推广工作计划 篇1
一、计划表
计划表是整个年度市场推广计划的核心表格，只有把这张表格做好，才能使得年度推广计划沿着正确的方向有步骤的展开，不至于偏离方向。计划表在整个报告中起到了纲举目张的作用，这张表格所花费的时间最长，应该占到整个报告60%以上的时间。
那么，如何才能做一张具有实效作用的计划表呢?除了年度推广整体目标以外，还要有清晰的推广策略，已经如何达成这些小的子目标。
(1)整体目标
再怎么推陈出新的市场推广活动，最终目的都是为了保证销售任务的顺利达成，所以，完成销售任务是整个推广目标中最重要的一个。品牌建设通常被视为第二个重要目标，所有的推广活动，如果不注意品牌形象的统一性和持续性，必将对品牌形象造成莫大的伤害。如果还有第三个推广目标的话，那么一定会跟公司的行业背景、发展阶段以及经营目标有关，这个目标可能是企业的公众形象也可能是企业的社会责任或者企业文化建设，这个目标根据企业的不同而不同。
(2)量化目标
完成销售任务、品牌形象提升和企业发展阶段性目标是计划表中的整体推广目标，也可称之为市场推广战略目标。如果光有战略目标，没有量化的推广子目标的话，这个计划的制定就成了空喊口号的报告，成了只有形式没有内容的报告。量化的推广子目标是市场推广人员的年度“销售任务”，量化的数据有利于推广人员提前做好准备，明确自己的年度推广重点和资源使用重点。
量化的推广子目标与企业的营销环境息息相关，也就是企业处在哪个发展阶段要做哪些事情。如果是一家刚刚开始进行市场开发阶段的大型工程设备企业，那么你的子目标应该包括招商会、展览会、标书制作、广告投放、公关活动这样一些推广目标;如果是一家已经完成网点开发任务的建材零售企业，那么你的子目标应该包括专卖店形象提升、导购人员培训、路演活动、家居产品团购会等推广目标。
(3)执行标准
在计划表中，清晰的目标让市场推广人员明确了年度工作重点和工作方向，但是怎么做是摆在他们面前的又一大困惑，所以，执行标准也要在计划表中给出明确的说明。很多人在做计划的时候，喜欢罗列文字，唯恐自己说得不明白，别人看不懂。在一张简单而实用的计划表里，图片和数字应该得到更多的体现。一场路演活动公司的执行标准是什么，你只要写清楚现场的场地面积是多少、几个人派发单页、现场摆放多少太阳伞等，只要能量化的全部使用数字描述。
(4)培训计划
如何保证你的推广计划得到有效执行?培训是一项不得不做的工作。很多人会简单地培训理解为计划宣导，组织市场推广人员进行集中培训，告诉大家今年要做什么，该怎么做，好象这样就已经把执行标准教给了他们，接下来他们没道理做不好的。笔者并不否政策宣导的重要性，但我还是要特别提到样板市场的建立。针对每一项市场推广活动，提前做一次样板示范，让所有的人员充分参与体验，只有经历了现场的操作，他们才能真正地意识到在推广中哪些问题会经常被碰到，以及怎样快速有效地去处理这些问题。
在做培训计划的时候，我们就要考虑到政策宣导和实操演练的结合，针对不同的市场推广人员提供不同的实操演练，只要这样才能做到标准的真正宣导到位，在执行中不出差错。
二、考核表
在计划表中，我们给出了年度推广目标和执行标准，同时特别提到了培训的重要性，而考核表则完成了对推广人员执行效果的跟进管理。培训教会了推广人员怎么做，而考核则是在要求推广人员必须做，前者解决的是能力问题，而后者解决的是意愿问题。
(1)奖罚分明
既然考核表解决的是推广人员执行意愿的问题，那么考核就不仅仅有负激励还要有正激励。所以，在做考核表时，我们要对工作执行中各个环节进行全面打分，达不到公司标准的就给予负激励，如果全部达标或者高于公司标准，那么也要及时地给予对应的奖励。很多人在做考核表时，对负激励的制定非常清楚，但就是缺少正激励，这样的考核制订是非常危险的，因为在这样的考核体制下，执行人员很少会进行创新。
(2)质量管理
很长一段时间，我们的企业过多地关注销售考核，结果导向是很多公司人员考核和晋升的唯一标准。结果导向鼓励了很多人的急功近利，渠道压货、疏于管理，一旦该人员离开了现在的岗位，前期积累的很多问题就突然暴露出来。对过程的关注越来越重要，在做考核表时除了要对结果进行考核外，还要对过程进行考核。如何来考核执行过程呢?费销比、物料使用数量、活动周期、顾客满意度等指标能成我们过程考核的重要参考。
(3)竞赛活动
“考核”实现了推广人员执行效果的最低保障，如果想要达到一个更好的结果，开展竞赛活动是有效的方法之一。根据市场推广活动的目的和执行难度，市场经理可以制订1-2个市场推广竞赛活动，主要从销售达成、活动执行效果、执行进度等方面进行考核。竞赛活动可以激发不同市场团队之间的竞争意识，调动大家的工作热情。如果在竞赛开展期间，及时地进行简报制作和下发，反馈及时，取得的效果会更加显著。
一张简单的考核表，方便我们对执行效果的及时跟进。作为一名市场经理，在完成了年度市场工作的计划和指导后，这张考核表成为我们工作的中心，它帮助我们对市场推广活动进行稽核，从而也为过程修正提供了书面的工具。
三、申请表
一般情况下，有了计划表和考核表，市场经理的年度报告基本就大功告成了。可是，巧夫难为无米之炊，申请表是实现资源申请，用于公司内部沟通的又一张重要表格。之所以要特别地把这张表格列出来，是因为我发现很多的执行人员在填写申请的时候经常会出现事项表述不清晰、重点不明确的现象，针对不同的市场推广工作提供不同的申请表格，这样可以简化流程，提高工作效率。
申请表的制定一定要遵循简单、明了的原则。我在审批办事处提交的广告申请时，经常会发现，在表格里用了很多的文字描述，可是最终的广告位置还是没有说清楚，后来我在申请表里增加了一项“广告位置平面图”，这个问题彻底解决了。一张最简单的位置图胜过千言万语。
市场经理的这三张表，帮助我们理清了年度市场工作计划的构思方向。当一堆的市场工作摆在面前不知道从何处下手时，用这三张表，我们可以把计划做得更加漂亮。
推广工作计划 篇2
1.网站定位——网站策划的第一步，也是最重要的一步。通过市场调查确定你目标受众的特性(年龄、性别比例、上网习惯、兴趣爱好、消费心理等等)，分析你和竞争对手的异同，最终找出你自己的市场切入点，也就是你的优势，你策划的中心。相信这一步有许多人自认为已经做到，我之所以强调这一点是因为“互联网只有第一”的定律，做网站不像在商业街开店这莫简单，我见过很多在传统行业做营销做的很好的人想在互联网上一显身手，却输的一败涂地，究其原因就是不了解网络营销的特性，将传统营销的一套往网络营销上硬套。无论任何时候，你到要记住一点“标新立异”这是你网络营销的前提，没有这一点，我劝你还是到水浅的地方转转。
2.整合各种资源——互联网生存最重要的是“标新立异”，但这还不够，你还应该有能力整合各种资源，并在页面上充分显示你的这种优势。
这一步你要注意两点：
a.以你的主要优势为中心，不要分散浏览者的注意力，如果你还有其它买点，可以采用包裹服务，或建立网站群的方式来解决
b.充分调动资源，这句话说来容易，可有很多人做的时候却忽略了很多已有的重要资源，舍本逐末。因此你要牢记一条原则：先充分利用你已拥有的一切。
a.面向目标受众的设计——在突出自我优势的基础上，根据你对他们的特点的了解，细分各种项目，突出赢利点。由于具体问题要具体分析，在这里我就不再深谈，但要提醒你注意一点：设计一个栏目不光要注意页面的文字图案，还要注意浏览程序的设计，愉快方便的浏览程序有时候也是留住客户的主要因素之一。另外就是高挂“免费”牌，应该保持你的网站有7成的免费资源，这些都是吸引浏览者，扩大知名度的手段之一。
b.面向搜索引擎的设计——网站推广最重要的手段之一就是搜索引擎，想要在众多竞争对手中脱颖而出，如果你不采取搜索引擎至上的设计原则怎莫行? 搜索引擎优化有很多具体问题，你可参阅很多文章，在此不再展开细说，
c.面向搜集信息的设计：邮件列表、信息反馈表等，采用内部收集信息的方法所收集到的信息，更详尽、准确，有指向性，能帮助你及时了解市场变化。有一个点你要注意：没有人愿意在得不到利益的情况下帮你搜集信息，所以你一定要设计一些免费资源、奖品等环节来辅助信息搜集
4.网站建成后坚持不懈的后期推广：
其实很多推广手段都已融入前面的网站策划中。在这里不再赘述。
a. 搜索引擎推广——免费的、收费的、网页优化根据网站具体情况来定，有几个是不能不考虑的。如，google，Yahoo等，搜索引擎推广能大大提升你在浏览者面前露脸的机会，在此不展开谈。
b.在目标受众经常浏览的网站、论坛、新闻组发帖子，注意一点，发贴子不是广告，而是能吸引对方到你的网站上来的有价值信息。
c. Email营销——这要看你搜集信息和文案策划的功夫了。注意一点，准确寻找目标受众，千万不要发送垃圾邮件，最好采用一对一方式，不要采用 。
d.广泛链接——这也是提升搜索引擎排名的手段之一。由于导出、导入链接位置，数量，内容等等很复杂，在此不展开。注意一点：宁缺毋滥，寻找有价值网站链接，千万不要参加链接工厂等垃圾邮件，有害无益。
e. 正确投放广告——如果你想通过在其他网站投放广告来推广宣传的话，除了一些门户网站外，联属网络方式，我觉得是最有效的方式，你也可以采用这这方法来组织自己的广告策略(不展开)。
f. 除了线上这些推广方式之外，你也可以采用传统营销方式辅助推广，这就是你的强项，我就不再班门弄斧了。可以提一个建议：集团式推广，找到你市场目标的组织，如协会，擒贼先擒网，拿出合作者的姿态，甚至与他们利润分成共同经营这个网站，利用它们的资源，这是省钱省力省时的好办法。
最后，策划一个网站，推广一个网站，你一定要牢记一个原则：以优势服务为中心，以大量免费担有价值的资讯或服务为诱饵，充分利用你已经拥有的一切，就应该无往不利了。
推广工作计划 篇3
随着商业的快速发展，人们对购物的观念发生了重大改变，方便、快捷、省时、省钱、专业是当代消费者所追求的消费模式，而信息技术的发展所提供的网上团购正好满足了消费者的需求。同时，开设团购网所用的资金不大，也就是低投入高回收。我们公司针对消费者的需求和目前公司的状况，开设了专业性折扣团购网。为了打开产品的销路，提升网站的知名度，特进行此次推广策划。
策划目标：
1.提高网站的知名度、影响力；
2.确立我们网站的品牌定位；
3.扩大我们的销量，占有市场份额的30%以上。
1.1现有团购网站市场状况如下图所示，我们可以发现20xx年3月开始团购网站增长数度极快，但其速度终究比不上团购用户的增长速度。团购网站购买人数仍然月月攀升。同时，团购网的竞争十分激烈。但是其竞争手段和竞争水平实际上还是比较低级的，团购网市场的营销水平目前处于初级阶段，团购网上产品同质化严重，竞争集中在广告和促销。
1.2现有市场同类团购网站分析按照网站知名度划分，我们提取了截至20xx年最知名的三大团购网分别是拉手网，携程团购，美团网。并对他们的网站特色、团购类型、定价方式以及推广方式进行了分析。
拉手网是中国最大的团购网站，产品类型多样，销售各式各样的产品及服务。网站分类清晰，一天之内团购产品的数量最多。同时，打折力度大，产品价格低。
主要推广方式：以强大的促销力度和众多的团购商品作为推广手段占据市场。同时，拉手网也推出专门的拉手券，不过，拉手网在折扣券销售方面不多，主要还是实物团购。折扣券主要集中在酒店旅游等方面，折扣券的销售类型较少。
携程团购网相较于拉手网，其销售类型就较少。主要类型有酒店，旅游，美食订餐，机票等。携程团购以预订机票而出名，所以它的主打产品是机票。同时，打折力度也比较大。
美团网最大的特点是分区团购，销售的产品会因地制宜，根据本地人的消费习性，发布产品，不过产品类型较少，产品不会进行分类管理。销售折扣券较少。该网站的推广方式：网页有积分设置，返利较高。
小结：目前，各个团购网的销售品类轿杂，虽然有些网站有对商品进行分类管理，但针对专业性团购网还是比较少。同时，关于专业折扣券团购网少之又少，有些网站只是捎带的销售折扣券，也没有进行详细的分类，折扣券网站在市场上还是比较少的，所以我们的折扣券团购网具有一定的市场发展空间。
我们的客户主要集中在25-40的中青年妇女，这阶段的消费者基本上已经工作，具有一定的经济收入，同时，她们没有时间，工作压力比较大，所以网购成为她们购物的工具。同时，女人普遍具有猎奇和求廉的心理，团购网的便宜价格和无所不有的商品正好契合她们的心理。
1.目标客户的特性：年龄：25-40性别：女人收入：20xx-6000爱好：上网获取信息的途径：广播，看优酷视频，网页链接，电视广告，朋友介绍
2.目标客户的需求：价格便宜方便快捷折扣产品类型多产品赠品丰富有积分设置
根据客户的需求及敏感度，我们对产品进行SWOT分析。
美团网是一专门做折扣优惠券的团购网站，我们拥有强大的团队：专业的网站维护人员、优秀的业务团体、敬业的后勤人员。虽然现在中国市场上有很多的团购网，但有特点的几乎没几家，像专门做化妆品的聚美优品。而我们自身最大的特点，也是最大的卖点就是专门的折扣优惠券团购网站，这在中国市场上还是唯一的。
通过对网站的自身分析，我们制定了一下目标：
1)网站联盟：在各大知名网站下添加友情链接，增加网站访问量，提高知名度
2)论坛推广：在各大知名城市热门论坛中作横幅式的广告（实行点：杭州、宁波、温州）
3)问答平台推广：在知识性的问答平台进行推广：百度知道、搜搜问问、新浪爱问、雅虎知识堂
4)微博推广：在热门人士的微博上发微博，并建立网站的微博，广交爱生活、爱网购人士，平时可以发一些养生知识、美食信息
定期做特定产品的低价出售，同时与供应商商讨活动的进行，确保产品或服务的质量，网站初期暂定活动频率为一月一次，待到网站逐渐成熟，将将网站活动频率改变给两周一次或一周一次。
所谓积分就是每次购物后所付金额将得到一部分的分数奖励，此分数可以在下一次购买时抵押部分金额。我们设定的积分比例是100:1，我们将再客户系统中统计该客户购买的次数，在网站定期活动时也将赠送一定量的积分，即根据其购买次数，次数越高赠送积分也就越多。
在网站上创建一块“养生知识小天地”、“爱心小贴士”等温馨提示，写上与商品相关联的知识，让顾客感到温馨的同时也觉得商品物有所值，对网站的好感度和信任度提升不少。
推广工作计划 篇4
二零xx年12月份来到公司，当时才接触国内医药电商行业，虽然对网络推广比较熟悉，但是专业技术却很缺乏，因此12月份到现在都是一个学习过程，在学习的过程中逐渐加深了对医药电商行业以及对公司的了解，我也从简单的推广走向了自己总结拓展外链资源，发布外链，同时也对组员管理方面有了一定的了解。
在工作量方面，也从最开始的20条推广到现在的可以达到70条左右，个人的能力也得到了进一步提升，在寻找新平台以及新技术方面有了很大程度的进步。
公司网站百度权重也从0开始达到1。
进步固然是可喜的，但也有很多值得注意的地方：
在专业知识和产品知识学习方面，我个人也有待加强，还有公司企业文化学习方面，也必须努力跟上。
工作方面：
新的一年新的开始，新的目标：
一、学习推广方面，包括竞价，外推，优化方面的新技术，勇于尝试，敢于创新，必须使自己达到能独挡一面的程度.
二、每月对本网站的IP、PV，访问量的数据整理分析、关键词带来IP的数据 整理、搜索引擎的流量分析、网站转化率的分析。
个人方面：
我个人的缺点比较多，自己总结起来三个方面；
改正方法：新的一年里，做事情一定要主动主动再主动，无论是思考问题还是做事情都应该主动全面，才能真正做好！
第二：有时候工作积极性和热度持续性不够，计划目标不够明确；
改正方法：工作上永远保持进取，做事情一定要有计划时间目标，保持工作热情、积极性和进取心，永争第一，永不放弃
改正方法：在专研东西上多下功夫，真正静下心来做好每一件事情，多思考，多学习，增加自己知识能力，才能做出好的创新
新一年推广方案如下：
根据本行业特性及网络发展现状和公司的实际情况，结合20xx年公司年度品牌推广整体策略，制订网络推广部20xx年推广计划。
二、目标：
1、整合各种网络推广方法。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企业整体品牌推广策略提供网络支持。
2、力争公司发布的相关信息在各种网络平台上占据重要位置。
3、提升公司网站关键词排名，争取达到百度权重6.
1、分析优化各关键词，为实现在各个搜索引擎中企业主要“关键词”搜索自然排名居
1， 整合各种网络推广方法。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企
业整体品牌推广策略提供网络支持。
2， 整合相关品牌新闻及每周撰写贴子，并完成在各个网络平台上的发布、更新等工作。 3， 整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息，寻找并发展网络免费合作平台，并充
实完善相关专栏内容。
4， 执行公司安排的其它临时性事务。
营业执照、联系方式、公司规模、公司简介、企业文化、经营理念、荣誉资质、广告等资料整理，方便在注册网站和发布信息时用到。
2、博客、论坛、SNS网站、B2B、B2C、分类信息等网站的注册，信息发布及更新
内容：每篇文章中出现符合我们网站主题内容的关键字。都加入指向主站的URL链接 更新：每个BLOG每天更新1-2篇文章。
选址：天涯、百度、猫扑、搜狐、凤凰、网易、新浪、中华、大旗、强国、铁血、西祠胡同、QQ、淘宝等500家人气论坛。
确定目标论坛之后，了解规则，用户特点。例如最火的版块，主题特色等等。熟悉版主的习惯，版主对广告的管理态度跟尺度等等。因为了解这些情况之后，我们才能有机会进行一些软文或者广告的宣传。
及时更新更换个人资料。详细的联系方式，个性签名，头像等。
初期积极提升等级。不要马上发意图明显的广告，多跟会员互动。不要一味的灌水 适当的与人争论，让大家能记住我们，快速融入是进入一个新论坛的最好方法。发表一些独特的看法见解。每天发布70贴，主要宣传公司的网站
开心，人人，爱情公寓、赶集、同城、百姓网站注册 建立群组关系，时时分享最新资讯。国内出名的200家B2B网站，申请公司账号，发布公司简介、企业文化、相关产品、友情链接，荣誉资质，并每天更新至少一篇文章
在网站程序稳定下来后，每周确定5个友情链接，要求PR值1以上，增加公司的关键词的外链，本阶段添加至少30个。
在原有的链接上在每周增加5个友情链接，保证第二阶段的链接在30个以上
本阶段根据公司的产品及公司的情况，配合公司活动的宣传和推广。
以网站的外链数据，内链数据及收录数据位基础，分析出前一千位贡献流量的外部网站；监控独立IP的来源指数，获得目标用户群，根据以上数据为推广冲刺阶段提供数据论证。
将第一阶段注册的B2B网站、博客、论坛划分为ABC三类，分出重要主要和次要，鉴别出重点发布网站。
加强前两个阶段的论坛、博客、B2B网站的推广宣传，文章的关键词优化，加入公司
推广工作计划 篇5
营销推广工作计划
营销推广是企业发展的重要环节，也是推动产品销售的关键步骤。一份好的营销推广工作计划不仅包括方案的制定，还应包括执行和监控。多年的市场营销经验让我明白，只有深度思考和精心策划，才能制订出适合企业实际情况的创新性计划。本文就结合个人经验，简要谈谈营销推广工作计划的制定与执行。
一、目标订立
一个好的计划必须要有明确的目标。企业的目标应包括销售额、市场份额、用户增长等具体数据指标。同时，还要考虑制定计划的时间周期，如日计划、周计划、季度计划、年计划。目标的制定不仅要符合企业实际情况，还要具有可行性。如果目标不现实，计划制定出来也是纸上谈兵。
二、人员配置
在计划制定前，公司必须明确营销团队的组成和对象。通过人员配置，确定不同岗位的工作重心和发挥作用，提高团队的工作效率。同时，人员配置还应考虑到岗位间的协作，以保证整个团队能够高效协同配合，共同实现目标。
三、方案制定
方案制定是整个计划的核心，也是最关键的环节。制定方案的首要思路是“客户为中心”，也就是让整个方案围绕顾客需求展开。计划制定要符合市场时代潮流，尽量符合顾客需求。在方案制定过程中，我们需要考虑以下三点：
1.产品策略
对于新产品的营销推广，我们需要与研发团队密切合作，将产品亮相并推向市场。要通过深度了解消费者需求，寻找出产品的优势，组织测试和试点，确保产品在市场上的成功地推展。
2.价格策略
在制定价格策略时，必须深度了解市场竞争情况，根据定价目的加以调整。定价必须确保产品的性价比最优化，同时不能影响产品的市场竞争力。
3.渠道策略
渠道是推广产品的重要环节。在渠道选择上，我们应充分了解消费者习惯、市场渠道特点以及消费者接受产品的构成等关键因素，选用最合适的渠道。
四、计划落地
制定完方案后，就需要将计划付诸实践。在工作实施当中，必须首先解决工作安排与任务分配问题，通过有效的沟通和协作及时掌握工作进度，确保每项计划按时落地。
五、监控和修正
在推广过程中，必须及时跟进和监控相关数据指标。仅是关注数据指标是远远不够的，当数据分析出现较大偏差时，我们应以快速反应的方式进行修正和改进，始终保持目标正确。
综上，一个合适的营销推广计划并不是单纯的方案制定，还需要整个流程的深度执行，以及前后的数据分析和修正。合理的计划执行可以在市场的竞争中立于不败之地，成为业内的佼佼者。在实际工作中，我们也应时刻不忘创新，以更先进的理念和高质量的工作效率推动行业前进。
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