在我们的工作中，良好的计划非常关键，而方案则是一种具有计划性的公文，其主要目的是针对相对复杂的工作做出全面的规划。出国留学网的编辑为各位提供了有关“专题研讨方案”的最全面信息，希望能为大家提供帮助，也请大家收藏！
专题研讨方案(篇1)
为加强新形势下学校德育工作的理论研究，提高我校德育工作的科学性、针对性和实效性，学校决定在于11月15日(星期四)课外活动在会议室举办“学科渗透德育研讨会”， 本研讨会共分三个阶段：
第一阶段，筹备阶段，学校下达相关的要求，与会人员积极准备：一、时间和地点：于11月15日(星期四)课外活动，学校会议室(如有改动另行通知)
二、主题：学科渗透德育研讨会
三、形式：采用报告研讨的方式
四、参加人员：
全体任科教师
五、选题范围：有关学科渗透德育工作文章均可。可自行选题，文章题目应自拟。体裁可以为专题论文、调查报告、理论性经验总结、个案分析研究等，谢绝工作总结和工作汇报。
第二阶段：研讨阶段，召开研讨会，与会人员积极参与共同探讨，研究。
第三阶段：总结阶段，与会人员写出心得体会，学校相关责任人作好总结。
大夫小学
专题研讨方案(篇2)
活动目的：
学校是对未成年人进行思想道德教育的主要渠道，班主任作为这个主渠道中的核心人物，必须通过理论学习和实践，解决教师们思想上的误区，让老师们打开思路、开阔眼界。通过德育研讨会，依托“馨语”班主任工作室，发挥其骨干班主任们的优势，凝聚智慧，研究、讨论并解决学校德育管理理念或实践中的.问题，让班主任们听得清楚、学得明白、理出思路，把好的经验和做法尽快转化到实际的班级育人过程中。
活动主题：勤学善思解难题
活动时间：xxxx年1月19日13:00
活动地点：北校二楼会场
活动内容：
第一环节：知识问答。
1、 必答题。必答题目主要选取开学初为各年级组准备的书籍内容，分为填空和选择题，每组选择答题题号，然后回答相应题目。
2、 抢答题。抢答题环节中，主持人通过ppt放题，举手最快的人答题。
第二环节：经验分享交流。
经验分享交流环节主要是针对一学期以来各年级呈现出来的集中性问题和突发性问题进行专题性研讨，4位老师将从学业、行为、心理和突发事件处理上交流各年级层面和学校层面的管理策略。
1、 高二年级组：周翼《拖延症——时间的杀手》
2、 学校政教处：汪旻骅《如何面对单亲家庭的学生》
3、 心理咨询师：沙海燕《他，变得让人捉摸不透了》
4、 预备年级组：姚雯《眼镜被摔坏后—— 一件突发事件的处理》
第三个环节：校长总结发言。
专题研讨方案(篇3)
时间：xxxx年1月18日(周二)上午8：50
地点：学校三楼会议室
出席人员：
1. 全体班主任;
2. 行政人员;
3. 各条线负责人(体育教研组长，卫生保健教师，艺术辅导员，科技辅导员，心理辅导员，国防、民防负责教师，语言文字联络员，青保干部，校刊编辑)。
4. 教师代表(曾雅英)、义务督查员(家长代表：初一4班张陆宇的.母亲：陆萍)
会议议程：
1. 杨冬华校长讲话
2. 顾翠琴副校长宣读德育工作领导小组和德育工作小组名单
3. 交流发言
(1)郭晴燕(班主任工作)
(2)胡凤丽(心理辅导员工作)
(3)孙洁(班主任工作)
(4)朱伟强(年级组长工作)
4.顾华明政教主任作xxxx年学校德育工作总结
5.卫东浩书记讲话
上海市顾路中学校长室、党支部、政教处
xxxx年1月14日
专题研讨方案(篇4)
一、研讨目的及背景
随着数字化时代的到来，企业知识管理面临巨大的挑战和变革。如何实现数字化转型下的知识管理，将成为企业提升竞争力的重要手段。本次研讨旨在探讨数字化时代下，企业应如何利用技术手段有效地管理知识资源，推动知识创新与转化，提升组织的学习能力和创新能力。
二、研讨内容
1. 企业数字化转型对知识管理的影响
2. 知识管理的数字化转型趋势与发展
3. 数字化工具在知识管理中的应用与经验分享 (如数据挖掘、智能搜索、知识图谱、协同办公等)
4. 知识管理与员工学习能力提升的关系
5. 知识管理的评价与价值共享机制
三、研讨流程
1. 主题演讲：数字化转型下的知识管理发展趋势与挑战
2. 分组讨论：就数字化工具在知识管理中的应用和经验分享展开讨论
3. 主题演讲：员工学习能力与数字化转型下的知识管理关系（案例分享）
4. 分组讨论：知识管理的评价与价值共享机制
5. 研讨总结：总结研讨内容，并探讨下一步工作安排。
四、研讨时间和地点
时间：2021年9月15日，上午9:00-12:00
地点：XX大会议室
参会人员：企业知识管理负责人、 HR 管理者、知识管理专家学者
五、研讨效果及评价
本次研讨旨在通过分享经验、交流思想，推动数字化转型下的企业知识管理实践，并提升企业员工的学习能力和创新能力。评价标准主要从以下几方面考虑：参会人员反馈、研讨成果产出、研讨内容质量等方面。
六、总体安排
时间 安排 内容
9:00-9:30 主题演讲 数字化转型下的知识管理发展趋势与挑战
9:30-10:30 分组讨论 数字化工具在知识管理中的应用和经验分享
10:30-11:00 茶歇
11:00-11:30 主题演讲 员工学习能力与数字化转型下的知识管理关系
11:30-12:00 分组讨论 知识管理的评价与价值共享机制
12:00-12:30 研讨总结 总结研讨内容，并探讨下一步工作安排
七、组织机构
主办单位：XX公司知识管理部
协办单位：XX大学管理学院
指导机构：XX管理协会
注：本研讨方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。