编写文件已经成为了我们工作中的必要任务，范文与我们“不离不弃”。学习范文的写作技巧能够为读者带来全新的阅读体验，如何利用范文的框架写出文章呢？关于“车间主任工作总结”出国留学网的编辑进行了深入研究精心汇总了相关资料。
车间主任工作总结【篇1】
20x年即将过去，我们充满信心地迎来20x年。过去的xx年，是公司提升企业安全、服务品质的xx年，也是成绩辉煌的xx年。值此佳节之际，我谨代表生产部门，向关心、支持我们生产的各级领导和广大员工表示衷心的感谢!向xx年来在各个方面取得突出成绩的员工和车间主任表示热烈的祝贺!
回顾20x年，我们在工作中取得了很好的成绩，生产管理、质量、劳动纪律、思想品德等方面都有了很大的进步，各项工作均顺利进行，但仍然存在一些问题和不足。比如：我们还要面对市场变化、产品质量、劳动纪律等方面的不确定因素，我们还要应对市场的需求，还要面对困难和挑战。但是我们有信心在公司领导的正确带领下，通过我们所有员工的团结奋斗，共同努力，为我们公司的20x年度目标再创辉煌!
在此，我代表生产部门对20x年的工作进行回顾总结。
一、工作总结
20x年，我们生产部门紧紧围绕公司的各项工作部署和安排，认真履行岗位职责，全面完成了各项生产任务。
1、生产质量状况：
在公司的正确领导下，车间各班组严格执行质量管理体系，按照公司、车间质量管理标准及生产计划，积极开展质量管理和优化，确保了产品质量，实现了公司生产质量目标。
2、成本管理
20x年，我们对生产成本进行了核算，严格控制各项费用，加强了各生产班组的成本意识，制定可行的各项成本核算标准，在日常生产中对各车间不同的生产成本进行核算、控制，使成本费用有了较明显的下降。
3、设备管理
20x年，我车间加强了设备的计划管理，每月都对设备进行定期和不定期的大修，保证设备在良好的工作状态下，投入资金达608万元，保证生产，保证生产的顺利进行。
4、劳动纪律
20x年，我车间严格按生产计划进行设备的保养和维修，并对各生产设备进行定期和不定期的大修。保证各车间的生产设备始终处于良好的工作状态。
5、质量管理
20x年，生产部门在公司的正确领导下，严格执行各项管理标准和操作规程，保证产品质量，实现了公司生产质量目标。
6、安全管理
在生产过程中，我们注重加大了对员工的安全教育，提高员工的安全意识，同时增强他们的自我保护意识，做好生产安全和人身安全。
二、存在的主要问题和不足
7、生产安全方面：
由于生产设备的安全，我们的生产环境得到了保护，但还存在很多的不足，有些岗位的操作规程还不健全，安全设施还不完善，检查力度还不够。
8、设备管理上：
生产部将以这次安全大检查作为契机，加强设备的安全管理，强化设备管理，落实各项设备管理规定，努力把事故消灭在发生之前。
三、20x年工作方向
生产部在公司领导下，以“严管理，强管理，提效益”为工作宗旨，以“安全第一，预防为主”为工作指导方针，以确保安全生产为目标，努力实现全年生产经营目标。
9、加大生产工艺检查力度。
20x年，生产部将加强对设备的安全管理和监察力度。
10、加大对设备使用、维护与保养的检查力度。
11、加大安全生产投入，保证生产的正常进行。
车间主任工作总结【篇2】
工作总结转眼间，20xx年即将过去。在这一年，随着公司的发展，车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃生机。
作为一名车间副主任。在20xx年的工作中，能全面了解本部门的各生产流程。根据生产需要及时调整工艺，控制好各项指标；同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为，对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产任务。
在本年的工作中，也暴露了车间管理中的许多不足，如车间成本控制不太明确，返回浸出废料偏多；小的安全事故时有发生；班组分工不明确；生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大，人员、机器设备的添加，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧挑战。对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严格生产过程控制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失；在安全上，加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯彻执行转变；在生产环节的细小问题上，要求所有员工，所有机器设备都必须熟练操作，做到了然于心，安全有效操作。同时，自己还要不断加强学习，提高自身素质，努力带领车间员工创建一个安全高效和谐文明的团队。
总结过去，展望未来。作为公司的一名老员工，时看着公司一步步发展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，贡献自己一份微薄之力。发展公司，成就自我。
20xx-12-26
车间主任工作总结【篇3】
新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，现总结如下：
一、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在20xx年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过阅读书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
二、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在20xx年半年工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。在日常工作当中，我认真的学习了总经理在公司党风廉政*上的重要报告及贾书记对*所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲正气。
在20xx年半年的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
时光飞逝，不知不觉从担任车间主任有半年了。回顾这里的点点滴滴，都历历在目，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。现将20xx年这半年来的工作总结如下：
初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下，做管理要做到三勤：
1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触;
2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，万物终有规律，只要我们去钻研;
3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。
在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高。
成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面：
1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量;
2、质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生;
3、员工生产效率还需加强，产量时高时低;
4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够。
我感恩公司，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着公司共同努力，共同飞翔。
车间主任工作总结【篇4】
回顾这一年的工作历程，我担任车间班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐。以下是我的工作总结。
一、班前预检
本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产情况。工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况及时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。
二、调度室学习
根据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。学习调度员职责和职权，关注循环水PH值变化。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能。在调度室学到了很多东西，收获感触很多。
三、事故处理
工作中异常突发事件处理及时到位，在压缩机跳停事故中进行紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象，及时分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间降量并紧急停车。此事故若不能及时发现正确处理，将造成设备严重腐蚀，并造成停车影响整体生产。
车间主任工作总结【篇5】
回首过去的上半年，在公司领导的关心、支持下，在同事们的通力合作下，本人无论是在思想上，还是在工作上都取得了长足进步，更加适应了新形势下计划管理快速、高效的节奏要求。现就自己一年来的思想及工作情况向在座的领导和同事汇报如下：政治思想方面：本人能认真贯彻公司有关文件、会议精神，遵纪守法、廉洁自律，具有良好的职业道德和较强的团队协作精神，尊敬领导、团结同事。平时注重加强政治思想学习，以及公司开展的读书学习活动，在包装车间任期内，在公司的领导下，依靠各兄弟部门的支持，尤其包装车间全体人员的共同努力，在自己分管的包装车间开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：
一、主要工作完成情况
1、x—x月份胶印完成11、7万色令印刷，覆膜完成410万对开张，烫金101万张，装教材光盘129张。
其中春节后接到《防震救灾挂图》覆膜生产通知，x月x日开始生产，1920令对开张覆膜，到xx月xx日完成，仅用xx天时间，每日产量106令，创公司覆膜生产日记录。x月x日在公司安排下，配合公司设备部开始搬迁，用时近20天，完成搬迁工作。
2、加强品质管理，确保产品合格率科学的管理方法是保证产品质量的前提。
任期内，我们车间采取了一些做法。一是，每月公布出勤率；二是每月公布单月完成的生产指标，同期公布产品优良率、合格率以及不合格率；三是公布材料消耗情况。这三项考核工作实际中坚持有效运行。这项工作使得各机台班组的考勤、生产、消耗、产品质量公开透明，有效激励职工生产积极性，在车间形成一种节能降耗、多出精品的竞争。产品质量的稳定要靠严格的日常管理。为了保证品质管理得到落实，产品质量得到有效控制。一方面，定期组织人员对半成品、成品检查；另一方面，针对生产中出现的产品质量问题定期开展讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，提高了职工产品质量意识。
3、培养人才，完善技术梯队
对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。不定期就生产过程中出现的问题，进行分析讲解鼓励职工自己动手解决问题，有效提高职工业务素质。同时，对操作人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干，走上领机副领机岗位。通过努力，我车间的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。
4、关心职工，让职工安心生产
过去的一年中，发生一些关系到职工的大事，如果不能帮助职工解决这些问题，安抚他们的情绪，势必会造成职工无法安心生产，影响车间及公司的正常生产。针对问题，我们积极客观向公司和股份公司汇报职工反映的问题，认真了解实际情况，耐心向职工宣讲解读公司政策，帮助职工了解公司现状，在住房与职工分流两件事情发挥了积极作用。
二、存在问题及努力方向
1、我车间的技术创力尚显不足。由于人力和设备的限制，有些对生产任务未能得到全面有效的开展，在一定程度上影响包装车间的发展后劲。因此，需加大人力、物力的投入，改进科研管理方法，以进一步加强包装车间生产能力。
2、人才队伍建设尚不能满足包装发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与市场相比还存在一定差距，加快人才队伍建设仍然是我车间一项长期艰巨的任务。
3、一线生产人员工作积极性不够高涨，这说明在一线人员的管理工作中存在问题，需要改进一线生产人员的激励和约束机制。在全车间进一步形成积极向上，尊重人才的氛围。
4、技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板严肃的管理工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到职工的理解和支持。
三、几点感受
1、包装车间生产工作作为股份工作的一个组成部分，是在公司领导直接领导下和各部门的支持配合下进行的，如果说在这方面还取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。
2、对于在工作中存在的一些问题，主要与本人业务水平和能力有关，对此我负有责任。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。
3、包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工作的新局面。一年一度的述职，让我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地认真反思后，发现自己工作中还存在以下不足：
1、缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风，工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。
2、自身学习还不够。我分管车间生产工作，理应多充电，多学习，多吸收新的信息，掌握新技术，但由于某些客观上的原因（工作重、压力大），再加上主观不够努力，所以，业务水平进步不快。
俗话说：“旁观者清。”在座的领导和同志就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的不足，我真诚地希望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出宝贵意见和建议，使我前行的脚步迈得更扎实，谢谢。
车间主任工作总结【篇6】
20-年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20-年-行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在20-年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度
在20-年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6S管理制度，力争在20-年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
七、巩固管理风格，纠正管理作风
继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守的管理作风。总之，为实现20-年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
车间主任工作总结【篇7】
xx年，在公司领导班子的正确领导下，在各车间员工的共同努力下，车间生产工作取得了丰硕成果。xx年，我厂在生产经营中，始终坚持“安全第一”的方针和“以人为本”的原则，以确保生产的安全为前提，在车间领导的支持与领导下，以“安全第一、质量为主”的指导思想，确保了车间生产安全，完成了全年的各项工作任务。现把车间xx年度工作总结如下：
一、完善生产管理制度，落实安全生产责任制。
1、车间领导把安全生产纳入生产日程，制定了安全生产管理目标，层层签订了安全生产责任书，做到安全责任到人。
2、车间各级管理人员和员工，签订了《安全责任状》，车间领导与各车间层层签订责任书，做到各司其职，各有所长。
3、车间各级管理人员与每位员工签订了《安全责任状》，车间领导与班长签订责任书，做到了层层抓安全，层层抓安全的工作目标。
4、公司每月组织全体员工进行一次全员安全生产法规学习和培训，使大家树立法纪观念，提高安全防范意识，增强自我保护能力。
5、车间各级管理人员和员工签订了《车间xx年安全生产责任状》，车间领导和员工签订《xx年安全责任状》。各班组与员工签订的《安全责任状》明确了各自的安全职责。
6、认真开展“安全生产月”活动，通过张贴安全宣传挂图、发放安全知识手册和安全质量标语等多种形式，大力宣传安全生产和安全文化知识，营造浓厚的“关注安全，关爱生命”的氛围。
7、车间各级管理人员和员工，签订了《安全责任状》，车间主任及管理人员与每位员工签订安全责任状，车间管理人员与员工签订了《安全责任状》，车间领导与员工签订《安全责任状》。
8、组织全厂员工进行一次消防安全培训，通过培训使每个员工提高消防意识，做到“人人讲消防、时时讲安全、事事讲安全”。
9、车间领导经常利用班前会，组织大家学习安全生产法规、交通安全常识，提高员工遵章守纪意识，使大家养成遵章守纪的良好行为习惯。
10、组织一次“安全生产月”活动，通过活动使每个员工树立安全责任意识，提高自我保护能力，做到“防范于未然”，确保人身和设备的安全。
二、落实隐患整改，杜绝隐患。
为有效防范各类事故的发生，确保安全生产。在全年的工作中，车间将继续按照上级领导的要求，将安全生产纳入各车间日常管理，车间领导每天深入工地检查各类安全隐患，对于存在的问题及时进行整改，不断完善安全生产制度，加大安全投入，确保全年无安全事故发生。
三、加大宣传培训力度，提高员工安全素质。安全宣传工作不是一个人的事，是一个企业管理水平的体现，在车间内部形成“人人讲安全，事事讲安全、时时讲安全”的氛围，使员工认识自我安全责任的重要性。车间领导和车间员工定期进行安全学习，组织车间管理人员学习交通安全法规、交通安全知识。
四、加大检查力度，消除各类安全隐患。
加强对各种生产设备、车间生产用电、用火用油、消防器材、设备运行、安全使用等方面的检查，及时发现问题，及时整改。车间坚持对各车间生产现场的安全隐患排查，做到了安全隐患“四落实”，即人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全。对查出的问题按照整改期限进行整改，并跟踪隐患的整改落实情况。车间每月组织各班组长对生产现场安全隐患进行自查，将隐患及时消除。车间还不定期的对各车间的生产现场进行检查。
五、完善车间消防设施，保证消防安全。
车间消防设施建设完成以后，定期对消防设施设备进行检查保养，定期和不定期的对消防器材进行维修保养，确保其良好性。车间定期的对汽机进行自检，保证了消防通道的畅通。对车间内的灭火器进行了清洗和补装，确保消防通道口的消防畅通。
六、存在的不足之处：
11、安全生产意识不强，缺乏对企业安全生产的职责感和安全生产观念。
小编精心推荐