品牌述职报告 篇1
品牌服装店长上半年工作总结
能作为xx服装店的店长在这里总结上半年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人1月份被聘为xx大家庭xx服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任，月份被提拔为xxxxx三店的销售。半年来，本着xx公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。
一、作为店长我深深的感受到：
1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。
2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。
3、店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销售做出应有的贡献。
4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的理念，让xx的服装在青冈人心中生根发芽。
我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高，和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量无穷的，xx的管理是科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。
二、对于上半年的经营我做如下总结
1、销售额完成xxx，较去年同期增长xxx，经常变换店铺的陈列，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想办法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你很亲切，在顾客进店后，注意顾客的一举一动，观察顾客的微表情变化，当顾客用手接触某件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简单介绍该件服装产品。介绍完后，可以叫顾客试穿，突出产品的卖点，当顾客试穿的时候发现服装适合自己，就要适当地附和着并加些赞美之词。
当顾客对产品更加感兴趣的时候，就会考虑购买。另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划、科学管理以及合理宣传。
2、培养员工3名，达到对迪图企业理解、熟练掌握销售技巧的水平，平时让她们多学习理论知识，然后将理论知识转化为实践，结合自己的工作经验，借鉴优秀员工的服务经验。
3、在调动员工积极性方面，我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配，家中确实有事的酌情串假，发现情绪不好的及时沟通，消除员工的负面情绪，以利于销售工作的开展。
4、强化员工服务意识，逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑，亲和的对待每一位顾客，建立完善的会员信息，了解会员的需求，经常与会员沟通，介绍会员所喜欢的服装类型，促进销售额的提升。
5、处理好商场关系，遵守商场制度，配合商场工作，树立迪图在商场员工中良好形象。
能按要求及时参加兴隆的各项会议，将兴隆的制度较好的执行，在会上认真听讲，做好笔记，及时传达给员工，按时参加发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动，让周围的店铺感受迪图员工的企业精神，让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象，为迪图在他人心目树立形象起到较好的作用。
6、配合好望奎，绥化店销售工作，及时做好服装的号码调配，加大员工的培训力度，让他们知道只有多学习才能适应迪图的经营理念，只有认真对待每一位顾客，才能使自己和店主双双受益。
三、在努力做好管理与销售的同时，工作中夜存在不足
1、用于学习销售经验的书籍时间不充足。应该多学习销售技巧类的书籍，多向优秀的同行学习。
2、有时候把微小的负面情绪带到工作中，降低了自己的工作热情。
3、没做到与店员经常沟通，不能及时调动店员的积极性。
成绩只能代表过去，在未来的一年里我会更加努力做好自己的本职工作，使销售额比去年同期增长5个百分点。我要带领全体员工做到以下几点：
1、加强管理，完善制度执行，学习并制定科学合理的管理制度，加强制度的执行力度，做到奖惩分明，使销售业绩稳步提升。
2、加大员工培训力度，每个月的第一周自学服装的面料以及服装的尺寸、价位。每个月的第二周对服饰的陈列、服装的搭配进行培训；每个月的第三周对销售技巧进行培训，每个月的第四周进行月工作总结，对前三周的重点知识进行考试，对于考试优秀的员工进行奖励。
3、做好其他店销售管理工作，分三步进行：一、做好分店的奖励机制：第一，实施月销售额评比制度，对销售额好的分店进行奖励；第二，每个月的测试成绩进行通报，实行奖励；第三，对于销售额月增长百分率较多的分店进行奖励。二、加大分店的管理制度的执行力度每周不定期对自己的业务范围进行检查指导，做到赏罚分明。
4、继续维护好会员体系，以青冈店为样板，在节假日期间让店员亲自与会员沟通，及时送去迪图的祝福，特别是会员生日；对会员的喜好进行及时记载，使其在服务时能投其所好；让每位员工都熟悉会员的职业、爱好及衣服尺码，使会员感受到店员的用心良苦，让他们体会到xx的销售理念，爱上xx服饰。
品牌述职报告 篇2
尊敬的各位领导、各位同事:
大家上午好!
羊辞旧岁山佩玉， 猴接新年日流金！
我们走过了忙碌多彩的20xx年，迎来了充满生机的20年。在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！
20xx年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。20xx年腾飞公司共完成销售量 吨，其中，沈阳腾飞公司全年完成销售量为吨，比上年增长 吨，实现销售额亿元，实现回款 亿元，回款率%，其中中石油发货量为吨，工程发货量为 吨，协议户发货量为吨，开发与零售销售吨。生产部全年热扩加工量为吨，仓储部全年出入库总量吨，精加工支，财务全年实现融资 亿元。
虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。 下面将20xx年沈阳公司的各项工作总结如下：
第一，夯实基础，逆流中平稳前行，圆满完成全年销售指标。
20xx年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标，为20xx年的销售工作画上了一个圆满的句号！
第二，切实加强财务管理，充分利用税收政策契机，积极为公司创效、创收。
20xx年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公司成本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素质，迅速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的平稳发展奠定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，积极办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税收及申请退回税款累计44万余元，为公司取得了实质性的经济收益。
第三，精尖生产加工水平，严抓现场作业安全，节约生产费用支出。
20xx年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改，参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以及除尘管道，很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为公司节约了生产成本，解决了生产车间的燃眉之急。生产仓储部20xx年在安全生产方面积极响应公司号召，做到高度重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工对安全生产的重视程度，保障了公司全年的生产安全。
第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。
1、规范人力资源管理，制定中高层岗位说明书，积极开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作，逐步提升岗位人员对本岗位工作的认知程度；进行公司基础制度培训，严肃公司考勤纪律以及劳动纪律；
2、积极开展各项文体活动，推动公司管理转型。为了丰富员工的业余文化生活，创造良好的员工娱乐氛围，20xx年度管理部先后开展多项文体活动，极大的调动了全员的参与热情，得到了广大员工的好评，为员工们平淡的午间休息时间增添了不一样的色彩。
3、严肃车辆管理制度，保证员工用车安全，减少公司用车费用支出。
4、精细食堂管理，节约食堂费用支出。自管理部实行自采管理以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费用更是控制在了7000元左右，创造了食堂全年费用控制的历史最优。
20xx年我们做了很多的工作，取得了很多成绩，但是还有很多的不足。我们要学会总结经验、吸取教训，更要明白扬长避短、改革进取。20年是腾飞公司迎接挑战，全面试行经济管理的一年，我们将会面临很多的困难和风险，当然也是更大的机遇和挑战。沈阳公司20年的主要目标是：销售指标10万吨，力争11万吨，回款率达到98%以上。继续加大销售回款风险控制，在保量的基础上，最大程度上实现现金回款，保证公司资金流通，努力提高销售数量，同时确保销售质量，使公司利益最大化。我们要坚持贯彻执行以公司转型发展为总目标，以公司全面发展为前提，以狠抓管理为基，以争拼实干为本，以改革创新为魂，以节约高效为纲，以强化执行为准，以提高全体人员的工作效率为核心，全面推进20年公司的整体工作，为实现公司效益、管理相协调，企
业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐发展的奋斗目标而不懈努力。
20年对我们腾飞公司每一位员工来说，是具有划时代意义的一年，行业形势的持续严峻，换个角度来看对我们腾飞公司或许是再一次腾飞的契机，俗
语说：乱世之中出英雄！我想我们应该会是其中的一位，继续领头全国钢贸商。
20年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。
第一个字效：效就是绩效、高效、有效。
一、绩效：20年公司将全面试行经济管理，所谓经济管理最直接的体现就是绩效考核，绩效考核首先从公司中高层及销售部门开展，然后陆续在公司各部门个职位实施。管理部将在20年初根据公司20年度经营计划和销售部门年度销售任务分配情况以及被考核人职权、职责、工作流程，制定与之相对应的绩效考核管理方案，经公司中高层领导充分沟通、协商确定方案后，正式签订绩效考核确认书，管理部将在平时的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集和整理，为月度考核、季度考核以及年终考核的顺利实施提供必要的保证。
我公司的绩效考核将从以下几个方面进行：
1、公司中高层绩效考核：
（1）公司制定的年度销售指标完成情况；
（2）销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况；
（3）公司年度经营策略和经营政策的执行情况；
（4）公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通协调情况；
（5）公司内部部门之间工作配合、协调解决情况；
（6）负责部门的组织管理、人员管理情况；
（7）部门制度建设情况以及制度监督执行情况；
（8）中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况；
（9）中高层领导的行为品德以及综合素质情况；
（10）中高层的公司及奖金将直接与公司销售任务完成情况挂钩。
2、销售部门考核：
20年销售部门仍然根据客户性质的不同以及工作内容的差异划分为：中石油组、工程组、协议户组、开发零售组、采购组以及销售内勤组，销售部门将根据公司总体销售目标分解到部门内部各组，根基2014年度、20xx年度两年的销售情况，暂定20年销售部各组销售任务情况：
中石油组：3.5万吨；工程组：1万吨；
协议户组：2.5万吨；开发与零售组：3万吨；
具体考核内容分为以下几项：
（1）销售部门整体全年完成销售任务情况；
（2）部门内部各小组全年销售任务完成情况；
（3）部门内部各小组月度、季度销售任务完成情况；
（4）销售回款情况以及销售利润率情况；
（5）部门费用支出情况以及各小组销售费用支出情况。
以上考核项目中，公司将重点考核部门销售任务完成情况，销售任务的完成与否直接与相关人员的工资及奖金挂钩。而且在20年中，公司号召大家积极推进现金回款，保证公司现金流的充足，当月现金回款情况也将于当事人的奖金挂钩。公司所有考核情况均采取季度汇总考核，年底兑现的形势。
篇三：一名大区经理的年终总结
一、本年度工作总结
销售回顾
华南市场由于中小品牌众多，迪彩、亮荘、蒂花之秀这类新品牌又切入终端卖场抢占份额，20xx年和20xx年都处于销售下滑态势。今年能止跌，并实现23.48%的增长，主要居于两个方面的原因：一是收回了沃尔玛的经营权。沃尔玛之前一直由经销商供货、结款，我们提供促销人员和促销活动支持，经销商享受利润。由于经销经营资金有限，沃尔玛新店逐淅增加，经销商从前年底开始就经常不能满足沃尔玛订单需求；同时，经销商对利润要求高，对店方基本上没有销售支持，造成沃尔玛对我们品牌不够重视，给予的陈列或堆码支持都较少。这些原因直接影响到了销售的增长，去年底开始与经销商协商，于今年初成功收回沃尔玛的经营权。沃尔玛转为公司直营后，没有再出现断货情况，加大了对店方的促销支持，沃尔玛全年直接增加销售920万元。另一方面，重新开发了海南市场。海南市场前年因为经销商原因被公司放弃，今年6月份寻找了新的经销商合作，重新启动运作，半年时间直接增加销售372万元。
经营分析
按年初预算，华南大区销售费用点数为27%，利润指标为10%.
由于我们是以终端销售为主，需要配置大量的促销人员，销售代表和内勤人员也相对较多，所以人员工资一直居高不下，在14.5%左右徘徊，占了销售费用很大比重。华南市场因为费用高居不下，已经连续两年没有完成利润指标。
为了降低销售费用，提高经营利润，华南主要做了两个方面的调整：一是优化人员。省办经理带头兼省办所在地区域经理、区域经理兼部分卖场管理工作，整个华南市场直接减少销售代表15名；核定每个省办含仓管、文员、出纳内勤人数为3名，不能随意增加。另一方面，改变了卖场的投入方式。之前由于多年终端销售习惯，只要是上了货，销售达到3000元的卖场，都会配置1名促销人员，人均产出极不合理。今年作了调整，撤掉了单店产出在4500元以下的驻店促销人员。同时加大家乐福、百佳、好又多、沃尔玛、吉之岛、华联（广西）、柳州佳用连锁（已被联华兼并）等重点零售卖场的投入，通过提高单产来降低销售费用。通过这两项工作，人均单产从20xx年9.5万/人提高至12.4万/人，直接降低了销售费用。
存在问题
华南市场虽然销售增长，但仍存在较大问题，尤其表现为销售队伍不稳定和销售渠道不够下沉两个方面。
销售队伍不稳定，由于广东市场大小日化品牌众多，整个华南市场对日化类销售人才需求过剩。一些中小品牌为了吸引有经验的销售人员和取得经销商资料，往往以高薪引诱，导致成熟品牌的销售人员流失。今年年初从兄弟市场调到广东市场8名资深区域经理，有4名跳槽至同类中小品牌，1名辞职，直接影响到了广东市场工作。
销售渠道不够下沉，以目前重点投入大型卖场，保护经销商利润的销售模式，使得我们的产品停留在一二级市场销售，三四级县级市场和工业区外来工聚居地很难见到我们的产品销售。这主要由于产品销售多年，价格已经透明，三四级县级市场分销商销售利润空间小，失去销售我们产品的积极性。而我们把精力和销售支持集中于一二级市场大型零售卖场，对三四级县级分销商无投入和支持，很多中小品牌却趁着这个时机，在三四级县级市场和工业区外来工聚居地加速市场开发速度和加大销售投入，树立了稳固的销售地位。
经验总结
今年最值得一提的销售成果，是准确的把握到了护发类产品销售的上升趋势，加大了护发类产品的推广力度，使得护发类产品销售直接增长120%，尤其是150ml护发素在沃尔玛、家乐福、百佳、柳州佳用连锁的销售排名，从5月到11月一直保持护发类第一，销售瓶数比蜂花护发素还多。
对于护发产品的推广，主要是围绕销售终端做了如下几个方面的工作：
1、制作了大量的店内灯箱。年初一开始，就要求营业面积在5000平方米以上的零售卖场必须制作不小于1.5平方米的店内广告灯箱一个。如在南宁民族宫华联店内就发布了一个3平方米的护发素广告灯箱；
2、大量店内试用装免费派发。今年3月至5月，整个华南市场在零售卖场门前或店内免费派发护发素试用装共120万份。后期，经常有终端促销员反映很多顾客是因为试用后感觉好来终端购买。
3、重点促销。每月，家乐福、百佳、好又多、沃尔玛、吉之岛、华联（广西）、柳州佳用连锁这类重点卖场都安排了至少一期DM促销或店内端架促销，直接提升了销售。
4、培训。对促销员分4期进行了护发知识和护发素销售知识培训，强化了促销员的专业能力，为向消费者推荐护发产品提供了理论基础。
二、20xx年销售工作计划
工作方向
为了实现整体25%的增长，除了帮助各省办作好后勤保障工作外，针对华南市场实际情况，确定明年几项工作重点：
1、稳定销售队伍。今年底与和公司人事部作了沟通，为了规范用工，也为了留住优秀销售人员，华南市场所有销售人员和促销督导将纳入公司购买社会保险人员中，为其缴纳三金；跨省调入华南市场的人员，一年享受4次探亲假，每次连在途9天（含春节），报销来回差旅费用；对广东市场，考虑到消费水平较高，所有人员底薪增加20%；提供培训机会，每个季度选择两名优秀区域经理到中山大学参加营销管理短训班，提升区域经理整体素质的同时增加其对公司的归属感。
2、销售渠道下沉，重点支持三四级县级市场。各省设定一定的销售量，一年内平均月销售量达至设定的标准，给予销售费用和人员支持。销售量较大的三四级县级市场或工业区外来工聚居地，可以将分销商直接转为公司经销商，给予针对经销商的政策支持。如广西平均月销售量达到3万的县级市场可以投入2名促销员和促销品；广东小揽镇直接将分销商转为公司经销商。
3、为KA卖场设计专供产品。华南KA卖场的销售量占到整体销售量的45%，份额较大。今年下半年，以产品不同促销装组合方式专供沃尔玛、家乐福和百佳，销售效果较好。实践证明，在KA卖场以不同于其它销售渠道的产品组合方式出现对销售有利，一是由于以促销装形式售卖，又不提高零售价，可以直接增加销量；另一方面，由于KA销售的产品和其它销售渠道销售产品有一定区隔，可以在一定程度上维护价格体系，保护其它销售渠道和经销商利润。
20xx年将和公司市场部和KA管理部沟通，继续为KA卖场设计特殊促销装，针对沃尔玛这样不要条码费用的卖场，为其定制不在其它渠道销售的专供产品。通过促销装的区隔迅速提升销售量，通过一定的产品区隔保护其它销售渠道利润。
本人将以身作责，兼任广东省办经理，以实际行动来带领整个团冲击计划目标。
品牌述职报告 篇3
xx年，在食用油厂的正确领导下，我按照食用油厂的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，认真学习，努力工作，完成全部工作任务，取得了良好成绩，现将自己个人工作情况总结如下：
一、认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平
我认真学习食用油厂的工作精神和制度规定，提高自己的思想觉悟，做到忠诚于食用油厂，把食用油厂的利益放在各项工作的首位，时刻维护食用油厂的利益，努力为食用油厂发展做贡献。作为一名车间主任，我认真学习科学文化和业务技术，提高自己的业务水平，能够按食用油厂的要求全面做好工作，取得良好成绩，切实让食用油厂领导放心，让员工群众满意。
二、刻苦勤奋工作，完成全部工作任务
我是车间主任，增强工作责任心和工作紧迫感，兢兢业业、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩，主要抓好以下六方面工作：一是加强车间管理，努力完成生产任务。我坚持每天早上班、迟下班，按照食用油厂下达的生产任务，安排好员工工作，确保车间生产正常顺利进行，全面完成生产任务。二是教员工如何进行工艺操作，说明操作时要注意的事项，切实把工艺操作好；在食用油脱胶工段、磷脂工段生产时，教员工控制好生产指标，通过具体措施控制好油的品质；在后续工段、中和工段、脱色工段、脱臭工段调试时，向员工详细说明要注意的事项，必须按照生产要求规范操作，切实保证油的品质和质量。三是协助施工单位做好安装工作。我在抓好车间生产的同时，经常抽出时间，协助施工单位安装设备，做好设备定位、油管走向、仪表安装等相关工作，确保施工单位顺利安装好设备，让设备能够尽快投入生产，发挥效益。四是加强质量管理，确保产品质量合格。我注重产品质量，对员工进行质量教育，使每个员工提高质量意识，充分认识产品质量的重要性，在生产过程中牢记质量是生命，生产保质量的思想，坚决保证产品质量，杜绝质量事故。五是加强安全生产工作，确保生产安全。我切实加强安全生产工作，要求全体员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，切实做到安全生产，防范产生一切安全事故。六是加强降本增效，提高企业经济效益。我教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过降本增效，切实为企业提高经济效益做贡献。
三、存在不足问题和xx年工作打算
xx年，我认真努力工作，虽然完成了任务，取得良好成绩，但还是存在一定的不足问题，主要是工作规范化不够，工作成绩不够大，工作特色和亮点不多，这些不足问题需要在今后工作中切实加以改进和提高。
xx年，我要按照食用油厂工作精神和自己职责范围，刻苦勤奋、认真努力工作，取得优异成绩报答食用油厂。一是加强学习，提高自己的业务工作技能，进一步做好自己的本职工作。二是勤奋工作，全面完成食用油厂布置我的工作任务，提高工作效率和工作质量，努力为食用油厂发展服务。三是加强思想道德和组织纪律建设，严格执行食用油厂制度规定和工作纪律，确保自己清正廉洁，推进各项工作发展，取得更大成绩。
品牌述职报告 篇4
本人自20xx年8月23日进入XXXX品牌策划机构，到今天还差2天就4月半了，在这里我谨代表我自己对杨总、王总以及我的直接上司xxx给予我的支持和关怀表示最诚挚的感谢！进入XXXX品牌策划机构，本人一直从事的工作是文案策划，先后服务于同仁堂中秋百货店面营销项目、XXXX品牌公司网站更新项目、罗马红项目线上传播、兴春园艺项目、王府井开幕仪式和其微电影女主角海选、微电影的拍摄、制作和上映以及林氏餐厅福州店项目、王府井建行联名卡启动仪式方案撰写、好林居地板画册等项目。在这些项目服务过程中同时也穿插的一些零碎的工作，如：9月份铭格尔SI设计以及11月份哥德堡会所等的PPT制作等。下面我将向各位领导进行详细汇报：
一、时间节点
1、同仁堂中秋百货店面营销计划 20xx.08-20xx.09
2、罗马红营销推广项目 20xx.08-20xx.09.05
3、铭格尔SI设计 PPT 20xx.09.13
4、XXXX品牌公司网站设计 20xx.09.14-20xx.10.25
5、王府井开幕仪式 20xx.09-20xx.11.29
6、王府井女主角海选 20xx.09-20xx.11.29
7、林氏餐厅项目策划 20xx.10-20xx.11
8、王府井建行联名卡启动仪式 20xx.11.10-20xx.11.15
9、好林居地板画册 20xx.11-20xx.12
10、哥德堡会所 20xx.11.25-20xx.11.29
11、王府井微电影拍摄 20xx.12.12-20xx.12.22
二、工作简述及得失
一）同仁堂项目（职责：扇形养生手册文案、销售人员培训PPT制作、现场布场）
同仁堂中秋百货店面营销是我加入XXXX以来参与的第一个项目。虽然刚来公司不过一周就已经体会到在家加班以及深夜加班的滋味了。但也正因为这样，刚回到广告行业的我在最短的时间内又熟悉起了广告行业。
二）XXXX网站更新项目（职责：公司介绍PPT制作、团队包装、根据设计排版对相应的页面做文字配合等）
从9月14号开始的XXXX网站更新，这个项目历时比较长，是一个很繁琐的工作，当然也是一个很好的学习机会。在这个工作中整个网页的文案部分的整理包括：公司的主页面图片的文案创作，公司网站的案例文字资料的整理和再创作，以及新闻页面的内容选择和写作等（根据设计排版对相应的图片做文字配合）。在工作过程中参考了很多国内4A广告公司以及国内做的比较好的广告公司的网页页面设计，也看过很多相关文案网站。记忆最深刻的是案例资料的整理再创作过程。因为对公司的不熟悉以及公司以往案例存档的忽视造成了整理过程难以进行。这里向公司提出一个建议：是否专门配备一个大容量的移动硬盘，由行政负责，在每个项目完成后依据项目名称和完成时间建立一个简单的资料库，这样才能在细水长流中将公司的成长过程记录和保留下来。
三）罗马红项目（职责：罗马红线下、线上推广方案策划）
参与了罗马红项目线上传播的方案撰写，可惜的是在客户来访公司的时候发现他所需要的根本不是这个东西而是我们设计部门的设计成品，这里就体现了一个问题：作为策划人员的我在对项目不了解的情况下盲目的文字工作是不可取的。策划的方案不能落地就什么都不是。在以后工作中遇到相同的问题时，就应该事先对项目的工作进度等了解清楚。第二个问题就是客户对接的问题，客户到底需要的是什么，这个在客户部门和策划部门没有很好的沟通，合作契合度不够。
四）王府井项目（职责：王府井开幕仪式以及海选决赛的方案策划、主持稿、新闻稿等文案工作、现场执行、微电影拍摄、后期监工等）
由最初只是海选落地活动项目到滚雪球一样的发展到了接手王府井开幕仪式，微电影的拍摄制作，这个项目一直做的很纠结，因为王府井客户方每每早令夕改，客户的想法总是很多，要求也很严格，因而方案也一直在曲折中前进。工作过程中也存在着各种各样的问题：缺乏经验、沟通缺乏等等等等。这里敞开说一下微电影的选拔赛和微电影的拍摄及后期监工。
首先，谈谈海选决赛，有收获也有不足，其中最为深刻的是两点：1）事情把握上欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。2）与甲方的直接对接认识不一致。由于没有形成业务对接的正规化操作，导致在活动过程中的一些细节没有达成共识，这里提一下决赛的颁奖仪式：在策划阶段的奖品以及颁奖的形式问题，我方认为冠军得到或将证书和签约金，2-6名获得500元购物券，后台领取，现场将颁发证书给冠军；而甲方认定颁奖形式是1-6名均颁奖。在活动现场当晚甲方就表示了不满。这里还说明甲乙双方在活动之前的碰头会议尤为重要。必须重视。
其次，王府井的微电影的拍摄制作。王府井微电影拍摄项目的起止时间是20xx.12.12至20xx.12.22，为期短短的10天，可是这中间的工作可以说还是收获颇多的。这期间做的最多的工作就是双方的沟通。在慢慢的摸索中，学会了表达方式的技巧。在王府井拍摄过程中最重要的一点就是甲方、乙方以及第三方的沟通、人员的催场配合等都有诸多学习的地方。而后期的监工是十分有必要的过程这是在第三方公司监工的深切体会。这里还想说明一下：对客户的建议或是要求，客户口能不能适当的予以拒绝，微电影的成品在甲方的要求下已经完完全全成为3支广告片。
由于王府井圣诞车展项目和微电影的后期制作时间交叉，因此，此项目中我的工作基本就是前期的PPT制作、主持稿的撰写和后期的配合，相对来说是比较轻松的。这里就不在多做说明。
五）林氏餐厅福州店的策划方案。（职责：店面招商投标PPT制作）
这个项目的的完成几乎是在王府井项目服务过程中昏昏沉沉的完成的，各种的找图、找素材填补优化PPT画面。这时，平时素材积累不足就在这个过程中暴露出来了。怎么样做简洁明了而又生动形象的PPT是我20xx年需要进一步努力的方向。
六）好林居地板画册文案优化（职责：画册文案改版、文字校对等）
此项目的工作重点在设计部门，这里不多做阐述。
三、工作心得及20xx年计划
在这4个月以来的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。因此，20xx年是希望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献，综上，以下心得以及今后工作努力的方向，
（一）心得及不足
1）在文案/方案的撰写过程中，客户意图部分没有掌握到位，一些思路没有理解到位，在接下来的工作中要予以克服，明晰；
2）在工作讨论过程中，经常缺乏引导和说服力，或者无法将对方引往自己想要引导的方向，需要加强人际关系处理方面的锻炼；
3）工作对接过程正规化。先从邮件礼仪开始；
值得欣喜的是，在工作过程中，我也发现了自己的一些优点：比如积极听取领导和同事的意见，对自己的工作和学习加以改进。
（二）20xx年计划
1）在下一步的工作中，我要培养自己的文字的感染能力以及创意发散能力，多学多看成功的案例作品，同时在业余时间努力学习更多的知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和业务水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。
2）虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验，借鉴好的工作方法，更好的处理各种人际关系。
3）增强自己的软件运用能力，希望在设计方面能力有所提高。。
4）最后一点也是最重要的点：本职工作能力，自信力，协助能力、承当责任能力以及发展潜力等都直接决定工作的生命力，接下来的一年里承担责任能力和发展潜力的培养是工作重点应慢慢得到锻炼。
品牌述职报告 篇5
珠宝品牌销售年终总结
珠宝是一种奢华的消费品，能够让人们感受到独特、高雅的美感。随着社会经济水平的提高，珠宝品牌的销售量也在逐年增长。在新的一年里，珠宝品牌的销售量也将继续攀升。接下来，我们来详细总结一下去年珠宝品牌销售方面的情况。
1.市场前景
珠宝市场在未来几年内将继续保持增长势头。因为随着中国经济的不断发展，人们的收入也随之增加。相信会有越来越多的人会愿意购买高档的珠宝饰品。不过需要注意的是，随着市场的逐渐饱和，珠宝品牌之间的竞争越来越激烈。如何更好地保持市场竞争力，吸引更多的目标顾客是一个问题。
2.品牌营销
品牌营销是珠宝品牌销售过程中必不可少的环节。针对不同的市场群体制定不同的营销策略是至关重要的。例如，在寒冷的冬季，一些珠宝品牌会推出明亮、温暖的广告画面，让消费者在购买珠宝的同时感受到温暖和浪漫。此外，一些珠宝品牌商家还会根据季节推出不同的产品，例如夏季的珠宝多采用镶嵌珊瑚这样的天然元素，以凸显夏季的清新和活力，留下深刻的美好印象。
3.利用电商平台
随着电商的发展，越来越多的珠宝品牌商家开始利用电商平台进行销售。通过这些平台，客户可以足不出户就购买到喜欢的珠宝饰品。同时，利用电商平台还可以减少珠宝品牌商家的运营成本，让品牌商家实现更好的经济效益。
4.市场挑战
虽然珠宝市场有着广阔的发展前景，但是面对竞争激烈的市场，珠宝品牌商家仍然面临着很多挑战。其中最主要的挑战就是市场份额的争夺。多个品牌之间的价格竞争和产品质量的竞争，都会对销售量产生影响。此外，市场需求的变化、推销新产品的困难、品牌形象的维护等方面也有一定的挑战。
总之，虽然面临市场竞争的压力和挑战，但仍有越来越多的珠宝品牌商家积极研究市场，抓住市场机遇，与时俱进地完善产品、推广策略，强化核心竞争力，为珠宝行业注入新的活力。相信在新的一年中，珠宝品牌商家将在市场竞争中脱颖而出，实现更好的销售业绩。
品牌述职报告 篇6
品牌公司述职报告
尊敬的董事会和股东们：
首先，感谢大家对我们公司的信任与支持。作为一家专注于品牌建设的公司，我们在过去一年里，取得了令人瞩目的成就，现向大家华丽呈现。
一、品牌影响力持续提升
作为一家专注于品牌建设的公司，我们一直主张以客户为核心，以品牌为驱动，创造超值体验。在这个目标的推动下，我们不断优化产品、服务和整体执行，品牌的品质和形象不断得到提升，与此同时，消费者对品牌的认知和好感度也在逐步提升。目前，我们的品牌已经享有了很高的知名度和美誉度，成为同业中的一面旗帜。
二、产品质量和创新性不断提高
作为一家品牌建设公司，优秀的品牌必须有优秀的产品作为支撑。因此，我们始终以产品质量和创新性为核心，不断进行技术创新和流程优化。在过去一年中，我们成立了品质管理部门，制定了一整套严格的品质管理标准体系，从源头控制品质。同时，我们将技术投入比例超过了同行的平均水平，加大了研发资金投入，推出的多款产品得到了市场的追捧，不仅提高了公司的市场份额，增加了利润，也为品牌的品质和声誉打下了坚实的基础。
三、市场营销策略和渠道模式创新
市场营销是品牌建设的重要环节，我们在过去一年中，做了很多创新的尝试和推广实验，不断提升品牌知名度和美誉度。首先，我们加大了市场营销投入，与此同时，创新了营销手段，比如社交媒体的整合营销、线上与线下的巧妙结合等等。在新产品上市时，我们也进行了多样的推广活动，包括赠送礼品、组织体验活动等等。与此同时，我们优化了渠道布局，增加了线上渠道，拓展了线下的销售渠道，让更多的消费者接触到我们的产品和品牌。
四、企业文化建设持续完善
企业文化是品牌建设的灵魂所在，公司员工是品牌建设的立体主体。因此，我们重视企业文化建设，在过去一年中，进行了多项文化建设计划，包括员工培训、组织文化活动等等。同时，我们非常注重员工的心理健康与压力释放，建立了员工辅导热线、健康检查等体系，提高了员工的归属感和忠诚度，为企业的快速发展注入了强大的力量。
五、高效管理和风险控制
作为一家品牌建设公司，我们时刻关注着管理效率和风险控制，在过去一年中，我们优化了公司的组织架构、管理层级、工作流程等等，提高了管理效率。与此同时，我们严格遵守法律法规和公司管理规定，强化了风险管理体系，降低了经营风险。在业绩持续提升的基础上，我们还注重了社会责任和公益事业的推进，为社会做出了贡献，赢得了股东的认可和消费者的尊敬。
尊敬的董事会和股东们，以上就是我们公司在过去一年中的业绩和成就，这离不开大家的支持和信任，也离不开公司全体员工的辛勤努力和精诚合作。我们将继续发扬优良的品牌建设传统，不断创新和超越自我，为消费者提供更优质的产品和服务，并以更高的姿态，引领行业的发展和进步。
谢谢大家。
品牌述职报告 篇7
在鞋柜工作差不多快一个多月了.在这将近两个月里我从中学会了很多的东西.以前我对鞋店没有什么了解的，连鞋子的型体都不知道在那里的.在着一个月中我学会了很多很多的东西，虽然开始我们的业绩不是很理想还经常出错浪费了很多时间和精力，我们只能在错误中成长不段的学习，不段的培养自己在各方面的知识和技能尽快的让我们的销售提升上去.我虽然不是最好的但一定会做得更好.相信通过我们大家共同的努力一定会做到.
在鞋柜工作让我感受大家庭的温暖，同事之间的团结.店与店之间的互助.同时也让明白买鞋子也是那样的有意义，让我从中学到了销售的方法.了解顾客心理所需求的从而来销售鞋子.销售鞋子首先从鞋的优点说起，这款鞋的优点不同于其它鞋的优点.用我们鞋子所在的优点来吸引顾客.在工作中我学会了管理，一个门店要注意的问题，比如说，店面的清洁卫生，员工的仪容仪表，卖场和仓库的陈列，还有销售的口语.POS和DPOS我们都会操作了一些店面的事情我们现在都会了.大家都很积极的工作.
在这上班作为一名新的成员，我还要努力的学习，积累工作经验.这段时间的工作虽然可以看到有一点进步但是还不能达到一个专业销售人员的程度.从中让我明白了这样的一个道理;对于一个销售好的零店来说是要有一个专业的管理者，要有良好的管理制度，用心去观察用心去与顾客交流.
严格遵守公司的规章制度.做事首先从公司的利益出发.，及时将公司的信息传达给每一位员工.随时保持着一个良好的心态，不能把情绪带到工作中来.团结好店内员工，充分调动和发挥自己和大家的积极性，发挥特长，搞好团结发挥出强大的团体力量.了解同行的销售信息，了解顾客购物的心里.做到细而快.使工作具有针对性从而增加我们的销售.销售靠周到细致的服务去吸引顾客，主动，热情，耐心，周到，
店面每天的清洁卫生很重要，能，为顾客营造一个良好的购物环境.积极主动的为顾客服务;尽可能的满足顾客的需求.并发自内心的微笑和礼貌用语.让顾客满意的离开本店.欢迎下次在光临.
我在工作中许多不足之处会加强改善，努力学习各方面的专业知识.与店面的团结协作创造一个良好的工作环境.抛开不愉快的发挥最大的工作热情，让我们成为一个最优秀的团队.
品牌述职报告 篇8
品牌设计总监是企业中非常重要的职位之一，他们负责企业的品牌形象设计和品牌策略制定。作为一名品牌设计总监，我一直致力于推动品牌形象的创造和提升企业形象的价值。在过去的一年中，我通过技术更新和创新策略的开发，为企业带来了极大的变革和成功。
品牌战略是品牌传播和设计的基础，我们需要分析目标市场和公司的定位，然后制定出适合不同市场和企业发展阶段的品牌策略。在这个方面，我重视与管理团队的合作，在经过多次的会议和市场调研后，我们可以将品牌战略纳入企业发展的总体策略。
同时，我们不断改进企业的品牌形象，这也可以帮助我们更好地赢得市场的青睐。我认为，品牌形象的设计需要在外观和气氛上给人留下深刻印象。因此，我领导团队协力设计和创造具有品牌特色的视觉和声音形象，包括设计企业标志，网站，留声机录音，和广告制作等。
在技术上，我带领团队引入了新兴的技术，如人工智能、虚拟和增强现实技术，我们试探和创新新的企业展示方式，令人印象深刻的展示效果获得赞誉。
作为品牌设计总监，我相信员工的发展和士气对企业是至关重要的。因此，我们设立了品牌形象研讨会并经常邀请外部专家分享最新的品牌设计趋势和企业战略。这也帮助我们团队得到多角度、多样化的思维和创意的启发。
在过去的一年中，我们成功执行了数个品牌形象重塑项目。我相信上述所提出的品牌形象设计、技术更新和员工发展策略是我们组织成功的关键。尽管面临一系列的挑战，我们的团队始终秉持着创新、明确的目标、和优良的业务经验，让品牌的价值不断提升。我期待有机会在未来继续推进我们优秀的工作成果。
品牌述职报告 篇9
尊敬的公司领导：
我作为品牌设计总监，自2020年入职以来，在这个领域里努力工作，不断学习，我对这个职位充满热情和认真的态度。在此，我向您提交我的述职报告，以便公司领导了解我的工作成果和贡献。
一、工作职责
1. 负责品牌形象设计相关工作，包括品牌设计规范的制定、CI/VI系统的设计及视觉创意策略的制定和实施；
2. 管理设计团队的工作，并带领团队完成各类设计任务，如品牌宣传资料、广告海报、展览设计等方案；
3.与产品设计、市场部、运营部等相关部门进行协同，深化品牌设计的策略，提高品牌的知名度和美誉度；
4. 与外部设计公司进行沟通合作，保持与行业先进设计理念的紧密联系，拓展公司设计资源等工作。
二、工作成果
1. 制定了公司的CI/VI设计规范，确立了品牌形象标准，为公司后续品牌建设打下了基础；
2.创作了多项产品和品牌推广方案，成功地提高了公司的品牌知名度和美誉度；
3.成功带领团队设计完成了多项设计任务，如品牌宣传资料、广告海报、展览设计等方案，均获得了客户的高度评价和好评；
4.与多家优秀设计公司保持着良好的合作关系，为公司拓展了更多的设计资源，并充分引领了公司在设计领域的前沿地位。
三、工作心得
在工作中，我深刻领悟到：要想做好品牌设计，必须要有良好沟通能力和团队管理能力。不断地与内部和外部的合作伙伴沟通，以准确把握和满足需求和品牌特点是至关重要的。而带领团队，一直是我工作中最大的挑战之一。在这样的挑战中，我不断地提升沟通和协调能力，并尝试挖掘团队成员的潜能，以达到更好的工作效果。
同时，在工作中积累了一些经验，比如：树立一定的设计规范和标准，清晰明确的设计任务书，实行有效的时间管理以及开放创新的思维方式。这些都是成功完成一项品牌设计任务必不可少的因素。
四、未来计划
作为品牌设计总监，我将继续深入探索品牌设计的原则，不断总结经验，提升技能，为公司设计事业做出更大的贡献。未来，我将会通过以下几个方面来努力：
1. 深入研究市场需求，分析行业需求趋势，为品牌设计提供更全面、更创新的解决方案；
2. 巩固和加强与团队成员的沟通和协作，培养和提高团队成员的能力，构建高效、协作的工作团队；
3. 不断拓展优秀的设计资源渠道，寻求行业先进设计思路，提升公司的行业地位和市场竞争力。
总之，我将继续致力于品牌设计的工作，为公司的发展贡献力量，打造更强、更鲜明的品牌形象。谢谢。
品牌述职报告 篇10
xx年我校建校已经进入第八个学年度，在求学问之真、养品性之善、创生命之美的明道教育理念的引领下，在基于明道文化的三明课程实践研究的引领下，通过教研组团队建设、个人规划、学科特色建设、课题研究、专项研究、规划答辩、示范校创建、校本教材开发、深化课堂改革活动的开展明道的教育步伐愈发稳健和轻盈。xx年是深化课堂改革的一年，是实践课堂革命主张的一年，是抓特色创品牌促活动着未来的一年，现对这一年的专科教学工作总结如下：
每个组对自己的组内情况、学科特色发展方向、工作目标、工作措施和教师专业发展方向都非常明确。目前学校是四川省阳光体育示范学校、成都市阳光体育示范学校、成都市网球传统学校、成都市田径传统学校、成都市足球传统学校、成都市网球试点学校、成都市体育舞蹈基地学校、青羊区足球特色试点学校、全国青少年足球特色学校、全国青少年网球特色学校、《中国美术教育》数字美术实验基地学校。在规划实施的过程中，我们的学科特色成果不突出，学生教学活动开展相对不足，教师流动性大，教学经验有待提高，学科团队自主发展动力不足，课堂有效利用不够，成果收集整理不够，个别团队自身发展积极性不够，创新不够，学科特色不明显，学科成绩和影响力不够，学生参加学科课外学习人数不够多，本学年通过系列学科活动创建学科特色品牌 提升学科影响力和口碑。
课堂常规教学方面
1、 教师计划做到详细、落实，教学内容安排、学生教学活动、学生竞技比赛、教研活动和教师个人成长和发展每部分都切实可行，各个教研组开展计划专题研讨，做到了学期工作有的放矢。
2、 对于教学教案做到了每月检查一次，教研组长和教导及时和教师做好沟通反馈，教学教案内容、目标、教学流程、方法手段、练习次数，等有详细的计划和可操作性。
3、 每月公开课成为常态研究，9月教研组长示范课、10月新教师公开课、11月班会公开课及四年级家长小课题研究课、12月班会公开课及课题研讨公开课。
4、 教师听课交流成为常态，听课真实、详细，有思考，有想法和改进措施。
5、 学科组每周教研活动，有计划、有方向、有内容、有重点、有方法、有记录。教导处对每周教研组教研内容进行跟踪，教研组每周教研内容及时上报教导处，本学期参与各教研组正式教研活动22次。
6、 续建立和完善各学科《**学科教学基本模式指南》，指导课堂教学工作。
7、 通过《***学科组常规工作检查记录》、《成都市实验小学明道分校听课记录本》、《成都市实验小学明道分校***学科教研记录本》的记录保障了常规工作的落实。
8、通过《成都市实验小学明道分校学科课堂教学检测反馈表》的落实，对学期教学内容、重难点、单元模块、知识点、作品数量、技能水平、考试评分标准和家长交流汇报做好专科考试工作
9、本学期继续强化7+3+2+1的教学模式，按照国家规定开齐开足专科课程，70%的教学时间落实好国家教育内容，30%的教学时间发展本学科全校普及的特色教育，每周2次的课余训练，每周一次辅差(或一次课后作业的检查)，做好校本课程和学生社团建设。
以课题研究为抓手全面提升日常教学工作
本学期专科组继续做好学校大组课题《如何使专科课堂变得轻松有效》，跨学科成都市教育技术及教育装备研究跨学科课题《小学基于项目学习的创客教育校本课程开发研究》中期评估，获得良好的好成绩。音乐学科课题《提高学生陶笛演奏技能方法的实践研究》，体育与健康课题《小学体育教学促进学生两项运动技能掌握的课程研究》，美术学科课题《基于小学美术学科的传统艺术教育课程研究》，科学组单项课题《农事生活体验课程》，以上课题在学校市级课题统筹下完成中期考核任务，通过课题研究得以更加有效的提高课程教学。
(1)、充分运用多媒体教学设备和教学器材，调动学生学习兴趣让学生更形象更深入直接更主动的学习。
(2) 、灵活运用教学方法(合作学习、学生探究学习、活动学习)。
(3)、把课堂还给学生，以任务驱动学生自主学习，让学生多读、多看、多发现、多思考、多参与、多实践、多总结。
(4)、注重小干部的培养，把平时表现纳入学期考核，给予学生科学合理、积极向上的评价，引导学生树立远大的理想和目标。
(5) 、树立教师的责任感、使命感、荣誉感和归属感。
(6) 、树立一流的思想，多读、多看、多发现、多思考、多参与、多实践、多总结、多出成果，培养一流的教学能力，建立掌握课堂的自信心。
(7) 、继续完善集体备课和二次备课制度，在学习和集体智慧的基础上充分备课，课堂流畅层次清晰目标明确，随堂 课不随意。
(8) 、注意过程性资料的建立，逐步建立完善教学资源库。
(9) 、开展如通读教材(把握教材、整合教材、合理运用教材、拓展教材，全面把握和落实教学点、教学目标)、学生注意力的培养等专题研究活动，并形成报告。
(10)、将学生喜欢的教学内容纳入课堂，善于过程性资料的收集，逐步建立和丰富教学资源库及校本课程。
促进学校特色教育和学生社团建设
严格按照成都市教育局关于在义务教育阶段学校深入推进体育、艺术2+1项目实施意见，打造学校特色教育课程，形成包括教材、目标、计划、内容、方法、活动 、检测、汇报、比赛、海报宣传等特色课程体系。每个学科特色有特色项，家长认可，学生学习效果好，有大批优秀学生涌现，学生比赛成绩突出，特色项目和特色活动在各级学校有影响力和示范作用。
音乐：学校坚持人人拥有一种乐器、人人喜欢一种乐器、人人会演奏一种乐器的教学理念，落实好必选的陶笛教学，结合社区少年宫抓好舞蹈训练队、管乐队、古筝民乐团、吉他社团、二胡社团的长期训练工作，xx在区艺术节、区艺术测评活动中获得好成绩。
美术：美术学科在坚持课堂教学质量的同时做好学科特色教学工作xx年211月，迎接艺术测评机构的专家对我校美术教育工作进行测评。对于学校美术，通过测评专家们的交流与观察，他们发现学生美术作品集很有亮点，我们的书法课进入美术课堂、数字美术均得到了专家的好评。本学期来美术组在各项比赛活动中也取得了很好的成绩：还组织开展了成都市科幻画比赛、四川省书法比赛、四川省和教育电脑绘画比赛，四川省艺术人才大赛、心理绘本比赛，组织了全校性的写经典比赛，参加了青羊区的写经典、画经典比赛取得优异成绩，代表青羊区参加成都市写经典比赛取得优异成绩，成立了手指油画工作坊，积极开展了油画、硬笔书法、毛笔书法、国画、色彩训练队和教师书法社团，本学年美术组获得团体奖项12项，学生获奖1633人次。
体育：在现有网球、足球班教学的基础上，扩大网球、足球教学班级，每个班两周保证一节网球和足球课，开展校内网球、足球趣味活动和竞技比赛，加强校园网球、足球文化教育，发动更多的孩子参加到课余训练中来，形成一定的网球足球氛围。结合社区少年宫开展好跆拳道、网球、足球、篮球、拉丁舞、气排球、武术、乒乓球社团工作。借力全国足球示范学校的开展好足球活动。9-10月举办好5、4、3年级足球比赛、班级接力比赛，10月举行校运会，区级比赛完成参加区班级接力赛、区游泳比赛、市游泳比赛、市跆拳道比赛、区棋类比赛、区田径队比赛、市网球文化运动会系列运动会、区女子足球比赛、区男子甲组比赛、区男子乙组比赛、区男子丙组比赛。抓好体质健康标准工作的落实，提升学生优生率水平。xx年我校获得青羊区中小学生三年级、四年级、五年级、六年级班级接力赛一等奖。我校的网球训练长期认真开展训练，获得xx年成都市校园网球运动会团体总分三等奖，黄星然、杨承昆、张可、冷宛轩、代蒙、吴雨霏，邓惠馨获得体育道德风尚奖运动员。参加成都市青羊区足球啦啦操获二等奖;排球队获青羊区中小学生综合运动会气排球比赛小学男子团体第七名。足球队获青羊区校园足球联赛甲组二等奖;青羊区校园足球联赛乙组二等奖;青羊区校园足球联赛丙组二等奖。学校田径队参加青羊区体质健康比拼获得乙组团体二等奖。学校获得xx青羊区20个体育比赛综合运动会积分排名小学第四名的 好成绩。
科学：落实好课程知识点，上好常规科学课，培养科学兴趣，全面提升学生掌握科学知识和技能的能力，继续推进农事园地、创客课程、机械机器人兴趣班的开展，xx年学生获得航模、建模、制作比赛个人奖项462人次，在人工智能机器人比赛中首次参赛获得区一等奖的好成绩。
信息技术：我校信息技术组在完成常规教学工作的同时还要完成信息技术设备维护、机房清洁、机房改造、课题答辩、课例打磨、各级迎检等工作，信息技术中心的工作繁琐耗时，而且专业性强，老师们也面临了很多的具体的困难和挑战，比如人员的分工安排，时间的把控分配，本学年信息技术学科市级课题的引领下在人工智能编程的特色科课程中取得了许多突破和进展，市级课题中期评估良好，获得省信息技术学生作品奖励30余份。
品牌述职报告 篇11
20xx年，实施发展战略以来，我局突出以名优品牌为引领，围绕提升产业竞争力，带动全县工业经济整体质量提高，推动xx县经济又好又快、更好更快地发展。我局采取了一系列措施开展品牌建设工作，现将工作汇报如下：
一、采取的措施
（一）优化服务，加强指导，充分发挥了职能科室的联动作用。职能科室根据职能把培育创建工作与日常工作结合起来，加强了创建的服务力度。一是引导企业增强了争创的主体意识，在创建中，树立了新的质量理念，不断实现管理创新，导入了先进的质量管理方法；二是引导企业积极采用了国际和国外先进标准，及时为企业提供最新的国内外标准信息，帮助指导企业开展采标工作；三是帮助企业建立和完善计量管理体系，限度地发挥计量工作在节能降耗中的作用；四是切实帮助企业做好了产品的申报、推荐及辅导工作，及时为企业提供法规、政策等相关信息服务；五是依法保护，加强行政执法，依法严厉打击制售假冒产品的违法行为，加大了对产品的保护力度。
（二）结合实际，重点培育，充分调动企业的积极性和主动性。结合我县产业优势，围绕重点产品的资源条件、产品竞争力、市场影响力、品牌发展潜力和对同行业及相关产业的带动作用，积极发动企业提高争创产品的意识。
（三）落实相关奖励政策，确保获产品企业得到相应优惠政策。进一步完善我市产品奖励政策，助推县区政府出台了相关产品奖励措施。
（四）强化舆论宣传，营造培育创建的良好环境。继续做好了实施战略的宣传工作，广泛宣传有关培育创建的相关政策和信息，组织指导相关企业开展产品宣传策划和展示活动。利用报刊、电视、网络等新闻媒体大力宣传强业、强企的成功经验，积极探索争创的新思路。为创建、经营营造了一个良好的社会氛围。
二、取得的成绩
通过深入实施培育质量提升工程，进一步发挥了在经济发展中的带动作用；全县规模以上企业质量管理基础工作得到了加强，产品质量控制能力显著提高；助推县政府部门出台了产品奖励政策，落实了产品奖励措施；创建的质量和数量有新的提升；正在逐步形成以产业、特色产业为中心，辐射带动了相关产业的市场竞争能力。
品牌述职报告 篇12
20xx年度年终工作总结不知不觉中，我已加入x团队已经近一年了。我非常荣幸和庆幸自己能够成为x的一员。在这里，我首先要感谢公司领导对我的信任和工作上给予的肯定，同时也非常感谢各位同事对我工作的支持和帮助。x了我一个发现自我、认识自我的平台，并在工作实践中不断完善自我的机会。在这一年的工作过程中，对我自身的改变和影响很大，从中也让我学到了许多，懂得了许多。下面我对这一年的工作情况作一总结。
一、内勤岗位工作
对公司各个部门同事必须做到有求必应，有需必帮，我始终本着“公司利益第一，把工作做到更好“的一个目标，认真积极的完成了以下本职工作：
1、负责公司内部销售人员的服务工作。包括新到车辆的验收、车辆资料的整理、保管与领取。
2、负责公司整车订单管理、精品订购。包括每月公司旬订单制定、跟踪审核结算、发车事宜。
3、负责公司内部文件的传达、执行。
4、负责与吉利厂家内勤、财务以及集团各公司之间各业务的沟通协调。
5、在销售淡季配合销售部外出做车展，为销售旺季打好基础。
二、简述工作情况
1、在内勤工作岗位工作过程中，能够积极主动全心全意的对待每一项工作，对于刚刚开始工作的我，始终保持谦虚、谨慎的工作态度，虚心向同事学习，积累经验，努力把工作做到。
2、在工作期间，丰富业务知识、提高工作能力，不断的给自己充电，积累产品业务文化知识。在做好本职工作的基础上，附带销售车辆x台，并于作为公司的一员，无论在哪个岗位，都应该有强烈的敬业心、高度的责任感、求真务实的工作态度和任劳任怨的忘我精神。任何时候都应该以公司利益为重，切实履行自己的岗位职责，与此同时，更应该发扬主人翁精神，将公司的每一件事情当做自己的事情来做，坚决杜绝“事不关己，高高挂起”的工作心态。
总结一年来的工作，尽管对自身和公司发展都有了一定的进步和取得了一定的成绩，但自身在许多方面还存在着不足。对于刚刚步入社会参加工作的我，由于工作经验的缺乏，导致许多问题考虑不够周全，在处理问题上方法不够得当，缺乏创造性的工作思路。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。在工作实践中不断完善自我，鞭策自己。努力为公司的发展贡献自己的微薄之力。
品牌述职报告 篇13
各位尊敬的领导、同事们：
大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，告别不平凡的XX，回首这一年更多的应该是充满感激的一年。回顾这一年的工作历程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。从职36度工作的过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。离不开是团队的精神。80后的我扮演多个角色：一个尽职的终端店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优秀的，但是我绝对是用心去对待和接纳！希望来年好的方面能再接再厉，劣的方面填补残缺，争取更大的表现。
在这一年的时间里,能够按照公司的规章制度去执行,努力的完成公司每个月所下达的任务,并很好的配合公司及销售代表的工作！公司下达目标是：265000元整。全年总业绩完成了26667元整。
XX年度，通过团队的不懈努力，业绩突出时并获取得5.销售黄金周“佳节之星奖”。
新的一年我的计划也分为以下几点作为主要讲述：
1、人员管理：严格监管员工制度的执行情况，对新进员工进行产品知识，企业文化的了解培训，激励员工互相探讨销售技巧及相关工作知识；煅练随机应变的能力，面对有些顾客的刻意为难处理迟疑，努力让顾客满意而归，又维护本店形象。增强凝聚力，提高战斗力，加大团队竞争力，发挥其特长。
2、货品管理：进出仓数目清晰，留意市场趋势，根据市场须求量补货确保店内存货合理，及分析本地区市场行情变化，向商品组及时沟通。
3、销售管理：陈列灵活分配与应用，通过，活动物资展示；气候变化的更改陈列；按公司规定的陈列标准，建立和提升品牌