设备年度工作总结【篇1】
五月份线缆厂各处室工作总结
设备处：由于集团采购部没有能按原计划给我们提供，为完成设备检修所需的钢材和需外加工的设备备件，故线缆厂原定的五月份设备检修计划都没有按期完成，如：
1、生产设备制做安装和修整安全罩的工作因所需钢材没有购进的影响未实施。
2、中拉机技改，历所需外加工件没有到，所需钢材没有给进的影响未实施。
3、锅炉检修工作由于所需钢材未进的影响，未完成。
4、叉绞拐臂吊制做安装工作由于所需钢材未进的影响，未实施。
5、∮150塑胶机前部的车间地面修整，铺钢板地面的工作，因所需钢板未进，未实施。
6、后追加的全厂生产设备喷漆工作，因所进的油漆质量不合格，工作无法进行，没有完成。
7、后追加的设备检修工作，正在进行之中，如1+3 1.6M成缆机的检修，机械部分的检修工作已经完成，电气部分的检修工作正在进行中，可以按期完成。
8、完成了例如∮45的双色塑胶机加装排烟通风设备的制做安装工作。
9、完成了后追加的∮90塑胶机机头改造工作，将原设备的死机头改装成活机头。
行政处：在5月份，虽然生产任务单不多，但行政处的工作还是正常进行，总的看，大致如下：
1、“五一”放假7天，值班人员都做了妥善安排，并做到按时交接班，24小时没有脱岗人员，并做好了值班日记。
2、食堂的伙食，在放假期间，我们又拿出了一部分款，做到了节日改善。
3、配合总工程师，在文件编制、打印、复印、整理方面做到了力尽所能(耗A4纸3000张)
4、本月完成了公司达的变现工作，检斤、收款没有差错。处理废铝：28吨同时本厂进煤4吨。
质检处：
1、本着积极准备体系认证原则，质检处配合厂技术部门编制部分设备操作规程，产品检验规程等体系文件。
2、下属检试验人员，积极配合车间工人进行工厂扒线变现工作。
3、在有试验检验任务时，做为老职工带领新职工，学习掌握检试验知识，帮助新职工提高业务水平。
沈阳市线缆厂
2005年5月26日
设备年度工作总结【篇2】
20xx年，我科在中心的正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，以科学发展观为指导，围绕特种设备工作，团结一致，齐心协力，认真努力工作，圆满地完成各项任务，有力推动特种设备在广电技术中的模范带头作用，取得了一定成绩，现将20xx年工作情况总结如下：
一、加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作技能
20xx年，我科认真学习党的理论，学习中心的各项制度规定与工作纪律，在思想上与中心保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意服务的思想，培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从中心的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。通过学习，我科切实提高了政治思想觉悟与业务工作技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的特种设备工作任务，取得良好成绩。同时，在实际工作中，我科坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。
二、开拓创新，努力完成各项工作任务
20xx年，我科开拓创新，充分发挥特种设备的作用，努力完成中心下达的各项工作任务，取得良好工作成绩，有力推动了特种设备在广电技术中的模范带头作用。
一是大力支持节目生产。我科大力发挥特种设备的先进技术优势，积极参加各类节目生产，先后完成了《以一敌百》，《我要拍电影》，《快乐男声》，《智勇大冲关》等常规节目和《成人礼》，《七夕晚会》，《为了大地的丰收》等晚会，有效提高节目质量，取得良好工作成绩。
二是参与亚运会转播。20xx年11月5日到11月28日，我科一行三人参与了亚运会开幕式、闭幕式、高尔夫、乒乓球、游泳、跳水的转播工作，圆满地完成了上级交给我们的任务。特别是这次我科承担在广州体育馆进行的“国球”乒乓球一号台的电视直播和排球决赛电视直播的工作任务,因电视直播质量好，获得上级领导的肯定与观众们的一致赞誉。
三是做好3D推广工作。在今年的金鹰节中，我科要同时兼顾开幕式和闭幕式的直播，开闭幕式的时间相隔一天，时间很紧，科内人手不足，金鹰节用到无线摄像机，斯坦尼康减震器，长焦镜头，摇臂，3D设备等特种设备，无线摄像机在节目中有不少镜头，起初彩排中无线摄像机的效果不理想，出现了马赛克的情况，经过多次调试，终于保证无线摄像机的信号传输达到最理想，使无线摄像机顺利完成了金鹰节开闭幕式的直播。与此同时，我科还完成了广播电视台技术鉴3D宣传片制作，由于工作出色效果好，多次受到上级领导的现场表扬。
三、刻苦钻研，提高业务工作技能
特种设备技术先进，操作要求高，我科为掌握特种设备技术，一是在科内认真学习，刻苦钻研，努力提高科内人员的理论知识与业务技能；二是邀请日本松下公司前来我台讲解松下3D设备与拍摄，全台有近40名人员参加了此次技术交流，现场观摩3D作品，了解了从拍摄、制作到观看的具体过程；通过这些工作与措施，有效提高了全台相关人员的业务工作技能，为特种设备的使用开辟了广阔前景。在此基础上，我科最后选定日本松下公司作为我台初步3D制作的设备供应商。
四、20xx年工作思路
20xx年，我科要在20xx年取得成绩的基础上，继续加强学习，努力实践，力争取取得更大的成绩。一是努力学习，刻苦钻研，全面掌握特种设备技术。二是大力支持节目生产，无论节目数量与质量都要比20xx年增加和提高。三是继续推广3D，切实提高作品质量。
20xx年，我科认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与不断发展的形势相比，还是需要继续努力和提高。今后，我科要继续加强学习，掌握做好特种设备工作必备的知识与技能，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把特种设备工作提高到一个新的水平，促进我台电视节目的进一步丰富繁荣，获得广大电视观众的认可与满意。
设备年度工作总结【篇3】
各位领导、同志们：
大家好！
我叫***，在****年这一年的时间里，作为设备科副科长，在各位领导的带领下，同部门和科室人员共同努力，较好地完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：
一直以来，设备维修人员工资都是同一标准，没能实现多劳多得的管理要求，员工工作积极性普遍不高。在这种情况下，我们结合公司的实际情况，参考别家经验，制定出我们的派工制度。从20××年3月份开始试推行，并广泛听取大家意见，进行3次修改，现已基本成型。在派工制度的实施过程中，员工工作积极性普遍提高，责任心也不断加强。
20××年公司成立之初，对设备科部分工具用具制定出了安全操作规程，通过三年多的发展，设备科新增大量的工具用具。工具的使用只是口头传授，没有很好的进行规范。20××年8月份，根据部门的要求，设备科开始列项进行工具用具安全操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、安全注意事项、故障分析与处理进行总结，较完整地制定出了相应的安全操作规程。
随着设备运行时间的增加，设备故障较前两年逐渐增加，这就要求我们对配件的.使用和库存了如指掌。在这种情况下，我们自制货架，在一个月的时间里，就建立了自己的备品配件仓库。配件统一放置，专人管理，库存少于一定数量时，及时报计划进行采购。这样一来就消除了因没有维修配件而影响生产的隐患。
全年我们共对84台减速机类设备进行润滑保养2次，其他类设备润滑保养4次。共对车间内控制柜类设备维护保养2次，对各箱式变电站维护保养1次，对高压控制柜维护保养1次。从1月到11月共计进行设备检查维修967次。
在公司领导的指导下，我们共完成清洁生产项目10项，为公司节约大量资金，改善了工作环境，降低了工人的劳动强度。为了降低成本，在设备维修和技术改造方面所需的零部件，能自己加工的我们尽量自己加工，减少了委托外部加工或购置的数量，为公司节省了不少的开支。
在这过去的一年里，通过领导的支持和同事们的协助，做出了一些成绩，但还有以下几个方面没有做到位：
根据制定的设备副科长岗位职责要求，我每日都应对车间设备进行巡检，但由于实际工作中，自己安排不当，巡检出现打折扣现象，很多问题发现不及时，造成工作的被动。在以后的工作中，我会加强巡检，认真对待这一工作事项，力求把问题解决在萌芽状态，减轻下属的工作强度，更加合理的安排好科室的工作。
作为一位年轻的管理者，管理经验欠缺是在所难免的，在这一年中通过领导的指导和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平却基本上是原地踏步，没能够使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不仅要注重管理经验的积累，同时还要抽出时间对维修工作技能进行加强训练，各项技能水平应该走在各下属的前面，这样才能够更好地指导他们的工作。
对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和计划：
对个别人员根据特长，进行针对性的技能培训，使各种技能都有拔尖人才。
例如：
1、根据进口卷取机绕丝器防护罩的启发，对国产44台卷取机进行修改，解决目前绕丝器卡丝造成的频繁维修事件。
2、对排出的蒸汽冷凝水收集利用，从而为公司节约能源。
让安全不仅仅停留在纸上，要深入人心，不仅要做好工作，更要安安全全地做好工作。
在此，我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和帮助，感谢公司领导对我的信任和重用，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，认真履行岗位职责，为公司的发展壮大做出自己的贡献！
设备年度工作总结【篇4】
市场是企业发展的源泉，以来、铁路机车车辆市场招标大幅减少，铁道部改制重组、铁路市场情况复杂多变，我们企业经受了前所未有的困难和风险考验。一年多以来、厂领导班子团结带领全体员工，积极应对复杂多变的经营形势，及时调整经营思路，加大新产品开发力度，顺利实现了企业产品的转型跨越；扩大产品品种、力争实现以机车配件为主市场产品为辅的多元产品结构；主动收集市场信息、积极承揽市场产品，保证员工队伍的稳定。经过企业上下的共同努力、至今为止、完成新产品开发16项，其中有六项通过首件鉴定并已有订单形成小批量生产；承揽市场产品5项（昆明局互感器、怀仁窑门、恒瑞钢构、银川变压器油箱、银川绝缘件），实现销售收入500万元，为全年工作目标的完成写下了浓墨重彩的一笔。6月15日我厂与银川卧龙电器合作开发的新八轴机车牵引变压器顺利通过设计评审，进入试制阶段，后续还将研究10千伏变压器的承制。因为、目标有多高、生存和发展的道路才会有多长，我们今天所付出的一切努力，将会为企业20xx年至20xx年的生存发展奠定坚实的基础。
5月26日，通过厂领导聂书记、王颖平等其他同志与银川卧龙电器公司多次走访、跟踪、沟通，最终确立了合作关系、成功签订民用变压器油箱制作58台，增加销售收入320万元。此项产品的承揽也给我们企业生产出了一道难题，在保证现有机车产品生产的同时，组织生产如此规模之大的市场产品谈何容易，第一，现有的作业场地使得平面调整捉襟见肘；第二、现有的技术力量、技工队伍不能满足生产需求；第三、资金链的断缺难以保证材料的供应周期；第四、下料设备严重匮乏、企业内部不具备下料手段。面对诸多问题、领导班子及时沟通、共同研究、各司其职、及时拿出行之有效的解决方案，成立了项目组，确立了以刘铁生为项目组长的组织机构，通过共同努力将以上问题逐一解决，按时圆满完成了生产任务。在这期间、项目组的同志们非常艰辛、他们以饱满的激情坚守在生产一线，每天至少忙碌13个小时以上，就连吃饭的时间都要有效利用、来解决生产中出现的问题，布置工作计划。6月11日公司总经理郝总来我厂视察变压器油箱制作工作。7月15日同车生产副总、付拥军经理，工艺开发部武怀礼部长，产品开发部谷同来部长等领导冒雨来我厂检查指导工作。这充分体现了上级领导对我们企业发展的关注与支持，也说明了我们的工作的到上级领导的肯定与认可。
本次变压器油箱制作所取得的成绩，既是项目组组织有力、通力协作、奋勇拼搏的结果，更是广大员工同志们克服困难、夜以继日、辛勤付出的结果。你们能够立足本职岗位、默默无闻、坚持到底，这令我感到有你们这样的员工无比骄傲和自豪，同时也看到了企业的希望。你们克服了灰尘多、噪音大、气味浓、温度高的恶劣作业环境；克服了机车产品与市场产品交叉作业的工序衔接；克服了因工期紧、任务重、所致的无休止加班；克服了苦、脏、累的摸爬滚打，保证了生产进度和交期。在此过程中我们许多同志被批评过，部分同志因为劳动强度过高而犹豫过，也有不少同志被表扬过。（刘铁生、压力最大、顾全大局的人；封彩东、最忠于职守、默默无闻的人；柴翔、最不辞辛苦、任劳任怨的人；尹明钢、最一丝不苟、精益求精的人；李彪、最滴水不漏、统筹兼顾的人；郑国飞、最脚踏实地、勤勤恳恳的人（多次夫妻加班、小孩没人看、带到工厂，我们要学习他这种“舍小家、为大家”的敬业奉献精神）；张保忠、最时刻揪心、安不忘危的人；孙德文、能一嗓子喊到底的人；安风才、最技压群雄、不遗余力的人；马青育、最深入细致、尽心尽责的人；杨治国、穆利强、李信红、挨骂最多、感悟最多、收获最多的人。谁是最可爱的人？你们是最可爱的人！你们是全厂的学习榜样，企业的典范！
此次生产经营活动对我们而言、既是一次挑战同时也是一次机遇，是对企业及全体员工的一次考验、一次练兵、一次提高。通过实践、总结经验、找出差距、迎头赶上。下面我就本次生产经营活动谈谈我个人的一点心得体会，今天的大会既是一个总结会又是一次动员会，大会有表扬、有批评，有目标就有差距，只有找出差距才能发现不足，进而迎头赶上。
第一、人员素质普遍较差、尤其是企业技术、技能人才队伍的严重缺乏。致使部分工序委外生产、甚至连我们的看家本领焊接都不能保证、需聘请焊接专家。
第二、虽然我们承揽了不少市场产品，但由于机车订单的锐减、企业任然面临市场产品品种单一、订单金额相对较小等因素的困扰。
第三、由于员工业务素质普遍有待提高、造成管理环节断路、材料大量浪费，企业成本高居不下，设备损坏率、故障率大幅升高、质量控制难以实施、生产安全令人揪心等问题。
当然也看到了工作作风全面改善的一面。通过这一时期的工作，管理人员就共同的工作任务互相之间分歧、争执多了，而漠视企业发展、对本职工作不闻不问的人少了；针对问题提出见解的人多了，不说话、说怪话、看热闹的人少了；针对一些事劝解的人多了、在一旁说风凉话、落井下石的人少了，少一句话不如多一句话。此次材料采购就是因为多一句话的提示(购买油漆、焊材、不锈钢槽）、企业避免损失26万元，因为多一句话由对银川的老务输出意外收获了订单、充分说明了信息收集的重要性，也体现了围绕目标变则通的道理。在此次项目管理活动中、我们许多优秀员工、党员干部付出了我们过去不曾见到的艰辛劳动，表现出了前所未有的敬业精神和无私奉献精神。可能有人会说“你们吃亏了”，在此我们悟出一个道理：当干部就应该肯吃亏、肯吃亏自然就有权威，多吃亏才能有人跟随，不怕吃亏工作才能往前推。我更相信、我们这个团队的待人理念是：“心甘情愿吃亏的人、终究吃不了亏”。
由此，今后发展方向和工作重点，
第一、加强员工培训，提高员工素质，培养专业化、系统化、复合化的人才队伍。
第二、加强营销队伍建设、鼓励营销人员“走出去”，收集信息，抢占市场。
第三、加强技术攻关、完善工艺装备、提高质量管控、树立品牌形象。第四、狠抓挖潜、降本增效、有效降低企业生产成本、力争提高员工收入水平。
同志们、开拓市场、降本增效是企业永恒的主题、是企业生存发展之道，贵在坚持、重在落实。本次生产经营活动使我感受颇深，在今后的工作中我将更加珍惜岗位，鼓足干劲，以全新的精神面貌，投入工作，为机电设备厂的发展谱写新篇章。最后请我们把最真诚、最热烈的掌声，献给参与本次银川油箱制作的最可爱的员工们，谢谢你们！
设备年度工作总结【篇5】
想要找一份好的工作首先就应该先写好自己的个人简历，不会写个人简历就意味是不能找到一份合适的工作。通过投放个人简历的工作才是正规的工作。像是通过简单的人的介绍不用任何的个人简历或者说是自己的学历，那么自己的学就白上了，因此想要找到一份正规的工作，投放个人简历是不可避免的。其实我们的个人简历写起来也是十分简单的，就算是没有任何工作经验的，就算是没有写过一份简历的，我们也可以写我们的个人简历而已，像是我们可以自己去按照个人简历上的横栏上的问题去写，我们的个人信息我们可以自己填写，我们的自我评价我们也是可以自己去任意填写的，还有工作精力，自我介绍等等，我们都是可以自己去填写的。
不过我们的个人简历写出的水平可能不是高，这个样子我们的个人简历顺利通过的几率就不会很大，这样就失去了我们写个人简历的最终的目标了，我们写个人简历就是为了希望我们能够通过这个最初的考验，去参加公司的面试，最终得到这一份工作，因此想要写好我们的个人简历，没有经验的人要下一番苦功夫，在网络上去寻找各种范文，上各种论坛上去看看他们个人自己的心得体会，这样对于我们的写个人简历还是有很大的帮助的。
意向地区： 广东-广州、广东-深圳、广东-东莞、广东-佛山、广东-惠州
工作描述： 1、设备管理，推行TPM体系理念制定完善设备相应的管理程序制度，完善内部管理，满足ISO内审和外审的要求。
2、细化设备操作和设计与维修人员职责分工，做好各设备满足于生产的保障工作，对维修和设计技术人员进行指导，负责设备维修点问题解决。
3、对落后的不能满足生产 或达不到工艺要求的设备进行改进，对改进的`机台 或配件进行设计。
4、收集，审核，分析设备的各种记录报表，原始数据信息，及时解决各种隐患预防故障问题的发生。
5、建立、完善好人员的各项管理制度，对人员的绩效考核和技能培训，负责生产线新设备的开发、管理和自动化改造，完善和提高生产线的自动化水平;
6、设备开发的标准化建立、器件选型审核、针对旧设备零件磨损状况评估，重新制作或改进原材料性能。
工作描述： 1、参与LCD模组生产线设计、测试生产线的工艺流程设计。
2、设计自动化机器。完成生产所需的动作及达到可靠性、安全性、容易维护和使用的要求。
3、购买设备所需的所有部件(包括机械、电气)及控制部件的质量、交期和成本。
4、编制控制时序图，便于编程;与机械、软件工程师一起对设备进行调试。
5、解决设备在生产中出现的问题，并进行持续改进。
6、指导设备的维护、维修。针对公司的生产状况，主导开发部对各条生产线进行技术改造及新设备的研发工作;
7、设计生产所需的治具和夹具，上料/清洗/喷印生产线,BL组装机，点胶机设备。
8.熟练应用三菱FX系列、欧姆龙系列、台达、松下等多种PLC编程工具，以及触摸屏、变频器、温控、网络通讯、伺服/步进 等的综合运用。
工作描述： 1、改进现有生产线;解决生产中出现的问题，评估生产线设备运行的状况、对现有的设备.维修.保养.按照维修保养制度的规定，提出对设备系统维护保养计划并负责 对旧机改良。
2、根据生产线的要求购买设备，及评价供应商，对设备改进以及新设备的安装，调试，验收等。
3、根据生产线的要求设计一些非标件及传动装置。设备维修的跟进，对凝难问题进行分析，解决。
4、协助设备维修、维护提出改进工艺流程、生产设备等方面的建议;及时、高效地诊断并解决生产设备的故障。
5、建立设备维护体系，使机械处于良好状态，保证生产平稳进行。
工作描述： 1、熟悉自动化设备组装，调试，维修，等各种非标设备制作流程，PLC硬件自动控制，触摸屏、变频器、光栅、旋转编码器、放大器本体和各种继电器电控元件的运用。
2、电气控制柜的装配与PLC变频器控制柜的装配，及售后调试与维修，对电气控制原理与分析掌握较深，对三菱，松下PLC有编程学习和实践，能写一般的程序。能够分析电气控制原理图，进行现场设备维护与检修。
项目描述：
为本公司的生产部门，设计本田车锁组装自动化生产线，减少人工、提高效率，如：自动组装按钮、PCB基板等，并已投入生产。 项目要点:采用松下FP-X系列PLC控制，触摸屏，伺服/步进电机，变频器、分割器等。 项目总价：约100万
项目描述：
晶达电子有限公司，设计整套LCD组装生产线三条，并已投入生产应用和项目验收。 项目要点:全长50多米，由多台设备控制，串行连接。采用三夌PLC控制，触摸屏，网络远程控制，变频器，模拟量输入/输出。 项目总价：约200万
责任描述： 负责整套设备的电气设计、出图、器件选型、PLC编程、安装调试
计算机详细技能： word,EXCEL,电脑办公软件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,LabView 触摸屏，组态,C/C++语言等软件.
技能专长：
1、熟悉生产的设备等管理体系，可从事生产和设备工程管理;
2、会使用WORD,EXCEL,电脑办公软件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,触摸屏，组态,C/C++语言的设计绘图，电控上位机北京亚控软件;
3、精通工业自动化多种设备维护;维修和改良性维修;
4、擅长自动化机械设备改良和技术革新;
十三年的企业工作经验;专长设备管理及设备维保，综合素质全面是本人的一大特点，从各种设备配件的设计，生产到生产设备的维护，维修以改进管理，从新产品导入和工艺流程的编制到产品改善全过程的管理，本人都有较好的基础，从中学会了各种管理技巧与改善手法，也学会了如何利用这些技术技巧与手法来为企业创效率。
(1) 专业知识强，专业岗位经验丰富; (2)处事风格 逻辑清晰，把握关键，具有独立见解;勇于承担责任，具有独立处理事情的能力; (3)认知能力。 对项目成员的判断：充分了解项目成员，善于用人之长;对事情的判断：以企业宏观战略目标为行动导向; ; (5)做人风格 正直、勤奋、务实、遵纪守法，不的，严于律己。 (6)做事风格 努力工作，主动承担责任， 团结精神 与同事、其它部门及集团内其它公司积极配合，(7)做事主动、积极、认真、严谨、有魄力;具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、与分析处理问题的能力;有良好的全局观，高度的工作责任心和职业操守公司利益至上。 总之我虽不是最优秀的，但我努力做到最优秀。
设备年度工作总结【篇6】
发动维修人员积极主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，减少备件成本。能继续使用的决不进行更换等，能维修的决不外加工。同时加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，从根本上解决了浪费问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。
1、设备管理不到位，加之设备维修技术力量薄弱，尤其是应急抢修的能力非常不足，设备维护效果不明显，计划性保养、专业点检、精密点检不能按计划实施。
2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象
3、设备检修计划失准，失修、过修现象严重。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。定检定修的预警难以做到。
在公司各级领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。
1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。
2、加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，真正将节省成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。
3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
××××年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极 培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：
一、主要工作情况：
自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。
为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出三台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。
一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放 手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调;工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为
作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。
作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。
四、成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：
1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我××××年抬高工作标准，重点努力的目标之一。
2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
4、学习深度不够。学习是一个人、一个 企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。××××年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到 实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。
回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的发展作出自己应有的贡献。
设备年度工作总结【篇7】
轨枕车间管理年终工作总结
律回春晖渐，万象始更新。我们告别，迎来了充满希望的。过去的一年，我们有付出也有收获； 过去的一年在公司领导的关怀和支持下，在各部门的密切配合下，轨枕车间始终以“安全生产，质量第一，团结拼搏、持续改进”为准则，高标准，严要求，认真完成了公司安排的各项任务。全年车间共计生产各种型号轨枕383640根，岔枕600多组，轨枕全年一次合格率：98。4%，最终合格率99。98%，外形尺寸方面Ⅲ型枕，Ⅱ型枕上保护层合格率在80?以上，横断面高度在92?以上，长度合格率在80?以上，与往年相比都有了大幅度的提高！现将过去的一年工作总结汇报如下：
一、 质量控制
在质量控制方面制定实施了严格的考核细则，奖罚分明，针对平时在生产中车间和质检所发现的问题和信息及时反馈给班组进行处理，车间要求各班班长在班前例会中对本班人员进行工艺操作规程的培训学习，极大程度的提高了全体员工操作的水平，全年基本上没有大的违规现象。在外观控制方面，严格执行自检、互检制度，杜绝不合格流入下道工序，例如：在生产Ⅱ型岔枕及Ⅲ型套管岔枕、ⅢC枕、电容枕等特殊枕形的外观质量都有了很大的提高，全年基本上没有出现废品，另外，对成品辊道进行改造，使成品掉角现象大大降低。在外形尺寸控制方面，车间针对钢模变形、开焊等及时进行维修，对底部压板螺栓及时补焊，从而保证了上保护层的合格率。顺利通过9000外审和岔枕认证。
二、 安全管理
在安全生产管理中，我们认真贯彻落实公司的安全生产操作规程，认真学习《安全生产法》和《安全生产条例》，并且制定了严格的安全奖罚措施，实行班班讲安全、周周做总结，在平时利用闲暇时间组织车间员工进行安全培训，施行每班安全操作规程的学习，并且对各相关岗位人员进行提问打分，今年上半年车间组织员工进行安全培训由机修班班长李自力针对氧气、乙炔、灭火器材的使用方法进行了一次培训让大家懂得了在日常生产中出现意外事故时的应急处置方法，也使大家从内心深处认识安全生产的重要性，另外，在平时生产中所发现的安全隐患，及时解决。例如：（在入模台位中间设置钢模的运行中的防倒装置，保证了上ⅢC和Ⅲ型岔枕人员的安全，在各个辊道过道口设置防护栏及安全警示，车间所有设备的传动部位都加设了防护罩）年末车间为了配合公司安全达标工作顺利进行，完成了车间安全达标的硬件设施及软件的准备工作，利用板报等形式宣传安全的重要性，从而增强了员工的安全生产意识和自我保护能力，时时刻刻把“安全生产，预防为主”落在行动上，车间在全年的生产中，没有发生过较大安全事故。安全工作不能掉以轻心，今后我们还会一如既往狠抓安全生产工作。
三、 管理措施
为了提高班长素质，充分发挥他们的作用，车间对各班制定了班组的各项管理制度，如质量管理目标管理考勤制度、考评制度等明确班组内的工作职责，任务作业程序等形成制度颁布执行；同时要做到周有盘点、月有考核、年有总结， 实施了严格的`考评细则，让班长在实践中锻炼提高，增长才干，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力车间还经常组织各班班长召开例会，总结各个阶段各班所存在的问题，交流经验，表彰先进，树立典型；认真做好新产品生产的组织和策划工作缓解了特殊枕型用人紧张被动局面，使Ⅲ型岔枕和ⅢС枕的生产更加顺畅；并要求各班长时刻关注本班员工的思想状况，使班组员工保持一个健康向上的工作热情。
四、 持续改进、不断创新
在机修班的带领下对车间设备进行了多项创新改造，比如：车间以往所使用的风扇在地面摆放，随意活动性较大，同时也极易造成安全事故，对此现象我们把所使用的电风扇全部固定在墙壁上，从而消除了安全隐患，也使得车间面貌有所改善。过去在入模台位由于编组后分板在入模这一工序劳动强度比较大，在机修班班长李自力的带领下设计出了一中钢丝预拉机，提高了生产效率也降低了员工的劳动强度，另外；为了降低成本耗材，对小翻模机油泵进行了改造使得能够同时用于翻起钢模有能适用于钢丝预拉机。今年下半年由于岔枕认证工作的需要，车间配合技术部完成对养护池和空压机的改造。新的一年我们将再接再厉在公司的带领下不断创新，使生产设施再上一个新的台阶。
五、 新年展望
车间将总结过去一年的经验，寻找不足。人员方面实行个别岗位的流动对调工作，培养一批关键岗位的操作人员，以备不时之需。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。展望20公司的奋斗目标及发展蓝图，我们坚信新的一年新的耕耘，在党的十八大精神指引下，通过全体三佳人的共同努力，公司一定能够实现新的飞跃，新的辉煌，当前我们公司正面临着空前大好的发展势头，国家大力发展铁路建设，同时给我们提供了大的发展机遇，让我们站在新的起点上，共同携手2013年，凝聚我们共同的力量团结一致，开创新篇！
设备年度工作总结【篇8】
20XX年即将过去，在这一年里，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在部门全体同事共同努力下，我部门设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将这一年总结如下：
深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是我的主要工作之一。
1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。
在20XX年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对20XX年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式，确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反馈。
2、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，根据检修项目统计周、月计划检修执行情况，对不达标的单位实施考核。
3、分析设备故障，举一反三，落实事故防范措施，加强措施督促检查。
（1）针对几起工伤事故，按“四不放过”原则进行分析处理。
（2）组织专业组成员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。几起工伤事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落实。
（3）通过对近年设备事故汇总分析得出初步结论，随着科学技术不断进步，电气事故主要集中在连锁保护失效或保护误动作方面；因此从5月份开始组织对全公司电气设备接地、连锁保护措施有效性，事故应急预案等连续进行检查。从检查结果看，因公司几起工伤事故均因电气或自动化引起，各部门也有所重视，公司内部加强了检查力度，完善了应急预案。
4、以点检、润滑为中心加强设备管理基础工作。
上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了操作人员岗检、维修人员专检、技术人员巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。通过每周巡检，对现场设备润滑、5S、跑冒滴漏进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。
在兼顾设备部工作同时，投入技改工作。
1、积极参与技改工作各类项目论证。
2、参与技改项目实施工作，完成减小收卷张力，优化收卷机编程等项目。
20XX年即将过去，伴随企业搬迁，生产、设备规模扩大如何协调好系统设备稳定、安全的运行，作为爱康的一员都需要进一步思考。细节决定成败；因此，在下一年工作中在继续抓好设备管理工作及技改工作大方向的同时，将积极探寻精细化管理思路：
1、加强设备基础管理：
（1）重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关部门、班组；
（2）重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；
2、注重点检实效：
（1）整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；
（2）开展设备零故障管理活动；
3、完善定修模型、强化检修效能：
（1）进一步完善定修模型；
（2）初步建立主要设备检修定额；
（3）继续强化设备润滑管理；
4、强化现场管理：
（1）深入开展设备现场“5S”管理活动；
（2）加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；
（3）开展设备现场润滑管理专项整改工作；
5、发挥技术创新、完善技术支撑：
（1）建立并逐步完善设备技术管理体系；
（2）积极参与公司各类项目论证，开展公司重点关键设备技术研究和攻关；
6、深化全员设备管理：
（1）继续深入开展全员设备管理活动；
（2）加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；
（3）建立并初步完善主要设备事故应急预案；
7、继续加强以人为本的培训：
（1）组织开展专职点检人员的培训；
（2）对操作人员的岗位技能培训；
（3）对设备检修人员、技术人员的培训；
（4）继续组织对操作人员、点检人员的资格确认工作；
设备年度工作总结【篇9】
简历所阐述出来的内容大都可以对招聘企业带来比较大的感触，能不能发挥出简历最深层次的含义，也是检验一位求职者能力是否出色的标准。
做事认真仔细，勤奋踏实，责任心强，安全意识高。
职位描述：1、根据卖场经营规划要求，确保设施、设备正常运行;
2、执行强弱电设备、装饰部件的维保计划及相关的技改项目;
3、负责商场二次装修方案相关图纸的审核及现场监理;
4、制定水、电、气年度费用预算及节能方案，定期分析能耗数据;
5、制定突发事件预案，负责工程突发事件的处理;
6、负责强弱电系统设备更新计划的`编制及备品、备件的采购计划;
7、根据集团要求制定作业规程、标准及考核标准，对员工进行安全教育和业务培训;
职位描述：负责管理区域内能耗，定期分析能耗数据;根据集团公司考核标准，对新电工人员进行安全教育和业务培训;
职位描述：1、负责制定区域内公共设施设备维修保养计划。
2、负责业户装修方案水电部份的图纸审核及现场监理;
3、负责区域内公共能耗管理，编制备件采购计划，定期分析能耗数据;
4、制定突发事件预案，负责工程突发事件的处理;
5、根据集团公司考核标准，对员工进行安全教育和业务培训;
2009-09--2010-04 椒江职业中专台州技工学校 技工类/维修电工高级班 中专
以往求职者在递交简历时，并不会将自己的照片放在简历中，在这一快节奏的社会，各行各业为追求发展大都会招募一些能力为主的人才，所以只要招聘标准合乎需求，即可录用。但还是有些企业会要求人们将照片贴在个人简历中，如若不然，便不会对其录用。
这种做法是否说明招聘企业是在以貌取人呢?这里我们可以分析一番，这些企业用人的动机是什么。
首先、找人才还是找公关?
貌不惊人的成功者有很多，事实也证明了外表与能力是截然不同的概念，那么这些企业究竟是找人才还是在找公关呢?不可否认，任何一位被这些企业剔除出局的求职者都会感到非常不甘心，自己的能力明明非常出色，但这些企业就是不识金镶玉。其实应对这些用人需求，我们大可不必理会，如若对这一工作非常感兴趣，求职者也仅需将能力详细的书写进去即可，反观其他的问题便不会显得那么重要了。
本身简历制作的风格，将决定求职者归属方向，不同的工作岗位所指定的用人标准也各有不同，这里我们从招聘需求即可看出来，所以在应对某些比较特别的工作时，可以尽可能的满足招聘方需求将照片贴在简历中。但求职者需要注意，这些工作大都不会过分的注重个人能力，所以只要遇到这种状况，我们可以尽可能的节减一些关于个人能力的叙述篇幅，继而将目光放在其他关键区域即可。
设备年度工作总结【篇10】
日月如梭，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作经历，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和配合下，按公司领导的工作思路，目标，任务，立足于本职，勤奋努力，积极工作，圆满完成了自己所负责的各项工作。在这辞旧迎新之际，我就自己的工作向公司各位领导作以下述职。
在过去的一年中我负责2~3号变配电室及其所管辖的电气设备、电路等日常检查，上班期间制氮间检查和氮气、干燥空气的制取，协助消防控制员进行消防值班，协助机修厂维修人员及外来维修人员的维修，外来施工人员临时用电的接电及检查，并对以上工作及设备运行情况做好记录。
在这一年中加强工作记录的认真填写，杜绝了记录上出现错填，漏填的情况。在维修时，积极配合维修人员，为维修人员提供便利，以免拖延维修进度影响正常生产。协助消防控制员进行消防值班，协同消防控制员检查消防设备。并定期认真检查管辖区的灭火器。使消防设备正常运行，以免有紧急情况下不能正常运行。做好氮气、干燥空气的制取，及时和调度沟通，做好同时两条船同时扫线的准备。认真检查制氮间设备，保证高压气体及时充实，不影响正常生产。对配电室认真检查。加强恶略天气时检查力度。在雨天加强建筑物是否漏雨，电缆沟是否进水的检查。大风天气对电缆桥架加强检查。在外来施工人员进入施工时，加强对他们的设备线路进行认真检查。加强对他们的管理，禁止私自接断电。
新的一年有开始了，在这新的一年中我更要严格要求自己。做好自己负责的工作，实现安全第一，保证生产。努力学习有关的知识，充实自己的知识技术。
设备年度工作总结【篇11】
2010资产与设备管理处工作总结
我处认真贯彻执行校党委、行政决定。班子成员团结协作，清正廉洁。全处同志以服务教学科研为宗旨，以规范管理、加速建设为目标，团结互助，努力工作，圆满完成了本年初制定的工作任务和目标。
一、主要工作 1.重点实验室建设
重点实验室是科学研究、人才培养、学术交流的重要平台。我校的重点实验室建设相对滞后，在一定程度上制约了学校的发展。为了加快我校重点实验室的建设步伐，做好省部级乃至国家级重点实验室的培育，在学校领导的大力支持下，我们完成了第一批校级重点实验室申报、论证和立项建设工作，共12个校级重点实验室获批建设，2010年对每个校级重点实验室投入的建设经费最少为50万元，一次投入680万。
今年组织了4批各类上级部门重点实验室的申报工作，其中水利学院申报的“河流环境与河流工程模拟实验室”获批省教育厅重点学科开放实验室。水利学院申报的“农业高效用水工程技术研究中心”获批为郑州市工程技术研究中心。
为促进重点实验室与其他兄弟单位的学术交流，我们制定了“重点实验室开放基金管理办法”，根据此办法，我们完成了首批重点实验室开放基金的申报、评审、划拨工作，共11个项目获得批准，每个项目资助经费5万元。
积极与水利厅、黄委会等有关单位加强联系、沟通与合作，争取联合申报建设重点实验室，以加快我校的重点实验室建设步伐。
由于工作突出，我处闫新庆老师获得省科技厅的“重点实验室建设工作先进工作者”称号。2．中央财政项目申报工作
组织了最后一次“中央与地方共建高校特色优势学科实验室”的申报
工作，申请建设经费400万元；参与组织了首次“中央财政支持地方高校发展专项资金”项目的申报工作，今年获批经费1200万元，极大地缓解了学校办学的资金压力，为我校科研再上一个新台阶打下坚实的物质基础。3.教学实验室建设与管理
为促进我校教学实验室的发展，提高教学实验室的综合效能，根据年初出台的“教学实验室效益评估考核办法”，今年首次开展了教学实验室效益评估考核工作和评优评先工作，用科学的、量化的指标来衡量实验室的效益和工作。通过考核发现了实验室建设和管理中存在的问题，提出了整改建议；通过评优评先，树立典范，促进了实验室之间的学习交流。
为了给实验室提供更好的服务，我们每学期深入实验室了解建设、改革、管理的进展情况，协调解决实验室遇到的困难与问题。
为了更好地实现两校区资源整合，为学校东区规划提供决策依据，我们对实验室用房面积进行了全面统计，摸清了全校实验室面积状况。4．大型设备管理与考核
针对我校大型仪器设备使用效率偏低问题，我们处出台了“大型仪器设备管理办法”、“大中型仪器设备对外有偿使用管理暂行办法”、“大型仪器设备使用效益考核办法”、“申购大型仪器设备可行性论证工作实施细则”等一系列管理办法，这些制度的建立，可以有效避免盲目购买大型设备并有望解决大型设备使用效益低下等问题。根据这些管理办法，我们从今年开始对申请购置10万元以上的大型设备进行了可行性论证工作，对已有10万元以上大型设备进行了首次使用效益考核工作。为方便大型设备共享，我们构建了大型设备共享平台，目前正在进行大型设备的数据库建设。5．设备购置及验收
在设备购置和验收过程中，认真贯彻政府采购法，严格采购制度，规范操作程序，增大设备购置过程的透明度和监督力度，杜绝设备采购过程中的不正当行为。在确保采购质量的同时，最大限度地为学校节省资金。认真组织纪委、审计、财务做好设备的验收工作，检查设备购置合同的执
行情况。目前基本完成了2010年设备计划中公开招标项目及零星采购任务，合同金额约2300余万元，正式验收的合同约1200余万元。6．设备管理、维修与报废工作
完成了本全校仪器设备、低值耐用品等固定资产的登记、建账工作；完成了资产管理信息系统由单机版向网络版的转换，组织全校各单位设备管理员进行软件培训，目前已正式运行，在此次转换过程中，我们将同时对以往设备账目中的错误进行排查和纠正。
对实验室仪器设备维修项目，进行实地勘验，联系维修，并会同实验室有关人员现场验收。本超额完成年初维修计划，完成维修项目60余项，维修经费支出76万元。
由于种种原因，我校积压了很多无使用与维修价值的设备，占用了实验室空间，为此我们今年进行了大规模的设备报废工作。为了最大限度发挥设备价值，避免浪费，对各单位申请报废的仪器设备，组织技术鉴定小组严格审核，对较难确定的设备进行了现场实物考察，最终确定可以报废的设备。本次各单位申请报废的设备原值金额为996万，最终确定报废的设备原值金额为562万，共1059台件。目前正在进行数据的查错、统计整理工作，由于工作量很大，此工作需要到明年完成。7.各种信息统计上报工作
完成了每年一次向教育部上报的高等学校实验室信息统计工作；完成了向河南省教育厅的数据上报工作；牵头组织财务处、总务处、基建处、图书馆、人事处等相关职能部门，完成了向国家财政部要求的信息上报工作。这些信息统计上报工作量很大，涉及大多数院系和部门，问题也比较多，我处有关同志为按时完成上报工作，克服种种困难，常利用休息时间和节假日，加班加点，使各类信息统计上报工作如期完成。8．其它工作
筹备并召开了实验室与设备工作大会，将实验室与设备工作的现状、存在问题、今后工作重点和计划向全校实验室和设备相关领导和老师进行
了通报。
积极向教育厅、科技厅、财政厅、郑州科技局等上级主管部门进行汇报沟通工作，为做好我校相关工作营造良好的外部环境。
做好津贴分配中设备利用率切分工作，根据各学院提出的相应意见，进一步修改了切分办法，完成了津贴分配中设备利用率切分。
起草了我校“教学和科研实验室用房面积配置实施细则”，并进行了多次测算和修改，目前已基本完成。
二、存在的问题与不足
1．重点实验室建设困难
目前我校重点实验室建设面临很多困难与问题，主要表现在：一是拔尖人才不多，创新能力不强，真正在国内某个学科或领域有影响的专家少，承担的重点项目少，高水平原创性标志研究成果少。二是整体水平不高，研究方向分散，主攻方向不突出，单打独斗现象严重。三是对外开放不够，合作交流不足。这些问题严重影响了高层次重点实验室的申报。2．大型设备共享推进困难
由于管理体制、激励措施、无配套共享基金等原因，造成目前大型设备开放与共享程度不高，仪器设备的功能未能得到充分发挥。3.教学实验室工作需要进一步加强
目前我校部分教学实验室管理人员缺编，业务素质和管理水平有待提高。教学实验室对外开放不足。
三、明年的工作重点
1.全力推进重点实验室建设
重点实验室建设水平是衡量高校学术水平和学术地位的重要标志,是科研和人才培养的重要平台。今后，我们将与各相关部门、学院共同研究重点实验室相关问题，结合我校的相对优势，凝炼方向，强化特色，积累实力，为重点实验室申报做好内涵建设。同时进一步加强与上级主管部门的沟通与协调，争取在重点实验室建设方向等方面给予支持。
2.加大大型设备共享工作力度
为提高大型仪器设备使用效益，为我校教师及社会提供服务，我们将积极探索创新大型仪器管理体制与机制、探索共享共用经费补贴制度，尝试构建大型仪器共享协调框架体系，积极拓展共享服务领域，加强同国内外平台资源共享的合作力度，以提供大型设备的共享支撑，提升我校的科技服务能力。
四、致谢
1.资产与设备管理处工作的成功之处，得益于兄弟单位的积极配合与支持，得益于校党委和校行政的指导与支持，得益于王天泽副校长的直接领导。我处的重要工作，王校长都亲历亲为，他在人格、精神、才干等诸多方面为我们全处同志做出了榜样，也为我们工作增添了动力。
2.各单位的设备管理员，在设备建账、报废等工作中投入了大量精力；各学院的实验室老师在设备管理、实验室建设、信息统计等方面给予我们大力支持。
在此资产与设备处全体同志向你们表示衷心的感谢！在今后的工作中，希望你们一如既往给予我们关心与支持！
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