据库建库xxxxxx宗，完成率达xx.xx%；打印集体建设用地不动产权证书xxx份，房地一体不动产权证书xxxxx份。提高信访工作水平，完成日常信访接待xx件、咨询xxx人次，化解信访积案xx件，参加行政诉讼xx起、行政复议x起，胜诉率xxx%；受理政府网站信箱xx条受理xxxxx热线电话xxx件，涉及反映违法xx件，均查处整改。加强法治建设，组织开展法制培训xx次，x.xx世界地球日发放宣传材料x万余份。加强政务信息公开，公开信息xxx条。加强测绘地理信息市场监管，对图书市场等涉及地图的教辅用书等进行x次全面检查；完成xx赫林沟、新动能产业园等xx个项目的测量工作。
二、下一步工作计划
（一）加大耕地保护力度。高质量推进永久基本农田补划工作，力争年底完成济广高速改扩建项目补划工作。推进耕地占补平衡，确保完成xx县xxxx年xx镇等x乡镇土地整治项目等x个项目占补平衡项目入库工作。积极与上级对接，争取将菏泽市xx县xx镇xxxx年度全域土地综合整治示范镇项目纳入省级示范项目。强化土地执法监管，推进月度卫片监测常态化，进一步优化智慧国土监控x.x版，建立完善早发现、早制止、严查处工作机制，按时保质完成xxxx年卫片执法工作的各项任务。
（二）加强用地保障。加大土地指标报征力度。积极与发改等部门做好项目衔接，力争将一些大项目纳入国家、省重点计划盘子，保障全县重大工程、重点项目、城市开发、民生设施用地需求，全力保障xxx个两公项目、xxxx亩用地指标。同时加快xx水库、鲁南高铁xxxx.xxxx亩土地供应工作。加快土地储备，计划储备八里河三期、新县医院北、蒋庙灯塔、原化肥厂一期、二期等x个地块，面积xxx.xx亩。计划出让南湖公馆、宋江武校、三里庄南、八里河三期等xx宗土地，面积xxxx.x亩，预计实现土地收入xx亿元以上。
（三）切实提高资源利用水平。全力推进批而未供建设用地处置，确保xxxx-xxxx年建设用地批后供地率不低于xx%。加强城镇低效用地土地盘活，计划盘活利用低效用地x宗，面积xx.xx亩；通过兼并重组、清理回购、破产清算等方式，出清等僵尸企业x个，面积xxx亩。深入推进标准地供应改革，积极协调有关部门，制定新增工业项目标准地控制性指标体系，建立标准地控制指标体系动态调整机制，强化事中事后监管，妥善化解存在的困难和问题，确保经济开发区核心区域内工业用地全面推行标准地出让达到xxx%，保障更多大项目、好项目落实落地。
（五）稳步推进国土空间规划编制。严格按照上级时间节点完成国土空间规划现状基数转换、三线划定及县级国土空间规划编制报批工作。全面启动xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx乡、xx乡等x个乡镇国土空间规划编制工作。按照村庄规划应编尽编原则，督导各乡镇有序开展有条件、有需求的村庄规划编制工作。加快启动高铁新城等专项规划编制工作。
（六）深入推进美丽宜居乡村建设。加快推进在建的xx个美丽宜居乡村建设项目，今年计划完成xxx村、xx镇xx村、xx镇幸福家园等xx个项目，安置xxxx户，复垦土地xxxx亩，实现节余土地指标xxxx亩。科学谋划新项目，计划申报xx乡xx、xx镇xx和xx、xx镇xx、x镇仉垓和智垓、xx镇xx、xx镇xxx等x个项目，力争xxxx年底完成建设，安置xxxx户，复垦土地xxxx亩，预计节余指标xxxx亩。充分发挥x等四个投融资平台作用，积极对接农发行、省土地发展集团、青岛银行菏泽分行等金融和投资机构，力争全年融资xx亿元以上；加快x公司AA级信用评定，争取发行债券xx亿元以上。科学谋划基础设施配套项目，争取完成x-x个乡镇地热开发试点，加快推进xx县xx等村生态修复项目、xx县黄河流域（支流）赵王河生态治理项目、xx县黄河流域宋江湖生态产业带暨冷庄村美丽宜居乡村建设项目、xx县xx煤矿采煤塌陷地复垦示范区项目、xx县xx煤矿采煤塌陷地复垦示范区项目资金争取和建设。
（七）夯实矿产资源开发监管。依托科技管矿、智慧管矿系统平台，进一步抓好矿产资源勘查开发和储量动态监管，做好压覆矿产查询、地热资源合理利用巡查工作。加强地质灾害防治工作，完善落实矿山巡回检查制度、预警预报制度，切实做好xx小时值班、日报和应急处置等工作。
（八）进一步提升民生服务水平。加快推进不动产登记一链办理，实现不动产转移登记、水电气暖一链办理和同步过户。加快推进农房一体不动产登记发证工作，确保年底前发证率达到xxx%。深入开展老旧小区发证工作，计划完成书苑、八里河、人民法院家属院、胜利小区、建鑫小区、金河景城、太阳城、福祥居、香墅湾小区、面粉厂小区、诚信医院家属院、水浒小区、盛豪小区、航建小区、供电局高层、公安局北关家属院、干休所家属楼、中医院家属院、金旭凯旋城、鑫苑小区、东城家园、世纪花园、x湾、贵和小区等xx个居住小区发证。坚持依法行政，及时化解涉土信访案件，做好信访苗头早发现、矛盾纠纷早处理、信访案件早办结；积极开展征地、规划调整、基准地价调整等听证工作，实现上报听证材料通过率达到xxx%。继续做好三调专项调查、数据库整合以及xxxx年度国土变更调查收尾工作，严格按照上级相关要求开展xxxx年森林一张图年度更新工作。
资源规划工作总结【篇7】
**年，在省、市各级国土部门和县委县政府的正确领导及关心支持下，**县国土资源局坚持“保资源、保发展、保权益”，紧紧围绕“稳增长、调结构、促改革、惠民生”及县域发展战略，攻坚克难、奋力拼搏，各项中心工作取得了一定的成效，在**年度全市国土系统考核中取得了国土资源工作和党风廉政建设工作双先进，并获得县“**年度固定资产投资优秀奖”。
一是资金筹措创新高。全年通过土地矿产资源出让、占补平衡指标调剂、向上争取等共筹集各类涉土资金17.14亿元(合同价款)，实际到位资金13.7亿元;另外通过招商引资实现合同引资4.85亿元，实到资金1.45亿元，为县域发展提供强有力的资金保障。
二是用地报批按时完成。在年度计划指标减少的情况下，积极争取省厅预支指标、努力盘活存量用地指标，同时按照有保有压，按时完成用地报批，全年组件上报9个计划指标城市分批次项目、1个单独选址项目、1个盘活批次，上级下达我县指标中农用地指标全部使用到位，有效保障了招商引资、五水共治、城市更新等重大项目用地。
三是资源利用科学有序。全年共出让国有建设用地156宗1180.96亩、划拨27宗，其中，出让工业用地629.31亩。并成功推出了2宗花岗岩普查探矿权出让及2宗花岗岩风化壳山砂资源出让，其中花岗岩普查探矿权出让是我省矿业权网上交易系统运行以来全市首例。
四是低丘缓坡利用零突破。全县低丘缓坡开发利用试点规模300公顷已100%完成场平。古院区块文化综合体、五星酒店、育才中学等项目开工建设;龙板山区块供地实现零突破，8宗工业用地成功出让，面积达275亩。
五是“五水共治”强势推进。采制砂行业专项整治全面实施，全年查封非法采制砂场18家、实施强制断电措施8家、限期整改5家，并制定出台了《**县制砂加工企业管理暂行办法》。畜禽养殖专项整治取得初步成效，签订拆除协议的125家养殖场关停拆除123家，禁养区内养殖场关停拆除工作全面完成;治理提升55家养殖场全部完成改造建设。废弃矿山生态环境治理有序开展，共完成3处废弃矿井治理;1家省级绿色矿山创建通过验收;并投入2499万元开展柘岱口横坑坪萤石采选联合项目及萤石研发中心建设，切实深化萤石资源综合利用示范基地项目建设。
六是规范管理力度空前。先后组织起草并由县政府出台了《**县人民政府关于进一步加强矿产资源管理工作的意见》、《**县人民政府办公室关于进一步加强设施农用地管理工作的通知》、《**县农民建房审批管理办法(试行)》等8个涉土规范性文件，进一步规范了行政行为。
一是“812”整治扎实开展。全年共完成垦造耕地项目39个3985亩(其中水田787亩)，农村土地综合整治项目17个274.29亩，高标准基本农田建设2.47万亩。同时完成新立项农村土地综合整治项目7个118亩及2个耕作层剥离再利用项目的实施。
二是城市更新积极有为。**年，**积极推进城市更新，共涉及东桥路、荷花滩、园丁路(吴乐畈)等3个区块。截止目前，三大区块土地征收已全面完成，累计征收1378亩;房屋征收累计签约453户，签约率达95.8%，三区块已征收房屋拆除率达80%。东桥路、园丁路西段、县城棚户区(国有)改造工程(一期)限价房项目均已顺利开工。
三是土地利用强化节约集约。深入开展城镇低效用地再开发、批而未供土地消化、存量建设用地盘活及闲置土地处置等相关工作。截止**年底，我县以来批而未供土地476.8亩，比市下达保留数多消化1416.2亩;盘活存量建设用地869.4亩，是市局任务的289.8%;开展城镇低效用地再开发161.5亩，完成80.3亩;处置一宗闲置土地，面积46.35亩，闲置土地处置率达100%;前三年供地率分别为99.29%、90.01%和99.81%，总供地率达96.22%。另外，我局与城建、经商、工业园区等部门构建了公共技术服务平台，鼓励企业空间换地、零增地技改。
四是土地矿产执法规范。“无违建县”创建全面深入，截止**年底，全县累计拆违是三年拆违任务的256.33%;累计完成“三改”面积是三年“三改”任务的237.82%;19个乡镇(街道)“无违建”创建工作通过市初步考核验收。同时，全县竹制品加工行业专项整治取得成效，28家竹制品加工企业关停拆除22家，复垦土地23263平方米，整改提升到位并验收6家。土地矿产卫片执法检查工作顺利完成，违法占用耕地面积占新增建设用地占用耕地总面积的比例为3.3%，实现“零约谈”。
一是信访积案化解显成效。通过信访积案“领导包干”，**年共化解积案20余件，特别是成功破解多起历时10余年涉法涉诉信访积案，其中钱伯松案件的成功处置还获得了县委杜兴林书记批示通报表扬。
二是涉土改革有序推进。土地登记标准化建设顺利通过市局验收。农村宅基地确权登记发证工作有序推进，全年共颁发农村土地证2650宗;完成资料收集、权属调查、地籍测量等，具备发证条件的9059宗，合计11709宗，全县整体发证率达75.52%。全力破解农民建房难问题，简政放权减少审批环节，新的《农民建房审批管理办法》于11月15日起正式实施，全年共完成农村危旧房改造新建审批1589户，是的129.7%。
三是地质灾害有效防治。建立地质灾害应急指挥中心;完成地质灾害避让搬迁150户466人;同时积极开展6.27灾后重建，完成西畈、黄沙腰、妙高太保殿等3处地质灾害应急排险和治理，争取国土部490万元用于黄沙腰镇大熟村特大型地质灾害治理工程项目;《**县农村山区地质灾害隐患调查评价项目》顺利通过野外验收。
四是“阳光国土”进一步完善。**年，完善了局门户网站的阳光国土专栏，并在乡镇(街道)设置了一批“阳光国土”宣传栏，全年共公开政务信息1000余件，公开政务信息数是20的3倍。另外还顺利组织了4.22世界地球日、6.25土地日及宪法日等专题宣传活动及全县农村干部国土资源法律法规知识培训、全省地质灾害避让搬迁现场会等重要活动。
在各项中心工作圆满完成的同时，扎实推进了党的群众路线教育实践活动、县人大常委会对国土工作开展评议以及市局对我局开展巡视督察等活动，全系统工作作风明显转变、工作效率显著提升、服务水平较大提高。
一是创新工作落实机制服务县域发展。推行重点建设项目跟踪服务机制，梳理县领导领办的重点项目50个，逐个指定局班子成员作为项目跟踪服务责任人，落实责任科室，主动做好项目对接及沟通衔接，切实做到涉土事项不拖后腿。实行重点工作督办机制，对于急难险重的事项，发督办单明确牵头领导、责任科室、工作要求及完成时限，局纪委监督，以工作倒逼机制强化执行力，**年，结合招商引资事项进展情况共制定了3期《**县国土资源局招商引资项目责任联系单》，有效保障了县重点工程及招商引资项目的落实。
二是打通服务群众“最后一公里”。整合推出了“现场办公”、“午间值班”、“基层所定点服务”等十项便民措施，切实转变工作作风，提高行政效能，提升服务水平。全年由领导班子带队到3个乡镇开展现场办公，及时解决当地涉土难题14件。下辖多个乡镇的6个国土所全部实行“定时定点办公”，每星期定时定点到所辖乡镇开展现场办公，切实方便当地老百姓办事。同时还推出了涉土事项政务服务一次性告知手册，内容涵盖了办证、批地等所有涉土事项，并全部派发至窗口、驻乡、村一级便民服务中心，切实减少百姓因不清楚流程而跑冤枉路。
资源规划工作总结【篇8】
20xx年，高新区自然资源和规划分局在市局党组和高新区党工委的坚强领导下，紧紧围绕市委市政府将宁波建设成为“新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口”模范生的新目标新定位，结合常态化疫情防控总要求，坚持稳中求进的总基调，以党建工作为引领，以要素保障为重点，以法治建设为抓手，以服务民生为落脚，全面统筹推进各项工作有序开展，现将分局重点工作进展情况汇报如下。
一、突出政治引领，构建良好政治生态
（一）不断夯实理想信念根基
分局党组始终坚持把党的建设作为一切工作的首要中心工作，把意识形态工作作为开展和推进各项工作的根本政治保证，持续深化理论学习。结合中心组理论学习、“周二夜学”等平台，以习近平总书记在浙江宁波考察时的重要讲话精神为切入点，开展了“不负韶华、攻坚担当”机关干部责任大讨论活动和宁波争当“重要窗口”模范生大讨论活动。组织全体职工干部学习贯彻党的十九届五中全会精神，激发全体党员干部树立干在实处，走在前列，勇立潮头的担当奋进精神。
（二）从严加强党风廉政建设
按照“党要管党、从严治党”的要求，分局党组持续强化党风廉政建设。年初召开全面从严治党暨党风廉政建设大会,每季度召开廉情分析会，层层传达党风廉政建设责任。结合市局“清廉资规活动月”安排，推进清廉资规一体化建设。围绕党内法规、《审计发现共性问题清单》《宁波市资规系统 2019 年行政复议应
诉工作分析报告》、分局内部工作制度等，开展主题讲座、分组研讨、个人自学、视频观看、专题党课等多种形式的学习活动，进一步打牢廉政基石。结合机构改革以来新职能、新要求，开展新一轮的廉政风险点排查，进一步筑牢风险防范战线。积极配合市局巡察组的巡察工作，就巡察反馈意见，分局党组第一时间组织专题研究，认真查找根源，扎实开展整改，持续净化和提升良好政治生态。
二、坚持规划先行，统筹优化空间布局
（一）全力推进国土空间规划编制
为深入贯彻落实国务院关于建设国家自主创新示范区的部署要求，落实省政府建设甬江科创大走廊的指示精神，全面剖析高新区（新材料科技城）自然资源禀赋和经济社会发展实际，解决历史遗留问题，拓展今后 15 年的发展空间，全面参与宁波市国土空间总体规划（2020—2035 年）编制工作。一方面，积极配合鄞州、镇海两区开展好规划编制与研究工作，主动争取空间规划指标；另一方面，及时向市局汇报高新区（新材料科技城）范围的国土空间总体规划研究工作，争取保障高新区（新材料科技城）具有竞争力的核心空间能有效落实。截至目前，已完成高新区国土空间规划编制，并将研究成果纳入市、区两级国土空间总体规划。
（二）创新推进各类规划编制研究
为塑造高品质的城市形象，编制完成高新区绿地系统专项规划。印发《宁波国家高新区关于商业服务业设施用地附属绿地率指标异地补建的实施意见》，明确商业服务业设施用地绿化率标准、异地补建方式和代建事宜。结合高新区甬江以南城市格局基本形成、增量用地十分有限，北区亟待开发建设的实际情况，以“南提升、北开发”为思路，深入开展提升城市环境品质课题研究，探索新型产业用地（mo）管理办法，编制过甬江慢行通道规划研究，开展建设工程停车配建指标研究和贵驷片区地下空间规划研究。进一步挖掘潜力，盘活存量，促进低效用地更
新改造，保障重点项目尽快实施落地。
三、聚焦要素保障，高效推进项目建设
（一）稳步推进土地出让
根据《宁波国家高新区（新材料科技城）管委会办公室关于印发 2020 年土地出让计划的通知》要求，实施“挂图作战”，将所有拟出让地块按照做地、入库、出库、出让的全生命周期管理要求制订模板并上墙，做好任务流程和时间结点按图表化推进，真正做到精细化管理、精准化落实。成立出让专班，线上线下定期开展进度交流，2020 年共组织专班会议 27 次，完成土地入库 25 宗，完成出让 14宗。
（二）集成审批提升效率
分局严格按照省市文件精神，落实“最多跑一次”和市自然资源和规划“多审合一、多证合一”改革精神，在切实推进审批业务全面融合基础上，推动审批效率的全面提升。多次与市局处室沟通，对合并事项的办事指南、申请材料、审批流程、审查要点等重新进行梳理完善，已实现规划选址和用地预审合并办理、用地规划许可和用地批准合并办理、临时用地规划许可和临时用地审批合并办理、规划核实和土地复核验收合并办理，进一步提高审批效率。共减少办事事项 7 个，精简申请材料 25 项，缩短审批时限 10 个工作日。
四、立足依法行政，不断强化法治建设
（一）不断完善法治体系建设
为规范办理群众来信来访工作，贯彻落实市局有关行政机关负责人出庭应诉制度，全面推进自然资源和规划管理法治建设，印发《信访工作制度》《行政应诉办法》 《法治建设实施方案》。按照行政争议“双下降双提升”专项行动工作要求，加大与区法院、法制办的协调配合和良性互助，共同破解行政复议与行政诉讼中
遇到的难题和困境。全年行政诉讼发案量同比下降 88.24%，行政复议发案量同比下降 75%，行政复议败复率和一审行政诉讼案件败诉率同比下降 100%，行政负责人出庭应诉率 100%。落实“首问责任电话”制度，强化“浙江省统一政务咨询投诉举报平台”“自然资源部信访信息系统平台”的使用，健全完善应急预案，提高信访风险发现力、研判力、处置力。
（二）严肃打击各类违法行为
积极响应区“街道吹哨，部门报到”制度，联合属地街道、公安、城管等部门，加强信息共享和联动处置，合力推进违法案件的查处和执行。优化动态巡查机制，每周动态执法巡查不少于 2 次，巡更点由原来的 9 个调整为 11 个，确保重点区域、重点时间段全覆盖，有力打击乱占乱建乱搭行为。开展“亮剑 2020”“三违”清剿等专项行动，完成前三季度省级卫片核查和历年例行督察“挂账”问题整改工作%。顺利开展农村乱占耕地建房问题专项整治排摸调查，针对市局已下发疑似图斑，逐一进行内业分析、外业核查。
五、围绕疫情防控，坚定不移服务民生
（一）危急时刻显担当
面对年初突然爆发的重大新冠肺炎疫情，分局严格按照市局和区党工委的统一部署，为打好疫情防控阻击战，及时成立疫情应对防控小分队，加强应急值守，开展野生动物保护保护巡查。在做好自然资源和规划职责的同时，积极派驻人员下沉街道，协助社区“守小门”，在一线轮岗执勤持续奋战 50 多天，进一步确保群众生命安全和社会稳定。
（二）优化服务促发展
结合上半年疫情防控情况和复工复产需求，领导干部带队深入田间、工地、企业开展“三服务”，耐心倾听诉求、细心收集问题、用心解决问题。为助推项
目进程，分局提前介入、专人对接，聚焦企业生产、建设过程中面临的各类问题进行指导服务，提振企业信心。严格落实《宁波国家高新区（新材料科技城）建设工程设计方案变更管理措施》，起草《变更管理措施告知办法》，梳理建设工程规划许可告知承诺书，对各类审批“红线”做到早提醒、严把关，避免建设单位走弯路、误时机，保障项目及时落地。通过加大技术创新和系统集成共享，构建“一人一窗一平台”办理新模式，实现不动产登记服务进法院、进银行，极大提升办事体验和办事效率。
资源规划工作总结【篇9】
1、劳资方面：
对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。
2、培训方面：
全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括：
组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。
从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。
组织了3次全员安全培训。
从7月20日开始至10月末，组织了全公司142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试。其中及格738人，及格率为98.66％。
进入10月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。
各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有4539人次参加的学习。
对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖达到100％。培训合格率达到98.7％。与去年相比，均有所提高。
3、考勤及劳动纪律方面：
上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。
4、信息化管理方面：
上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。
5、招聘方面：
招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。
6、参与绩效考核工作：
每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。
7、积极参与公司组织的其他活动
认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。
8、其他
9月安排财经大学2名委培生到财务部工作，11月安排理工大学26名委培生到化工厂实习。
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