做事之前学会规划，分清主次，才会事半功倍，周到的方案能基本上确保工作可以顺利开展，我们用心创作的“医院方案”一定会让您感到满意，本文仅供参考之用希望能对您有所帮助！
医院方案(篇1)
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和谐发展。
领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。
（三）职责：
行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；
医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；财务指标：由财务院长会同财务科考核，由财务科组织；
科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织；
患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。
继续教育：主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织。
二、考核依据：
国家政府相关法规；医院各项管理制度；各科室岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经济指标等。
三、业绩指标考核与奖励：
以医院20xx年度综合目标管理实施方案为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。
（一）临床科室：
工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。20xx年业务收入总体目标18500万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：详见20xx年度预算。
按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：临床科室按科室毛收入超额部分的2%，心B超按科室毛收入超额部分的1.5%，磁共振按科室毛收入超额部分的0.3%，放射、检验按科室毛收入超额部分的1%，奖励给科室。
1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，门诊每增一人次奖2元，未完成扣2元，住院每增一人次奖50元，未完成月预算每人次扣50元，扣罚奖励金额到零为止。
2、科室奖励分配原则：
A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放；
B、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。
说明：
A）门诊收入以门诊收费室实收金额计算；
B）住院收入以月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月31日未结算的费用不计入当月收入；
C）结算单以当月31日前到帐的金额计算。
（二）医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0、85考核发放，科主任按0、9考核发放。此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.85xx个人系数+质量考核结果。
四、质量指标考核：
质量考核总配分100分。绩效工资=财务指标xx个人系数+质量考核结果。
即1分=10元（或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%）；仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。
当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。
1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分25分，否则扣25分；
2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分25分，否则扣25分；
3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分25分，否则扣25分；
4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
按医院现有的医疗质量考核方案（细分科室）执行！
在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
（1）工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。如无书面记录者每次扣10分；
（2）登记制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否则每次扣10分；
（3）会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否则每次扣20分；
（4）安全管理：科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能熟练操作。否则每次扣10分。
（5）团结合作：科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否则扣20分。
（7）劳动纪律：遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否则按相关制度处理，并每次加扣20分。
医患关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。
（1）仪表仪态：仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服，戴工作帽并佩带胸牌。否则每次扣10分。
（2）服务态度：说话和蔼、举止文明，待人热情大方，努力为患者着想，尽量使病人满意。否则扣10分。
（3）服务技能：有良好的专业技能，能顺利地解决病人的需求。否则扣10分。
（4）服务及时：对病人的需求凡是当时能解决的必须当时解决，不能当时解决的必须及时地解释清楚。否则每次扣30分，情况严重的另外追究责任。
（5）对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外给予奖励。
（6）病人满意度调查合格率必须在90%以上。不足90%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除。若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其它责任。
2、如果医疗质量和病人关系中出现严重问题的，可以一票否决，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。
3、本考核方案一般针对科室，科室执行二级考核分配。各科室可在一定的原则下制定更细致的考核细则，但需要通过医院批准执行。
4、考核的形式主要是绩效考核办对科临床科室、医技科室、职能科室进行考核。
5、采取日常考核和以月集中考核相结合的形式，奖惩及时兑现。月考核中的先进单位和个人另外给予奖励。
6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外给予奖励。
医院方案(篇2)
从11月x日起至12月x日结束，为期一个月。
以“落实消防责任，共享平安和谐”为主题。
普及消防知识、提高自护能力、保障生命安全、教育引导大家主动学习消防安全知识，增强消防安全意识，掌握自救能力，彻底保障医院人员安全。
1、上好一堂“消防安全教育课”。由xxx牵头邀请消防部门消防官兵来院授课的方式开展消防知识教育活动。
2、组织好“火灾隐患排查活动”。院xx和xx牵头对医院科室、医院住院部、食堂等建筑设施及消防器材配备、消防安全管理制度、安全疏散通道是否畅通，进行一次彻底排查，对存在的火灾隐患和安全漏洞要逐一记录在案，报医院领导研究解决，把问题消除在萌芽之中。
3、通过主题会议、板报、宣传栏、广播等形式扩大宣传，并在院醒目位置张贴宣传标语或悬挂宣传横幅。宣传消防安全知识，增强消防安全意识。
4、各部以科室为单位，举办一次“消防安全教育主题会议”，要求形式多样化。
1、为加强对消防安全月活动的领导，医院决定成立领导小组。
2、认真做好信息反馈和总结上报工作，各科室要在认真开展消防安全宣传教育工作的基础上，切实做好信息反馈和总结工作，各组小结于x月x日报xx。
3、为了确保消防安全月活动的质量，请各部门都要重视这次消防安全宣传教育活动，在院领导小组统一领导下，相互支持配合，切实把这项工作落到实处，取得实效。
医院方案(篇3)
xx年6月6日是第xx个全国“爱眼日”，为更好地履行公立眼科医院的.公益使命，进一步提高群众爱眼护眼健康知识水平，结合爱眼日主题及医院实际，特制订xx年“全国爱眼日”主题策划方案，具体内容如下：
活动以讲解常见儿童眼病防治知识为主要内容，对家长及孩子开展相关眼病知识宣传，促进广大家长眼健康意识形成，从而推动健康教育知识的普及与传播，消除青少年眼健康隐患，提高爱眼护眼意识。
“眼博士大讲堂”将秉承公益为民、健康向上的开课理念，邀请医院有较深造诣的专家、教授与家长和孩子们面对面，讲解儿童眼病的预治知识。
2、授课内容：七步洗手法（南丁格尔志愿服务队护士演示并教给孩子们操作）、讲解眼球结构（PPT及模具）、爱眼小知识、提问互动等。
（二）3：00―3：10：家长签到（扫二维码），发放爱眼礼包（精美视力表、书签、爱眼手册等）；
儿童是祖国的未来，保护眼睛，提高视力是青少年健康中的重要一项，为庆祝“六一国际儿童节”和6月6日“第xx个全国爱眼日”的到来，提高家长及孩子爱眼护眼的健康理念，让孩子从小爱护眼睛我院与《济南时报》开展“我是爱眼小卫士”活动。
（一）9：20―9：30：现场签到，发放爱眼礼包（精美视力表、书签、爱眼手册等）；
（三）9：40―10：10：健康小讲堂（小学生如何防止近视，出现近视怎么办？网络时代，如何预防近视等），家长陪同听讲，便于日后监督和提醒。
（四）10：10――10：20：参观科室：医学配镜的流程以及眼镜的制作流程，参观世界领先的各种医学仪器。
（五）10：20――11：00：视觉功能检查、5D视觉影视视频体验、医学验光等。
（一）《济南时报》记者将全程采访报道。
（二）由小记者团写成800字以下的作文，择优选登在官方微信。
二、宣传方式：
1、在《都市女报》官方微信（粉丝20余万）平台发布活动信息；
2、各级各类媒体发活动新闻稿；
三、优惠内容：
关注济南市第二人民医院官方微信，可享受以下优惠活动。
1、个体化飞秒激光手术优惠1000元（双眼）。
2、全飞秒smile激光手术优惠4000元（双眼）。
医院方案(篇4)
几千年来，人们在这个“气清景明”的节气中，进行“祭之以礼”的追远活动，为已逝的亲人、祖先，庄重地送上自己的思念与敬意。这神圣的生命交流仪式，一年年轮回、一代代传承，构成了人们顽强生存和追求幸福的重要动力，是中华文明生生不息、续展开新的有机构成。而且，清明节等传统节日法定化，更加增进了文化认同和民族认同。
清明节，既是人民祭奠祖先、缅怀先人的宗亲节日，又是一个远足踏青、亲近自然、催护新生的春季仪式，是中华儿女共同认祖归宗的重要节日。它有着悠久的历史渊源、深厚的文化内涵和丰富的民俗活动，为广大人民群众所普遍重视。而且它也是一条维系海内外华人思想情感的文化纽带，有利于弘扬爱国主义精神，传承中华民族传统文化。
1、认知目标：通过知识竞赛，让学生对我国的'传统节日——清明节有更具体、详实的了解。
2、情感目标：通过故事、写文章知道要爱父母。通过录象、朗诵等活动知道我们的爱要更远大，我们要努力学习，担负起建设祖国的重任。
3、行为目标：通过活动学会好好学习、爱父母、爱同学、爱老师、爱班级、爱社会。
1、与清明相关的知识、图片、歌曲、小品、故事。
2、清明节和父母一起去纪念自己的亲人，写下自己的感受。
和同学们一起观看有关解放战争的电视剧。
1、引入欣赏《清明上河图》，了解有关清明的知识。
清明节的简介清明是我国的二十四节气之一。由于二十四节气比较客观地反映了一年四季气温、降雨、物候等方面的变化，所以古代劳动人民用它安排农事活动。《淮南子?天文训》云:“春分后十五日，斗指乙，则清明风至。”按《岁时百问》的说法：“万物生长此时，皆清洁而明净。故谓之清明。”清明一到，气温升高，雨量增多，正是春耕春种的大好时节。故有“清明前后，点瓜种豆”、“植树造林，莫过清明”的农谚。可见这个节气与农业生产有着密切的关系。
但是，清明作为节日，与纯粹的节气又有所不同。节气是我国物候变化、时令顺序的标志，而节日则包含着一定的风俗活动和某种纪念意义。
清明节是我国传统节日，也是最重要的祭祀节日，是祭祖和扫墓的日子。扫墓俗称上坟，祭祀死者的一种活动。汉族和一些少数民族大多都是在清明节扫墓。
按照旧的习俗，扫墓时，人们要携带酒食果品、纸钱等物品到墓地，将食物供祭在亲人墓前，再将纸钱焚化，为坟墓培上新土，折几枝嫩绿的新枝插在坟上，然后叩头行礼祭拜，最后吃掉酒食回家。唐代诗人杜牧的诗《清明》：“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。借问酒家何处有?牧童遥指杏花村。”写出了清明节的特殊气氛。
清明节，又叫踏青节，按阳历来说，它是在每年的4月4日至6日之间，正是春光明媚草木吐绿的时节，也正是人们春游(古代叫踏青)的好时候，所以古人有清明踏青，并开展一系列体育活动的的习俗。
清明节的由来“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。借问酒家何处有?牧童遥指杏花村。”提起清明，人们自然会想起唐代诗人杜牧的这首诗。但在起初，清明并不具有这种意味，而只是一种节气的名称。清明时节，我国大部分地区春回大地，天清地明，气候转暖，万物复苏，正是春耕春种的最佳时机，田间地头到处是农民忙碌的身影，民谚常说：“清明谷雨两相连，浸种耕田莫迟延。”
2、知识竞赛：清明节简介，清明节由来，清明节习俗，清明节食品，清明节纪念方式等等。
让学生知道清明节的日期;清明节的别名;随着网络发展，清明节有了不同的纪念方式;我们家乡清明节的食品和习俗。
1、故事《刘邦祭祖》。
汉高祖刘邦在功成名就后想到谁?如果是你，你是怎么想的?
汉高祖刘邦在功成名就后想到的是自己的父母、祖宗。身体发肤受之父母，
只有爱父母的人，才会爱同学、爱老师、爱班级、爱社会。
3、和同学们一起观看解放战争的录像。
为新中国献身的叔叔阿姨们是怎样想的?怎样做的?如果是你，你敢吗?
体会：我们今天的幸福生活是无数先烈用生命换来的，我们的道路是先辈用鲜血铺成的。是他们为我们民族的解放，共产主义理想的实现不计个人得失，不畏艰难险阻。“东方红，太阳升”，是他们用自己的热血和生命掀开了我们祖国崭新的历史篇章!他们把生存的权利留给了后代，用血肉筑成了新的长城。认识到刘邦是小我，是小爱，他们才是大我，是大爱。
学生明理：我们会完成你们未完的遗愿，努力学习，将来使我们祖国更富强。
通过这次活动，使我深受教育，使我更感受到了烈士的精神力量，感受到了自己身上的重担。我一定要牢记历史，永远记住革命先辈的教诲，在人生宝贵的中学时光里，历炼心志、修养品质、拓展胸怀、陶冶情操、增长知识、锻炼能力，努力使自己成长为一个能够传递历史火炬，发扬传统精神的新时代优秀青少年，努力使自己成长为对祖国、对人民、对全人类有积极贡献的人。努力学习，艰苦奋斗，为祖国更壮丽的明天贡献力量。
医院方案(篇5)
医院绩效管理方案是指医院为了追求高品质的医疗服务，在内部建立起多种考核机制，不断提升医疗效益，从而增加患者就诊的满意度和信任感的一系列管理方案。其核心意义在于将医疗服务量化、体系化、社会化，促进医务人员的积极性和敬业精神的发挥，以此不断提升医疗质量、效益和社会效应，推动医疗机构的可持续发展。
针对现代医院的特点和医疗服务的特点，医院绩效管理方案应该考虑以下几个方面：
一、制定合理的目标考核体系。目标考核体系应该包含医疗服务质量、医疗服务效率、患者满意度和医院经济效益等几个方面。其中，医疗服务质量是医院服务的核心，必须确保医院提供的所有医疗服务都是符合国家标准和医疗行业标准的；医疗服务效率是指医院能够在有效的时限内，为患者提供合理的医疗服务，减轻患者等待治疗的时间；患者满意度是医院的重要指标之一，通过多种测评手段检测患者对医院医疗服务的评价；医院经济效益也是必不可少的考核指标，通过监测医院的预算执行情况、药品费用占比等来确保医院的经济效益。
二、建立医院的管理中心。通过建立医院的管理中心，将管理能力与医疗技术相结合，形成全面的管理能力，拓展医务人员的职业发展空间，为医院的可持续发展创造条件。
三、建立医院的信息管理体系。建立医院的信息管理体系需要考虑信息的采集、处理、共享和应用。在数据采集方面，需要采用多种途径，包括从患者原始病历记录中获取信息、从科室管理记录中获取信息、通过网上报表系统及时获取信息等等；在数据处理方面，需要采用先进的数据算法和处理技术；在数据共享方面，需要通过电子病历、医疗大数据等方式，全面共享医院的信息资源，为医院的绩效管理提供精准、可靠的支撑。
四、加强医务人员的培训和管理。医务人员是医院绩效管理方案的核心，其素质和能力直接影响医院的服务质量和患者满意度。因此，加强医务人员的培训和管理是非常重要的。医院应该采用多种培训方式，例如开展专业技能培训、举办专业讲座、开展手术示范等多种形式的培训方式。此外，建立完善的绩效管理制度，通过考核来刺激医务人员积极性和主动性，全面提高医院的医疗服务水平。
综上所述，医院绩效管理方案是医院发展和提升服务质量的重要手段之一。医院应该通过多种手段和方法，建立合理的考核体系、加强管理能力、完善信息管理、加强医务人员的培训和管理等几个方面，不断提升医疗服务的水平，为患者提供更加高品质的医疗服务。
医院方案(篇6)
一、晚会背景
光阴似箭，岁月如梭。20xx年元旦即将来临，xx医院在不平凡中走过了一年的时间，伴着大家的支持，在关爱之中茁壮成长。一路荆棘，让我们相遇在这里，自强不息的精神把我们每个人的心连在了一起。我们互相安慰，互相勉励，互相支持，共同进步。一路风雨我们相依相伴，伴随着老朋友的离去，新朋友的到来，我们甜在心里，因为这里留下了朋友们最精彩的人生足迹。新的、一年，新的开始。在这喜庆融融的夜晚，让我们相约在xx医院，用最努力的付出，来撑起一片蔚蓝的成长天空!让我们相聚在xx医院，用最美的音符谱写出人间最爱听的`战歌!太阳每天都是新的，象征着希望的诞生，来验证今晚的不眠之夜!
二、晚会主题：
20xx“迎新年”联欢文艺晚会
三、晚会目的：
丰富大家的业余生活!促进同事间的情谊。增添员工的归宿感!
四、晚会时间：
20xx年12月31日(16：00开始)
五、晚会地点：
xxx
六、晚会流程：
a、晚会主持词(见附3)
b、领导致新年开幕词
c、节目演出(节目流程见附1)
七、晚会节目要求：
节目形式：
1、以轻松愉快、参与性强的卡啦ok歌曲及各部门演出的节目为主，
2、抽奖等
八、奖项设置：
(一)节目类
1、一等奖：500元(1/个人或团体)
2、二等奖：300元(1/个人或团体)
3、三等奖：100元(2/个人或团体)
4、参与奖：50元(所参与节目人员)
颁奖领导：
一等奖由x总颁发
二等奖由x总监颁发
三等奖由x院长、x主任颁发
参与奖领导待定
(二)现场抽奖活动类
1、一等奖1名：200元
2、二等奖2名：100元
3、三等奖3名：50元
现场抽奖由相关领导依次抽取三等奖、二等奖、一等奖
所有人员(除相关领导外)发放奖券号码(号码随机产生)
抽奖奖品由现场抽奖领导当场发放
(三)游戏参与奖类
价值20元礼物(由主持人当场发奖)详见游戏细则
九、其它：
共同商讨、完善本次活动
十、新年晚会游戏环节设计：
在节目当中穿插3个趣味游戏环节
目的：增加现场的娱乐气氛、锻炼员工的团队协作
游戏环节为：见附1
晚会游戏环节
正话反说
游戏规则：
1、各部门出一人参加游戏。
2、主持人要事先准备好一些词语。说一个词语，参与者要反着说一遍，比如“新年好”，游戏者要立刻说出“好年新”，说错或者猛住的人即被淘汰。从三个字开始说起，第二轮四个字，第三轮五个字，以此类推，估计到五个字以上的时候游戏者就所剩无几了。
3、最后胜出的四个队获奖。
二字：关爱、关心、帮助、新年、明天、美好
三字：求创新、谋发展、搞科研、医爱患、患感医、
四字：用心服务、患者至上、
五字：单位是我家、团结是力量、(以上为主持人必读，如游戏者全部说对，可随机出题)
道具：二，三，四，五字牌。
尺寸：90x54mm材质：300铜板纸
吸管运输
游戏规则：
1、各部门派3人上场，3个为一组。
2、每队五个队员按顺序站好。每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个钥匙环之类的东西。比赛开始时，不许用手接触吸管和钥匙环，只用嘴叼吸管的姿势把钥匙环往下传，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上，游戏结束。在中途如果吸管或钥匙环掉下来，则要从新开始。所以要千万保证严肃，否则后果自负。
3、每组运输最快的队胜出，
道具：吸管、铁环或塑料坏
双龙戏珠
游戏规则：
1、每个部派2人上场，2个一组。
2、队员背靠背，夹住气球，从起点运到终点，终点放有一个椅子，到终点以后要把气球放到椅子上坐爆，再返回起点继续夹气球，可以在队友坐气球的同时，另一个人回起点准备气球。注意：如果在跑动过程中气珠落地或因其他原因提前爆炸，要回到起点重新运气球。
3、每组以最先坐爆5个气球的代表队胜出、
道具：气球、凳子
喝歌吹球
游戏规则：
1、每个部门派1人上场
2、参加游戏人员必须一边喝歌一边将杯中浮起的乒乓球吹出杯中，注意：参加游戏人员所唱的歌必须要能让观众听懂，如观众没有听懂你唱的是什么歌，即使你在最短的时间里把所有杯中的乒乓球都吹出杯外，也视为无效。
3、歌词清楚，用时最短并将所有杯中的乒乓球吹出的部门获胜。
道具：玻璃杯、乒乓球、桌子
优秀员工奖类
具体由x院长主持表彰及颁发奖品。
医院方案(篇7)
一、指导思想
以卫生部《关于2011年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》文件精神以及省市卫生主管部门有关文件精神为指导，以“拒绝烟草、从我做起、引领健康、人人有责”为主题，创建“无烟单位”。
二、工作目标
通过开展创建“无烟单位”活动，在2016年实现我所室内公共场所和工作场所全面禁烟目标。
三、组织管理
(一)成立控烟领导小组
(二)成立控烟办公室
领导小组下设办公室，办公室设在执法所办公室
(三)成立股室控烟小组
以股室为基本单位，成立以股长任组长，股室成员组成的股室控烟工作小组，并由股长任控烟监督员。
(四)控烟工作领导小组、各股室的控烟职责
控烟工作领导小组负责制定控烟工作活动实施方案和工作计划，负责单位控烟工作的组织、协调、指导、检查、考核和评估工作;负责控烟活动管理、环境卫生和控烟健康教育管理等方面的人员培训;负责控烟活动所需有关物资、健康教育传播材料的配备和发放工作;负责单位有关控烟活动材料的收集和保存工作。
股室负责人负责本科室控烟工作的组织实施与管理;负责组织落实控烟健康教育宣传、控烟咨询服务等工作。
四、宣传教育，提高认识
作为医疗卫生机构和卫生执法者，必须认识到“吸烟有害健康”的实质、“控烟或戒烟”的方法和“劝导吸烟者戒烟”的技巧等，必须认识到“控烟履约，人人有责”的重要性，必须认识到创建“无烟单位”的意义。通过知识讲座、报刊网络宣传、资料汇编等各种宣传教育方式，向全体职工及其家属宣传教育“吸烟有害健康”、“怎样控烟或戒烟”、“控烟履约，人人有责”等理念。
五、制定制度，规范管理
(一)以领导小组为指导，办公室负责制订创建“无烟单位”的实施方案和工作计划，指导、协调、督导各项工作的开展和落实;股室控烟小组负责中心相关制度和措施的落实。
(二)各股室设有控烟监督员，开展控烟日常工作，并有文书记录。
(三)在办公室、会议室醒目处设置“禁止吸烟”等标识，禁止在室内公共场所和工作场所吸烟。
(四)禁止在办公室、会议室、休息室等区域放置烟灰缸等烟具。
六、具体措施
(一)严禁在办公区域室内吸烟，一经发现，按照以下方式进行处罚：第一次20元，第二次50元，第三次100元，以后每次100元，累教不改者将在系统内予以通报批评。
(二)严禁在外出开展执法监督检查工作期间吸烟，一经发现，第一次所内警告并罚款100元，第二次所内通报批评并罚款200元，第三次系统内通报批评并罚款300元，以此类推。
(三)对于照相人员拍摄的照片含有香烟或者吸烟行为的，对拍摄人员每次处罚50元(取证除外)。
(四)对于采纳了不符规范的照片的工作人员每次处罚50元。
七、实施与解释
本控烟实施方案自2016年3月1日起实施，本单位对上述条例拥有最终解释。
医院方案(篇8)
医院绩效管理方案是医院管理的重要组成部分，旨在通过系统化的方法实现医院的目标和愿景，进一步提高医疗质量和服务效率。一个好的医院绩效管理方案应当具备以下几个特点：
一、明确目标和指标
医院绩效管理方案的首要任务就是明确目标和指标。医院需要根据自身的情况和规划，制定出符合实际的绩效指标。这些指标应当能够全面反映医院的各个方面，包括医疗质量、服务水平、管理效率等等。同时，这些指标必须是可量化的，可衡量的，方便监督和管理。只有这样，才能更好地对医院进行评估和改进。
二、建立信息管理系统
建立信息管理系统是医院绩效管理方案的重要组成部分。通过信息管理系统，医院可以实现全面、准确、及时的数据收集、分析和共享。这对于制定和执行绩效管理方案来说是至关重要的。通过信息管理系统，医院管理者可以随时了解医院的各项数据和指标，作出符合实际的决策。
三、制定绩效考核制度
医院绩效管理方案的另一个重要组成部分是绩效考核制度。制定绩效考核制度是为了激励医院员工积极向上，提高工作效率和工作质量。考核制度应当公正、客观、科学，并能够体现员工的实际工作成果。通过考核制度，医院员工可以在产生压力的同时，更好地发挥出工作能力和创造力。
四、持续改进和创新
持续改进和创新是医院绩效管理方案的重要目标。一个好的绩效管理方案，应当能够帮助医院不断寻求改进和创新的机会。医院可以借鉴其他医院的经验和方法，也可以通过实践来提高和创新。通过持续的改进和创新，医院可以更好地满足患者和员工的需求，从而实现医疗服务的全面提升。
总之，医院绩效管理方案是医院管理的重要手段，是医院全面提高服务质量和效率的重要途径。一个完善的绩效管理方案，应当具备明确目标和指标、建立信息管理系统、制定绩效考核制度和持续改进和创新等特点。只有这样，医院才能更好地适应市场和社会的变化，提高服务质量和效率。
医院方案(篇9)
医院保洁方案
医院作为公共场所之一，其卫生环境的清洁与净化对于病患的康复和医务人员的健康至关重要。因此，制定一套科学合理的医院保洁方案是必不可少的。本文将详细介绍医院保洁方案的制定及相关操作细节，以确保医院内部的清洁与卫生。
一、方案的制定
1.确定清洁目标：根据医院的特点和要求，确定清洁目标，包括卫生区域、传染病防控区域、手术室、病房等不同区域的清洁标准和要求。
2.制定清洁计划：制定清洁计划，确定清洁频次和对象，包括每日清洁、定期清洁、消毒和除菌的时间和周期等。
3.配备专业人员：建立卫生保洁团队，配备专业的清洁人员，并进行相关培训，确保清洁工作的科学、标准和规范进行。
二、基础清洁操作
1.地面清洁：使用适当的清洁剂和消毒剂洗刷地面，清除尘垢和污渍，确保地面干净卫生。清洁人员应注意对地面角落、过道和走廊的清洁和消毒。
2.空气净化：定期清洁和更换空调过滤网，清除空气中的细菌、尘埃和异味。开展空气净化和消毒工作，保持室内空气的新鲜和洁净。
3.垃圾处理：建立有效的垃圾分类收集和处理制度，分类收集医疗废弃物、普通垃圾和可回收物，并定期进行处理，以避免交叉感染和环境污染。
三、重点区域清洁
1.手术室清洁：手术室是医院最为重要的区域之一，其清洁和消毒工作尤为重要。清洁人员应定期对手术室进行清洁和消毒，并注意手术室垃圾的收集和处理。
2.病房清洁：病房是患者康复的重要场所，也是传染病防控的重点区域。清洁人员应定期对病房进行清洁和消毒，并注意病房内床铺、地面、墙壁等细节部位的清洁工作。
3.走廊和公共区域清洁：走廊和公共区域是医院患者和访客经过的地方，清洁工作尤为重要。在高人流量的区域增加清洁频次，定期消毒公共物品和设施。
四、应急措施和其他
1.灾害和突发事件：医院应定期组织应急演练，确保清洁人员能够在灾害和突发事件中熟练应对，做好相应的清洁和消毒工作。
2.使用合理的清洁剂和消毒剂：医院应选用符合卫生标准和规范的清洁剂和消毒剂，以保证其清洁效果和安全性。
3.定期维护和设备检查：医院应定期对清洁设备和工具进行维护和检查，确保其正常运行和使用。
总结：
针对医院的保洁工作，制定科学合理的保洁方案是十分重要的。通过清洁人员的专业操作，对医院内部的各个区域进行清洁和消毒，可以有效地控制感染的发生和传播。医院保洁方案的实施不仅提高了病患和医务人员的安全性和舒适度，也有助于医院的声誉提升和病患数量的增加。因此，医院保洁方案的制定和执行是医院管理工作的重要一环。
医院方案(篇10)
一、晚会概况
1、晚会目的：为使全院干部职工度过一个喜庆、祥和、快乐的元旦，同时为全院干部职工提供一个展示我们白衣天使精神风貌的舞台，调动、拓展干部职工的工作激情和斗志，激发更旺盛的工作激情投入到新一年的工作之中。
2、晚会时间：20xx年12月31日19:00
3、晚会地点：本院大会议室
二、节目准备安排：
晚会时间控制在180分钟之内，每个节目时间控制在8-10分钟之内。
1、节目形式：唱歌、舞蹈、魔术、戏曲、相声、小品、音乐剧、t台秀、朗诵、武术、乐器表演等，鼓励各节目形式相互配合，穿插表演。
2、节目计划：以科室为单位，鼓励各科室、各团体相互配合。节目分配计划数请参考附表。
3、节目报送时间：即日起到20xx年10月31日止
4、节目报送地点：医院办公室
5、节目具体要求：
①节目内容应围绕医院发展，必须积极、健康、向上。
②节目原则上要求2人以上一同出演(除特邀嘉宾外);
③每个节目中鼓励中层干部参与演出，鼓励科室所有成员积极参与。
④要求精心准备，形式多样，鼓励自创。避免因完成任务而突击出节目应付。
6、节目排练费用：节目排练期间产生的费用由各节目自行承担，节目的排练需外请人员指导的由各节目自行联系，医院办公室负责协调、配合。三晚会节目计划表
注意：
1、以上只是至少完成的计划数，鼓励各科室多出节目，出好节目。
2、计划数以科室为单位下发，但鼓励以群体的形式(如双职工、80后、护理组合等形式)出节目，鼓励各科室、各团体相互配合，跨科室出节目，跨科室节目按参加科室的数量作相应比例的计算(如内科和外科共出一个节目，内科、外科各占0、5个节目)。欢迎进修及实习同学踊跃报名参加。
医院方案(篇11)
作为医院管理的重要内容之一，绩效管理已经成为了医院整体管理的必要手段。医院绩效管理方案是医院管理中的一项重要内容，它针对医院的各项工作实行科学化的量化管理和考核，旨在提高医院的病人满意度和医疗质量。本文将从绩效管理的概念入手，阐述医院绩效管理方案实施的必要性、输送管理的关键指标、方案实施的流程以及绩效管理的应用实践效果，以期为广大医院管理者提供一些有益的参考和借鉴。
一、绩效管理的概念
绩效管理是人力资源管理的重要组成部分之一，指通过计划、执行、检查、评估的管理过程，对员工的绩效表现给予及时反馈和奖惩激励，以提高员工的工作表现和工作质量。在医院管理中，绩效管理的核心理念是明确绩效目标、制定适当的绩效标准、评估绩效表现以及利用评估结果优化管理和改进绩效。通过科学化的绩效管理，医院可帮助其员工改进职业技能、提升工作效率，更好地为病人提供高质量的服务。
二、方案实施的必要性
1. 优化人员配置：绩效管理是区分高、中、低工作绩效的直接手段，通过绩效管理的实施，医院可以了解员工在工作中表现得好或不好的情况，进而制定适当的人员配置方案，营造生产力和效率的竞争环境。
2. 提升医疗质量：在医院中，医疗质量是最核心的工作内容之一。通过对医院绩效管理方案的实施，医院可以在全员打造优质服务的基础上，提高医院的医疗质量和服务水平，优化医疗资源的分配和利用。
3. 加强员工竞争力：绩效管理的实施可以赋予员工更直接的定位，明确工作职责和绩效要求，提升员工的专业素质，加强员工的内部竞争力，形成人才升级的良性循环。
三、关键指标的设定
在制定医院绩效管理方案时，应首先确定关键指标的概念和内涵，进而设计合理的评价指标和表现期选定。这涉及审题的重要性和统计方法的选择，概括起来，可总结以下六条：
1. 关键指标应以医院方针为指导，明确工作重点。
2. 内部评估是关键指标建立的基础，应反映对决策的影响。
3. 评估指标选定应考虑所选表现期是否合理。
4. 评估指标选定应关注评估结果的有效性和减少变异性。
5. 绩效指标选择应考虑发展趋势和随时反映整体趋势的可能性。
6. 关键指标的选定应与决策的复杂度、评估的可信度和正确度相匹配。
四、方案实施的流程
1. 确定绩效目标：医院制定绩效目标应当明确和具体，与医院使命和母公司关键指标衔接，并在可审阅性和可改进性方面进行考虑。
2. 制定绩效标准：医院应制定相应的绩效标准，以使员工能够了解绩效标准、理解和接受。标准化的绩效标准可以帮助员工在工作中判断和选择依赖、确定需要强化的方面。
3. 评估绩效表现：通过计划、实施、检查、评估的科学管理方式进行绩效评估，以提高员工的工作表现和保证高效劳动力的利用。评估方式应具有科学性、可比性和实用性。
4. 实施激励措施：对绩效优异的员工应设立相应的奖励，对表现不佳的员工应采取相应纠正措施。
五、应用实践效果
绩效管理的实施对于医院管理的现代化建设有着至关重要的意义。通过绩效管理的实施以及绩效指标和考核标准的优化，医院可以提高人力资源的运作效率、提升医院绩效水平、改进医疗服务、提高病人满意度等方面均有显著效果。实践中，医院绩效管理的实施可以使医院管理体系逐渐优化，以提高整体工作标准和效率，进而营造出健康而健康的工作环境，使医院持续健康发展。
医院方案(篇12)
一、深入推进理论学习，加强思想政治建设。
各党支部要深入学习十-大精神、“群众路线教育实践活动”重要思想、党和国家重要的法律法规、时事政治、卫生工作方针政策等。加强爱国主义、集体主义思想教育，坚持用“三个代表”和十-大精神武装全体党员干部的头脑，不断提高政治理论水平和政治敏锐力。通过深化政治理论学习，在目标定位上、思路创新上、服务发展上体现思想大解放。要通过锤炼雷厉风行的作风、锤炼求真务实的作风、锤炼吃苦耐劳的作风推动作风大转变。要通过学习，达到统览全局、狠抓重点，协调各方、凝心聚力，开拓创新、攻坚克难，夯实基础、持续发展等能力的大提高。要通过学习，提升执政为民的形象，提升艰苦奋斗的形象，提升廉洁从政的形象。在学习活动中，各支部要联系实际，与普法教育、社会治安综合治理等工作有机结合起来，建立健全制度和台帐，制订计划并抓好落实。在学习方式上，可采用集体阅读、布置讨论题、个人自学、集中讨论交流相结合的方式进行。
在深入推进理论学习中，院总支一是继续抓好中心理论组的学习。要充分运用党委中心组学习，党员领导干部学习，专题讲座等载体，认真学习领会党的十八大会议精神，进一步深化医改工作。二是继续开展“送理论到基层、送党课到支部”活动，发挥领导干部在学习型干部队伍建设中的带头作用。三是建设好学习型的干部队伍。院总支将以“三创”活动为契机，教育广大党员干部、医护员工牢固树立终身学习、终身受教育的思想观念，勤奋学习科学文化知识、学习卫生法律法规、学习现代科学管理知识、学习现代办公知识，争当学习型个人、学习型科室、学习型班组，刻苦钻研自身业务，掌握更多的新知识、新技能和新本领，不断提高业务素质和技能，切实增强为人民服务的本领。
二、认真落实党建目标管理细则，加强组织建设和党员队伍建设。
1、认真执行《党建工作目标责任制考核细则》，贯彻落实党建目标责任制。院总支将分解落实党建目标责任制，完善《支部党建目标管理考核细则》，并作为支部党建工作考核的依据，进一步加大检查考核力度。各支部要按《细则》有关条款，逐条逐项地认真抓好贯彻落实，并建立健全支部工作台账。认真执行党委成员联系点和支部书记例会制度，不断提高“三会一课”到会(课)率和活动质量。支部每半年要召开一次民主生活会，党委组织送党课到支部活动每季度不少于一次。党委成员要过好双重组织生活，坚持和完善民主集中制原则，重大问题经集体讨论决定。
2、加强领导班子建设，提高凝聚力、战斗力和管理决策能力。总支和支部要按照“建一流班子、创一流业绩”的要求，努力加强党委(支部)班子的自身建设。一是要贯彻党委中心组政治学习制度，定期开展理论学习，提高政治思想理论水平;二是增强干部工作透明度，坚持德才兼备的原则，加强干部考核和选拔工作;三是定期召开民主生活会，认真开展党内的批评和自我批评，搞好班子内部的团结与监督;四是率先垂范、当好表率，落实好党风廉政建设责任制，正确行使手中的权力，过好金钱、美色、配偶子女关，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
3、加强党员队伍建设，发挥党员的先锋模范作用。
积极发挥党员干部在政治学习、医疗服务、学术研究、医院改革与建设中的先锋模范作用。要号召我们的党员干部发挥吃苦在前、享乐在后的奉献精神，刻苦钻研业务技术，改善服务态度，全心全意为人民服务。要带领和帮助群众解决工作中出现的新问题、新矛盾。要重视做好对中间层次及后进党员的教育管理工作，着力解决部分党员干部党员意识不强、组织观念淡漠、先锋模范作用发挥不明显等问题，维护党组织在群众中的形象。4、做好党员发展工作，增强党建工作活力。各支部要加强入党积极分子队伍建设。组织入党积极分子和考察发展对象的专题教育培训不得少于一次，党委和支部上党课时均要吸收入党积极分子参加。组织他们学习党的基本知识和政治理论，帮助他们提高对党的认识，端正入党动机，树立正确的世界观、人生观和价值观，充分发挥他们在医疗、教学、科研、管理工作中的骨干作用，造就一支积极向上的入党积极分子队伍。认真执行党员发展标准、发展程序和发展党员票决制规定，做好发展对象的考察、政审工作，严格把好党员发展质量关，做到成熟一个发展一个。各支部必须按时完成年度发展计划并报院党委。加强预备党员的教育培养和外出党员的管理，及时掌握他们的思想和学习状况，不断增强其党性修养和组织纪律观念，使他们早日成为合格的党员。
三、严格执行《干部任用条例》，不断深化干部任用制度改革。一是严格执行《干部任用条例》，认真抓好干部的选拔任用工作，加强对选任工作的指导和监督，建立完善考察责任制，发现问题及时纠正，确保选拔质量。
二是继续实行中层干部竞争上岗。继续履行中层干部竞争上岗及聘任制，建立科学的干部评价机制，坚持以事论人、以绩取人，不断激发干部队伍活力。坚持聘任制将进一步强化单位领导的责任意识，发展意识和服务意识。加强干部培训，不断提高干部队伍的整体素质。
三是积极推行全员人事代理，全员聘用制，不断深化人事制度改革，积极推行全员人事代理，全员聘用制，真正将“单位人”置换为“社会人”，创新人才管理机制，构建开放统一的人才市场。加大医院的人事分配自主权，搞活分配方式，充分体现效率优先原则，真正做到绩效挂钩。
(一)、推进体制的改革，着力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体制。
医院要认真学习贯彻《关于建立健全教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和市委《关于建立健全惩治和预防腐败体系的决定》，要把构造教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的总体要求与医院建设发展的实际结合起来，认真分析本单位党风廉政建设存在问题的特点，制定和落实相应的措施，逐步建立健全督查、考核、奖惩等工作机制，抓好治标，立足治本，着力提高党风廉政建设水平。
(二)、切实抓好反腐败“三项工作”，落实各项措施。
1、进一步加强领导干部廉洁自律工作。加强对党员干部的廉政教育，严格执行党员干部廉政标准，认真落实党风廉政建设责任制。
2、加强对院级领导干部与基建、药品、设备、物资采购、人事及劳动工资、财务管理等热点岗位的干部及人员的监督。院级领导干部、热点岗位干部及人员要自觉接受组织和职工群众的监督，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观与荣辱得失观，始终坚持党和人民的利益高于一切。严格执行中纪委规定的四大纪律与八项要求，时刻注意自重、自警、自荐、自励。发扬艰苦奋斗和艰苦创业的精神，狠刹铺张浪费、公款吃喝、超标准接待、化公为私的行为，努力从源头上遏制不正之风的滋生和蔓延，实施标本兼治，认真履行教育、监督、惩处、保护四项职能。做好信访工作，对群众来信来访做到事事有落实、件件有交待，对违规违纪党员，严格按照有关条款和程序予以处理，决不姑息手软。
3、继续开展纠正部门和行业不正之风工作。
广泛开展医德医风教育，提高医疗质量，规范医疗行为，认真查处医药购销和医疗服务中收取回扣、收受红包等行为。推进医药购销制度的改革，加强对药品等招标过程和中标结果情况的监督，努力减轻患者不合理的医疗费用负担。
(三)、继续推进“效能革命”，不断提高医院服务水平。
坚持规范管理，热情服务，进一步提升医务人员素质和医院形象，合理减化医疗流程，创建“人民满意医院”。探索医院工作效能考核办法，不断提高工作效率和工作质量。
五、抓好结对共建，推进“六城同创”。
认真抓好社区结对共建工作。拓展共建活动内容，积极参与文明社区创建活动，在党员进社区工作中力争取得新成效。要以进一步促进院容院貌、环境卫生、医疗秩序为抓手，严格对照创建重点工作计划和考核标准，紧扣时点，明确职责，务实高效，确保各项指标全部达标。在抓好硬件建设的同时，按时报送计划、总结和创建信息，做好创建资料的整理归档，切实把“六城同创”的各项目标任务落到实处。深入实施《公民道德建设实施纲要》，切实加强社会主义精神文明建设，塑造和谐之魂。大力弘场新时期##城市精神，使用权之成为“创业、创新、创优”的强大思想动力。有针对性地开展群众性精神文明创建活动，积极倡导健康文明、积极向上的生活方式，努力提高整体文明程度。
六、积极参与平安创建活动，全面提升综治工作水平。
继续按照“建设平安应城，创建最安全地区”的总体部署，切实加强组织领导，强化医院内部安全建设，队伍建设和制度建设，落实安全管理责任制，充分发挥保卫科的职能作用，构筑医院治安防控体系，有效保障广大人民群众的身体健康和人身、财产安全，为营造稳定的社会环境、良好的治安环境、规范的法治环境和优美的医疗环境，创建“平安##”作出应有的贡献。力争通过1-2年的努力，达到“平安医院”的标准，全面构建警院共建、整体联动的医院治安管理机制和治安防控网络，使医院内部职工和患者的安全意识增强，安全感明显提高，各类案件、纠纷的发生率明显降低。
七、统筹兼顾，全面完成各项工作任务。
继续做好统战工作，注意党外干部的培养，及时提出党外领导干部、党外后备干部推荐建议意见;认真开展党外知识分子联谊活动;抓好老干部管理工作，落实老干部的政治生活待遇，丰富老干部活动，做到老有所养、老有所为、老有所乐;继续做好院务公开工作，不断扩大院务公开的内容和项目，加大群众的监督力度;继续坚决执行基本国策，抓好计划生育工作;继续在广大妇女同志中开展巾帼文明示范岗创建;做好工会和工青团工作，充分发挥群团组织在医院改革与发展中的积极作用。