写检讨书是一个从学生时代开始的经验，而检讨书的名称又该考虑从哪个角度来写才会更合适呢？出国留学网小编尽心制作了这篇《车间检讨书》，旨在帮助读者深刻反省自己的错误并从中获得收获。阅读本文后，您一定会受益匪浅！
车间检讨书(篇1)
尊敬的领导：
您好！
认真工作时一名员工最基本的职责，我连这个都没做好，我觉得自己很可耻，我对自己工作偷懒的行为感到很抱歉，我以后一定努力工作，争取创造很好的工作成果。
好，我以无比愧疚的心情向您递交这份我工作偷懒的检讨书，首先我作为一名公司的医药代表，身在这样一个重要岗位，对于公司的整体运行起到至关重要的作用，但对于公司规定我写周计划及周总结，我却听之任之，敷衍了事。
此次工作态度不端正导致的工作失误，我内心觉得很对不起领导，我知道领导对我的工作情况很关心，对我今后的发展也有期待。
在此，我发誓今后我一定要积极努力地改正错误，以十分充足的干劲投身于自己工作当中，踏踏实实地做好工作，为我行的发展尽自己最大的一份力量。
而且趁着年前的经理的电脑换系统，然后我便索性偷懒一直重复发一份计划给经理，敷衍了事。此时此刻我的心情无比沉重，因为当我想起此次的错误，都感到深深地愧疚和自责。
我对自己的工作怠慢作风感受深深的遗憾和懊恼，并且我这样重复发一份周计划及周总结也带有一定的欺骗成分，这是多么的要不得的，这关系到我的个人诚信问题。
如今，面对错误，我没有理据再为自己辩护，我为自己所犯的错误向经理与给相关的同事们造成的影响，表示深深地自责和歉意。
首先我的错误源自于我的工作散漫和不诚实，工作散漫是我较为严重的过失之一，但不诚实却是最大的一种隐患。因为这涉及到我的人格。
我这样的带有欺骗性质的重复发送一份周报告，直接地说是一种撒谎行为，是非常要不得的。而面对工作散漫这一问题，我也觉得我前段时间的工作态度存在一定问题。
我为此感到非常的抱歉。
检讨人：xx
20XX年x月x日
车间检讨书(篇2)
尊敬的车间领导：
您好！
我是xx，我现在是非常自责的，这次的工作我没有完成好，这对我而言有了很大的帮助，我一直都是希望我能够有一个稳定的心态去面对这，在工作当中这些都是需要认真去钻研的，我也一直都有在不断的保持好心态，但是我今天还是没有做好，工作上面我还是出错了， 一直以来我都在不断的积累着经验，我一直都以为自己能够没有压力去做好手头上面的事情，但是却忽视了很多，在工作上面我大意了，因为第自己过于的自信了，在车间工作是需要谨慎细心的，这对于我而言一直都非常的重要，现在我也一直都在用心的去做好自己的事情的，我也很是后悔，只能在接下来的工作当中去弥补错误。
对于我今天在工作上面的出错我是真的应该好好的反省自己，有些事情就应该主动起来，不断的去激励自己，通过自己的努力去落实好这些相关的工作，我相信这对我而言是有着很大的帮助，这本身就存在着非常大的意义，今天在车间的工作的时候我因为一直都不是很专心，工作上面也都是马马虎虎，所以出了错误，本来就是日常一些简单的工作，但是我当时的注意力没有在工作上面，现在想想这实在是让我羞愧，我一直对自己太自信了，所以在一些事情上面都不是非常的在乎，我也相信不管是做什么事情都应该认真的去落实好，都应该细心起来，不应该对自己这么的自信，这肯定是很不好的，现在想想我这么下去压力也实在是非常的大，在工作当中没有摆好心态。
回顾了自己在工作当中的一些情况，我实在是非常的难受，这也是影响到了我，让我不知所措，现在我也一直都不知所措，有些事情还是需要去就正好的，车架的工作一旦出了问题，就会产生连锁反应，还好这次发现的及时，在问题出现不久之后就排除了，可是现在心情还是非常的复杂，我不知道怎么去面对这件事情了，只感觉这让我非常的难受，在工作上面做不好这些真的是很不好，现在想了想还是应该主动的去承担起责任的，在以后的工作当中再也不会出现这样的情况了，我一定要好好的落实自己的工作，保持稳定的心态，我认为这些都是非常重要的，有些事情就应该这么去做，我一定不会再让您失望了。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
车间检讨书(篇3)
尊敬的公司领导：
记得年初的时候，书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。
回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。
深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。
我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
此致
敬礼！
xxx
20XX年x月x日
车间检讨书(篇4)
尊敬的老师：
您好！
我对于我今天上午上班偷懒的事情跟您道个歉，对不起。我知道的这样的行为在我们工厂十分的可耻，从来没有哪个员工像我这样懒惰，大家都是十分有上进心的，竭尽全力想法设法的为工作谋取利益，反之我却总是想着在怎么偷懒，这么一对比，我自愧不如，我现在也对自己我这种行为感到惭愧，挺对不起您的栽培的，也挺对不起车间各位同事的关心和爱护，我对不起大家，我知道错了。 希望大家给我一次改过自新的机会，我保证一定不会再让领导您还有同事们失望的。
我们工厂是制造手机配件的，主要是手机屏幕集成，是同行业质量数一数二的，所以很多手机厂家都来找我们订货，自然而然，我们的订单量十分的巨大，但是我们厂却是同行业少有的计时工作的，每天固定9个小时的工作时间，朝九晚六，十分的人性化，跟那种企业公司差不多了。但都是因为不是计件的，所以我就找尽了机会偷懒，消磨时间，比如说，经常假装肚子疼上厕所，一上就是半个小时，事实上在是在厕所玩手机；还经常去接水喝，尽量走的很慢；别人做完三个了，我才做完一个，做完一个至少发呆三秒钟；厂里需要倒垃圾，干杂活我绝对是第一个举手，在这种事上我就特别积极，因为我每次都能去半个小时才回来，明明5分钟就能解决的事。我还为我会偷懒，他们却傻傻的干一天还不是跟我的工资一样多，心里暗自高兴，嘲笑他们。好景不长，我终于在今天被领导您逮个正着。
工厂的四个角落都有空调，都放了一个桶接水，今天上午您看到水满了，就说来四个人把水抬去倒掉，这样的好机会我怎么可能会放过，赶紧举手示意，抬了一桶出去，然后就在仓库的纸盒子上打盹，想偷偷的眯一会，昨天晚上玩游戏玩到太晚了，根本没睡好太困了，结果被您发现其他三个都回去了，都说没看见我，厕所也没找到我，听说您还一个隔间一个隔间的敲了。最终在仓库的角落找到了我，使劲的踹了我一脚，我一下子就惊醒了，看着一脸怒气的您，我就知道大事不妙的。经过您的批评我才知道，我这段时候上班期间那些小动作，时不时的偷懒其实您都看在眼里，因为我是新来的吃不了苦，适应不了这个工作环境、工作氛围也情有可原，您以为我会受换周围环境的影响，逐渐改正的，结果我却没有向您想象的那个方向去发展，反而越来越过分，还跑到仓库睡觉来了。
我十分的惭愧，我的上进心被自己的懒惰完全的淹没，拿着工厂的高额工资却不知道多为工厂带来利益，您还扬言要开除我，求您看在我知错就改的份上，就放过这次吧，这么好的工作我不想弄丢，我一定好好珍惜！我再也不会做车间最差劲的那个了，我不想被人瞧不起，我在日后的工作中一定会把我的个人价值体现给您看的，相信我。
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年x月x日
车间检讨书(篇5)
尊敬的车间主任：
您好！
我是车间的班长xxx，我因为管理不当导致车间的员工做事就不怎么积极，这样也就没有完成一天的工作量，为此检讨自己。
我一个人单独的管理一个小型的车间，虽然人不多，但是我的管理也是没有到位的，我之前想着人少，他们也不会去偷懒或者做其他的事，结果是我小看了他们的懒惰，更是高看了自己的管理。我一直采取的就是放松管理，就是给他们足够的自由时间，不逼着他们做，只要在一天内完成规定的工作量就行，开始的时候，我可能还会每天去那里巡视一番，后来看他们都很乖，就不怎么去管理了，而是专注的做自己的工作去了，因此就没有太多关注他们。大概他们也是看我在忙，觉得没空管他们，就开始放肆了，工作开始不认真了，不是偷工减料，就是偷懒玩手机吃东西，一天规定的工作他们就都没有完成，导致车间严重缺货，到发货时间没能及时发过去给客户，因此影响了我们整个车间的业绩，这都是因为我的管理不当造成。
也因为这个事情，我被罚了工钱，所有人在这段时间里都各种加班，白班夜班不停的工作，必须要把货全部都做好，由此我也知道了是自己没有做好这个班长，没有尽到班长的责任，车间虽小，但是也是要经常去看你一下的，不然就会让员工以为我好欺负，因此不去努力的工作，而是各种懒散不做事，这是很严重的额，这次就是因为这个，影响了整个工厂的收入，对此，我们都被骂了一顿，我更是教训的比较严重的，因为我管事的人。
我也明白了作为班长就必须要管好手下的员工，不然受训的就是自己，员工要是管不好，又怎么担当得起这个职位呢。之前我没有什么经验，一直就比较沉浸做自己的'工作，因此才会不小心放任了他们。我现在经过您的开解，我也懂得了很多管理的东西，我也在这次的教训中找到了经验，因此我以后会加强自己对他们的管理，同时给他们分组，成立小组长，让小组长一起帮我监督他们。我也会时不时的就去管束他们，不会再犯这样管理没有得当的错了。我一定会做好班长之职，把车间管好，望您理解我这次的经验不足导致的错误，原谅我一次。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
车间检讨书(篇6)
尊敬的领导：
您好！
对于身为车间技术员的自己来说保证好产品的质量并做好相应的检测工作才是自己的职责所在，然而工作不认真的表现导致未能及时发现不合格的产品的确令人感到失望，尽管自己进入车间的时间不长却也具备着较为基础的技术员工作能力，若是自己能够认真对待技术员工作的话完全能够凭借着当前的能力履行好相应的职责，这次不认真的表现差点导致车间的声誉受损从而需要深刻检讨自己的过失。
其实这次工作不认真很有可能是自己骄纵的心理与从未在车间吃过亏导致的，毕竟作为较为年轻的技术员偶尔在车间工作中出现些许差错也是可以被理解的事情，然而因为性质的不同以及存在隐患的严重性的确需要进行批评才能让我意识到危害所在，本应积极应对车间工作中存在的难题却在时间的流逝下懈怠了不少，尤其是以往车间领导对技术员群体的告诫没能记在脑海中才会导致这次积累的隐患骤然爆发。
对于生产车间的同事而言这次工作不认真的状况的确算得上是反面例子，尤其是差点导致车间形象受损的做法也在无形间损害了其他同事的利益，若是处理不当的话很有可能导致车间同事们的劳动成果因为自己不认真的表现从而功亏一篑，联想这种严重的后果让我感到悔恨的同时也在反思为何会出现不认真的状况，既没能在思想上认清技术员工作的重要性也没能端正好相应的态度才会导致这类问题产生，至少我得考虑领导的感受才不会让对车间员工抱有期待的他感到心寒。
作为车间集体的一员的确需要反思这次技术员工作不够认真的状况，尤其是车间的发展需要众人努力的情况下却在拖他人的后腿的确是令人痛恨的事情，只不过改变不了已经产生的结果以后只能够通过行动来弥补工作不认真造成的损失，无论是技术上的问题还是产品方面的质量都是身为车间技术员的自己需要深入思考的，而在处于这种情况的自己带着侥幸的心理来逃避工作不认真的处罚，丝毫不懂得自尊二字的含义又怎能奢望领导会再次认可工作不认真的自己。
回想起车间领导给予的那份信任的确需要尽快从工作不认真的阴影中走出来，要尽快振作起来并投入到车间建设中去才是作为技术员的自己应该做的事情，在这次工作不认真的教训给自己带来诸多麻烦以后的确应该端正态度并认识到技术员工作的重要性。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
车间检讨书(篇7)
尊敬的班长：
您好！
某月某日日下午，因为自己安全意识的缺失和自己工作的失职，给工作车间造成了很大的安全隐患。
仔细回想自己当作业长后一年来的工作经历，平心而论，我对这些所谓的小节真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为管理缺失，从客观的角度来说，我无话可说。
回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，内容是我所关注的，形式我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。
深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。
其实班长在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是康庄大道。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的小节。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗？所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。
仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。
希望在座的各位同事以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。
以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
检讨人：xxx
20XX年xx月xx日