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部门学习计划【篇1】
一． 招新计划经贸系学习部招新计划 负责人：ZY 2013年9月时间：
金秋的湖南信息科学职业学院，又将迎来了一批批满怀期待与梦想的2013届新生。所以做好招新计划准备，迎接又一批新生力量，给我们的经贸系学习部注入新的血液。他们定会给我们的美丽校园带来一片灿烂亮丽的天空，给我系学生会的工作带来新的活力和希望！
二． 招新目的为了使我系团委学生会有新鲜的血液注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用，积极配合学院领导和系领导下达的各项工作，齐心协力共创和谐校园，文明校园，为学院升本而奋斗。同时，也是响应国家提出的素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外，还应多投入学校的各种活动中，积极的锻炼自己，使自己的“德、智、体、美”全面发展，以及培养自己的服务精神，服务学院、服务同学。
三． 招新细则
（一）招新对象：2013届经贸系新生
（二）招新时间：待定
（三）招新地点：致用楼
（四）招新要求
1.了解学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。
2.思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳，有服务精神。
3.有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好。
4.具有团队合作精神，能积极主动向组织靠拢。
（五）招新人数：15-20人
（六）招新形式
在招新时间内，申请人将个人申请书交到学习部部工作人员处现场进行登记报名。组织进行初次面试，初步筛选之后，再进行复试审批初步由学习部所有学生干部商议决定，最后经部门协商同意并上报学生会方可进入学习部使用期，使用期为一个月。使用期间各方面全部合格方可纳入学习部正式成员。
四． 招新流程
（一）前期宣传
1.具体流程
（1）在宣传栏张贴海报并在食堂门口展板，利用海报，展板和
宣传单的形式宣传经贸系学习部招新的信息。
（2）到各宿舍进行招新宣传，发放宣传单，向新生介绍我们学习部基本情况并热情邀请欢迎他们加入这个温暖的大家
庭。
（3）做好我们的本职工作，积极配合其他各部门活动的宣传，确保活动的顺利开展，并对每张海报、展板拍摄下来存档，作为以后的工作参与。对于海报的质量要求：首先是主题
明显是基本，要完善做到出来的海报能引起同学们的兴趣，增加同学们队海报活动的关注度。
（4）学习部内部人员分配要合理分配，各尽其责。在做好其他
各部门做好活动的宣传工作外还要配合好学生会的其他日
常工作如：考勤、值班、大扫除、志愿者活动等
（5）在招新结束后，我们会把新老干事组织起来，让大家相互
了解，彼此沟通，按部门计划开展常规工作，制定了部门
例会制度和综合评比制度。把成员分为几个小组：海报组、文字组、后勤组。各小组分工协作，认真完成每一次任务。
同时，还要不断地加强三个小组之间的联系，做到分工明
确而又相互补充，相互合作。不断促进部门内部的团结。
（6）对于每一位进入学习部干事的要求：必须按时出席所有会
议，服从部长和副部长的领导，认真完成工作，大胆提出
自己的设想，勇于创新充分发挥成员的积极性，培养新的骨干力量，充分发挥他们的才能，尽可能的为他们提供展
现自己的空间，施展自己的才能。
（7）做为部长、副部长需要耐心带领好大一新生了解学生会的所有工作，配合各部把宣传工作搞好，对各成员的考察和
评定，将统一按照拟定的标准实施，如每次例会的到会情
况，工作手册的记录情况，工作态度及工作水平的情况，都将准确地记录在册，作为以后评优参考。
（二）1.报名面试流程及人员安排
以上是学习部在下学期初步的对工作的设想，新的学期，学习部面对新的挑战，我们将在以后的工作中逐步完善，我们相信我们会尽心去努力，配合其他各部门做好协会的各项工作，同时加大学习部的学习气氛，保证经贸系的同学人人爱学习，确保工作顺利、有效地进行。相信通过我部全体成员的共同努力，我们会取得更好的成绩！
学生会学习部ZY2013年6月28日
部门学习计划【篇2】
有序开展我镇干部教育培训计划工作，不断提高广大干部自动学习能力、推动科学发展能力和构建和谐社会能力，特制定你拿全镇干部教育培训工作计划。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“三统一”的要求，紧紧围绕十二五规划和全镇工作大局，以提高干部教育培训质量和效果为目标，努力培养守信念、重品行、有本领的搞素质基层干部队伍，为进一步夯实执政基础、促进经济平稳较快发展和社会和谐稳定提供坚强的思想政治保证、人才保证和智力保证。
一是坚持把学习党的路线方针政策和党风廉政建设作为干部教育培训的重点，与建设学习型政党和学习型党组织活动相结合，采取“以赛助学、以训代学、以考促学、以闻广学、以讲辅学”等多种形式，不断提高广大干部的综合素质和践行科学发展的能力。
二是认真落实市、县下达的干部培训任务，积极做好参加各类培训人员的推荐、选送、通知等工作。
三是进一步拓宽培训渠道，适时选派干部到有关机构，组织培训学习，提高视野，增长见识，创新思维。
四是重点抓好镇村新当选领导干部廉洁自律，综治干部业务知识和党的精神学习等班次的培训，同时按照“分工负责，共同参与，协调配合”的原则，举办好非党干部、妇女干部和农村实用技术培训等班次的培训任务。
五是对照干部培训计划表，各单位及相关负责人做好相应业务培训工作，对培训对象要全部轮训一遍，每位干部累计培训时间不少于20天(160学时)。
一是整合资源、扩大培训覆盖面。充分发挥即将投用的会议和文化室的主阵地作用，进一步整合远程教育站点和各单位培训资源，积极做好产业发展教育培训和相关业务知识培训，扩大培训覆盖面，确保培训对象全部轮训一遍的目标。
二是创新方式，提高培训效果。采取“集中培训”和“分散学习”、“现场观摩”于“自主选学”、“课堂教学”于“远程教育”、“参观学习”与“理论研讨”等方式，加强对干部的教育培训，丰富工作阅历，积累工作经验，提高综合素质和能力。
三是分级负责，分层培训。镇党政办牵头抓总，负责全镇干部教育培训的统筹规划、宏观指导和组织协调。各单位及相关负责人按照“科学发展主题培训行动计划”要求，认真组织实施好好培训班的培训工作。
一要切实加强干教工作的组织领导。各单位和相关负责人要高度重视干部教育培训工作，紧密结合十七届五中、六中全会精神和十二五发展规划开展教育培训工作。要落实人员，保证经费，抓好培训，做到计划详实、组织有力、档案规范、成效明显。
二要严格落实干部教育培训计划。对县及镇举办的各类培训班，按要求组织相关人员准时参加，不得无故不参加学习，保证每个机关干部全年培训时间不少于20天。培训承办单位及主讲人员要按照本计划中确定的培训内容及时间，认真备课，做好培训准备。同时，对培训效果进行跟踪评估，认真查找培训中的不足，总结经验，不断提高培训质量。
三要建立监督机制。要加强监督，建立相应的监督机制，正确处理好学习与工作的关系，做到学习、培训两不误，领导干部要模范参与各项教育培训。各单位要统筹安排工作，按照培训计划，确保培训工作落到实处。
部门学习计划【篇3】
一． 职能：负责监督各班学习情况，针对本系现实情况，积极督促各班进行晚自习，举办有关学习类比赛等大型活动，配合班主任做好同学工作。
二． 规章制度：
1.出勤制度：部门开会，各成员要提前10分到达，不准迟到。若有事特殊原因缺席需及时向部长请假说明事由，待批准后认可。若无以上，按无故缺席处理，有本部门部长考勤记录其中，多次者将在大会上批评给予警告。
2.开会制度：每次开会时，部门成员须带笔和笔记本一个，若通知有大型会议时，要带校徽，并将会议安排给本部门的事项活动内容记录于本中，由部长不定期的进行部门成员的抽查，以上完成良好者给予鼓励，此外，开会时严禁手机响铃，部门成员须在开会时调为静音以免影响开会进程。3.工作原则：本部门主要以联系各班学委及班长通知或组织相关学习方面的活动，成员需要注意做到以下几点：
A． 严以律己，妥善安排好工作与学习时间，认真并耐心吃苦的完成部长安排的各项任务，及时配合部长的工作。
B． 通知事情快速，收到信息及时回复“收到”以免耽误进程。
C． 开展演讲或相关活动时，本门成员之间要极力配合好部长搞好活动，团结一致，提高办事效率。
D． 部门成员要有集体荣誉感，互相交流团结。
E． 其他部门要帮忙时待部长通知后要配合协助，发扬本部门精神。
F． 部门内部买东西时要开发票，之后到系里报销。
G． 关于大学生相关等级考试，本部门成员徐接到通知后及时完成任务。H． 不定期开展学委交流研讨会待通知，校园文化节时与其它部门配合组织情景剧表演。
I． 学生会给各部门通知轮流值班时，本部门成员要服从部长安排，及时到位做好值班任务，出勤由部长考察。
注：本部门成员要有想法和建议时可向部长提议商定后给予开展。
三． 学习部奖惩制度：
1.一年工作中全部出席的人给予适当的德育分奖励。
2.在本部门工作的成员中，若有表现突出者，由本部门部长考察后合格，将进行表彰。每学年末将颁发积极成员，优秀干事等给予奖励病德相应的德育分
3.无故不出席学生会或者本部门活动的成员，1次警告，2次考虑辞退。注：本部门规章制度最终解释权归处于外语系学生会办公室鉴定
部门学习计划【篇4】
机关单位学习计划是一种有计划的教育培训方式，用于提高机关单位的工作效率、人才素质和创新能力。一个好的机关单位学习计划，需要制定明确的目标，周密的计划，科学的安排和有效的评估。下面我们将详细探讨一个机关单位学习计划的具体内容。
一、机关单位学习计划的目标制定
首先，机关单位学习计划的目标制定是非常重要的。机关单位需要根据自身的需求和发展方向，制定明确的学习目标。比如，如果机关单位想要提高办公效率，那么可以开展一系列的职业技能培训和沙盘推演活动；如果机关单位需要提高创新能力，那么可以组织一些创新研讨会和提高思维能力训练等。
目标制定需要考虑到单位整体需求，将高中低级别人员进行分级考虑，按照岗位划分形成不同的学习计划目标。例如，一方面高层次领导培训需要把握企业国际化发展方向，巩固各领域的专业知识，提高决策能力及领导力；另一方面，中层干部的培训内收则对咬紧岗位职责培养操作专业技能、提高人际交流及管理能力。
二、机关单位学习计划的历程设计
机关单位学习计划过程设置是根据目标制定后的具体实现细节。机关单位可以通过多种途径展开学习，如组织集体培训、安排学习任务、指定学习导师、补充知识文献阅读等。
对于集体培训，机关单位可开展其人才培训规范化，有针对性，专业化、质量，且每隔一段时间检查一下培训效果，为培训者提供良好的学习氛围和环境。对于学习任务设置，可以设置不同的主体和目标，考虑如何为实现目标进行调整，制定任务清单并设置完成期限。同时为了更好的实现学习目标，机关单位可设置线上/线下学习，导师制，小组学习等。
对于文献阅读部分，机关单位也要注意定位好学习方向以及阅读材料的选材，如精选领域内的研究报告、论文、专家座谈笔记等，为职员进一步学习提供最新、权威且优秀的研究咨讯书刊资料和数据资源。
三、机关单位学习计划的有效性评估
最后，机关单位学习计划的有效性评估是不可或缺的环节。一方面，对于集体培训、学习任务、文献阅读等，机关单位要对学员纪录参加次数以及学习情况并实现统计，对学习结果是否达到预期要求进行评估。另一方面，也应该设立学员提出意见的反馈机制，以整合及处理受训培训者反馈意见并加以改进。
机关单位学习计划的成功壮大了整个单位的知识能力，并提高了员工的工作效能。合理制定学习计划，不仅有利于单位的长远发展规划，也对提高人才素质和推动创新发展起到了积极的作用。
部门学习计划【篇5】
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立近一年来，积淀了一定的的文化底蕴，但面临新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，
结合公司实际和岗位职责，现制定以下企业文化建设方案。
1、正式确立公司的企业精神和理念，并以书面或网络形式下发各部门员工，使全体员工形成共识，并且深入人心。
2、统一公司logo、色彩、服装、印刷品、信笺等多种企业标识。
3、企业文华的展板(宣传栏)，定期刊登公司相关企业文化制度、理念、大事件等，使企业理念深入人心，增强企业文 化的感染力。
4、及时掌握和了解近期国内金融控股行业的最新动态和一些重要会议，适合本公司会议或论坛，要尽快与主办方或组织委会联系，争取参会代表名额。
5、在公司的周年纪念日、重要节假日，举行拓展训练、郊游、体育比赛等多种多样的内部的文娱体育比赛活动，丰富员工文化生活。
6、加强新员工入职培训，特别是企业文化的培训。将公司的企业理念、管理制度、岗位职责等传达给新员工帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作态度;指导新员工及时掌握业务与岗位知识，加速新员工融入团队。
7、第一期内刊结束后，迅速开始第二期内刊所需资料的收集整理工作。并将内刊电子版上传公司网站。
8、完善公司对员工的各种福利制度，增强员工对公司的向心力。
9、与相关协会、媒体加强联系，联合举办一些金融论坛，提升公司知名度和在业界的影响力。
10、制定媒体宣传计划。策划一部分与公司业务相关联的新闻专题，与相关品牌媒体对接，通过电视、报刊杂志、网络等形式，宣传公司的企业形象。
11、为了增加公司网站的的知名度，提升公司品牌形象，建议在一部分有影响的网络媒体上刊发一部分与公司业务有关的文章，一方面可以树立公司良好的品牌形象，宣传公司相关业务;另一方面通过 此举增加公司网站的的知名度和百度上的被搜索范围。
部门学习计划【篇6】
新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式。
一、新入职员工事项指导标准
1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，要诚挚友善的欢迎新员工的到来，并介绍新员 认识新的环境及同事，消除新员工对陌生环境的紧张、不安心里。
2、友善的欢迎 主管人员及公司员工要以诚挚友善的态度迎接新员工的到来， 主管人员去接待新员工时，要有诚挚友善的态度，使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。，
3、介绍工作环境及同事 新员工对陌生的环境感到不安，如果把他介绍给同事们认识，这种陌生感就会很快消失。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
4、详细说明公司的各种政策及规章 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，详细的介绍公司的各种政策及规章尤为重要。
5、以下政策需仔细说明 1)劳动用工合同; 2)工资、奖金、福利、晋升等人事制度; 3)安全法规; 4)员工的行为准则。 上述政策务必于开始时，即向新员工介绍，使新员工清楚的了解自己能享受的权利和应承担的义务。
6、给予安全培训 配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生，目的是培养新员工的安全意识 7、解释给薪计划 因新进人员极欲知道下列问题如何时发放薪金，上、下班时间。
二、 新员工培训内容
1、 就职前培训 (部门经理负责) 到职前：
致新员工欢迎信 (人力资源部负责) 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务
2、新员工整体培训(人力资源部负责) 培训的内容包括：
(一).新员工培训之公司概况 主要包括以下内容：
1.工作场所与设施
2.a企业发展历史，组织构架与前景规划
3.a企业的企业文化及经营理念
3.a企业的产品.服务及工作流程
4.a企业的客户和市场竞争状况
(二)新员工培训之职位说明及职业准备
1.向新员工描述恰当的工作行为，并作出示范，制定日程安 排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能， 对新员工提出的问题给予必要的指导。对于绩效考核.晋职. 加薪等规定也要详细说明。
2.员工应掌握的在具体工作中的与同事的联络.上司的管理 风格.必要的保密要求.公司中的一些行话等。
(三)新员工培训之法律文件与规章制度
1.员工应了解的合同.公司的身份卡.考勤卡.社会保障等基于法律和有关规定而签署的文件。
2.新员工工作和行为准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解。
(四)新员工培训之新心态
1.新的起点，新的准备
2.适应变化与变革创新
(五)新员工培训之专业形象与商务礼仪
1.商务人员个人形象与企业形象 2.商务人员形象的重要性
3.着装原则
4.化装与饰物的原则
5.会面礼节
6.电话礼仪
(六)新员工培训之团队合作
1.成为高效团队的成员
2.如何合作与防止及避免冲突.化解矛盾
(七)新员工培训之时间管理
1.时间管理的重要性
2.时间管理的误区
4.80/20 原则在时间管理上的运用
5.分析你的时间利用
6.提高时间管理效率的方法
(八)新员工培训之沟通技巧
1.沟通技巧中的1h5w
2.高效沟通技巧的核心：表达你的观点
3.高效沟通技巧的关键：积极聆听的技巧
(九)新员工培训之会议管理
1.会议前的准备
2.会议主持人综合技巧
3.参会者的守则和责任
4.会议记录与会后跟踪
三、部门岗位培训(部门经理负责)
介绍新员工认识本部门员工,参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;;讲解新员工岗位职责要求、工作流程，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行沟通，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
四、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让 所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部培师进行培训师培训，给每个部门印发新员工培训实施方案资料，各部门从20xx年2月开始实施部门新员工培训方案，每一位新员工必须完成一套新员工培训表格，根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
五、 新员工培训反馈与考核
1、新员工部门岗位培训检查监督表
2、新员工岗位培训反馈表
3、新员工试用期内表现评估表 详见附件：
六、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度，每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部培训师进行培训师培训，给每个部门印发新员工培训实施方案资料，各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案，每一位新员工必须完成一套新员工培训表格，根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。
部门学习计划【篇7】
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
（一）公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力。
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