任正非深知逆水行舟，不进则退的道理。在激烈的市场竞争中，任正非知道华为要想生存下去，就要大胆设计、制造，并保证产品与客户需求的同步。~~想分享到朋友圈吗？根据你的需要，出国留学网小编精心整理了2023顶尖文案160句，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
顶尖文案(1--20条)
1、凡事预则立，不预则废。任正非要求华为人接到任务以后不要急于下手，而是要仔细地想清楚应该怎么做。只有这样，才能产生事半功倍的效果。
2、当你忠诚于你的企业时，企业就会重用你；当你忠诚于客户时，客户就会毫不犹豫地信任你；当你忠诚于自己的工作时，工作就能够带给你快乐。
3、试想，一个来自名牌大学并有着超高工作能力的人，如果没有实干肯干的精神，就不会热爱自己的工作i反之，那些愿意从基层做起、从小事做起，并甘愿成为公司泥瓦匠的员工，才能为公司做出贡献。所以，实战高手是公司真正需要的人才。
4、我们既需要理想主义，也要有现实主义，做一个现实的商人。任正非说：我们一定要做商人。科学家可以什么都不管，一辈子只研究蜘蛛腿的一根毛。对科学家来说，这是可以的。但是对我们呢？我们只研究蜘蛛腿，谁给我们饭吃？因此，不能光研究蜘蛛腿，还要研究客户需求。
5、他认为，一个有效的流程应该长期稳定的运行，所以他希望华为人不要随意地去创新，要保证流程的稳定性。
6、能提出大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励。一般员工提大建议，我们不提倡，因为每个员工要做好自己的本职工作。大的经营政策要有阶段的稳定性，不能在每个阶段都让大家不停地提意见。我们鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。事实上，我们提出小改进，大奖励，大建议，只鼓励的制度，就是提倡大家做实。
7、任正非要求华为人发扬自助精神，通过自主研发开发出自己的核心产品，让华为形成自己的核心竞争力。
8、作为公司的一员，我们应该把集体利益放在最重要的位置，当公司需要的时候，就要义无反顾地接受任务。这种与公司同呼吸、共命运的意识是一个人走向成功的捷径，也是众多企业对员工的基本要求。
9、不要轻易放弃，即使路途充满荆棘，相信自己能够走出困境。
10、任正非也非常注重产品质量。当其他竞争对手都想抓机遇，将不成熟的产品推向市场的时候，任正非告诫华为人不要把消费者当试验品。他要求华为人静下心来，认认真真做产品，不能犯一点错误。
11、实际上，许多员工之所以对执行的过程感到茫然，就是因为企业没有形成一个规范化的约束标准。领导者根据心情评价员工的工作成果，员工也因为没有标准的约束而钻制度的空子。
12、不要以不信任的眼光看待一切，但要谨慎而坚定。德谟克利特强调，人要有怀疑精神，要有向一切提问的勇气，这是开启智慧的前提。与此同时，在探索的过程中要注重细节，谨慎并且有坚强的毅力。
13、有修养的人多快乐！甚至别人觉得是牺牲的事，他也会感到满意、快乐；他的心随时都在欢跃，他有说不尽的欢乐！车尔尼雪夫斯基认为，利益支配人的行为动机，应放弃较小利益获得较大利益的满足。他认为人的道德修养是更高层次的利益。
14、每一次分析和解决孩子问题的过程，都是你成长为更好版本的体现。
15、任正非一再告诫大家，要重视客户关系，并把它作为华为与巨头企业竞争中的优势。
16、若要让制度发挥它应有的作用，就必须确保制度之下的公平。特别是对管理者来说，制度必须摆在第一位，就算总裁没有例外。
17、任正非希望通过适当的易岗，让员工到一个相对陌生的环境中，给员工制造一种良性的竞争压力。这样，员工不仅更加看重当前岗位，也汲取了各种新知识，拓宽了视野，改变了固有的思维方式，分析问题时也会更加注重全局，更加关注长期效益。
18、任正非说，工作就相当于给一条铁轨上的一段枕木钉道钉，要有务实精神，只有这样自己才能得到成长，公司也才能够发展起来。
19、正如华为内部传阅的文章中所写：不要一当上PL，就觉得是做管理了，就可以放松业务了。我们是一家高科技企业，研发体系不管什么级别的主管，一定要懂技术。
20、华为公司吸纳了很多和胡红卫一样没有经验、初出茅庐的应届毕业生，充分发挥他们敢干敢想、愿意从基层做起的优秀品质，才有了今天的成就。任正非坚持认为，一个可发展的人才胜过一个客户或一项技术，所以华为公司宁愿牺牲一个客户或一项技术来换一个人才的成长。任正非说：一个有创造性的人才可以为公司带来
顶尖文案(21--40条)
21、工作不踏实往往会造成很严重的后果，一个很不起眼的插头或连接线，一个容易被人忽视的数据，都可能让华为公司的产品全部报废。因此，任正非希望员工不要眼高手低，做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。
22、当企业做大到一定程度，管理者追求的已经不是个人财富的增长，而是企业所有员工生活水平的提高。
23、在任正非看来，管理没有什么艺术不艺术，唯一有的就是铁的纪律和制度，什么岗位就坚持什么制度，绝不允许有柔情可言。
24、作经验的人，不能担任科级
25、任正非告诫华为人，不想被时代淘汰，唯一的办法就是学习、学习、再学习，实践、实践、再实践。
26、做企业要善于发现人才、打造人才新的市场竞争是基于人才的竞争，谁掌握了高端的人才，谁就掌握了竞争的主动权。目前，各行各业对人才的争夺十分激烈，而作为一家企业的领导人物，拥有善于发现人才的眼光更是至关重要。
27、有什么办法可以让华为走捷径呢？任正非想到了一点：买一双美国鞋，向西方大公司学习管理经验，避免自己走弯路。
28、机会稍纵即逝，每个人都要把握住来之不易的机会，思考过后立即行动，失败了也不会遗憾。华为公司就是靠着这种冒险精神才获得了今天的成就。
29、企业管理要将战略目标聚焦在主营业务上，管理者也要将目光聚集在主要工作上。管理者每天承担着繁重的经营管理任务，要做好这些任务，就必须全身心地投入。然而每个人的精力是有限的。管理者一旦不能聚焦于本职工作，他就不可能长期地保持工作的激情，这样必定会造成损失。
30、我们要谨记王安电脑公司的教训，摆脱封闭、固步自封的恶习，在开放合作的基础上，寻求
31、要想掌握核心技术，就必须舍得在研发上下血本，这是最基本的原则。任正非认为，高投入才有高产出，规模大才能带来高效益。
32、如此授权只会适得其反，让被授权对象不知所措，然后不得不重新依赖于授权者。
33、任正非说：我们在技术上需要韬光养晦，必须承认国际厂商领先了许多，这种巨大的差距是局势形成的，一方面，由于发达国家创新机制的支持，普及了创新的社会化，技术获取相对容易；另一方面，当我们还在创始时期起步阶段，国外有些专利就已经形成了，无论是系统实现原理还是技术实现细节，国际领先厂商已经领先很多了。市场本身是开放的，但是我们要真正在全球市场上占有一席之地，使我们的产品和系统进入国际市场，我们只有通过谈判，支付合理的许可费用，才能够使市场对我们也是开放的，也只有这样，才能扩展我们的市场空间和生存空间，这对我们是有利的，至少可以利用我们相关优势推动巨大的制造业前进。
34、很多企业管理者都看重员工的学历和经验，认为只有拥有高学历的人才聪明，而聪明的人会给企业创造
35、力去培养的聪明人，但是任正非更看重那些有发展潜力的人。
36、华为是一家着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。在这样的平台上，任正非不希望华为人都是有学问的傻瓜，他希望华为的员工能够脚踏实地，少一些愤青心态，多一些低调务实、持之以恒。因此，任正非要求华为人要有泥瓦匠精神，愿意从基层做起，从小事做起。
37、没有比较，就很难认清自己，也就会不思进取。对企业来说是这样，对个人来说更是如此。任正非提出，自我提高的最好办法就是向一个领域的佼佼者学习，多与优秀的人交流。
38、华为的灰度管理要求管理并不是非黑即白，而是要介于黑白中间的各个不同状态，呈现不同的灰色，即黑、白管理的二元平衡。在不能确定两种截然相反的意见和方案中哪种是正确的，或者事物自身就没有绝对正确的情况下，两全其美的办法就是将争论的双方引入黑白之间的灰色地带。
39、每个宝妈都是生命的女性，承载着家庭的希望和未来的梦想。
40、任正非极其推崇企业要有创新精神，而且在对创新精神孜孜不倦地追求中，任正非对创新有着独到的见解。他说：没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。因此，任正非提出了不创新是华为最大的风险的观点。
顶尖文案(41--60条)
41、对于客户，华为秉承从客户立场出发，想客户之所需，急客户之所急的理念。当客户的设备出现故障时，华为人会比客户还要急，让客户清楚地知道华为人正在努力帮助客户解决问题，并且一定会妥善解决问题。
42、在我们为目标而努力奋斗的时候，也要经常反思自己，发现自己的不足，然后借助别人的优势来弥补自己的缺点，这样就更容易获得成功。
43、管理者要肯定、提升一线员工在公司管理工作中的作用，认可他们的成绩。同时，管理者也要给予他们一定的权力，培养他们的自豪感和自信心。
44、如果管理者远离员工，团队战斗力就会下降为了拉近与员工之间的距离，任正非在1998年的管理要点中强调：高级管理者要实行走动管理。任正非认为，管理者不能只坐在宽大明亮的办公室里听汇报，而是要走动起来，主动与员工沟通，听取员工的反馈，了解员工的想法，让员工能够对目标做出正确的判断，而不是远离现场，这样很容易形成冤案。
45、华为经历过几次失败以后，任正非就意识到如果技术人员没有强烈的市场意识，就算华为投入再多的研发经费、配备再好的实验设备，照样不能生产出令消费者满意的产品，也就不能让企业获利。
46、每个人都发自内心地希望自己得到公平的待遇，做的好就应该被表扬，做的不好就要接受惩罚。不偏不倚，一视同仁，才能创造出公平公正的气氛，员工也才有努力工作的动力。
47、夯实一层，再撒一层土，继续夯，只有这样，才能不断充实自己。
48、很多人一味求快，不踏实，最后换来一脚油门，一脚牢门的结果。
49、以华为销售人员为例，只要客户说的一件事，他们就会立刻写下来；如果有客户询问技术环节，在自己无法解答清楚的情况下，他们会打电话向技术人员询问：如果电话还说不清楚，就会立刻请专家到现场解答，另外还附带一份有详细说明的资料。
50、华为人凡事都会做到有始有终，不论项目大小都不会忘记收官这个过程，目的是为了总结经验教训，巩固成果。
51、管理者要抛弃个人英雄主义的习惯，相信下属有能力完成工作，然后把权力下放到下属手里。只有这样，企业才能有长远发展，管理者也能有
52、许多员工心中都觉得规则就是用来打破的，并时常运用智慧去变通企业现有的规章制度。
53、每一个人、每一件工作都有基本功，要把做实紧抓不放，否则大好形势就浪费了。
54、每个人都知道不进则退的道理。因此，只要管理者给主管们赋予一定的责任，就会产生相应的压力，重新燃起工作的斗志。
55、在企业中，自认聪明、有经验、有学历的员工往往容易产生自我满足的心理，不愿意从基层做起，不愿意从身边的小事做起。相反，一些德才兼备的员工无论在什么岗位上，都能保持学习的心态，给企业创造
56、三一集团对于人才的重视处处可见。在三一集团的车间里竖着醒目的标语——四要五不，而四要的第一条就是要尊重员工。
57、梁稳根的视野不是局限在简简单单做买卖上，而是不断寻求新的方向，寻求市场所需要的产品，所以他能抓得住契机，做出适合市场需要的产品，从而不断获得回报。
58、对于员工的管理，领导者和管理者应该深入现场，和客户打成一片，只有这样才能真正地了解市场，赢得市场。任正非始终坚持这种朴素的管理理念，并坚持认为唯有具备一线经验才能了解最真实的市场状况，才能帮助企业做出最合理的决策。
59、那么，如何处理好这个矛盾呢？最好的办法莫过于坚决惩戒违反制度的员工，这样就能够给员工灌输制度至上的意识，也能够让员工意识到不合理的制度唯修改后才可以不遵守。
60、华为调整了自己的研发战略后，公司与客户之间的关系也发生了变化。原来都是华为先研发出产品，然后由客户决定是否购买，如今会首先询问客户需要什么样的产品，然后再进行开发。这种应客户需求而进行的研发工作不仅使华为公司更贴近客户，有效提高了客户忠诚度，更能够为企业带来效益。
顶尖文案(61--80条)
61、一脚油门，一脚牢门的故事在我们的生活和工作中很普遍。
62、任正非认为，懂得事后回顾的人也就懂得自我批判，更善于通过这种批判来发现自己的不足，并改正它。任正非表示，如果华为人都能够发扬这种批判精神，就等于倒着成长，更有利于个人和华为公司的进步。
63、经验积累多了就会慎虑，就像学识积累多了就会博学一样。英国哲学家霍布斯强调在实践中积累经验的重要性，要在实践中总结经验教训，完善那些源于感觉的经验。
64、随着人们对生活水平的要求越来越高，企业应该把目光从以往的高工资和高福利等物质条件转移到归属感等精神需求上。只有不断地为员工搭建归属感体系，才能让员工时刻心系企业，避免人才流失。
65、宝妈并非只是一种角色，更是一种信仰和责任，需要用心、用爱、用行动来呵护和陪伴孩子。
66、企业在高速发展的过程中，除了要重视组织建设和优化管理外，还需要发现和培养有能力的管理者队伍。企业要提拔那些有能力、有贡献的人，并把管理重任交给他们，只有这样才能持续健康地发展下去。
67、也需要经过实践的检验才能得以证明。孟子曰：尽信书则不如无书，就是告诫我们不能盲目相信书本上的知识。
68、虽然华为公司最初通过与客户联姻的方式，促进了华为的销售，也疏通了客户关系，为华为拓展市场、树立企业形象起到了积极的作用。但是，那时候的华为与客户之间只是一种相对松散的购销关系，合作并不是非常紧密。直到后来，任正非才决定让华为与客户在技术研发、产品制造、市场营销等领域开展更深层次的合作，形成利益共同体。
69、如今，任正非强调华为公司的招聘人员要具备伯乐的独到眼光和识别能力，要慧眼识珠，看准千里马，不要让德才兼备、有发展潜力的人才流失。
70、《华为基本法》第十三条规定：机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引
71、管理工作之所以没有激动人心的事情发生，是因为企业在运行过程中时刻处于一种正常的状态，而这必须依靠每一天、每一个瞬间的严格监控。
72、自我批评，这是一所严酷的培养良心的学校。人类正在中改变面目；整个世界都在改造中；不能允许任何人到过去时代的美好事物中找一个藏身洞。在罗曼&罗兰看来，整个人类社会都处在一个不断进步的大潮之中，自我批评是一种个人的进步，如果不进行自我批评随时有可能被历史的浪潮淹没。
73、我们要管理创新、制度创新，但对于一个正常的公司来说，如果频繁地变革，内外秩序就很难得到安定地保障和延续。不变革不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率；变革，究竟是什么？这是严肃的问题，各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定地运行，不能因为有一点问题就常去改动它，否则改变的成本会抵销改进的效益。
74、下一道工序是用户，也就是上帝在工作中，每个人都想迅速地把某件事情做完，为了追求效率而忽视了产品质量。结果，被伤害的还是客户。
75、如果管理者跟下属关系过远，总是一副高高在上的样子，员工就会觉得管理者不关心自己，就会失去工作激情，甚至会有离开团队的想法。
76、作为一名宝妈，我们的责任不仅是照顾孩子的日常生活，更要为他们树立榜样，教给他们做人的道理。
77、任正非告诫员工：一天不进步，就可能出局；三天不学习，就赶不上业界巨头，这是严酷的事实。这句话不论是对华为公司，还是对其他企业都非常适用。今天不学习，明天你就会被别人超越。
78、华为的管理灰度包含了两大核心思想，即开放和宽容。开放，是灰度管理最基本的态度，它使华为能够适应瞬息多变的市场环境，并且在变化中始终保持创新精神和正确的前进方向，是华为公司在市场竞争中立于不败之地的法宝。对于开放的管理，任正非曾说过：华为公司一定不能重蹈覆辙。一定要在控制有效的基础上进行转制改革。
79、研发的价值评价体系要均衡。任正非指出，研发的评价体系要均衡，在研发体系中不存在谁养谁的问题。为什么国内的一些友商不如华为做得好，就是因为他们按照项目进行核算，部门之间互相不来往。如果他们能够集中精力，完全有可能在一些产品上超过华为的产品。任正非要求华为不要说哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，赚钱的不能趾高气扬，不赚钱的也不要垂头丧气，否则，公司很快就会崩溃。所以，任正非要求均衡发展，对今天不赚钱的项目要加大投入，而今天赚钱的项目也要加大奉献。评价要从长远的角度进行考虑。
80、任正非深知客户的重要性，他曾多次在不同场合向华为人强调：为客户服务是华为存在的唯一理由。客户需求是华为发展的源动力。我们必须以客户价值观为导向，以客户满意度为标准，公司一些行为都以客户的满意度作为评价依据。因此，华为人一直把贴身服务，实现快速响应作为发展的宗旨。
顶尖文案(81--100条)
81、只要我们尽职尽责地完成自己的本职工作，成功自然就会离我们越来越匠，而我们也会成为别人眼中的英雄。
82、虽然华为诞生在一个充满竞争的时代，他们的竞争对手有思科、朗讯、阿尔卡特、爱立信等世界级企业。但是，华为人硬是凭借自己的不懈努力，实现了做一家世界级的设备供应商的目标。
83、任正非就是一个敢于承认下属能力强的人。在重要的研发项目立项会议上，只要工兵型领袖郑宝用说一句：任总，这个会你不用参加了，我会把结果告诉你的。任正非就会安静地离开会场，将会议全权交给郑宝用负责；当一代天才李一男还只是一个未出校门的实习生时，任正非就愿意让其负责重要的项目。
84、实际上，华为在研发上的大投入也是不得已而为之。因为信息产业的风险无处不在，企业的兴衰几乎是顷刻之间的事情。任正非认为，华为公司要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要持续不断地投入，保持一定的规模。
85、任正非认为，产品研发不是企业的目的，成果可以在市场上赚钱才是关键。要想实现这一目的，就必须缩短产品的上市时间。于是，任正非转变观念，开始主张技术拿来主义。
86、管理者首先要懂得与奋斗者
87、任正非要求华为人开展自我批判的另一个原因是，在管理和认识上，华为人认识不到自己的不足，反而充满着幼稚和自满，如决策轻率、意气用事、管理随意化等，这些陋习将使公司和个人的业务充满挫折。
88、华为公司的快速发展，导致了成熟型管理者的短缺。创业初期涌现的一批既精通机器组装和销售，又能完成检测和维修工作的人才，已经不能满足华为快速扩张的需要。
89、华为经过一段时间的技术积累后，开始了自主研发之路，并帮助华为完成了向技术华为的成功转型。但是，因为长期坚持独立自主，华为已经习惯了什么产品都自己做，这势必延长了华为产品的上市时间，给华为的发展造成了很大的障碍。
90、对不前进的管理者免职，既是对公司负责，也是对管理者负责。对公司来说，让不称职的管理者下去，让胜任的管理者上来，能够提升公司、团队的绩效：对管理者而言，增加了压力，但同时也是一种动力，能够激励他们不断学习或改正错误，以带领团队达成目标。
91、虽然大多数管理者都希望找到来之能战，战之则胜、不需要花费时间和精人才的发屐潜力是最重要的。
92、华为在倾尽全力、锲而不舍地追逐客户时，没有蛮干、苦干，而是有目的、有准备地实施。华为人首先依据自身实力确定了基本目标和挑战性目标，然后才会按照挑战性目标制定项目方案，这样既保证了成功的几率，也避免了劳而无功、耗时耗力的现象。
93、超前太多的技术，当然也是人类的瑰宝，但必须牺牲自己来完成。IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了20万亿美元的财富。从统计分析可以看出，几乎100%的公司并不是因为技术不先进而死掉的，而是因为技术先进到别人还没有对它完全认识和认可，以至于没有人来买，产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。许多领导世界潮流的技术，虽然是万米赛跑的领导者，却不一定是赢家，反而为清洗盐碱地和推广新技术而付出了大量的成本。但是企业没有先进技术也不行。华为的观点是，在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为先烈。
94、为了避免人情化管理侵害华为公司，任正非要求管理层发扬(mà)文化，要敢于指出别人的缺点和不足，把工作中不好的事物暴露出来，而且绝不留情。
95、任正非之所以非常重视员工归属感体系的建设，就是为了把家的温馨与感动带到工作中，激起员工内心的共鸣。
96、任正非也认识到对待产品要从长远利益入手，并提出了从对科研成果负责转变为对产品负责的口号，目的就是要让消费者拿到满意的产品，华为公司获得长远发展。
97、没有资源、没有技术并不可怕，可怕的是没有自助自立的精神。自助者，天助之，就是这个道理。
98、任正非意识到在这个信息爆炸的时代，华为人应该充分利用有限的资源，特别是懂得向别人求助。在这样的前提下，华为才实施求助系统，既能够圆满地完成任务，又充分发挥了各个职能部门的作用。这种方式也避免了各部门的重复劳动，减少了成本支出，组织的资源也能够得到充分的利用。
99、我们在做任何事情的时候都不要急于动手，而是要做好周密的计划和准备，这样就能有效避免边干边想、推倒重来、经常反复的情况，提高工作效率。
100、华为人确实也做到了，他们对客户始终保持耐心，即使客户错了，也会表示尊重和理解，而不是赌气不管。因此，华为人-耐心与坚韧打动了一个又一个客户。
顶尖文案(101--120条)
101、任正非认为：市场竞争越激烈、企业盈利空间越小，华为人更需要这种集体奋斗的精神。这就同叔本华的观点一样，单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
102、社会在进步，每一家企业的管理者都希望他的员工能够掌握
103、现代企业管理讲求的是效能，没有制度的规范、约束和统筹，管理便会呈现出没有程序、缺乏标准以及分散零乱的状态，其有效性和正确性就会大打折扣。
104、管理者要离员工近一些，要与员工及时沟通，并把信息及时反馈给下属。
105、俗话说：树挪死，人挪活，讲的是为人处世要有灵活性，不要拘泥于一时一事的束缚，然而任正非却坚持人是活的，但制度必须是死的的管理理念。
106、安利创始人之拥有200万员工的跨国企业领袖理查-狄维士曾
107、任正非要求华为人自我批判和反省，只有不堑地开展自我批判，才能使我们尽快成熟起来，避免激烈的市场竞争中付出惨重的代价。
108、事实上，一项重大的科技成果，并非起步于一门工艺复杂的技术或是某个极具震撼力的发明。只要创新，只要能够保证今天比昨天做得更好，明天又比今天向前再进一步即可。
109、为什么梁稳根甘愿放弃稳定的工作，毅然走上创业之路呢？这是因为他的不安分，他的梦想，他想轰轰烈烈干一番事业的大抱负。当他觉得时机到了，就毅然迈出了实现自己抱负的脚步。
110、华为的研发人员的出发点是正确的，但错在了执行思路上。华为员工因为想当然的设计，仅从研发的角度关注单产品的指标，根本没有考虑客户全网，忽视了客户的需求，造成了严重的后果。这就提醒我们在设计产品（工作）绩效指标时，要以客户需求为中心，只有这样才能获得高绩效。
111、公平公正的做事原则是一个员工最基本的心理需求，也是一家企业得以持续发展的原动力，更是华为这个拥有数万名员工的企业具有超强凝聚力的原因。
112、我们不要害怕创新，而是要把创新当作一种习惯。要像美国哲学家梭罗说的那样：世界对想象力而言只是一块画布。
113、在任正非看来，客户不分大小、职务不分高低。任何一个不起眼的细节和一个不起眼的角色，都有可能在最后关头对华为起到关键作用。
114、为了适应企业市场拓展的要求，任正非要求华为在原有业务流程体系的基础上进行简化和完善，并把它作为长期的任务。
115、企业的发展、利润点的提升关键在于人才。为此，华为积极推进人才牵引，以发挥人均最佳效应，实现企业利润最大化、成本最低化。
116、管理与治国类似，只有管理者以身作则，才能在员工心中树立榜样，员工才会信服。
117、任正非希望华为人也能够像这群大雁一样，每个人都以公司利益为重。
118、我们应该认识到，企业在高速发展的过程中，如果采取轰轰烈烈的改革，有可能由此撕裂公司。企业要避免在管理过程中因为创新过快导致的负面影响，在撕裂和不撕裂间把握好度，通过相对保守的做法对企业进行改革，从而实现从量变到质变的过程。
119、先瞄准，再开枪虽然是任正非提出的口号，但如今已经被华为公司销售人员灵活地运用于工作之中。例如，华为的销售人员首先会找准目标（客户），然后根据目标的信息制订周密计划，最后就能很轻松地收获利润了。
120、团队中的每个人也要学会帮别人分担压力，借助别人的优势，困难就会迎刃而解。
顶尖文案(121--140条)
121、如果没有一定的积累就贸然提出大建议，必然会脱离实际。
122、三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。这句话提醒着任正非，无论是国内的竞争对手，还是国外的竞争对手，都有值得学习的地方，华为需要付出百倍的努力学习他们，最终才能超越他们。
123、事实上，大多数企业的制度异常烦琐，特别是像华为这样的大型企业，必须在制度中提出一些比较苛刻的要求来规范员工的行为。然而，对于习惯了人性化管理的员工来说，这些严格的制度会让他们有束缚感。
124、在华为公司，任正非一直坚持决不让甘于奉献者吃亏的原则，将财富分给所有为华为做出努力的人。任正非说，企业的资产不应该全部归属于最初的出资者，而应给劳动者合理的回报。
125、对于专家的培养，我们过去有一些成见和误解，往往认为总部才是专家的摇篮。理由很简单，而且看似很合理：总部资源丰富，视野开阔，同时距离研发最近，从而做一线时间过长也成为了很多人解释自己技术退化、知识沉淀不足的自然而然的借口。这些认识固然有一定的道理，但是仔细推敲却不见得有其内在的必然性，并且容易让人忽视一线实践对于专家培养的重要性。有位客户曾这样评价我们的技术人员：你们有些专家能讲清楚光纤的种类，却讲不清楚光纤的熔接；能讲清楚设备功耗的指标，却无法为我推荐一款可靠的电池；能讲清楚业务发放的流程，却从来没有去过运营商的营业厅。
126、宝妈是一种无私奉献的精神，让我们一起为这份热爱点赞。
127、实施管理者轮换。华为实施岗位轮换的方式有两种。一种是业务轮换，如让负责研发的员工去搞中试、生产、服务等，让他们理解什么才是商品；另一种是岗位轮换，这样有利于公司管理技巧的传播，形成均衡发展，如华为公司曾动员两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。
128、华为公司取得的成功，让一部分华为人对自己的工作感到满足，并沉溺于自己的世界中，失去了创业时期的激情和斗志。对此，任正非提出了经典的论述：华为人需要选择做奋斗者，不能太舒服，太舒服了就没有了追求。
129、授权中最忌讳明明已经授权给下属，却又不相信，总是横加干涉。
130、华为公司的成功，很大一部分功劳来自于任正非和华为公司早期创业者艰苦奋斗的结果，具有典型的中国特色。然而，随着华为公司的发展，任正非意识到，要想走进国际市场，与国际一流企业接轨，华为还需要走很长的路。
131、虽然华为公司对人才十分渴求，每年都要启动大规模的人才招聘计划，在北京、上海、西安等地的主流媒体上做广告，在著名高校举办招聘专场，甚至召开万人招聘会，但是华为对著名高校学生有个特殊要求，即华为公司不要名牌高校的尖子生。
132、机会对每个人都是平等的。有的人成功了，有些人失败了，区别就在于有些人因为迟疑而葬送了机会，有些人却勇敢地前进了一步并且为目标持续不断地努力着，最后他们成功了。
133、当华为公司飞速发展的过程中，华为人也非常注重自我批评和反思。他们认识到华为发展到一定阶段以后，整个社会大环境和内部竞争都发生了变化，原有的业务流程已经出现了很多合理之处。
134、三一集团的几位当家人物各掌一方，他们在做好自己事情的同时，不忘企业发展的大目标。如今的三一集团不单单是梁稳根的重工帝国，更是所有三一当家人共同努力的结果！
135、苏格拉底说：最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些最善于利用每一个机会去发掘开拓的人。想要抓得住时机、用得好时机，就必须充分洞察市场，仔细分析和琢磨市场。
136、无论是什么行业，员工都希望管理者能够公平公正地对待他们。无论是赏还是罚，一旦出现不公平的现象，就会直接影响到员工的工作效率和情绪，整个团队的凝聚力将大大降低。
137、华为公司的发展与成功，无论是从制度上、流程上还是从文化上，都是管理变革与创新的胜利。不过，任正非在管理上是一个改良主义者，而不是一个激进主义者。他主张一点点修改，不断地进步，而不是大刀阔斧地改革。
138、能够成为孩子的支撑和依靠，是一种无与伦比的荣耀和责任。
139、很多管理者都能够虚心地对待上级，却不甘心承认下属比自己能力强，甚至遏制有能力的下属成长。管理者这样做，可能会导致团队气氛的劣化。
140、任正非希望，华为的每个人都要有务实精神，脚踏实地地把自己的工作做好。特别是没有任何工作经验的新员工，先要把自己的本职工作做好。那些总是想做出一番成就的人反而不会有所收获。
顶尖文案(141--160条)
141、只有敢于自我批判的人才能进步。正因为华为人用鸡毛掸子掸掉了自满的思想，开放心态，通力合作，才完成了架构难题。
142、我们也应该认识到，企业要想持续发展，就需要以商品化为导向保证其产品在市场上获得客户的认可，最终得到可观的销售利润，以满足企业的发展需要。正如美国福特汽车的创立者亨利，福特说过的一句BBB：给你报酬的不是你的老板，而是产品。
143、任正非曾说过：人才的发展潜力是最重要的。因此，任正非要求华为公司的面试官选拔人才时，要不唯学历、不唯经验，只唯发展潜力。
144、营销理论中有一个二八法则，要求企业抓住20%的重点客户，因为他们能带来80%的利润。但在任正非的观念里，客户不分大小，他甚至把普通客户关系作为华为差异化竞争的优势之一。
145、事实上，连本职工作都做不好的人只会成为空想主义者，谈不上会有多大的成就。就像哲学家洛克说的那样，学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。
146、企业中经常出现这样的情节：管理者每天督促、指导员工，员工却不明白管理者在想什么，甚至觉得管理者天天都在说鸟语。
147、正是因为国内外企业对研发的投资差距和这些企业实力的差距，任正非才坚信：华为应该用长远的眼光看待市场并加大投资，只有高投入才有高产出，规模大才能带来高效益。
148、华为让新员工走入训练营的做法，实际上就是为了让员工认识到自己的不足。
149、管理者和员工没有规则和制度感可言，更倾向于在工作中凭借自己的判断和个人意志去处理问题，并不自觉地做出一些违反制度的行为。这种制度意识的缺失，很容易造成管理上的混乱和工作上的失误。
150、虽然企业获得快速发展离不开优秀的领导者，但是，如果在一个组织中，只能由最高管理者推动群体的运作，那么，这个组织必然是低效率的。
151、凡事都讲究积少成多，管理也是一样。而且，积少成多地管理变革，最不容易遭受阻力，也最不耗费企业的成本，还可以化解企业潜在的危机。因此，任正非要求华为在管理变革上也要积少成多，追求持续不断的进步。
152、为了孩子的未来，你要坚持向前，即使路途艰辛。
153、管理者应该改变以往的集权式管理，让一线员工拥有
154、也正如任正非强调的那样：要想让公司的在今后的海外发展道路上不轻易翻船，就必须让员工对企业产生深深的眷念，将企业的命运与员工的前途紧密地联系在一起，以此激励员工更加努力地在企业工作。
155、华为公司广泛吸引人才，不仅满足了华为对人才的需求，而且对老员工产生了一定的激励作用。这种人才牵引的方式给华为注入了新鲜的血液，也在华为内部产生了鲶鱼效应，激励华为人要不断进步，否则就有被淘汰的危险。
156、工作就是工作，生活就是生活，工作中不能掺杂柔情。就像打仗一样，必须用严格的制度和纪律来完成。
157、任正非深知客户的重要性。他曾多次在不同场合向华为人强调：客户是华为之魂，华为生存下来的理由就是为了客户。
158、不过，在公司的整体运作中，任正非却坚持一个个性鲜明的理念：只改良，不改革。
159、这个世界是讲究回报的，当你忠诚不渝地坚持自己的信念，在岗位上就就业业的付出的时候，成功也会慢慢地向你靠近。
160、任正非深知逆水行舟，不进则退的道理。在激烈的市场竞争中，任正非知道华为要想生存下去，就要大胆设计、制造，并保证产品与客户需求的同步。