关于春节总经理的致辞模板【篇1】
尊敬的各位老领导、同志们、来宾们：
龙腾渔乡辞旧岁，福降岛城庆新年。在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，共庆佳节。借此机会，我谨代表县委、县人大、县 政府、 县政协向今天出席团拜会的各位并通过你们向辛勤工作在 各条战线上的广大干部群众，向驻嵊部队、武警官兵，向关心、支持嵊泗经济建设和社会发展的各界人士， 致以节日的问候和新 春的祝福！祝大家新年吉祥，万事如意！ 刚刚过去的XX 年，是我县发展道路上承前启后的一年。 嵊泗应对复杂多变的形势，凝心聚力，克难攻坚，在舟山群岛新 区建设号角的鼓舞下，“十二五”规划全面启动，社会建设和管 理加强创新，综合实力显著增强，人民生活水平显著提高，社会 环境更加安定和谐。全县实现地区生产总值 72.1 亿元，实现财 政总收入 5.43 亿元，其中地方财政收入 4.36 亿元，与上年同比 分别增长 8.7%和 9.0%。县城居民人均可支配收入 26500 元，渔 农村居民人均纯收入 15900 元，与上年同比分别增长**%和 17.9%。成绩的.取得源于思想的解放，实践的创新，是县委县政 府深入实践科学发展观的体现，也是各级党组织、广大党员干部 和全县人民的团结奋斗的结果，是各位老领导和老同志关心帮助 的结果，是民主党派、工商联、人民团体、驻嵊部队、省市属在 嵊单位和社会各界人士的大力支持的结果。在此，我代表中共嵊 泗县委，向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
一元复始，万象更新。xx年是新一届党委、政府的启动之年，是全县上下把握机遇、迎接挑战、共促跨越，在新区建设 中实现突破的关键之年。风正潮平，自当扬帆远航，任重道远， 更需策马扬鞭。新年伊始，我们将振奋精神，牢牢立足市委对嵊 泗提出的 “作为未来群岛新区建设过程中北向大通道的一个非常 重要的节点，作为舟山主动接受上海辐射、主动对接上海的桥头 堡”这一核心定位，充分发挥区位优势和资源优势，紧扣海洋经 济发展和美丽海岛建设两条主线，以敢为人先的魄力、敢谋新篇 的勇气、敢于担当的作风，明确目标抓成效，集中力量抓破题， 强化制度抓落实， 为实现县第十二次党的代会明确的各项目标任务 而努力奋斗，争取在舟山群岛新区建设中取得优异成绩，向党的十八大献礼。最后，再向各位拜个早年，祝大家新春愉快，阖家幸福！
关于春节总经理的致辞模板【篇2】
各位董事、各位员工、同志们：
大家好!
瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人，一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：
一、转变工程项目的经营和治理方式。
对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。
集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。
(1)、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。
(2)、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题。
(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。
二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。
1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。保证了上情及时下达，上令及时下行。
2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。
3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。
三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。
要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广大干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：
1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。
(1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。
(3)财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。
(4)工程部承担着工程的施工任务，对工程的安全、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立HY品牌形象。
(5)劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各项目部需要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。
(6)物资供给部要发挥好工程物料的采购、供给作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。
总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又吸收了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到建筑业国家一级企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。
2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。
3、各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通;要换位思考，互相理解，互相支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。20xx鸡年年会企业总经理致辞
四、提高施工能力，树立HY品牌。
组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。
2、准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的HY品牌。
3、提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。
五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：
1、切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。有了新
观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。
2、优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。下一阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。
3、公司上下通力协作，争取超额完成20xx年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。
各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!HY辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱HY的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创HY辉煌。我们充分相信：所有的HY人都将会无愧地为HY的事业写下浓墨重彩的篇章。
长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现HY成为省市极具实力的大型集团化公司的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们HY人共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的未来!最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们HY的事业蒸蒸日上。
关于春节总经理的致辞模板【篇3】
20xx年,是我们全体华贝人艰苦奋斗的一年,也是华贝快速发展的一年。在集团公司的大力支持与帮助下,我们的二期工厂投入使用,实现了规模、产能快速扩充,从4000人增长至近万人,实现日产出100K,全年PCBA完成2380万,整机1650万,总计4030万,年产值增长42%,主营业务收入跻身东莞市民营企业前10名。
20xx年-“标准化”年,我们以“标准化与信息化”为主题,树立一个中心(以客户为中心),强化两个意识(质量意识、服务意识),聚焦三大战略(客户满意度战略、质量战略、精益生产与全成本战略),不断的优化组织,建立和完善各项规章制度。事业部制组织架构与项目经理制对应客户队列,集中资源更好的服务客户,获得Amazon、华为、ASUS、vivo等国际大客户的肯定;建立了属于我们华贝自己的生产制程管控工具:PMP+MES,加上自动化设备团队的补强,我们的制造能力得到初步提升;同时我们各级经营管理者的经营意识、成本意识也得到一定提升。
20xx年,我们踏入新的领域——笔记本电脑,为未来业务开辟了广阔的道路。
20xx年,我们开始倡导奋斗者文化,学雷锋但绝不让雷锋吃亏,鼓励大家多劳多得,打造一个让员工满意的企业。
20xx年,我们尚有遗憾:这一年,物料超损、清尾结单是我们的痛点;这一年,人才梯队建设、基础管理能力提升不足,无法支撑公司的快速扩充;这一年,我们产能利用率低、人员不稳定、效率不高;这一年,我们的`流程制度传承不足,执行力不强。
回望过去,是为了记住一路走来的艰辛和不易,更是为了激励我们勇敢的挑战更高的目标,奔向更加美好的未来。
20xx年,在集团领导的重视与帮助下,我们要继续秉承“务实、严谨、专业、高效”的企业精神,持续营造奋斗者文化,集中资源服务好优选客户,向高端制造转型;对标同行,提升中基层管理干部、班组长能力;优化薪酬激励制度,鼓励多劳多得,不让雷锋吃亏;加强多渠道沟通,力求人员稳定,提升效率;脚踏实地,实事求是,周密计划,实现产出6850万、产值7.5亿的更高目标。
亲爱的员工们,20xx已然过去,我们感恩,感恩一直支持我们的客户朋友,感恩集团公司给予的平台和机会,感恩各位同仁精诚携手,共同经历奋斗。回首昨天,我们问心无愧,面对今日,我们倍加珍惜。
岁月不居,天道酬勤。新的一年,我们面临的形势依然严峻,肩上的任务也更加艰巨。但是,机遇与风险同在,希望和挑战同行。20xx,我们仍将奋斗前行,让我们全体华贝人以更加蓬勃向上的精神状态,更加务实的工作作风,更加昂扬的斗志,不断开创各项工作新的辉煌!共同开创华贝更加美好的明天。
最后,祝大家猴年吉祥,身体健康,工作进步,阖家幸福,万事如意!
关于春节总经理的致辞模板【篇4】
尊敬的各位业主朋友，以及到场的各位嘉宾：
大家晚上好!
现在虽然仍是冬季，可唯独这江南的冬显得如此温婉，新的一年就要来临，我们..地产集团在此隆重举行《“石湖华城”XX业主新春联谊晚会》与各位业主朋友们欢聚一堂，共度新春，我感到十分高兴!首先请允许我代表石湖华城项目的全体员工，对各位朋友的到来表示最热烈的欢迎!(掌声)
石湖华城是..地产在..新城的又一标志性楼盘。石湖华城无论从建筑艺术还是规划规模方面都可以说是独具特色的，15万平方米商业区不仅满足社区所有生活基本需求，同时将成为这个集行政金融，商业文教于一体的生活聚集地的领头军。我们的品牌优势在不断凸现，产品质量在不断提升。我们要建造高品质的楼盘，还要让每个小区成为一个温馨的大家庭，为大家营造快乐，舒适，惬意的生活环境!今天在这里我们是地产商，回到家我们都一样：是渴望高品质生活的业主!因此我们深深的知道业主需要一个怎样的家园!借此活动我们希望能让大家对集团，项目，对友邻增进了解，加深友谊。感谢你们一直以来对我们的理解，支持和信赖!
新年的祝福太多如同一瓦一砖，想全部送给大家!今天我只想对大家说：吴中集团将一如继往的把高品质送给您，让绿色健康陪伴您，把吉祥如意挂在咱的小区里，让我们一起走进春天，迎接幸福的美好生活!谢谢大家!
关于春节总经理的致辞模板【篇5】
各位朋友、各位来宾：
下午好!我叫***;负责**大区;
首先我代表汇源饮品发展事业部××大区向各位朋友的到来表示热烈欢迎!对各位朋友一直以来对汇源的支持表示衷心感谢!
随着鞭炮齐鸣的到来，我们迎来了20XX，也迎来了快消品销售中最关键的季节，今天我们和一直给予我们支持的朋友们欢聚一堂，共同寻找在这个关键季节提高销售利润和增加销量的办法。
刚刚过去的20XX年1个月里，汇源集团饮品事业部对营销思路进行了重大调整，由原来以经销商的资源运作市场为主，转变为以由经销商与工厂联合作战，2月份成立了工厂营销区车销模式导入就是一大举措。同时，我们推出的汇源果汁的品种不断增加，销售政策更加灵活，销售业绩也在不断提升，刚刚过去的1个月里，取得了很好的成效。
一年之计在于春，春季是一年当中饮品销售最重要的季节，面对即将面对20XX年，大家都鼓足了劲，要在这个春季里大赚一笔。作为“最受消费者欢迎的品牌”，汇源饮品无疑是大家在市场中最好的赚钱媒介。但是，春季这一仗大家是否打得赢，是否能赚到钱，最关键是要看谁准备的是否充分。谁的产品准备的充分，谁的资源得到的更多，谁就会在春季中赚到更多的钱，而营销资源是否充足是与工厂的支持和大家是否能够把握住机会分不开的。今天在这里推出的汇源饮品春季订货会政策，力度之所以这么大，目的就是让大家得到更多的资源，得到更大实惠，让大家在春节赚到更多的利润。
接下来的时间，我们会把这次订货会政策向大家做详细介绍，希望朋友们听好、记好、算好帐，真正把工厂提供的这些资源带回去。事业部与工厂给我们的销售政策支持有着严格的时间限制，这些优惠政策只限今天来参加订货会的朋友们享受，订货会一结束，我们的优惠政策也就马上截止，明天订货就恢复到原价。
最后，预祝大家―――得到更多营销资源，春节赚到大钱。
谢谢大家
关于春节总经理的致辞模板【篇6】
各位来宾、各位同仁：大家好
值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向辛勤工作在各个岗位上的员工们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
20xx年，是一个不平凡的一年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是金牛全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。细数过去一年的种种，作为公司的创始人，感谢所有员工的付出和努力，金牛今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，金牛的明天因你们而更加精彩辉煌!
非同寻常的20xx年已载入史册，充满希望的20xx年已经到来。站在新起点上，开始新的出发，我们必须保持清醒的头脑，增强忧患意识，坚定信心，凝聚共识，改革创新，确保企业健康稳健永续发展。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，家居企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，家居市场经营、地产项目开发更是任重道远，需要我们继续不懈努力地去面对。风云变幻，最需要的是战略定力;竞争激烈，最需要的是急流勇进;迎接挑战，最根本的是改革创新。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们金牛全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，为打造以家居为核心、地产为基础、文化为纽带的一流集团企业而努力奋斗。最后，再次感谢大家为金牛的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢大家!
金牛公司企业精神： 团结、敬业、发展、创新;
金牛公司经营理念：坚持商城化管理、市场化经营，不满意退换货和先行赔付。
金牛公司服务理念有情有义有利，同心同德同赢，尽心尽力做到更好;
关于春节总经理的致辞模板【篇7】
拿破仑·希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极地心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异”。因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说—“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会......”，人们常常只停留在这样的说法上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?
1、市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断地变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。
2、关于目标任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思考：一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品，要购并药厂，要上市只有上下统一起来，步调一致，才能往前走，这就需要人家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实，只有可分解的，能实现的目标，才是可行的目标。毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言而比喻。在目标确定和实现的过程中，不段仅依靠经验值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。
3、关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。人家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接受。
就像我们组开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空怀的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。我也经常对大家说，只有不断地学习、思考、总结，我们才能不断地提高和把事做好。
这个过程就像下围棋一样，起初从零开始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑一顾，自以为是，进入一个平台期;然后慢慢也就有了对更高水平的向往，如果继续学习和总结，就组建有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这样在不断地学习当中进步，其实，工作中也是一样，你需要不断地学习、充实，销售部要尽力塑造一种学习氛围，来培养一支优秀的团队，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。
关于春节总经理的致辞模板【篇8】
又是金秋好时节，再到举国同庆时。今天晚上，大家欢聚一堂，在这里隆重举行“庆国庆·迎中秋综艺晚会”，借此良机，我谨代表公司高层，向各位同事、各位朋友表示衷心的感谢，向在岗位上辛勤工作努力付出的全体员工及家属表示节日的祝贺和诚挚的问候!
金秋时节，是收获的季节。我们公司已经建立了，其取得的业绩可以称得上是令人瞩目、为人盛赞、催人奋进。
10年来，我们力行诚信务实、勇于开拓的理念和统一规划、分步实施、协调建设、科学发展的思路，各项建设得到大力推进，公司信誉度、美誉度不断提升。先后与马鞍山钢铁集团、武汉钢铁集团建立了战略合作伙伴关系，所生产产品多年前就被誉为“龙桥精”。
10年来，我们坚持构建大气和睦、锐气十足、朝气蓬勃的集体，正在逐步创立公司上下关系融洽、内外关系顺畅的良好氛围。
10年来，我们坚持构建效益矿山、安全矿山、生态矿山、文化矿山、和谐矿山。累计生产铁精矿348万多吨、销售收入近38个亿、上缴税收12个亿。公司连续5年进入安徽省民营企业十强，先后获得“全国钢铁工业先进集体”、“中华慈善突出(单位)企业贡献奖”、节能减排先锋和资源利用先进单位等4项国家级荣誉。
10年来，我们坚持理念兴平安、制度保平安、教育促平安、投资建平安、技改创平安、督导助平安。各项安全举措有力、有效，较好地创造了生产、施工安全环境。
10年来，我们坚持大建设、大发展。与马钢合作的罗河铁矿建设一期工程已经投产、砖厂第一条生产线成功试生产点火、二期项目核准取得突破性进展、一项科研项目获得国家专利。
各位同事、各位朋友，我们所有员工都是我们龙桥矿的主人，所有朋友都是我们龙桥矿发展建设的推动者，都是我们成果的创造者、享有者。为此，我谨希望我们全体同事和各位朋友深刻认识企业文化建设的重要性和必要性，积极参与到我们的各项文化建设当中，为早日把我们公司打造成精神一流、制度一流、品质一流、才干一流、管理一流的企业而努力奋斗!
最后，祝晚会圆满成功，祝同事们、朋友们国庆、中秋快乐!
谢谢!
关于春节总经理的致辞模板【篇9】
同志们：
新春伊始，万象更新。在这春回大地的日子里，我们携手共同走过了又一个春秋。告别了紧张忙碌的20xx年，迎来了令人期待的20xx年。值此群猴送岁、金鸡啼春的日子，我谨代表公司党、政、工领导向在座的各位，并通过您们向全司退休员工及默默奋斗在工作第一线的员工们致以节日的问候、诚挚的祝愿和由衷的感谢！祝大家新春愉快，鸡年吉祥，身体健康，合家幸福 !
过去的一年，公司全体干部员工紧紧围绕公司年初制定的工作思路，牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，发扬“求真务实、改革创新、诚信敬业、兴电富民”的行业精神，团结拼搏，攻坚破难，用辛勤的劳动开创了一个又一个新的局面，主营、开发、实业并驾齐驱、协调发展，各项工作取得了较好的成绩。全年完成发电量：*万kwh，供电量：*万kwh，电费回收率：*%，实现经营总收入：*万元，上缴税金：*万元，实现利润：*万元。
过去的一年，公司“物质文明”、“*文明”和“精神文明”建设协调发展，班子团结，员工面貌焕然一新，生产经营稳步发展，全司安全生产水平稳步提高，干部员工安全意识明显增强，全年无重大安全责任事故发生。电力营销工作有效开展，供用电秩序不断好转，电力资源配置更趋合理，发电效益得到充分发挥，用人机制不断创新，竞争激励机制逐步形成，干部职工队伍素质不断提高，党建、精神文明建设、普法、综治、维稳工作取得优异成绩。公司党委被县委评为基层先进党组织，公司领导班子被县委评为“四好”班子，公司被县政府授予20xx年度“优秀企业”，被市总工会评为全心全意依靠职工办企业的先进单位，继续保持市级文明单位、省级地电行业文明服务示范窗口单位，并成功创建省级“卫生先进单位”。这些荣誉的取得是全司员工共同奋斗的结果，它将无愧地载入公司的发展史册。
展望20xx年，公司已站到了一个更高的平台。在新的一年里，公司将按照董事会确定的生产经营目标，认真开展各项工作，计划完成发电量*万kwh ，比前三年平均递增*%，供电量*亿kwh，比去年增长*%，综合线损率力争控制在*%以内，主营业务收入*万元，比去年增长 %，实现利润*万元。在新的一年里，公司将以 “三个代表”重要思想为指导，贯彻落实“抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”的工作思路，以安全为基础，以深化地方电力体制改革为动力，按照省水电集团“求真务实，改革发展，兴电富民，和谐高效” 的发展总体思路，积极配合组建省水电集团，建立和完善“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，切实转变内部经营机制；以建设骨干网络为重点，提高市场竞争力；以创一流企业为目标，加强生产经营管理，努力提高服务能力和水平，积极争创省级文明单位和水利部全国水电行业文明服务示范单位；坚持以人为本，积极实施人才强企战略，建设高素质的员工队伍，进一步打牢安全基础、电网基础、质量基础、人才基础和“物质文明”、“*文明”、“精神文明”协调发展的基础，实现经济效益最大化，促进公司创新和发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的征程意味着新的机遇，同时也意味新的挑战、新的风险。抓住机遇，应对新的挑战，战胜新的风险，夺取新的胜利，既是时代的强音，也是全司员工的迫切希望。让我们统一思想，振奋精神，以自强不息的精神，团结拼博的斗志，将思想和行动统一到公司的发展目标上来，统一到公司的决策和部署上来，讲职业道德、尽职业责任、守职业纪律、精职业技能、树行业新风，共创新的辉煌！
春节，是中华民族的传统节日，值此新春佳节来临之际，我再次祝愿全司员工在新的一年里幸福安康、吉祥如意！
关于春节总经理的致辞模板【篇10】
今天我们在这里召开20xx年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们公司在整体的业务上都是在持续稳定的增长，各别区域更是有了新的突破;同20xx年相比，我们的销售额增长了%，年生产量上升了%，经销网点增加了%，产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品包装和营销策略在不断创新，经销商也越来越多
20xx年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首******公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和***公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;经过大家的共同努力和奋斗，我们***公司在20xx年创造了五个第一，打破了集团的三项纪录!这些成绩的取得，离不开全体人员的努力，更离不开在座各位在平凡岗位上的默默奉献和埋头苦干。你们是平凡的，却做出了不平凡的事，你们是普通的，却创造了一个又个的奇迹，打破一个又一个的纪录!取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
“****，****;外铸商誉，内建文化”这是我们公司企业文化的一部分;我不知道大家看到这句话想到了什么;这两句话表达了我
的一个心愿：就是要把我们的公司办成一个受人尊敬的企业，这是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友“我在**公司工作”的时候，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来**公司工作。因为，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有**公司人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在美巢公司工作并不等于你就是一名真正的“**人”，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的“**人”呢?举个例子：你看见办公室的地下有一个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的车间里电灯在白天开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止?。。。。。。所以说，进入**公司并不意味着你就是一个**人。只有当你真正地融入**公司这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把**公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想;这个时候，你才称得上是一个真正意义上的**人。**公司需要的是真正的**人，如果不能成为一个真正的**人，必将会被**公司所淘汰。
我们**公司，将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的基石是企业前进的力量之源。全心全意依靠员工是我们****司坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是**公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，**公司将
创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。
*******公司是我们所有**人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。*****公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，**公司兴则员工兴，**公司衰则员工困。所以，**公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚**公司。一切言行都服从于**利益，都要与**公司利益保持高度一致。任何时候、任何地方、任何情况下，要以**公司大局为重，精诚团结，密切协作;要以**公司事业为先，忠诚奉献，拼搏实干;要以***司发展为本，恪尽职守，不负使命。
我们**公司的远大目标就是：世纪**，世界**
“世纪**，世界**”体现了*公司崇高的理想追求，符合我们**人发展的期望值。******公司成立以来，一直秉承以质量求生存，以品牌谋发展、以市场为导向，通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大消费者提供了物美价廉的产品。在未来的发展中，***公司将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更大的财富!经过六年的奋斗拚搏、创新开拓，我们公司已经成为具有很强的市场竞争力和创新活力的现代企业。面对
新的机遇和挑战，**人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。**人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌**。这是时代发展潮流赋予**人的神圣使命。(掌声)
“世纪***，世界***”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个**人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。
20xx年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己;需要团结，全体**人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了**辉煌灿烂的明天，让我们**和竞争对手不一样，让我们从众多的龙江企业中脱颖而出，让我们不怕困难，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到成功，誓不罢休!
谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
关于春节总经理的致辞模板【篇11】
亲爱的兄弟姐妹们：
大家新年好！
20xx年,是我们全体华贝人艰苦奋斗的一年,也是华贝快速发展的一年。在集团公司的大力支持与帮助下,我们的二期工厂投入使用,实现了规模、产能快速扩充,从4000人增长至近万人,实现日产出100K,全年PCBA完成2380万,整机1650万,总计4030万,年产值增长42%,主营业务收入跻身东莞市民营企业前10名。
20xx年-“标准化”年,我们以“标准化与信息化”为主题,树立一个中心(以客户为中心),强化两个意识(质量意识、服务意识),聚焦三大战略(客户满意度战略、质量战略、精益生产与全成本战略),不断的优化组织,建立和完善各项规章制度。事业部制组织架构与项目经理制对应客户队列,集中资源更好的服务客户,获得Amazon、华为、ASUS、vivo等国际大客户的肯定;建立了属于我们华贝自己的生产制程管控工具:PMP+MES,加上自动化设备团队的补强,我们的制造能力得到初步提升;同时我们各级经营管理者的经营意识、成本意识也得到一定提升。
20xx年,我们踏入新的领域——笔记本电脑,为未来业务开辟了广阔的道路。
20xx年,我们开始倡导奋斗者文化,学雷锋但绝不让雷锋吃亏,鼓励大家多劳多得,打造一个让员工满意的企业。
20xx年,我们尚有遗憾:这一年,物料超损、清尾结单是我们的痛点;这一年,人才梯队建设、基础管理能力提升不足,无法支撑公司的.快速扩充;这一年,我们产能利用率低、人员不稳定、效率不高;这一年,我们的流程制度传承不足,执行力不强。
回望过去,是为了记住一路走来的艰辛和不易,更是为了激励我们勇敢的挑战更高的目标,奔向更加美好的未来。
20xx年,在集团领导的重视与帮助下,我们要继续秉承"务实、严谨、专业、高效"的企业精神,持续营造奋斗者文化,集中资源服务好优选客户,向高端制造转型;对标同行,提升中基层管理干部、班组长能力;优化薪酬激励制度,鼓励多劳多得,不让雷锋吃亏;加强多渠道沟通,力求人员稳定,提升效率;脚踏实地,实事求是,周密计划,实现产出6850万、产值7.5亿的更高目标。
亲爱的员工们,20xx已然过去,我们感恩,感恩一直支持我们的客户朋友,感恩集团公司给予的平台和机会,感恩各位同仁精诚携手,共同经历奋斗。回首昨天,我们问心无愧,面对今日,我们倍加珍惜。
岁月不居,天道酬勤。新的一年,我们面临的形势依然严峻,肩上的任务也更加艰巨。但是,机遇与风险同在,希望和挑战同行。20xx,我们仍将奋斗前行,让我们全体华贝人以更加蓬勃向上的精神状态,更加务实的工作作风,更加昂扬的斗志,不断开创各项工作新的辉煌!共同开创华贝更加美好的明天。
最后,祝大家猴年吉祥,身体健康,工作进步,阖家幸福,万事如意!
关于春节总经理的致辞模板【篇12】
公司全体员工：
一元复始，万象更新。我们告别20xx年，迎来20xx年的第一缕阳光。在这辞旧迎新的时刻，我谨向全体员工及家属，向离退休、退养员工致以新年的祝福！祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！
20xx年，面对复杂多变的市场环境，公司上下紧紧围绕“浓缩、盘活、转型、降本”的年度主题，对内抓好优质、高效、低成本生产，对外争取政策，推进股市融资及资产处置，不断强身健体，为转型升级奠定了坚实基础。
这一年，生产形势喜人，各主体生产单位年初抓好“开门红”，稳步推进过程控制，优质高效组织技改检修，产品产量、质量再创新高；这一年，降本与增效并举，开源与节流并重，全年十大成本领域盘活降本创效9.08亿元；这一年，本质化安全环保水平得到提升，全年指标受控，无新增职业病，环境污染事故为零，固废安全处置率100%；这一年，资源增储发挥内部专业平台合力，拉开了黔西北资源整合工作帷幕；这一年，公司13项个主建项目，稳步推进；这一年，实现股市融资46亿，实现了对荣达矿业的100%控股，启动了员工持股计划，闲置低效资产全面激活，全年财务费用合计下降1.28亿元；这一年，阳光购销进一步深化，竞价、零单、组合销售，终端客户与贸易商相结合等多种销售模式取得突破……成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水。在此，我代表公司领导班子向全体干部员工及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！
这一年，我们有成绩，也有不足。领导干部的主动作为意识、现场管理、科学技术、依法治企等方面与公司发展需求还有差距。20xx年，是公司实现十三五战略目标至关重要的一年，面对行业曲折复苏、集团转型升级、公司重大战略落地等形势任务要求，全体干部员工要深刻认识到机遇和挑战并存，我们要继续保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的精神，以“二次创业”的雄心、信心与决心，紧紧围绕“强党建、抓机遇、促跨越”的年度发展主题和“保八争十”的年度效益目标，坚持以提高发展质量和经济效益为中心，全力抓好对标降本和提质增效两项工作，夯实安全环保、职业卫生健康和现场管理三大基础，筑牢人才、资源、科技创新和文化引领四大支柱，力争在资产盘活、资本运作和资产结构方面取得更优的成绩；在产业延伸和“两化融合”方面实现新突破。
20xx年已经来到，让我们全体干部员工凝聚起同心筑梦的精神力量，“不忘初心、继续前进”，为把公司打造成为国内铅锌龙头企业而努力奋斗！