生产企业年工作总结(篇1)
作为一名生产公司职工，每年的年终总结都是我非常期待的时刻。这不仅是对一年工作的总结，更是对未来的规划和期望。以下是我对今年的年终总结的详细记录。
一、回顾过去一年的工作
在过去的一年中，我在生产公司担任了一名技术人员的职务。在这一年中，我认真学习了公司的工作流程和各项技术，获得了不少宝贵的经验。在公司的各项任务中，我妥善处理了不少技术性的难题，让公司的生产工作更加流畅和高效。同时，我也在自己的职能范围内努力优化工作流程，减少工作中的时间浪费，提高了个人和公司的效率。
二、交流和团队协作
作为一个公司的职工，交流和团队协作非常重要。在这一方面，我也在过去一年中有了非常好的表现。我与同事之间的交流非常积极和有效果，我们能够互帮互助，有效地解决过程中遇到的问题。同时，在与上级领导的交流中，我也能够比较清楚地表达自己的看法和建议，受到了领导的认可。
三、反思和改进
虽然在过去一年中，我发挥了很好的能力，但同时也发现了自己在工作和生活中的一些不足之处。这让我开始进行反思，并积极的进行改进。例如，我注意到自己在与同事沟通的时候语气上有时不够委婉，这就会给同事们带来一些不舒服的感觉，因此我开始加强自己在这方面的训练。
四、总结和规划
在过去的一年里，我经历了很多工作和生活上的经历。相信在未来的工作中，我依然能够保持自己的工作热情和积极态度，为公司的发展做出更多更好的贡献。同时，我也认识到自己的不足，希望在未来的工作中能够加强自我改进和提升。
总之，在这一年的工作中，我有很多的收获和经验。在未来的工作中，我会继续保持自己的工作态度和职业素养，努力为公司和团队做出最好的贡献。
生产企业年工作总结(篇2)
随着国家经济发展的进一步推进，我们生产的混凝土产品在市场上得到了更为广泛的应用，而我们的生产能力也得到了相应的提升。作为一家有着多年生产经验的混凝土公司，我们在过去一年的生产工作中也积累了大量的经验和教训，本文将就此对我们去年的生产工作做出总结。
首先，我们去年在产品的质量上有了很大的进步。通过不断进行产品的技术革新和优化升级，我们的混凝土品质得到了极大提高，产品的抗压强度和使用寿命均显著提高，深受广大客户的欢迎。同时我们也启用了更先进的设备和生产线，在操作过程中更加注重工作细节和质量检查，让每一批产品都能达到最佳使用效果。
其次，我们针对客户的需求制定了一系列切实可行的服务举措。我们在服务方面，针对不同领域、不同等级、不同规模的用户，对生产和服务过程进行精细化管理。无论是在订单交付、检验验收、还是在售后维护、技术服务等环节，我们都做到了周到、精细、高效，树立了自己的良好口碑。我们服务的质量也是获得市场好评的重要原因之一。
另外，我们去年还加强了内部管理。我们制定了更为严格的生产标准和质量控制流程，员工之间的行业交流、学习和提升也越来越频繁，所有的生产操作都呈现出了更加精细化、科学化的状态。通过在工作中严格把关，提高员工的生产技能和专业知识，我们切实做到了让员工和企业在技术、技能和责任等方面都有所提升。
最后，我们也要反思一下我们生产经营中遇到的困难和问题。从去年的实践经验中我们得到了重要教训，比如生产中可能出现的故障预先考虑和预备。工作中要更加注重作业安全，加强员工的意识，严格遵守相关安全操作规定，防止事故的发生。同时在顾客的投诉中，我们也认真对待，凡输入确实的问题，我们都要学会总结经验，改变以往做法，研究和探索改进方案。
总之，过去的一年对我们来说是充实而又充满挑战的一年，我们取得了很多优良的成绩，但更多的是学习和成长的机遇。在回顾过去之际，我们也应该放眼未来，更好地面对新的机遇和挑战，向着混凝土行业更高质量的方向前进。在新的一年里，我们会继续努力工作，为客户和社会创造更多的价值。
生产企业年工作总结(篇3)
一年来，我们公司坚持以市场需求为导向，努力推进各项工作，集中精力提高人防产品的研发水平和生产效率，为国家的民防建设贡献力量。在此，我们对公司一年来的工作进行全面梳理和总结，以期进一步完善公司的生产和发展。
一、研发工作
在研发方面，公司紧紧围绕人防产品的制造和生产，不断推进新产品的研发工作。一方面，结合市场实际需求，我们进行多种人防产品的研发，如高强度拱形钢网隔离器、加强板墙壁等；另一方面，我们经过多次实验，不断优化产品设计与制造工艺，提高产品的质量和生产效率。
二、生产管理
公司注重生产管理的创新，共同研究并实施现代化的管理方法，不断完善各项规章制度和操作规程，以提高生产效率和质量。同时，加强了对设备与技术的维护，对生产线进行优化升级，致力打造先进、高效的生产线。在人员管理方面，公司精心培养了一支优秀的工人队伍，引导大家形成严谨、高效的产业链，全面提高了生产效率。
三、市场销售
公司目标是打造一个服务于国家民防建设，为社会各界提供优质人防产品的企业。因此，在市场推广方面，我们给予更高的关注和重视。我们通过大力加强与客户的沟通与互动，开展各种促销和推广活动，加强宣传推广力度，全方位发掘市场储量，推广公司人防产品，完善了销售网络，增强市场竞争力，提高了公司品牌形象。
四、质量监管管理
公司始终坚持质量第一的原则，并严格按照ISO9001质量管理体系认证标准建立了完善的质量监管管理制度。全面引进了先进的质检设备和技术。同时，公司注重对生产和管理过程的质量管控，加强对供应商和原料的质量监督和检测。并且制定了科学合理的检测标准和生产标准，努力保障产品质量稳定，使得公司产品在市场上具有较高的信誉度和知名度。
五、后续规划
以往的工作是我们前进的坚实基石，未来的规划是我们行进的路标。在今后的发展中，我们将继续围绕国家民防建设和市场需求，加强研发力度，提高产品的质量和生产效率，扩大生产规模，深化市场推广和销售工作。同时，我们将加强与其他生产企业的交流与合作，并加强对抗市场风险的技巧，使公司在未来发展中更具有战略性和竞争力。
总之，今年公司取得的各项成果离不开所有员工协力完成的努力，全体员工以迅猛发展的姿态，深化合作，抓住机遇，勇于创新，破解难题，努力推进生产和发展。在明天的道路上，我们愿与时俱进、勇往直前，携手共进，为公司的长足发展不断做出新的贡献。
生产企业年工作总结(篇4)
作为一个生产部门主管，我非常高兴地写下本年度的总结。在过去的一年中，我们生产部门取得了许多重要的成就，令人信服。以下是一些我认为值得一提的亮点：
首先，我们实行了一系列具有前瞻性的改革措施，旨在提高生产效率和质量。我们重新评估和修订了生产流程和规范。我们加强了员工培训和技能提升，通过设立工作坊、分享会和实际操作，我和我的同事们不断提高了自己的生产技能和知识储备。同时，我们还引入了新的生产技术和设备，通过这些改进措施的实施，我们的生产效率得到了显著的提高。一方面，产品质量显著提升，另一方面，我们还成功降低了成本。
其次，我们生产部门与其他部门加强了沟通和协作。我们定期召开跨部门会议，与研发部门、行销部门、供应链部门等进行有效的交流。通过这种协调和沟通，我们将生产与其他部门的工作紧密结合起来，共同为公司的整体发展奋斗。
第三，我们重视员工的意见和建议，设立了员工意见箱，鼓励员工积极提出改进建议和意见。我们也经常通过各种方式进行员工满意度调查，以了解员工的需求和想法。在得到员工的建议和意见之后，我们会有针对性地改进和优化生产流程和工艺，提高员工的工作体验和满意度。
最后，我们在环保方面也有所成就。我们严格遵守相关环保法律法规，减少废水、废气、废固体的排放，降低对环境的影响。我们还为员工提供环保意识培训，让员工从小事做起，逐渐形成全员环保意识。
总之，我们在过去的一年中取得了巨大的进展和成就。这离不开公司领导的鼓舞和支持，也得益于我和我的同事们的不断努力和奋斗。在未来的日子里，我们将继续坚持不懈地推进各项改革措施，努力使生产部门为公司整体发展注入更强劲的动力。
生产企业年工作总结(篇5)
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备、模具管理方面
公司自xx年以来，新购设备较多，特别是xx年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
从公司整体方面，我们有以下几点建议：
1、产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。
2、本人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。
3、企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
4、面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！
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