公司发展心得 篇1
公司于20xx年5月31日上午举行了公司骨干员工会议，会议明确确定了公司最终的发展目标是以一个富有激情的团队通过高科技手段将低碳环保节能的LED照明产业做成一个深入民心的世界品牌。通过这次会议，我有以下浅薄体会：
一、这是一个教育性的会议。
x总在会上对我们提出“用心、专一、执着”三点要求。那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何执着的追求自己的梦想。
x总在会上，从时间跨度、公司结构、发展方向等各个方面、各个高度对公司状况进行分析、比较，言语情真意切。所谓“没有调查就没有发言权”，x总到公司后用两个月时间认真调研、深入了解一手资料，才有了会上“xxxx原生态”的发展现状和未来展望的“三部曲”。这一切源于领导对工作的细致和投入，让我感受最深的是“敬业与激情”。x总的敬业精神，给了我们年青的职员莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对各种困难；也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。
二、这是一个沟通性的会议。
以前公司没有明确的目标、明确的组织架构、明确的发展计划，
通过这次会议，让公司上下对公司的发展有了清晰的了解，排除了以前的种种疑惑和猜疑。我想今后公司应该经常组织这样的会议，让大家能够多进行沟通，真正做到目标一致。
三、这是一个转折性的会议。
公司虽然现在已度过了四年的稳定期，但这些年来公司没有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。随着公司人员的不断变动调整，特别是高层领导的变动，制度也在不停地改变，新制度和旧制度重复设立、制度不健全、有制度不执行、人性化管理太强等等问题一直没有能够解决。通过这次会议明确了我们的组织架构、薪酬方案、签批流程等，让我们感受到公司正在一步步调整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理转变。当然，在这里我们也希望公司能够将其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立则行、废则止”。
四、这是一个跨越性的会议。
公司发展近五年，基本上都是董事长在孤军奋斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果继续按照这种模式发展下去，公司的前景将会变得相当可怕，毕竟一个人的能力和精力是有限的，一旦全部用完这个公司也就随之会跨点。在这关键时刻，会议明确了将原先的个人战斗转变为全员战斗，精简掉扯后腿人员、增强团队的战斗力。说到团队，那么我们每个人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去承担责任。
五、这是一个远瞻性的会议。
公司走过的这几年可以说是成功的，但是，我们也仅仅是一个成功的小作坊。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的应急能力都还不具备大企业的标准。我们的产品合格率现在还很低、我们施工的工程维修率现在还很高、我们产品的品牌现在还没有名气，这就需要我们共同设立公司内部的标准，不行的东西即使我们不挣钱、甚至是亏钱我们也要做好，也要达到我们的标准。海尔集团张瑞敏董事长砸冰箱不仅仅是一个故事，今天的海尔就是一个见证。xxxx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必须从自身抓起、从点滴做起，用一个大企业的标准和诚信来武装自己。
作为xxxx的一名员工，我切身感受到公司人正在向着规范化、科学化、精细化方向发展，在产品管理、服务意识、安全责任方面进一步加强，相信公司其他同事和我一样有共同的感受。时光荏苒，回顾我作为xxxx人所经历的种种，从心中由衷的感谢公司领导对自己的信任和培养，在此也希望在今后公司飞越的发展中不断成熟完善自己，以更高的标准要求自己，提高自己的职业素质，做好本职工作。
20xx年是公司抓住机遇发展的一年，我们有理由相信，在公司稳健、优秀的领导团队带领下，xxxx人共尽绵薄之力，将会创造出更加辉煌的业绩，成就一个朝气蓬勃、诚信富强的照明公司。
公司发展心得 篇2
关于控股公司转型发展的几点思考
XX市XX控股有限公司经市国资委批准成立，为国资委授权的国有资本运营机构，对授权经营范围内的国有、集体企业资产履行投资、运营、监管职能，承担保值增值责任。控股公司成立至今已经7年多时间，时至今日，控股公司自身及周边客观环境都发
生了巨大的变化。近两年来，按照国资委“逐步将控股公司打造成集团公司”的总体工作部署，控股公司一方面做好劣势企业的改革调整工作，关注弱势群体，保稳定，惠民生；另一方面加速资本运营，盘活存量资产，促发展。积极探索创新“资产盘活、资源整合、资本运作”方式，改善存量资产质量，提高收益水平，为公司集团化建设做好了战略性铺垫。
国有投资控股公司是一个新型模式，是我国投资体制改革及国有企业改革调整的产物，相对于其它国有企业，一无经验、二无模式可循，其运营方式千差万别并且一直在探索、完善、调整之中。国内大家都认可运营比较成功的是国家开发投资公司，一方面担当不良资产加工厂，对移交不良资产处置，对资不抵债企业的依法清算，退出市场，将处置收益再投入到优势企业；一方面担当优势企业孵化器，将划入企业的优势业务电力、煤炭、港航、化肥等重组整合，并扶持做强做大，逐步搭建以资本为纽带的母子公司管理架构，通过资产及业务优化组合，部分优势企业上市，实现了资产资本化，资本证券化的良性循环，这一转换提升了国有资本的价值并且提高了流动性。我公司前期实施的分类管理及当前积极推动搭建母子公司管理架构与其不谋而合。
根据公司集团化公司建设的战略目标，结合自己感受，我谈谈以下几点。
1、多一点忧患意识，控股公司成立以来，大家一直感觉是特设机构，是机关，运营费用享有财政资金；监管困难企业的改革也主要依靠政府拨付改革扶持资金。当前控股公司拨款越来越不及时，改革扶持资金申请的难度越来越大。上个月参加省国资委座谈会，交流中得知，大部分地市投资控股公司是与国资委平行的监管运营机构，这类似于当年国资局与国资经营公司的关系，监管范围扩展到市政、公用事业，财政给予全额拨款并列入正常预算；一部分类似省投资控股公司，持有优良公司股权，每年定期分红非常可观。以上两个基础控股公司都不具备，依靠自身改革发展的大趋势不可避免。古语云“生于忧患，死于安乐”，假如我们不能未雨绸缪，主动转型，将来会非常被动。
2、多一点效益意识，能否持续创造足够的效益，是我们长久立足之本。当然，前些年我们创造了不少社会效益，给控股公司带来较高的社会美誉度，我们要利用好这一基础，继续争取政策及资金的扶持。随着公司内外部环境发生的变化，将来我们更需要以经济效益为中心，努力创造更多的经济效益，只有这样，公司才能逐步步入良性循环，广大员工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社会发展的成果，而不是成为遗忘的角落。党的十八大提出到2020年收入倍增的目标，我们的收入能否倍增或者更高幅度增长，取决于我们未来的效益。在拟订战略规划的基础上，建议公司实施预算管理，加强开源节流的计划管理及过程管控。
3、多一点市场意识，大家要把控股公司当作企业，是市场独立竞争的主体，而不是管理机关，这么多年来，大家一直把控股公司当作管理机关，甚至还号称“小国资委”，国家现在逐步将事业单位改为企业单位，从当前的环境及将来的发展方向来看，我们都不可能转成事业单位，只有转变思想，向资本运营型投资控股公司转变，按照市场法则运营，从市场中寻找发展机遇。
4、多一点创新意识，控股公司监管资产量大，抵押查封多，质量差，收益低，监管企业大多数停止生产经营，仅靠房屋租赁维持，这些年来，机关本部人员主要精力放在服务及监管方面，要参与残酷的市场竞争并且获取足够的经济效益，需要大家打破这么多年的封闭格局及惯性思维，多一些创新意识。山东魏桥创业集团有限公司抓住纺织行业压锭时机快速扩张，依靠自身热电优势，在国家限制电解铝产业的背景下，逆势发展，并于2012年进入世界500强。控股公司的转型发展，也要向魏桥创业集团学习，敢闯敢试，积极寻找培育新的经济增长点。
5、多一点学习意识，人(劳动者)是最活跃的能动的要素，任何经营活动都需要人，人才是最活跃的先进生产力，再好的业务，再好的蓝图都需要人去实施描绘。去年，公司招聘一批人员，根据集团化建设及发展需要，建议下一步继续招聘部分急需的专业人才。但是引进外来人才只是辅助，公司应加大内部人员交流培养的力度，广大员工应根据公司战略规划，结合自己实际岗位需要，进一步加强业务知识的学习和储备。
公司发展转型是一个艰难长期的过程，需要公司上下要一条心，一盘棋，心往一处想，劲往一处使，形成正确有效的合力，推进公司进入持续快速发展的良性循环，广大干部职工也会随着公司的发展强大，共同受益。
公司发展心得 篇3
20xx年xx月xx日，一公局与隧道局进行战略重组，组建“中交一公局集团有限公司”，是贯彻落实国家深化改革要求的历史责任所在，是集团迈向世界一流企业的必由之路，是升级跨越实现高质量发展的重要机遇，有利于进一步提升市场综合竞争力，有利于强化公司运营管理机制、建立高质量发展的现代化集团公司。是公司与集团“五商中交”战略的深入对接，是集团历经艰难困苦，再一次涅盘重生、再创辉煌的新起点，是全体中交人不畏险阻、义无返顾、不断追求、提升自我、顽强执着精神的再次升华。
作为企业项目管理人员，我认真聆听了都书记、卢总经理在集团机关干部大会上的讲话及会议精神，通过深入学习、领悟，使我深深地感到，都书记、卢总经理的讲话为项目施工管理提供了强大的理论和思想武器，更为我做好本职工作提供了根本遵循。
一是深入学习领会集团发展理念，学习并不断落实都书记、卢总经理的讲话及会议精神，认真研究都书记机关干部大会上讲话中讲到的创新型、交融型、学习型、务实型、廉洁型总部理念，进一步提高认识，统一思想，把自己的思想和行动统一到集团发展理念上来。通过学习，我深刻认识到，在激烈的市场竞争环境中，集团重组有助于企业整合资源，提高规模经济效益；有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模，确定或者巩固企业在行业中的优势地位；有助于企业消化过剩的生产能力，降低生产成本；有助于企业降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值；有助于实现在人才、技术、财务等方面的优势互补，增强市场开发能力，提高管理水平和效益；更有助于实现企业的战略目标。同时能够加速企业的创新，充分发挥企业和职工的潜力，提高企业的生产力和竞争力，保持企业的持久发展，为企业获取更多更大的效益和更广更远的发展机会。
二是全面融入企业文化建设交融，企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透。企业兼并首先要解决的也是文化认同问题，即共生、共创、共荣。无论是企业的兼并还是重组，都要让企业每个员工有主人翁的感觉。文化认同得不到真正解决，企业就隐藏着各种隐患，一旦碰到合适的环境，这种隐患就会爆发出来。所以，企业文化的融合过程实际上是文化的提升和再造过程。企业文化融合要正视文化差异、各美其美。我们在重组过程中，要正视文化差异，不能简单地把一种文化替代另一种文化。文化传统是几代人传承下来的，简单地忽略这种企业认同，会产生这样或那样的矛盾。每个企业的文化都有历史，要看到不同资源的独特价值。文化只有通过各美其美，美美与共，才能形成文化合金，意味着文化形态的新形成。文化需要包容，一定认真面对我们所整合的企业文化资源，只有建立包容、理解和信任机制，才能做到良好沟通。
我们还应将文化与产业结合在一起，才能保证文化渗透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，两者不相及。将文化与产业结合在一起，企业文化需要全体员工的自觉参与，企业文化的最终落脚点还是要落实到基层员工层面上，要让文化真正渗透到员工的内心。在企业文化建设的过程中，要引导员工意识：企业的发展和成功，会带来员工事业的成就，使员工找到企业幸福感。同时，积极开展对员工人生信仰的培育，使之与企业愿景息息相关，达到员工与企业的真正互融。
面对集团突飞猛进的发展，个人要树立不断汲取先进文化理念的意识，并在实践中加以贯彻，不可固步自封，裹足不前。通过不断融合才能与时俱进，通过寻求企业共识，在心理上相互认同，行为上相互影响，通过文化创新，就能找到企业文化再生之源，在不断蜕变中升华自我。通过合作，吸收先进的文化，实现文化融合，通过重组建设，完成企业总部组织架构的转变与构筑，实现体系融合，通过体系结合，加快盈利模式的转变，通过强强联合，互惠共赢，最终实现企业发展战略目标。
三是学以致用，提高工作执行力，何谓执行能力？即执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。简单地说就是“做”的能力。就个人而言，就是把要干的事干成的能力。对于一个组织、一个单位来讲，则是将长期战略、规划、工作目标一步步落到实处的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。这两种能力都会影响执行力。其中管理者的管理能力是尤为关键的。要提高执行力就必须先明确执行力低下的原因，对个人而言目标不明确，分不清轻重缓急做事拖拉，三心二意必然影响执行力。在以后的项目施工过程中，要端正态度，态度决定一切，心志决定能力。责任心与信念是提高执行力的前提与基础，一个人只有对事业充满激情，才会去忘我工作，才会有克难攻坚的勇气，才会自觉履行岗位工作职责，时刻以“主人”心态对待事业，用心想事、用心谋事、用心干事。不然的话就会觉得工作起来没有动力：做事拖拉，工作懒散，得过且过的心态。同时要有良好的执行计划能力。良好的计划则是提高个人执行力的有效保障，中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；对组织或领导所做出的工作部署、决策或指示、活动安排、规定或制度等工作，必须通过认真领会，吃透吃准，正确把握，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表。设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。不走过场。认真对待、注重每个细节的落实。计划、执行、监控检查、总结改进，每个步骤不得有半点马虎和虚假。更重要的是要坚持在日常工作和生活中认真用心去做，突破思维定势和传统经验的束缚，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。尽自己所能、以积极乐观态度对待工作与生活，相信一定能提升执行能力、提高工作的成效。
总之，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态，今天的我们正站在新的起点，通过我们所有人的努力拼搏，集团将会更高、更远的腾飞！
公司发展心得 篇4
机电安装企业转型发展的几点思考
【摘要】就机电安装工程企业如何加快转型转移、振兴发展进行了思考分析，认为必须抓好领导干部知识结构的转型升级、主业战略方向的转移发展和经济运营方式的转变创新3个方面，努力增创发展新优势，才能不断提高经济发展的质量和效益。
【关键词】企业转型；干部知识结构；经济运营方式；创新
当前，经济发展已进入后金融危机时代。为贯彻落实科学发展观，推进企业的科学发展，徐矿集团在转变经济发展方式上进行探索和实践，力求在经济转型中寻求升级，在战略转移上寻找突破。机电安装工程企业要加快转型转移、振兴发展，重点是要抓好领导干部知识结构的转型升级，主业战略方向的转移发展和经济运营方式的转变创新3个方面，努力增创发展新优势，不断提高经济发展的质量和效益。
1、转型升级知识结构，提升干部领导发展能力
不断适应形势要求，促进知识结构的转型升级，勇挑振兴企业的重担，是领导干部肩负的重要使命。必须增强学习的责任感和使命感，通过实现知识结构质的转变，为企业的转型振兴注入新的动力。一是要深入学习和践行科学发展观。只有掌握了科学发展观的根本内涵和基本方法，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，才能在纷繁复杂的发展中驾驭大势、把握规律、明辨方向，在处理实际工作中理清头绪、把握重点、抓住关键，才能在领导工作中统筹全局、协调各方、凝聚力量。二是要成为工程施工业的行家里手。企业要转移发展，势必涉足新的领域。领导干部要把学习与本部门、本单位的发展方向联系起来，既要坚持拓宽知识的广度，又要坚持延伸知识的深度，不仅要成为某一行业安装的专家型领导干部，也要成为其他行业安装领域的行家能人。三是要打造复合型的知识结构。单一型的知识结构难以适应转型发展的复杂性和特殊性，必须站在经济发展潮头，立身于现代经济、法律、科技、文化领域的前沿，不断涉足新领域，研究新情况，接受新概念，掌握新知识，努力形成复合型知识结构，正确地研判形势、创造条件、化危为机，增强驾驭企业转捩的本领。四是要注重知识的转化和应用。要通过学习、培训、调研，把所学的知识与实践相结合，做到学用相长、学以致用，力争每一阶段的学习都能提高认识，每一次培训都能够拓展思路，每一次调研都能解决一两个实际问题。领导干部只要不断加强学习，不断转型升级自身的知识结构，坚持理论联系实际，学有所专、学有所长、学有所新，就一定能够在推动企业转型升级、振兴发展上
取得新突破。
2、转移主业发展方向，提升总体经济增长速度
随着企业的不断发展，机电安装企业在主业结构与增长速度之间必然形成新的矛盾。只有调宽、调优结构，才能加快经济增速，拓宽发展空间。在结构调整上，必须坚持眼睛向外，跨地区、跨行业、跨国界寻找大市场、承揽大工程，坚定不移地走外向发展之路。
2.1 发展方向要向外部市场转移
推进企业的新一轮发展，必须要走出区域发展的束缚，走向广阔的外部市场，坚持“以外补内”，逐步形成以外部市场为主的发展态势。在区域市场的开发上，要站稳本部及周边市场，站稳陕、甘、晋及内蒙古，拓展国内市场，进一步积累国际工程开发和施工经验，面向国际市场发展。同时，要加强与高等院校、科研单位的合作，完善、延伸产业链条，开发防腐业、现代加工业，打开新市场，扩大经济增长点，以增强发展后劲，满足企业转型发展的需要。
2.2 发展空间要跨行业转移
机电安装企业在以煤炭安装工程为主干的基础上，要适应持续发展要求，立足主动发展、主动转移，大力开发铁矿、有色金属矿业等安装工程，同时把水
利、电力、化工等行业安装工程作为转移重点，使主业范围由煤矿安装逐步向非煤行业渗透，推进企业向多元化、综合类安装转移发展。
2.3 发展关键要向塑造软实力转移
企业转型发展，提升软实力是当务之急。要重视提升企业品牌形象，把注重硬件投入向塑造软实力转移。着力培育转型发展文化，大力弘扬自主自强、转型
奋进的创业精神，形成具有企业特色的转型发展文化，并贯穿于企业转型发展的全过程。要突出抓好科技创新。深人推进业务理论创新、施工工艺创新，有力
促进技术进步，推动企业真正成为科技创新的主体。要打造优良服务品牌。以建立竣工工程回访制度为切入点，通过规范竣工工程档案，加强与业主沟通，定期
进行回访，确立规范优质的服务形象，以企业软实力的不断提升赢得外部市场，赢得转型机遇。
2.4 发展方式要向高利润项目转移
项目利润率的高低是衡量领导干部促进企业转型升级是否卓有成效的重要方面。在工程项目选择上，要坚持有所为有所不为，注重项目的技术含量。在工程项目施工中，要推行主体与分包队伍联合作业模式，主体队伍抓关键，带动核心工程，分包队伍作为施工力量的补充，配合主体队伍进行作业，逐步实现以我为主，联合经营为辅，主体队伍向核心技术和高利润项目转移的目标，走低耗高效的转型发展之路
3、转变创新经营方式，提升企业经济发展质量
企业要转型振兴，就要不断转变和创新经济运营方式，以永葆旺盛的发展活力。机电安装企业尤其要转变经营理念，创新发展模式，不断探索适合企业
转型升级的运营方式，保证企业在严酷的转型发展过程中，始终立于不败之地。
3.1 把传统的实施工程项目向经营工程项目转变
要树立项目经营化理念，用经营的手段来管理工程项目。以硬化合同管理功能为基础，把合同作为考核项目成效的唯一依据。对照与业主签订的主合同，严格细化落实节点任务、质量条款和图纸设计要求，规避各项风险。在施工组织中，以项目部为主体签订项目经营承包协议，明确安全、质量、成本、进度和文明生产等要素标准，从而使企业关于施工的各项规定都能够落实在现场，促进综合效益最大化，实现项目经营化管理的目标。
3.2 把粗放型管理向集约型管理转变
坚持重结果更重过程的经营理念，全面实行单项目成本考核，严格成本许可，完善项目成本预警、预控和降本激励机制。同时，要围绕规范现场、项目运作、安全管控、工程进度、施工质量等方面，量化细节要求，使整个过程都能够考量，走集约发展之路。
3.3把材料成本控制为主向大成本管控转变
把安全、质量、工期、索赔、材料供应、人工等因素纳入成本控制序列，实施全员参与、全过程管理、全方位控制的大成本管控模式。重点要避免因工程
质量不合格造成的内部返工损失和业主索赔损失；合理设定工程进度，最大限度地降低各项措施费用，使工期成本的总和达到最低值；重视收集索赔证据，通过协商或按合同解决经济纠纷，规避工程风险，最大限度地提高工程项目效益，推动企业成功走向高效发展、快速发展和振兴发展之路。
公司发展心得 篇5
1 . xx宣言：坚决维护“梦想”主权，任何杂念不得侵犯，坚持“奋斗”信念，有不怕苦，不怕累，为了目标甘愿受罪的精神，努力拼搏，以完成xx未完之梦！xx祝你马到成功！
2 . 想想自己的未来，再想想弃医从文的鲁迅。再看看现在的自己，正向着未来的自己大步迈去，我的未来真的不是梦。
3 . 弘扬求是精神，争做创新人才
4 . 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展
5 . 人生慢慢长路波折不段困难重重，道路坚险而岐岖，而时间可以证明一切，我们要坚强要勇敢，给自己以后的路加上个惊叹号！人生难免有困难我们要从中学习经验，用自己长时间积累的经验压倒眼前的困难。其实什么的有害怕的时候，火车，害怕出轨，飞机，害怕坠毁，生活，害怕见鬼，其实我们活的不必太累，勇敢面对困难，给自己一棵平常的心，多鼓励自己，多给自己点信心，力量来源于自己。
6 . 一段不被接受的爱情，需要的不是伤心，而是时间，一段可以用来遗忘的时间。一颗被深深伤了的心，需要的不是同情，而是明白。
7 . 不要因为没有阳光，而走不进春天；不要因为没有歌声，而放弃自己的追求；不要因为没有掌声，而丢掉自己的理想。其实每一条都通往阳光的大道，都充满坎坷；每一条通向理想的途径，都充满了艰辛与汗水。
8 . 风也过，雨也走，xx过完了；也有喜，也有悲，xx已成灰；酸也过，甜也过，xx更辉煌；望过去，展未来，xx新舞台；新年到，短信早，祝你事事好，生活妙，工资高！
9 . 未来的成就是自己给的，追加的只不过是别人对你的看法，而真正懂得确是自己，只有相信自己，才能有一个好的未来。
10 . xx梦想“卷土重来”，信念“挥之不去”，奋斗“永不停息”，拼搏“坚持到底”，梦想依旧，继续奋斗！春天已到来，从旭日东升那一刻，提起精神努力向前，祝你xx梦想成真！