出国留学网给大家整理了一些有用的信息，都是关于“企业信息化规划方案”的。对于每个人来说，学习如何计划工作、计划生活以及在做任何工作时制定一个具体的计划非常重要。一份好的方案可以帮助我们更好地进行工作或规划解决问题的步骤。请大家阅读后，也分享给自己的朋友们吧！
企业信息化规划方案 篇1
集团企业信息化规划和实施是一种市场必然趋势，主要有4个方面的积极意义：一是实现集团企业核心资源的强化管理;二是实现管理创新，加强企业管理控制力;三是打造优质企业形象;四是提高企业的核心竞争力。
人力、物力、财力以及信息是企业发展的关键因素，也是企业的核心资源。上述4个方面的资源在企业发展运行中，常常会出现独立局面，不利于集团企业管理。信息化规划可以融合这些资源，发挥相互之间的积极作用，有助于实现企业战略目标。信息化规划也可以进一步强化核心资源管理，及时发现并处理资源出现的问题。
信息化可以帮助企业打造各种监督管理系统，融合运行系统，进一步帮助企业解决流程规范以及人员配置问题。随着经济建设的.不断推进，很多企业开始推进一些大工程项目，推进这些项目依靠原有的人员以及技术水平，根本不能实现理想效果。但是如果企业实行信息化规划，就会得到进一步解决。信息化建设规范业务流程，提高管理效率和生产效率，通过创新性管理加强企业的管理自控力。 3.3 打造优质企业形象
信息化规划是大的形势背景下企业理想的发展方向，目前，整個经济一体化情形对企业提出了更高的要求。企业的外在形象对开拓企业市场具有重要意义，这也是企业设立公关部的原因。企业公关部的主要职责是树立和维护集团企业外在的良好形象，帮助企业进一步赢得受众和有关部门的信任。信息化规划可以帮助企业降低运转的危险漏洞，提高企业的工作水平。塑造优质化的企业形象是新媒体时代企业关注的重点之一。
信息化规划过程中，企业可以发现自身在业务流程、管理结构、部门设置等方面的问题，进而开展系列调整优化结构措施，进一步提高企业实力。当企业各方面的人力、物力、财力、信息核心资源得到合理配置时，企业的核心竞争力自然会得到提升。
企业信息化规划方案 篇2
摘要：近年来我国企业的信息化建设取得了飞速的发展，IT已经成为企业的基础性设施。
我们所谓的信息化战略竞争已经从原本量的竞争演变成质的竞争，随着信息技术大众化的趋势的继续，企业在信息化上投资的效率决定了未来信息化建设水平和竞争能力的高低。
审视企业目前的信息化现状和企业经营环境，做好企业信息化的规划，从企业发展的战略角度思考如何进一步创造价值，就是那些已经成功地实施了信息系统的企业的当务之急。
ERP/MRPⅡ思想理念的形成时间不长，国内应用的时间较短，原来并未引起人们的广泛关注。
近几年随着市场经济的建立，其在工业发达国家成功应用实施，因而被当作提高企业管理水平的工具甚至是治疗企业管理问题的“灵丹妙药”，成为炒作的热点。
有些企业领导和管理人员没有深入学习研究ERP/MRPⅡ的思想哲理，只是看过几篇报道，听几次讲座或同行介绍，未能全面、准确地了解和掌握ERP/MRPⅡ的实质，以为买来软件装上就行了。
但是在实际中的运用效果可想而知，根据我国有关方面调查，在两次企业管理信息化热潮中，我国企业在应用MRPⅡ已经投资80亿元人民币，但是应用成功率只达到10%，达到预期目标的更是廖廖无几。
人云亦云，盲目跟风，是信息化在我国企业管理领域应用的一个突出问题。
企业在信息化建设的过程中，总是不由自主的向行业领跑者学习，在前期规划和选型的时候过于强调系统的先进性和标杆案例，忽略了企业自身的业务和管理现状，导致系统建设过程不可控，而供应商总是试图用技术驱动管理和业务的变革，并且缺乏和企业各个层面有效的沟通，因而很难帮助企业建立务实高效的信息化框架，甚至会给企业带来一些误导，以致在后续的信息化建设过程中出现各种各样困惑企业的实际问题。
迷信最佳实践，一切向标杆看齐，信息化设施时忽略了企业的实际情况，包括企业的人文环境、地域文化、历史传统等的差异，尤其是处于变革期的国内企业需要发展所面临的各种各样的管理和运营的“个性化”问题。
信息化建设过程中重视应用系统和网络、硬件平台的建设，而忽略了跟企业管理和业务密切相关的信息内容本身，往往是建设了很多信息系统，但却得不到支撑企业运营的信息资源。
在信息系统建设完之后，绝大多数的员工不知道如何利用信息，以及如何让这些信息产生价值，供应商所做的更多是满足企业的技术需求，而不是为企业的.业务拓展和管理运营服务。
企业的信息系统，也就没有任何管理和维护的意义和价值。
IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。
信息化建设的核心目标的为企业的长远战略规划提供支持。
IT规划需要做的是明晰企业的战略，进而找到支撑战略实现的业务发展策略，然后分解到核心价值链的各个业务环节，看看这些业务环节需要具备怎样的能力才能够支撑这些业务发展策略，同时分析出这些业务环节要想具备这些能力哪些是需要IT系统来辅助实现的，并阐明IT系统应该如何做才能让业务环节具备这些能力。
这样就可以一层层分解出来IT到底怎么支持业务运营，并进而支持企业战略。
企业IT规划应该讲究因人而异、因时为变、因事有别、因地制宜。
首先，企业IT规划决不只是IT部门的事，企业管理层大多有着丰富的管理经验，业务部门人员的信息化初衷则主要在于提升业务工作效率，IT部门人员则往往对技术痴迷，如何将所有这些“人”的因素整合起来，是每一个想要做好IT规划的企业都要重点考虑 的问题。
其次，市场经济时代，市场形势时刻都在发生迅速的变化，企业IT规划无疑要适应这种变化，才能实现其辅助业务、支撑管理的职能。
因为市场形势的变化导致业务模式的 变化，这将导致业务模式支撑——IT发生相应的变化，IT的变化必然要求企业IT规划抢先一步对企业IT蓝图及其实现方式、资金预算等加以部署。
再次，业务种类不同的企业，其IT规划自然应有不同，因为企业IT规划是为企业业务及管理“内容”服务，而不是为IT规划“形式”本身服务。
最后，企业IT规划要做到因地制宜：不同的地方有着不同的文化，而文化对企业的发展模式、成长历程都会有根本性的影响，从而也就决定了企业的不同特质，因此这些企业的IT规划自然也应该是不同的。
“以人为本”，是现代管理思想的核心，在推进企业信息化过程中也必须坚持以人为本，立足于调动人的积极性。
CIO的角色和定位必须是走出计算机中心、信息中心的，他应是一把手的助手，必须透彻了解本企业的情况，充分了解社会资源，同时善于把握高层意图，并参与和影响决策，实在地、具体地、细致地带领好团队推进工作。
同时企业必须培养和造就一支高水平、高素质的队伍，成为企业信息化的骨干，他们既具有运用现代信息技术的本领，又具有为管理服务、为经营服务的理念;既善于学习，又勇于实际。
这样可以使每个员工都既是信息化的应用者，又是信息化的推动者，从而使企业信息化获得真正的、持久的成功。
在企业和它的竞争对手都已经引进了信息系统的今天，信息化已经开始了新一轮的竞争。
从企业战略的角度出发考虑IT的发展，在不断变化的经营环境、技术环境、竞争环境中敏锐的捕捉信息化建设的方向，根据企业的信息化现状制定适合自己的IT规划已经成为企业在市场竞争中的成败关键。
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企业信息化规划方案 篇3
“大型集团型企业信息化规划的重点，应该始终围绕着集团总部的定位和管控模式来开展，因此信息化规划需要从集团管控、业务板块协同、信息化服务、信息化管控来推敲广度和深度。本文从业务板块协同、信息化服务、信息化管控的规划重点逐一分析。”来自国内管理咨询公司AMT的信息化专家这样说到。
业务板块的协同，重点是如何促使下属业务经营实体所属产业链的协同，它可能来自于价值链各方面的协同，也可能因为形成新的生意模式而获得收益。信息化支撑业务协同，更多地是快速构建支撑新业务的信息系统促进发展。对于价值链的协同，信息化关注最多的领域莫过于研发、供应链与物流、客户服务协同的信息化。业务协同的信息化理应由总部统筹，但对于多元化产业集团而言比较困难，这样的总部通常缺乏对业务细节了解深入的人员实际去推动，所以它的角色定位更多地是统筹、促进和划分利益关系。很多集团借助或设立独立的法人机构，开展集团内部的信息化建设，进行业务协同的IT实现工作。
信息化服务，就是从集团总部的角度提供规模经济的资源共享服务，最常见的是资金、人员、知识、信息沟通等方面的共享服务。国际巨型公司在资金共享方面可谓发挥极致：通过建设全球统一的资金管理系统，在满足资金共享的同时，利用时差、汇率，进行全球资金的集中储蓄，获取隔日利息，形成收益，
几乎所有国际大型集团企业都统一进行人力资源管理系统的建设，当然也包含了在线招聘、在线培训等信息化应用。通过集中管理全球分支机构的专利知识，为下属企业提供共享利用平台，有效减少专利支出浪费。这些国外企业在信息化服务共享领域相对做得比较到位。对于国内大多数集团企业而言，规划之时也应该考虑上述四个重点共享领域。当然要依据企业的实际，匹配当前集团战略能够做到多深的程度。
信息化管控一直是企业发展关注的焦点。“想管而又力不从心”、“管什么、不管什么”、 “哪些企业管、哪些企业不管”等问题萦绕在许多集团CIO脑海中。AMT研究并发现到这些企业的焦点是围绕着数据中心全球部署、外包基地选择、信息化内部服务区域集中等领域。对于国内多元化产业集团而言，信息化管控也应作为集团管控的职能领域，所以也要明确管控方式、组织、职能、权责、流程等内容。
大型集团管控模式划分为财务集中管理、战略管控支撑、管控与运营支撑集中、管控与协同集中/运营支撑分离四种类型，可以从集团管控深度、产业关联程度、信息化水平与信息资源状况等方面来选择具体的管控模式。集团总部更应偏重于信息化规划、计划、预算、重大投资与项目、信息化决策与审批、信息化绩效评估、信息化风险控制、信息化审计等方面，是否开展信息化集中采购、运维、外包，需要从更深入的角度来探讨。
AMT的信息化专家认为，大型集团企业信息化规划是一项复杂而又简单的工作，CIO需要抓住“战略”核心主线，找准集团管控、业务协同、信息服务、信息化管控在具体企业中的痛点，结合管理变革的特点，才能切实开展“战略可落地、信息化见效益”的IT建设工作。
企业信息化规划方案 篇4
改革开放以后，我国经济建设得到全面推进，各种企业数量逐渐增多。由于我国处于社会主义道路的探索阶段，市场经济发展较晚，相应企业建设在我国起步也较晚。企业集团信息化的概念首先在国外发达国家的集团企业中出现，后来随着信息技术的发展，逐渐进入中国市场。我国集团企业信息化规划思想和意识在近些年才得到重视，虽然后期以较快的速度发展，但还是存在一些问题，主要包含以下3个方面的问题：一是集团企业缺乏信息化建设的战略眼光;二是集团职工信息化建设水平较差;三是缺乏完善的制度保障;四是不同行业之间信息化规划建设存在较大差异。
由于过去我国集团企业在国际市场中处于较低地位，经常追随实力雄厚的企业发展，学习他们的经验和发展策略。如今，在新的历史环境中，集团企业还沉浸在过去传统的发展思维模式中，不能把握住经济全球化的机遇实现华丽转身。“拿来主义”思想意识严重，缺乏先进的信息化建设战略眼光，仍然保持被动接受市场的习惯。如今市场变化迅速，处于市场中的企业必须时刻关注市场变化情况，定期更新战略发展目标以及信息化规划方案，从而保证集团企业信息化规划的科学合理，不断促进集团企业的健康发展。
信息化规划要求相关工作人员掌握管理、互联网、信息化等多个方面的知识与能力，但是在企业中，这样的综合型人才数量较少，大部分职工的信息化水平不足以支撑企业信息化规划和落实。缺失内部条件和外部条件，导致大多数企业信息化规划遭遇了瓶颈期。
信息化规划和落实离不开制度保障，当前我国的信息化制度并不完善，相应信息化规划缺乏方针指导和规范，在具体实施中容易出现方向性的偏离，对集团企业造成损失。进行信息化规划和落实的前提是完善的制度，能够保证企业信息化建设方向的正确性，为出现的问题提供解决方案的依据。
由于我国信息化建设起步较晚，与发达国家企业的信息化建设存在较大差异。就实际情况来看，我国不同行业之间的信息化规划和落实也存在极大差异。在一些技术含量较高、经济效益较好的行业中，企业信息化规划水平较高。根据“木桶短板效应”，加之这些企业数量少，所以我国集团企业信息化规划水平整体较差。
企业信息化规划方案 篇5
去年《哈佛商业评论》的1篇文章《当IT的战略优势已经成旧事》曾经经引发了广泛的关注。这篇文章指出：当IT成为企业的基础性设施后，它正成为犹如铁路、电力1样的群众化商品，这时候企业以IT为基础所取得的优势就将失去。这篇文章认为：“跟着信息技术群众化的趋势的继续，铺张挥霍所带来的惩罚只会加剧。要想以信息技术投资来取得竞争优势愈来愈难，而招致本钱劣势倒是容易患多”。
的确，在企业以及它的竞争对于手都已经经引进了信息系统后，双方的气力对照又回到了平衡点。然而这时候双方确定会开始新1轮的竞争。就像足球赛中如果双方打成为了一：一时，任何1方的心境都不会比0：0时更轻松，而是更为紧张了。以及足球竞赛所不同的是，信息化是1场没有时间限制的比赛。企业面临的问题不是余下的时间内如何竞赛，而是在今后究竟怎么做才能继续维持竞争优势。从这个基本观点动身，从新审视企业目前的信息化现状以及企业经营环境，做好企业信息化的计划，从企业发展的战略角度思考如何进1步创造价值，就是那些已经经胜利地施行了信息系统的企业确当务之急。
所谓信息化计划的视角，就是从甚么角度去看待企业信息化的现状以及计划未来的发展。企业信息化计划应该防止单纯技术观点，从企业战略的角度动身斟酌IT的发展。CIO如果缺少对于于企业战略的清晰了解，就不可能做出合适于企业发展的信息化计划。其次，CIO必需了解企业环境的变化。企业的经营环境、技术环境、竞争环境等都在不断变化，在企业信息化计划的修订中必需敏锐地反应出这些变化。最后，CIO必需能够正确地客观地评估自己企业的信息化现状，晓得企业信息化目前的状态与理想状况的差距。
CIO在企业信息化计划中，可以基于下列3个基本视点来斟酌企业信息系统总体的发展以及进步：
结构的观点。信息系统的结构应该依据企业经营环境的变化而不断调剂。依据企业的发展以及新业务的发生，必定会发生新的利用需求，这时候固然要修改以及删除了旧的模块，添加新的模块。此时，系统的结构很容易被损坏。但必需始终注意维持企业信息系统的总体架构相对于不乱。系统的结构调剂必定要记录下来，以避免在屡次变化以后，系统的架构完整被损坏了。二九一二二一
总体的观点。信息系统的调剂老是从系统的部份功能开始的。因而，部份结构的扭转是必然的。职能部门中的功能调剂有时带来了局部的效益，但可能对于全局效益却是不利的。信息化计划应该明确这1点，努力使局部效益以及总体效益结合起来斟酌，不要因寻求局部利益而损坏信息系统总体结构的完全性以及统1性。
内部以及外部的观点。跟着信息化的发展，企业以及外部的边界愈来愈隐约，商业合作火伴、供应商等均可能与企业构成价值链。应该注意这个趋势，将这类发展体现在信息化计划中。
在实践中，信息化计划应该分为长时间计划以及短时间计划两种情势。长时间的计划应该包含五年摆布的企业信息化发展规划，应依据企业的发展以及新技术的呈现不断修正；而短时间计划则应该是每一年都要做。应该由CIO和专门的团队负责做这项工作，高层领导也必需亲身过问。此外，还有1些值患上注意的事项，CIO可以据此检查1下自己的信息化计划是不是胜利。
为企业信息化制订1个清晰的未来发展愿景以及目标无比首要。有的企业虽然有很厚的信息化资料，可是没有清晰的愿景。此外，如果CIO不能在很短的时间内讲清楚未来企业信息化的发展方向，也不能用明确的语言将企业信息化的愿景目标描写出来，就很难患上到企业高层的支撑。在这类情况下，企业信息化计划就多是空言无补。
在信息化计划中必定会触及到信息化继续投资的问题。因而CIO必需要能够说明为何要继续投资，这类投资将给企业带来甚么效益。如果企业的CIO不能用业务人员所能理解的方式说明信息化的价值所在，信息化就会被看做是1个不断投入资金的本钱中心。应该晓得：业务人员以及IT人员对于于价值的理解以及衡量法子常常是不同的。因而，必需找到1个双方都能够接受的`衡量信息化价值的机制。
企业信息化计划不仅要有硬件、网络、技术的计划，一样首要的是对于IT管理机制的发展计划。例如，对于于信息安全轨制的树立，信息沟通体系的完美等。信息化发展中时常要对于各种IT项目进行分析，肯定这些项目的优先顺序，分配有限的IT资源。作为这类分配的基础，CIO必需能够树立起1套成熟的IT管理机制。
在1些企业中，为了体现IT的价值以及有效的管理，已经经实现了内部有偿服务的结算轨制。将信息技术部门的服务设计成不同的服务级别，并且设置了衡量这些服务水平的标准。这些标准能够清楚的定义在超过或者达不到相应目标时的奖励以及惩罚。
企业信息化包含许多以及人力资源有关的方面。不但包含传统的培训，薪资，绩效反馈以及职业发展机会等，还包含培育新的组织文化以及轨制。在企业经营的动态环境中，企业能否给自己员工设计了很好的职业发展道路？他们的职业发展以及IT是不是紧密地结合起来了？员工个人是不是拥有很好的信息系统工作技巧？IT部门员工是不是有对于企业业务提供优良服务的责任感？员工是不是意想到信息资源以及知识累积对于于企业发展的首要性？个人以及企业是不是能够很好地从经验中学习？这些都是以及企业的信息系统发展息息相干的
企业信息化规划方案 篇6
在全球经济一体化的趋势下，大量跨国企业涌入中国市场。跨国企业的出现既有积极影响，也存在消极影响，因此，企业要用辩证法的角度去看待。这些跨国企業经济实力以及各方面实力雄厚，尤其是在集团企业信息化规划和实施方面要明显优于我国一些集团。企业信息化规划和实施是实现企业战略目标的重要途径，是信息时代集团企业应该重视并努力实践的发展项目之一。
互联网时代和大数据时代的到来，发展企业信息化成为一种必然趋势，纵观市场经济，但凡发展势头迅猛的企业都规划和实施了集团企业信息化。面对激烈的市场竞争，企业若想脱颖而出，必须充分利用信息技术，提高企业信息化水平。信息化内涵丰富，有重要的现实意义，能够进一步提高企业的核心竞争力。本文从信息化的内涵出发，分析信息化规划对集团企业发展的重要意义，进一步探究提高信息化水平的对策。
企业信息化是一项复杂的规划工程，需要考虑多方面的因素，最终得出规划方案。具体来说，企业信息化规划是在企业战略目标的指引下，充分理解战略目标和业务规划的基础上，对现存企业管理等各环节进行评估，进一步结合市场最新实践信息，制订合理的信息化系统方案，全面系统地指导企业发展方向。信息化规划使企业充分了解自身现有的资源以及市场大环境，应用信息化技术可以满足企业进一步发展的需要，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。总之，企业信息化规划就是将信息技术服务于企业发展，为企业可持续发展注入活力。
企业信息化规划方案 篇7
如今，集团企业的信息化规划和实施面临严峻的形势，而信息化规划和实施又具有重要意义，因此，提高集团企业信息化规划和实施的对策探讨一直都是行业内的热点。本文将从5个方面进行对策探讨分析：一是加大宣传力度，提高信息化意识;二是建立健全信息化工作机制;三是将信息化规划列入企业重点项目建设中;四是建立有关信息化工作考核的奖励约束制度;五是提高企业人员的综合素质。
开展信息化规划和落实工作首先要从增强企业成员的信息化意识开始，当人们意识到信息化规划的重要性，自然会积极主动地投入到信息化建设中去。通过从加大关于信息化建设积极意义的宣传工作着手，强化企业成员的信息化意识，使企业集团自上而下都达成信息化规划的强烈共识。在共识意识的引领下，形成关于信息建设的强大凝聚力，有助于发挥更好的效果。
体系建设完善工作是一项复杂的工程，需要企业高层领导人的大力推进。信息化工作机制包含企业运行的各个环节，从组织领导、专业管理、责任落实以及制度健全等方面来落实信息化建设。确立信息化工作机制并不是一成不变的，而是根据市场变化情况，随时进行合理化调整，在实践中发现问题，在体制中进一步解决问题。
将信息化规划列入企业重点项目建设之中，是企业对信息化规划工作重视程度的体现。信息化规划列入企业重点项目建设中，可以进一步获得专项资金支持与人员配置，满足信息化建设资源的需求，避免因资源问题而制约信息化建设。
落实信息化工作需要有奖励约束制度的激励和督促。将信息化规划工作落实到企业的各个部门之中，可以考量各部门成员对信息化建设的贡献，从而提高他们对信息化规划的重视程度，并能更好地在实际工作中进行落实和创新性开展。需要注意的是，制定奖励约束制度和具体化、合理化、科学化实施，使制度运转处于一种公开、公平、公正的环境中，真正实现奖励约束制度的积极意义。
信息化规划是随着时代发展而出现的一种新名词。首先，从业人员要对信息化有一个明确认识，这是他们开展工作的前提保障。其次，从业人员要融合多领域知识，更好地进行信息化规划和落实。此外，企业应该引进优秀人才，进一步提高团队的信息化建设水平。同时，通过定期开展相关培训，树立企业职工的终身学习意识，提高职工的综合素质。
在全球经济一体化的发展趋势下，我国集团企业既面临着挑战，也面临着机遇。在信息技术发展的时代，规划和落实信息化是重要且必要的工作。集团企业应该尽快突破“拿来主义”的传统思想发展局限，站在更高的角度制订企业发展战略规划。信息化规划和落实不是一蹴而就的事情，需要一个长期的实践探索过程。